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職代會精神的心得體會（精選9篇）
當(dāng)我們心中積累了不少感想和見解時，可以記錄在心得體會中，這樣有利于我們不斷提升自我。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編收集整理的職代會精神的心得體會，僅供參考，大家一起來看看吧。
職代會精神的心得體會 篇1
20xx年1月xx日學(xué)習(xí)《中國石油化工集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮企業(yè)文化在塑造中國石化特色管理模式、提升員工隊(duì)伍素質(zhì)、推進(jìn)公司持續(xù)有效和諧發(fā)展中的重要作用。
20xx年總體工作思路：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞油田發(fā)展思路和工作部署，堅持“管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)”的工作方針，強(qiáng)基固本手?jǐn)�后勁，多元發(fā)展增實(shí)力，嚴(yán)細(xì)管理提效益，群策群力保安全，以人為本促和諧，充分調(diào)動各方面的積極性，堅決完成各項(xiàng)工作任務(wù)，推進(jìn)油田公共事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
作為一名幼兒教師首先要熱愛幼兒教育事業(yè)，樹立正確的教育觀、兒童觀、整體觀、服務(wù)觀。愛護(hù)兒童、堅持正面教育，做到為人師表，忠于職責(zé)。
其次，在工作中要關(guān)心幼兒的生活，注重幼兒的個體差異。教師應(yīng)指導(dǎo)保育員安排好幼兒的生活，陪護(hù)、照料幼兒上廁所，與保育員一起安排好幼兒的午餐和午睡。還要加強(qiáng)家園溝通，每天向家長匯報幼兒在園情況，共同配合完成教育任務(wù)。對待家長熱情大方，耐心細(xì)致。
對自己還要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技能，不斷提高文化和專業(yè)水平，提高幼兒教育質(zhì)量。認(rèn)真學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，養(yǎng)成閱讀教育書報的習(xí)慣。
通過學(xué)習(xí)我深深的`體會到工作就意味著責(zé)任，愉快的接受和完美的執(zhí)行是我們對待工作的唯一選擇。因此在以后的工作中我還將不斷強(qiáng)化責(zé)任意識，把責(zé)任放在心中，從認(rèn)真敬業(yè)做起；把責(zé)任放在手中，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起；把責(zé)任放在腳下，從講方法不找理由做起！
千里之行，始于足下；千年之旅，始于今朝。沿著職代會確定的發(fā)展方向，堅決貫徹職代會精神，公共事業(yè)處必能在市場的浪潮中激流勇進(jìn)，更好更快更強(qiáng)的持續(xù)快速發(fā)展。我們也決不會停止其前行的腳步，必會用勤勞的雙手，以“挑戰(zhàn)中把握機(jī)遇，逆境中勇往直前”為信念，在自己的工作崗位上，用辛勤和智慧，用汗水與激情，努力開創(chuàng)一片新天地！
職代會精神的心得體會 篇2
xx供電局十屆二次職工代表大會于20xx年2月8日隆重開，我們認(rèn)真聽取了胡憲澤局長作的《科學(xué)發(fā)展強(qiáng)電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)上水平、譜寫xx電網(wǎng)發(fā)展新篇章》的工作報告。
報告總結(jié)了20xx年的工作，深刻分析了當(dāng)前面臨的形勢和突出問題，對20xx年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，報告以提高供電可靠率為總抓手，保供應(yīng)、抓建設(shè)、強(qiáng)基礎(chǔ)，兩個全力（全力保證電力供應(yīng)，全力抓好電網(wǎng)建設(shè)），五個繼續(xù)（繼續(xù)夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，繼續(xù)推進(jìn)信息化登高計劃和科技進(jìn)步，繼續(xù)提升干部員工隊(duì)伍素質(zhì)，繼續(xù)提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，繼續(xù)強(qiáng)化黨建工作的政治保障），努力促進(jìn)xx電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)科學(xué)發(fā)展。報告要求廣大干部員工要堅定信心，認(rèn)清形勢，理清思路，正視困難，明確方向，用發(fā)展的眼光去看待問題，用發(fā)展的思路去探索出路，做到無往而不勝。
結(jié)合本班實(shí)際工作，我們首先是將職代會精神傳達(dá)到每一名員工，充分領(lǐng)會職代會精神。加強(qiáng)班組安全建設(shè)，筑起堅實(shí)牢固屏障。安全，優(yōu)質(zhì)，快速完成工作，把安全放在首位。而人身安全是安全生產(chǎn)的重中之重。為更好地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，達(dá)到“安全預(yù)控，清除隱患，過程控制，落實(shí)檢查，事后控制”這一目標(biāo)，認(rèn)真擬寫了班組安全建設(shè)方案，逐項(xiàng)認(rèn)真落實(shí)。牢固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，關(guān)注事前的風(fēng)險分析與評估，超前控制風(fēng)險，把安全防范的關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)動態(tài)的、主動和超前的安全生產(chǎn)風(fēng)險管理。強(qiáng)化風(fēng)險意識，形成以人為本的安全價值觀。
加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，結(jié)合我班所轄設(shè)備的不斷增加和更新及人員少、素質(zhì)參差不齊的實(shí)際情況，加大員工在檢修質(zhì)量、處理故障及分析問題等綜合能力為重點(diǎn)，增強(qiáng)培訓(xùn)可操作性和考核力度，班組培訓(xùn)采取多樣化培訓(xùn)方式：幻燈片講解、白板講解、技能競賽、受培訓(xùn)者主動培訓(xùn)等多種手段達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果。努力實(shí)現(xiàn)員工以企業(yè)共同發(fā)展。
加強(qiáng)班組文化建設(shè)，班組是企業(yè)的主體，承擔(dān)著最重要、最根本的任務(wù)，牢牢地支撐企業(yè)最核心的`業(yè)務(wù)流程，企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過班組去創(chuàng)造，企業(yè)的安全要有班組來保證。班組文化是班組的靈魂，建設(shè)優(yōu)秀的班組文化能夠促進(jìn)班組成員認(rèn)清共同利益，精誠合作，取長補(bǔ)短，有利于實(shí)現(xiàn)班組的共同目標(biāo)；能夠形成班組的共同語言、共同的思維方式、共同的行為準(zhǔn)則，有利于形成積極向上、關(guān)系融洽的和諧氛圍，為班組員工更好地發(fā)揮工作潛力創(chuàng)造良好的外部條件；能夠增強(qiáng)員工的積極性、創(chuàng)造性，激發(fā)班組員工的創(chuàng)造熱情，有利于執(zhí)行力的提高。通過深化班組文化建設(shè)，提高基層班組整體素質(zhì)的員工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、推動企業(yè)新一輪大戰(zhàn)的戰(zhàn)略舉措。我們堅信在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，都供的明天更加燦爛、輝煌。
職代會精神的心得體會 篇3
我認(rèn)為，總經(jīng)理所作的行政工作報告，指導(dǎo)思想明確，目標(biāo)切合實(shí)際，體現(xiàn)了解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實(shí)的科學(xué)精神，體現(xiàn)了風(fēng)正、氣順、勁足的良好風(fēng)氣，是對現(xiàn)在的要求和對未來的構(gòu)想和期望，為我們描繪了一幅集團(tuán)未來發(fā)展的絢麗畫卷，是指導(dǎo)我們做好20xx年乃至今后六年各項(xiàng)工作的綱領(lǐng)性文件，為我們今后的發(fā)展指明了方向。我決心按照會議要求，跟上集團(tuán)的發(fā)展步伐，自我加壓，把思想統(tǒng)一到會議精神上來，努力提高個人素質(zhì)，全身心投入工作，在自己的崗位上發(fā)揮出最大的潛力。切實(shí)把各項(xiàng)工作完成好。在今后的工作中我將努力做好以下幾點(diǎn)。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)
學(xué)習(xí)，是時代賦予我們的第一位的任務(wù)。我們生活的時代，是一個充滿挑戰(zhàn)的時代，許多新事物需要我們?nèi)W(xué)習(xí)、去探索、去實(shí)踐，許多新問題等待我們?nèi)パ芯�、去回答、去解決。這對我們中層干部的理論修養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)能力和知識水平都提出了新的更高的要求。時代在前進(jìn)，社會在發(fā)展，科技進(jìn)步日新月異，知識更新日益加快，真是“學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退”。一個人不愛學(xué)習(xí)，不愛讀書，就會缺少靈氣、迷迷糊糊，就不能適應(yīng)工作的需要，素質(zhì)就提不高，成長也不會快，就有可能成為時代的落伍者。完成今年的各項(xiàng)指標(biāo)，需要我們有各方面的綜合知識才能做到。因此我們要在加強(qiáng)思想政治理論學(xué)習(xí)同時，還要學(xué)習(xí)本職工作所必需的知識，學(xué)習(xí)反映時代進(jìn)步的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、科技、管理、法律等方面的知識，努力提高自己各方面的素質(zhì)，以適應(yīng)不斷發(fā)展著的時代的需要。
二、與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新
創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，也是一個單位永葆生機(jī)的源泉。我們集團(tuán)從建立到現(xiàn)在，一步步發(fā)展過來，也是一個與時俱進(jìn)的過程。在20xx年職代會上，結(jié)合實(shí)際提出了“323”發(fā)展思路和“1123”奮斗目標(biāo)。集團(tuán)黨組在“622”戰(zhàn)略收官之際，審時度勢，適時提出了以“超越領(lǐng)先、轉(zhuǎn)型升級”為核心思想的“211”戰(zhàn)略。站在新的歷史起點(diǎn)，集團(tuán)以更加開闊的眼界、更加開放的思維、更加寬廣的胸襟，結(jié)合“211”發(fā)展戰(zhàn)略要求，對“323”發(fā)展思路和“1123”奮斗目標(biāo)進(jìn)行升華和調(diào)整，使之成為指導(dǎo)和引領(lǐng)我們未來六年又好又快發(fā)展的戰(zhàn)略指南。實(shí)現(xiàn)這目標(biāo)，各項(xiàng)工作都要有新舉措。這些新舉措從何而來？只有堅持與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新方能獲得。要做到與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，首先，要解放思想、敢闖敢試。我們要大膽創(chuàng)新，結(jié)合本單位的實(shí)際，勇于提出新的工作思路，這就要求我們從創(chuàng)新上下功夫，做好各項(xiàng)工作。其次，要克服自滿思想。有的人認(rèn)為，自己的工作不錯，得到了大家的認(rèn)可，于是沾沾自喜，滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取。這種思想必然導(dǎo)致停滯不前。我們一定不能滿足于已有的成績，要增強(qiáng)政治責(zé)任感和歷史使命感，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作，努力爭取新的更大的成績。第三，要克服畏難情緒。有的人只能搖順風(fēng)船，遇到困難就有點(diǎn)畏首畏尾，甚至怨天尤人。面對困難，要有戰(zhàn)勝困難的勇氣；面對問題，要有解決問題的決心；面對挑戰(zhàn)，要有迎接挑戰(zhàn)的氣概。事情總有兩個方面，困難、問題、挑戰(zhàn)中，往往蘊(yùn)涵著機(jī)遇、辦法、出路，如果缺少堅忍不拔，迎難而上、開拓進(jìn)取的精神，一味等、靠、要，甚至希望天上掉下餡餅來，那最終只能坐失良機(jī)，一事無成。
三、加強(qiáng)管理，提高效益
今年，我們將按照這次會議要求，積極構(gòu)建特車部精益化管控模式。以精細(xì)化成本核算控制為主線，精細(xì)化質(zhì)量管理控制為主導(dǎo)，精細(xì)化的生產(chǎn)管理控制為載體，精細(xì)化營銷管理控制為龍頭，提高運(yùn)行質(zhì)量，推動特車部健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展。依托ERP系統(tǒng)工具，以精細(xì)化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理，將質(zhì)量管理控制活動擴(kuò)展到每一個相關(guān)部門、每一個相關(guān)崗位，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量，推進(jìn)特種裝備精益管理，改進(jìn)工藝、平衡工序、改善物流，逐步提升系統(tǒng)響應(yīng)速度、提高運(yùn)營效益。
四、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高執(zhí)行力
我單位是今后總部發(fā)展的重要單位，也是走軍民融合之路的平臺。企業(yè)的執(zhí)行力要在隊(duì)伍中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過隊(duì)伍去創(chuàng)造。企業(yè)文化是隊(duì)伍建設(shè)的靈魂，建設(shè)優(yōu)秀的.企業(yè)文化能夠促進(jìn)成員認(rèn)清共同利益，精誠合作，取長補(bǔ)短，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同目標(biāo)；能夠形成企業(yè)的共同語言、共同的思維方式、共同的行為準(zhǔn)則，有利于形成積極向上、關(guān)系融洽的和諧氛圍，為員工更好地發(fā)揮工作潛力創(chuàng)造良好的外部條件，能夠增強(qiáng)員工的積極性、創(chuàng)造性，激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，有利于執(zhí)行力的提高。我們將通過深化企業(yè)文化建設(shè)，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動集團(tuán)新一輪大發(fā)展。
千里之行，始于足下；千年之旅，始于今朝。沿著職代會確定的發(fā)展方向，我將堅決貫徹職代會精神，以“挑戰(zhàn)中把握機(jī)遇，逆境中勇往直前”為信念，在自己的工作崗位上，用辛勤和智慧，用汗水與激情，在市場的浪潮中激流勇進(jìn)，推動集團(tuán)更好更快更強(qiáng)的持續(xù)快速發(fā)展。通過學(xué)習(xí)職代會精神，讓我對集團(tuán)前景充滿信心，我們只要堅定不移的朝著這個目標(biāo)進(jìn)發(fā)，就一定能創(chuàng)造集團(tuán)公司的新輝煌。
職代會精神的心得體會 篇4
公司十屆四次職代會上向總的工作報告以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)愿景為主線，系統(tǒng)規(guī)劃了公司未來十年的美麗畫卷。通過會議精神的學(xué)習(xí)，我倍感振奮，深受鼓舞和啟迪。作為一名一線施工指揮者，深感責(zé)任神圣而重大，我將立志本職工作，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“135”發(fā)展規(guī)劃和“六個主動適應(yīng)”的工作要求，在公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗。根據(jù)學(xué)習(xí)情況，結(jié)合本職工作，我談幾點(diǎn)體會。
一、必須認(rèn)清形勢找差距，取長補(bǔ)短抓管理
今年是秦嶺電廠工程大干快上的一年，面臨各種紛繁復(fù)雜的問題需要在施工管理中超前解決。因此，現(xiàn)場的實(shí)際工作必須在高標(biāo)準(zhǔn)策劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，認(rèn)清形勢找差距，取長補(bǔ)短抓管理。首先，必須認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)差距。項(xiàng)目部面臨的內(nèi)、外部形勢，柯總在一季度經(jīng)調(diào)會上的發(fā)言中已精準(zhǔn)的分析，我們在今年的管理中，必須認(rèn)真尋找管理差距。只有找準(zhǔn)了差距，才能作到有的放矢，才能在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)已形成的優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，改善我們管理中的薄弱環(huán)節(jié)。其次，必須在找準(zhǔn)差距的基礎(chǔ)上，通過學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短抓管理。間冷塔施工，沒有直接現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)，在管理上惟有腳踏實(shí)地的探索和不斷創(chuàng)新。在公司內(nèi)部，必須向管理比較規(guī)范的其他施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)其先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)為我所用，改善管理中的薄弱。在秦嶺工程中一起同場競技的有六家施工單位，他們有許多經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒，可以起到取長補(bǔ)短的效果。
二、必須堅定信念抓生產(chǎn)，求真務(wù)實(shí)謀發(fā)展
奮進(jìn)的，秦電工程必須以施工進(jìn)度為主線，切實(shí)加強(qiáng)安全管理，狠抓施工質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益，保障施工有序進(jìn)行。
安全是企業(yè)的生命，是一切工作的前提。向總在回顧了的工作時，總結(jié)了公司呈現(xiàn)的“一超、二穩(wěn)、五新”的特征。去年公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定受控，今年秦電工程面臨安全的嚴(yán)峻考驗(yàn)，我們將以職代會為一個新的起點(diǎn)，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，繼續(xù)堅持“大安全”理念，以“五全”管理為手段，以“三鐵”反三違，嚴(yán)格目標(biāo)管理與控制，加強(qiáng)危險點(diǎn)的預(yù)測，嚴(yán)格控制危險點(diǎn)，消除危險源，密切注意危險人，認(rèn)真落實(shí)“四個到位”，深入開展國家電網(wǎng)公司、市公司、公司要求的多種形式的安全活動，加強(qiáng)安全教育，不斷增強(qiáng)克服個體不安全行為的能力，提高自身的保護(hù)意識和互保意識。確保安全管理體系的正常運(yùn)行，層層落實(shí)責(zé)任，樹立安全無小事的堅定信念，嚴(yán)格安全管理目標(biāo)的考核，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。
質(zhì)量是企業(yè)的飯碗，間冷塔工程是秦電工程的一大亮點(diǎn)，也是華能集團(tuán)推進(jìn)新技術(shù)的一個試點(diǎn)，施工質(zhì)量的好壞直接影響著整個工程的形象，乃至公司的形象，因此，必須整體提升間冷塔工程柱、風(fēng)筒的施工工藝質(zhì)量。為了保證質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行，我們將繼續(xù)堅持以人為本，樹立科學(xué)的、全面的質(zhì)量觀念，確保質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常。在施工過程中，嚴(yán)格各級質(zhì)量管理人員職責(zé)，做到質(zhì)量工作有責(zé)任、事事有人管、工作有檢查、施工有標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量有跟蹤，形成一個良好的質(zhì)量管理氛圍。按照項(xiàng)目部質(zhì)量管理細(xì)則，規(guī)范施工質(zhì)量檢驗(yàn)程序、方法，施工工藝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量工作獎懲辦法，確保質(zhì)量工作有章可依。在技術(shù)方案措施的審批上，將本著以節(jié)約為本，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和施工工藝，確保安全和質(zhì)量，為施工工作提供出科學(xué)的、高效的指導(dǎo)性文件。在質(zhì)量管理中，堅持提升個人施工技術(shù)水平、施工質(zhì)量水平，是提高質(zhì)量施工的.關(guān)鍵。
進(jìn)度管理是施工管理主線，業(yè)主在關(guān)心安全、質(zhì)量的前提下，進(jìn)度永遠(yuǎn)是他們最關(guān)心的。在生產(chǎn)管理中，堅持以安全、質(zhì)量促進(jìn)度，正確處理好安全、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)安全全面受控的進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的進(jìn)度。在生產(chǎn)管理中，解決影響進(jìn)度的各種矛盾，實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”統(tǒng)籌管理，資源配置最優(yōu)化，凝心聚志，攻堅克難，在秦電工程中實(shí)現(xiàn)一流工期。
經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的工作的出發(fā)點(diǎn)和歸屬，是核心。一切的工作必須為實(shí)現(xiàn)效益為目的，實(shí)現(xiàn)設(shè)計優(yōu)化、方案的優(yōu)化、資源的優(yōu)化，開源節(jié)流是著力點(diǎn)。生產(chǎn)工作，必須服從、服務(wù)于效益這個核心，提高科學(xué)、合理的組織，全力保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。
三、必須加強(qiáng)修養(yǎng)提素質(zhì)，因材施教育人才
公司的發(fā)展離不開員工的發(fā)展。向總在報告中堅持以人為本，正氣為先，大力倡導(dǎo)“專家治司、專家治理”的理念。社會的進(jìn)步，科技的創(chuàng)新，公司需要大量知識型、管理型人才，為適應(yīng)新的形勢，首先必須加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提升素質(zhì)，成長為學(xué)習(xí)型、實(shí)用型、專家型人才。在組織施工的同時，不斷提升經(jīng)營管理能力，成為復(fù)合型人才。作為項(xiàng)目部總工，在自身工作和學(xué)習(xí)上提升的同
職代會精神的心得體會 篇5
近日公司組織我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了職代會的精神，我受益頗深，了解到在過去xx年公司所取得的成就和接下來xx年公司為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)換發(fā)展模式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高市場競爭力，公司幾個項(xiàng)目建設(shè)所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。認(rèn)清了我們管加工分廠目前面臨的形勢和緊迫感。雖然我只是一名普通的員工，但責(zé)任感與緊迫感要求我們做好每一件事。輝煌的xx已然過去，在xx我們要更加努力發(fā)奮的工作，公司的效益與我們自己的利益息息相關(guān)，因?yàn)闀r間緊，任務(wù)重，我們所面臨的問題還比較多，因此我們的工作還比較艱巨，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做好以下幾方面！
一干好本職工作；現(xiàn)在自己要嚴(yán)格要求自己，打掃好自己區(qū)域的衛(wèi)生，對衛(wèi)生區(qū)域的各個死角絕不放過，現(xiàn)在我們設(shè)備上的灰塵還比較多，我們必須在投產(chǎn)之前把這些衛(wèi)生搞好，對于調(diào)試設(shè)備中遇到的一些問題一定要及時發(fā)現(xiàn)處理，多問廠商。不能馬馬虎虎的放過去，等正式生產(chǎn)了問題出現(xiàn)了那就麻煩了。每個員工都應(yīng)干好自己分內(nèi)的事情，絕不能讓領(lǐng)導(dǎo)給你去安排工作，一定要自己發(fā)現(xiàn)什么地方還沒做好，不能讓領(lǐng)導(dǎo)老督促自己干活，認(rèn)真的完成各項(xiàng)工作，才能促進(jìn)公司的發(fā)展。
二節(jié)約成本，從小事做起！作為公司的一員，要做到與公司同發(fā)展共進(jìn)退，我們要樹立良好的工作習(xí)慣，以節(jié)約成本為榮。先從小事做起，車間里用電量比較大，我們離開機(jī)器設(shè)備，或休息室時，要隨手?jǐn)嚯姡P(guān)燈，避免不必要的浪費(fèi)，養(yǎng)成良好的生產(chǎn)作業(yè)習(xí)慣，以求最大限度的節(jié)約物資。
三加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)。我們是新員工對工廠里的`許多技能現(xiàn)在還不會，所以我們要努力學(xué)習(xí)各種知識，提高自身的本領(lǐng)。
四樹立精品理念。對產(chǎn)品的質(zhì)量嚴(yán)加控制，按照探傷的工藝要求對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢測，認(rèn)真負(fù)責(zé)的去操作，絕不誤判，漏檢！認(rèn)真的做好，廢品與合格品的記錄�，F(xiàn)在市場的競爭力很大，形勢很嚴(yán)峻市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)供過于求，只有好的產(chǎn)品才能贏得顧客的信賴，搶占市場，所以我們要追求完美的產(chǎn)品，為公司創(chuàng)造更多的財富！
為了公司的蓬勃發(fā)展，為了公司明天的輝煌，我們一起努力！
職代會精神的心得體會 篇6
公司第六屆六次職代會已經(jīng)落下帷幕。翻開職代會報告，感受到更多的是危機(jī)和壓力。在全球金融危機(jī)的背景下，急劇衰減的出口引發(fā)了國內(nèi)一系列經(jīng)濟(jì)和社會問題。今年18年也是電信行業(yè)重組的“3g元年”，國內(nèi)電信固話市場的持續(xù)衰減，面對這一個個難題，我們石油通訊會以什么樣的策略來應(yīng)對即將面臨的慘烈的'競爭呢？
帶著這些疑問，讀完了23頁的大會工作報告。感受最深的就是“苦練內(nèi)功，爭先創(chuàng)優(yōu)”，其中“苦練內(nèi)功”一共出現(xiàn)了9次。古語有云：人以氣為主�？上攵挥芯毢昧恕皟�(nèi)功”才能有四兩撥千斤的力。
對于基層員工來說，必須全面執(zhí)行職代會確定的方針目標(biāo)，做好職代會精神的細(xì)化工作。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)開展“苦練內(nèi)功”運(yùn)動，在今年降成本活動中，圍繞成本做好加、減、乘、除。以“挖潛增效”為重要手段，時時、處處、事事圍繞降成本提建議，牢固樹立節(jié)約意識，注重點(diǎn)滴節(jié)約，包括一支筆、一張紙、一滴水、一度電，所有這些關(guān)鍵在落實(shí)，嚴(yán)格控制費(fèi)用，消除無效勞動和浪費(fèi)。
“爭先創(chuàng)優(yōu)”一直是鼓勵我們學(xué)習(xí)的動力，在一個環(huán)境和一個崗位待久了難免會出現(xiàn)惰性，這就要求我們要時刻樹立危機(jī)意識，改變那些比如：學(xué)不學(xué)新知識、新管理方法與我無關(guān)；我們無法成為高技術(shù)人才等等思想觀念。通訊公司是油田公司市場化非常高的一個單位，通信行業(yè)的發(fā)展一日千里，沒有學(xué)習(xí)沒有進(jìn)步就無法立足，真正的危機(jī)就離我們不遠(yuǎn)了。因此，通過爭先創(chuàng)優(yōu)不斷學(xué)習(xí)，有效避免生產(chǎn)管理過程中產(chǎn)生的損失，從而不斷地降低成本、提高服務(wù)水平，是我們在競爭激烈市場唯一的出路。主動學(xué)習(xí)知識，時時刻刻留心身邊的生產(chǎn)流程挖潛增效，做到每個環(huán)節(jié)都是最優(yōu)化。面對“冬天”，我們除了多穿衣服來御冬以外，更主要的是通過運(yùn)動，主動出擊，增強(qiáng)自身的熱量。冬天到了，春天還會遠(yuǎn)嗎？我堅信，我們一定會越過寒冬，迎來生機(jī)勃勃的春天，職代會確定的方針目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)！
職代會精神的心得體會 篇7
集團(tuán)四屆三次職工代表大會2月15日勝利召開，這是一次鼓舞人心的大會。根據(jù)公司黨委要求，各單位、各部門會后都要認(rèn)真開展學(xué)習(xí)職代會的活動，并以此為契機(jī)推動公司各項(xiàng)工作的提升，增強(qiáng)公司的發(fā)展力和凝聚力。
公司OA系統(tǒng)上傳了職代會報告后，我第一時間下載學(xué)習(xí)，并組織工會工作人員進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)，下面我就結(jié)合我的本職工作簡要談?wù)勔恍┬牡皿w會：
集團(tuán)四屆三次職代會報告高屋建瓴、高瞻遠(yuǎn)矚，能夠站在國際社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢和中國國情的高度，從煤炭行業(yè)和山西省“十二五”時期轉(zhuǎn)型發(fā)展的大局入手，全面分析了當(dāng)前發(fā)展形勢和把握××發(fā)展大勢，科學(xué)確定了××發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)及工作重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)謀劃、深層著力、求真務(wù)實(shí)，是一個緊扣時代、立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)、精心謀劃建設(shè)具有國際競爭力能源品牌企業(yè)的綱領(lǐng)性文件。可以說本次職代會又是一次沖鋒號角，吹響了××轉(zhuǎn)型跨越大發(fā)展的進(jìn)行曲；可以說這就是一張航海圖，指導(dǎo)著××這艘能源旗艦在商業(yè)藍(lán)海中的航向；可以說這就是每一位××職工心中的'理想和愿望。
落實(shí)職代會精神，要講精神和具體業(yè)務(wù)工作結(jié)合到一起，經(jīng)過思考，我認(rèn)為20xx年我所負(fù)責(zé)的工會工作將從以下幾方面著手：
工會20xx年要充分為公司著想，本著花小錢辦大事，要經(jīng)濟(jì)節(jié)約又要效果良好的原則，開展好各項(xiàng)工會工作，為和諧企業(yè)建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)，主要打算如下：
一、在降本增效上下功夫，確保工會經(jīng)費(fèi)的節(jié)約高效使用；
二、增加文體活動的數(shù)量和質(zhì)量，確保職工文化生活的豐富；
三、多位基層送文藝活動，包括文藝演出和電影放映；
四、做好公司各類文體協(xié)會的成立，并開展一系列豐富多彩的活動，出一些文化成果，宣傳公司的品牌形象；
五、加強(qiáng)對基層單位工會工作的監(jiān)督管理，確保全公司工會工作安全有序開展；
六、做好公司參加集團(tuán)公司及社會上各類競賽和活動；
七、加強(qiáng)工會人員素質(zhì)提升，增強(qiáng)部門創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力；
八、做好安康杯競賽活動，確保公司安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)十連冠；
九、加強(qiáng)和上級工會的通聯(lián)，爭取獲得集團(tuán)工會工作的先進(jìn)集體榮譽(yù)；
十、加強(qiáng)對標(biāo)，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位先進(jìn)的工會工作經(jīng)驗(yàn)，提升工會工作綜合能力，促進(jìn)公司目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
以上就是我學(xué)習(xí)集團(tuán)四屆三次職代會后的體會和一些想法，希望和大家交流，共同促進(jìn)公司工會工作的提升，共同為公司的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
職代會精神的心得體會 篇8
通過完整地學(xué)習(xí)范總在“職代會”上的《解放思想 扎實(shí)奮進(jìn) 續(xù)創(chuàng)新為實(shí)現(xiàn)山能機(jī)械塔高公司跨越發(fā)展而努力奮斗》報告文件，既讓我們認(rèn)清了企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)竣形勢，又讓我們意識到了目前工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰(zhàn)，從而促使我們進(jìn)一步牢固樹立了大局意識、改革意識、發(fā)展意識和責(zé)任意識。
企業(yè)通過活動開展，切實(shí)讓每名職工的安全、質(zhì)量意識入心、入腦，利用樹模范、立標(biāo)桿、獎能手等措施，形成互比、互趕、互幫的學(xué)習(xí)氛圍，從而強(qiáng)化個人業(yè)務(wù)技能，借力夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，范總的一個個的例子，讓我們回想起了我們走過的這一年。
公司組織的“爭先創(chuàng)優(yōu)”一直是鼓勵我學(xué)習(xí)的動力，在一個環(huán)境和一個崗位待久了難免會出現(xiàn)惰性，這就要求我要時刻樹立危機(jī)意識，改變那些比如：學(xué)不學(xué)新知識、新管理方法與我無關(guān)；我無法成為高技術(shù)人才等等思想觀念。成型專業(yè)公司是塔高公司市場化非常高的一個單位，機(jī)械行業(yè)的發(fā)展一日千里，沒有學(xué)習(xí)沒有進(jìn)步就無法立足，真正的危機(jī)就離我們不遠(yuǎn)了。因此，通過爭先創(chuàng)優(yōu)不斷學(xué)習(xí)，有效避免生產(chǎn)管理過程中產(chǎn)生的損失，從而不斷地降低成本、提高服務(wù)水平，是我們在競爭激烈市場唯一的出路。主動學(xué)習(xí)知識，時時刻刻留心身邊的生產(chǎn)流程挖潛增效，做到每個環(huán)節(jié)都是最優(yōu)化。我堅信，我們一定會再次迎來生機(jī)勃勃的春天，職代會確定的方針目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)！
作為專業(yè)公司的一名技術(shù)負(fù)責(zé)人，我們更應(yīng)該做到我們“山能機(jī)械人”敢為人先、敢拼敢干、干就干成的工作作風(fēng)，更應(yīng)該擔(dān)起責(zé)任，勇往直前，以更加突出的工作業(yè)績?yōu)榧瘓F(tuán)總部的“百億企業(yè)”奮斗目標(biāo)而努力。
一個個的榮譽(yù)，一個個的數(shù)字，不僅僅表達(dá)了我們一年來的成就，還激勵了我在20xx年的'奮斗激情，讓我們對20xx年充滿了期待，也充滿了信心。20xx我們成型專業(yè)公司一定要拿出更多的創(chuàng)新成果，更好的科技項(xiàng)目，助我們成型專業(yè)公司再創(chuàng)新的輝煌。
公司新的藍(lán)圖已經(jīng)規(guī)劃，我們憧憬美好未來，但深感責(zé)任重大。我們將緊密結(jié)合新時期新任務(wù)下的工作的新特點(diǎn)、新要求，加強(qiáng)自身建設(shè)，落實(shí)崗位職責(zé)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，拓寬思路，在公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部的集體智慧下，同廣大干部、職工的一道不斷努力，堅定信念做精本工程，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部“打造安全文明工地，創(chuàng)建一流精品工程，爭取最佳經(jīng)濟(jì)效益，樹立公司品牌形象”的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)和諧企業(yè)、現(xiàn)代公司、一流業(yè)績的共同愿景和打造具有一定國際競爭力的中國一流機(jī)械制造集團(tuán)公司而奮斗，不斷把機(jī)械制造事業(yè)推向前進(jìn)！也祝愿我們公司在實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)愿景的同時，形成具有更加競爭力和盈利能力的實(shí)體。
職代會精神的心得體會 篇9
總經(jīng)理在職代會的工作報告中，既對公司工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，也對公司工作提出了總體要求，更對公司中長期的發(fā)展進(jìn)行了戰(zhàn)略規(guī)劃和部署。用辯證的思維即看到了公司存在的問題、差距和面臨的考驗(yàn)而充滿憂患意識；又肯定了我們公司的長處和優(yōu)點(diǎn)，提出了公司美好的目標(biāo)愿景和“三步走”的戰(zhàn)略，美好前景讓人充滿希望和振奮。工作報告涉及的內(nèi)容全面、新穎、詳實(shí)，帶給我們耳目一新的感覺。
作為一名剛參加工作的大學(xué)畢業(yè)生，可以說我對公司的了解知之不多，但我很關(guān)心我們公司的發(fā)展和壯大，畢竟公司的發(fā)展和每位員工的成長和發(fā)展息息相關(guān)。正如向總所說“開創(chuàng)發(fā)展新局面，要求我們始終堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，充分發(fā)揮廣大員工的作用；進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工投身電力建設(shè)事業(yè)的發(fā)展的.主人翁意識與創(chuàng)造活力，努力實(shí)現(xiàn)職工個人價值，促進(jìn)企業(yè)與職工共同發(fā)展。”作為一名新員工我想闡釋一下作為一名年輕員工該如何成長和發(fā)展。
首先，在心目中我一直認(rèn)為公司和員工就如家和家中每一位成員一樣，在思想上，我們要熱愛我們的企業(yè)，因我們的企業(yè)而感到驕傲和自豪，我想這正是一個企業(yè)文化成功的表現(xiàn)之所在；其次就是如何為我們的企業(yè)盡心盡力，發(fā)熱發(fā)光，增磚添瓦，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)，而不是埋怨和牢騷。當(dāng)我們公司有困難和需要我們時，我們作為家庭的一員要挺身而出，凝心聚智，攻堅克難，正所謂招之即來，來者能戰(zhàn)，戰(zhàn)之即勝。年輕員工是一個公司的未來和希望，可以說他們的“高度”決定了公司未來的發(fā)展和高度。作為一名年輕員工我覺得我們首先應(yīng)該做好如下幾點(diǎn)：
一、學(xué)習(xí)時刻不能放松
當(dāng)前，社會形勢和公司發(fā)展都日新月異，許多新事物需要我們?nèi)W(xué)習(xí)、去探索、去實(shí)踐，許多新問題等待我們?nèi)パ芯�、去回答、去解決。這對我們的理論修養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)能力和知識水平都提出了新的更高的要求。時代在前進(jìn)，社會在發(fā)展，知識更新日益加快，所謂“學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退”。只有與時俱進(jìn)，通過刻苦學(xué)習(xí)不斷知識水平和能力素質(zhì)，才能適應(yīng)工作的需要，才能適應(yīng)社會和公司的發(fā)展。在實(shí)際工作中，我不僅必要的政治理論知識，還要學(xué)習(xí)本職工作所必需的知識，學(xué)習(xí)反映時代進(jìn)步的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、科技、管理、法律等方面的知識，努力提高自己綜合能力素質(zhì)，才能更好地干好工作。
二、要勇于開拓創(chuàng)新
因循守舊只會被時代淘汰，敢于創(chuàng)新才能適應(yīng)發(fā)展。開拓創(chuàng)新的過程也是一個與時俱進(jìn)的過程。在實(shí)際工作中，我首先要解放思想、敢闖敢試，在以前工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，要敢想、勤想，大膽創(chuàng)新。其次，要克服自滿思想。不能滿足于現(xiàn)狀，要積極進(jìn)取，要站在為公司發(fā)展，為自己發(fā)展的高度，勇攀高峰，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作，努力爭取新的更大的成績。三是要克服畏難情緒。面對工作的困難和問題，不能畏懼和逃避，要有迎接挑戰(zhàn)的氣概，有解決問題的決心，以堅忍不拔，迎難而上、開拓進(jìn)取的精神，抓住機(jī)遇，勇敢頑強(qiáng)地予以克服。
三、要敢于堅持原則
尤其是在合同管理、采購管理、和審計工作中，面對壓力或誘惑，要以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，以公司規(guī)章制度為原則，在心中建立一道拒腐防變的長城，在頭腦中有一個明確的界限，分清哪些事能辦，哪些事不能辦。時刻做到警鐘長鳴，自重、自省、自警、自勵。
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