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「校長述職」年終小學(xué)校長述職報告范本
【校長述職】年終小學(xué)校長述職報告范本
七完小 李國香
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
大家下午好。根據(jù)中心校校長述職工作安排與要求，我就七完小一年來的工作從以下幾個方面做一匯報，對工作中的不足之處還請大家多提寶貴意見。
首先是師德師風(fēng)建設(shè)。
根據(jù)中心校的工作要求以及我校工作安排，我校每月召開一次師德師風(fēng)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)。通過師德師風(fēng)學(xué)習(xí)，使每一個老師都對自己的工作盡職盡責(zé)；對學(xué)生以愛相待，用愛心公平公正的對待每一個學(xué)生；每一個老師都能夠布置適量的作業(yè)，盡可能的減輕學(xué)生的負擔(dān)；每一個老師都沒有利用假期、節(jié)假日辦課外輔導(dǎo)班，沒有私自要求學(xué)生征訂課外書籍及試卷；每一個老師都能夠遵守國家的法律法規(guī)，做一個遵守教師職業(yè)道德操守的人民教師。
其次是學(xué)校文化建設(shè)。
對于學(xué)校文化來說，我一直以來總有一個想法：學(xué)校文化建設(shè)不是做幾個櫥窗，弄幾個版面，掛幾條標語就是學(xué)校文化了。學(xué)校文化應(yīng)該是學(xué)校的精神層面的體現(xiàn)，是學(xué)校精神的一個提煉與升華，是學(xué)校特色的一個表現(xiàn)。根據(jù)我們學(xué)校的實際情況，我們也做了一些工作：制定出了"三風(fēng)一訓(xùn)",設(shè)計出來了�；�，布置了樓梯文化，美化了花池，購置了大型的櫥窗。所有的這些校園文化的設(shè)置，都是為了我們的"學(xué)生自主教育發(fā)展"這一目標而設(shè)計。
再就是課改教研。
如果要說課改教研，我真的很慚愧，我們學(xué)校的課改教研還沒有成果可說。這一點應(yīng)該和我有關(guān)系，我推不掉的責(zé)任。我總覺得，在教學(xué)上課來說，不該有統(tǒng)一的模式讓老師去模仿、去照搬。每一個老師，在新的教學(xué)理念的指引下，找到一個適合自己的，自己能夠掌握用好的方法，并且能把知識傳授給學(xué)生，讓學(xué)生學(xué)會就可以了，這就是我的思想。所以，我們學(xué)校根據(jù)中心校的安排及要求，重點抓了每周三的公開課教研活動。上午、下午各有一個老師做主講人，其他同科教師聽課、評課，指出課堂的優(yōu)缺點，為該老師下一步的課堂設(shè)置做出了指導(dǎo)。每周的講課人都是關(guān)海威主任提前安排好的，老師對自己的講授時間都提前知道的。所以，我只能說，我們的教研教改還在路上，我們將一路前行。
第四是特色課程建設(shè)。
對于特色課程建設(shè)，還是一個全新的概念，后來通過在濟源、內(nèi)黃、上海的學(xué)習(xí)，聽了那些已經(jīng)成功的校長、專家的講座之后，才對特色課程建設(shè)有所了解，也知道了學(xué)校的特色課程建設(shè)不是一蹴而就的，這是一個漫長的、逐步的、循序漸進的過程。對于我們學(xué)校說，下一步將結(jié)合我們學(xué)校"學(xué)生自主發(fā)展教育"這一特色開展特色課程建設(shè)，希望在這個過程中能夠得到各位的幫助與支持。
第五是書香校園創(chuàng)建。
我們學(xué)校根據(jù)教體局及中心校的要求，積極開展了書香校園創(chuàng)建活動。首先，教師共度一本書《高效課堂技術(shù)解碼》，統(tǒng)一要求，每兩周檢查讀書筆記，并且要每個老師說出自己的感受與收獲；其次，各班開展讀書活動，班內(nèi)有具體的學(xué)生負責(zé)，語文老師進行指導(dǎo)，要求學(xué)生寫出讀書筆記。再就是各班根據(jù)本班的讀書情況，每月做一個匯報演出。一系列的讀書活動，極大地調(diào)動了全體師生的閱讀積極性，使大家都成為了愛讀書的人。
第六是安全工作。
對于學(xué)校來說，安全無小事，安全重于泰山。我們始終把預(yù)防放在第一位，要求全市教師時刻注意學(xué)校哪里有可能存在的安全隱患，及早的及時的清理掉，把安全隱患的的排查做實、做足，而不應(yīng)付差事、敷衍了事。對學(xué)校全方位進行了安全責(zé)任劃分，每個老師都清楚自己的責(zé)任區(qū)，都定時、不定時的進行隱患排查，做到了萬無一失。同時，要求老師采用不同的形式、方法對學(xué)生進行安全教育，向?qū)W生灌輸"安全無小事，時時講安全"的安全理念。我們?nèi)w師生一起努力做到"開開心心上學(xué)來，平平安安回家去"的平安和諧的學(xué)習(xí)生活。
最后是財務(wù)管理。
對于學(xué)校的財務(wù)管理，采取透明公開的財務(wù)管理制度，學(xué)校的大額支出都要召開教代會及校委會，大家討論通過了才可以實施。學(xué)校采取政務(wù)公開制度，涉及到財務(wù)支出、職稱晉升、評優(yōu)領(lǐng)先、人事變動都要公示，讓大家都明明白白。
對于今后工作的設(shè)想與打算，我想在以上幾項工作的的基礎(chǔ)上，做得好的，我們將繼續(xù)發(fā)揚，做的不好的或是不對的，我們將改進甚至改變。我只想在我們七完小全體師生的努力下，我們七完小變得越來越美麗，越來越優(yōu)秀，期望我們七完小的未來更美好！
謝謝大家！
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