團隊執(zhí)行力心得體會
我們心里有一些收獲后，通常就可以寫一篇心得體會將其記下來，如此就可以提升我們寫作能力了。那么心得體會怎么寫才恰當呢？以下是小編整理的團隊執(zhí)行力心得體會，僅供參考，歡迎大家閱讀。
團隊執(zhí)行力心得體會1
05月26～27日，我有幸參加了公司組織的中層干部提高團隊執(zhí)行力學習培訓，這次學習培訓的目的是提高公司中層干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，加強團隊的執(zhí)行力建設。通過這次培訓我在團隊協(xié)執(zhí)行力建設上有了深刻的認識，也使自己各方面的能力得到了很大的提高。
進入21世紀后，執(zhí)行力將對一個團隊的發(fā)展起著越來越重要的作用，它將是構(gòu)成團隊競爭力的重要組成部分，從而成為決定團隊成敗的一個重要因素。如果沒有執(zhí)行力，無論戰(zhàn)略藍圖多么宏偉或者組織結(jié)構(gòu)多么科學合理，都無法發(fā)揮其本身的威力。在激烈的市場競爭中，一個團隊的執(zhí)行力如何，將決定其興衰。執(zhí)行力是使團隊達成計劃和目標的必然途徑，因而也是管理的一項重要任務。那么如何保證執(zhí)行者“該說的要說到、說到的要做到、做到的要見到”呢？通過這次培訓，特別是在26日下午授課即將結(jié)束時授課老師講解的領導者如何布置及執(zhí)行者如何執(zhí)行一項任務這一能量傳遞活動中我深深地體會到我們要提高團隊的執(zhí)行力,首先要領導者和隊員要在執(zhí)行前、執(zhí)行中、執(zhí)行后注意以下幾點：
一、領導者需要注意的事項：
執(zhí)行前：
1.根據(jù)目標制定執(zhí)行計劃，誰來執(zhí)行，何時完成？誰來監(jiān)督驗收？
2.下達命令并和執(zhí)行者深度溝通，明確任務的執(zhí)行先后順序，執(zhí)行的關鍵點。
3.向監(jiān)督驗收者下達命令，明確任務的驗收標準和時間。
執(zhí)行中：
1.隨時跟蹤，詢問任務的執(zhí)行情況。
2.和執(zhí)行者深溝通，看存在哪些問題，需要領導提供哪些幫助？
3.應該注意改進的地方和事項。
執(zhí)行后：
1.總結(jié)執(zhí)行情況，作出評判。
2.根據(jù)執(zhí)行情況,當獎則獎,當懲則懲。
3.總結(jié)經(jīng)驗，形成共識，重要的經(jīng)驗要普及宣傳。
二、執(zhí)行者需要注意的事項
執(zhí)行前：
1.聽清弄懂領導的指令。
2.向領導反映：你需要的資源（人、財、物）。
3.需要向領導說明的事項和建議。
執(zhí)行中：
1.重要的任務作好執(zhí)行記錄，及時向領導匯報任務的執(zhí)行情況。
2.執(zhí)行時存在的問題，需要領導者提供的幫助。
3.請示領導者有沒有改進的地方和事項。
執(zhí)行后：
1.報請領導者或監(jiān)督驗收者及時驗收。
2.根據(jù)驗收情況，總結(jié)經(jīng)驗得失。
3.向參與工作的同事和提供幫助的領導表示感謝。
通過領導者和執(zhí)行者需要注意的事項我覺得提高團隊執(zhí)行力還要強調(diào)以下幾個關鍵詞，并認真按以下關鍵詞去實施才能切實提高團隊執(zhí)行力。
一、強制：
當一個團隊確定了執(zhí)行目標后，明確各隊員的分工、責權、時間與進度、執(zhí)行紀律和匯報與反饋辦法。要切實建立“不同意，但也要全力以赴”的執(zhí)行紀律。對組織決策，不論理解與否、同意與否，都要不折不扣地執(zhí)行，絕不允許當組織決策與個人意見不一致時就不執(zhí)行或陽奉陰違。
二、溝通：
領導者事先要與執(zhí)行隊員深度溝通，包括參與執(zhí)行的每一個人，明確執(zhí)行過程的每一個環(huán)節(jié)的關鍵點，以及會出現(xiàn)的問題，如何去解決，還需要哪些資源，是否有應急方案等等。
三、反饋：
在執(zhí)行過程中，參與執(zhí)行的每一個人要及時把執(zhí)行的情況反饋給給你發(fā)布指令的`人。有問題及時解決，下級對上級負責。
四、檢查：
執(zhí)行過程中要及時檢查，發(fā)現(xiàn)錯誤及時改正，上級對下級負責，并提供必要的資源幫助。
五、獎懲：
執(zhí)行結(jié)束后，參照執(zhí)行紀律，當獎則獎，當懲則懲。
綜上所述，提高團隊的執(zhí)行力，要從團隊的建設開始，打造一個和諧融洽環(huán)境讓團隊成員有歸屬感；要從領導做起，主動的承擔和發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的偏差；要有追求完美的心態(tài)，事事做到精益求精；要有明確的目標并且通過溝通很好的傳遞下去，避免做二傳手；要建立激勵和監(jiān)督機制，既要激勵員工的主觀能動性，也要監(jiān)督整個過程的有效性。當我們做到了以上幾點，一個團隊的執(zhí)行力將得到很大的提高。
以上是我個人通過這次培訓的一些心得體會，我堅信只要在以后的工作和學習中，按照以上的步驟做事，那么我們的團隊的執(zhí)行力將大大的提高。
團隊執(zhí)行力心得體會2
在公司周六組織觀看的陳永亮老師《超級團隊執(zhí)行力》學習中，讓我讓我受益匪淺，感觸良多，以下是我的一點心得體會，愿與大家分享。我主要談談陳老師明確提出的“不錯的溝通是執(zhí)行的核心”。
溝通是個人和組織日常生活中的基本方式，是信息和思想的交換，以及情感的共享與交流的過程。溝通是把一個組織中的成員聯(lián)系在一起，以實現(xiàn)共同目標的手段，溝通是雙向的，不必要的誤會都可以在溝通中消除，溝通也是雙方面的事情，如果任何一方積極主動，而另一方消極應對，那溝通也是不會成功的。很多企業(yè)管理問題多是由于溝通不暢引起的，既“通則不痛，痛則不通”。若團隊執(zhí)行力是把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化在結(jié)果的滿意度、精確度以及速度，是一項系統(tǒng)工程，是管理的不斷優(yōu)化，是文化的建設與演進。則不錯溝通則是管理的靈魂是執(zhí)行的`核心。
在管理過程中，無論是工作安排、化解沖突，還是進行計劃控制，無不需要不錯的溝通。企業(yè)內(nèi)部不錯的溝通文化可以使所有員工真實地感受到溝通的暢通帶來的是工作的快樂。加強企業(yè)內(nèi)部的溝通管理，既可以使管理層工作更加輕松，也可以使普通員工大幅度提升工作效益，同時還可以加強企業(yè)的凝聚力和競爭力。因此，無論管理組織還是團隊，只有進行有效的溝通，才能打造出高效執(zhí)行力的團隊，從而顯示出其在企業(yè)經(jīng)營活動中的強大生命力。
以下是學到的3點溝通技巧：
1）“漢堡包”式溝通，“我聽到你說……我很欣賞……但我認為……”，一共分為三層，正如同漢堡包，兩片面包夾著一層肉，多體現(xiàn)在高深領導的身上。
2）利用肢體語言，促使團隊成員參與溝通。有時，不太開放的成員不善于抓住說話的機會，需要有人幫他們一把。要幫助他人參與溝通，根本在于你的關注。
3）掌控情緒如果你表現(xiàn)出強烈的自信心，會使你的溝通對象傾聽于你。如果你表現(xiàn)出一種焦慮，你的溝通對象會看到一個緊張不安的表情，就會對你的建議產(chǎn)生疑惑。
團隊執(zhí)行力心得體會3
11月14日-15日參加了XX兩天班的培訓，盡管路途勞累，但感覺還是收獲不小。本次培訓是由XX公司總裁陳永亮先生主講，他從團隊領袖、企業(yè)文化、組織愿景、執(zhí)行流程、管理模式等五個方面展開，用現(xiàn)身說法告訴管理者如何帶領團隊和提高團隊執(zhí)行力。陳老師的觀點和做法很多都是通俗易懂的，而且也是很實用的。現(xiàn)從自身所處的職位和角色將本次學習的心得分享如下：
1、XX已經(jīng)形成了一種執(zhí)行力強的文化，XX員工無論從上至下，沒有一個員工在接受任務時去找理由和借口，這一點對我的震憾很大，讓我重新對執(zhí)行力的定義有了新的認識，作為下級執(zhí)行力就是要全力以赴完成上級交給的`任務，一個不懂得服從的人一定也不會指揮，所以在今后工作中對上級交給的任務我不會再去找理由和借口，而是竭盡全力去想辦法完成。
2、作為管理人員“首長”的表率作用是可以遺傳的，員工看的是干部，如果每個管理人員都能以身作則，要求下屬做到的自己首先做到，那么公司制度就不怕執(zhí)行不下去;并且主管的心情也是可以遺傳的，所以我們要做一個快樂的主管，用快樂的心情去影響下屬，激發(fā)下屬，這樣團隊才會有活力。
3、對如何提升制度的執(zhí)行性也給了我很大啟發(fā)，目前公司制度有很多，但可執(zhí)行的卻不多，分析其原因，我公司在制度建設的過程缺少了以下環(huán)節(jié)：
(1)制度的建設沒有通過核心員工的參與;
(2)制度發(fā)布后沒有進行三令五申的反復宣傳和集體簽名認同;
(3)對第一次違反制度的人沒有嚴懲，導致以后制度形同虛設。
所以今后行政部如果再發(fā)布制度，一定要讓核心員工參與，并且通過培訓三令五申的反復宣傳和集體簽名認同，在實施過程中對第一次違反制度的員工和部門一把手違反制度的現(xiàn)象一定要嚴懲。
4、提升自身執(zhí)行力還必須提高綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，這樣才能保質(zhì)保量高效率、高水平的完成組織交給的任務。本次的學習讓我感到自己在知識上的缺乏和不足，因此，今后我必須將學習作為一種常態(tài)，時時更新和擴大自己的知識面，與時俱進，使之保持永久的競爭力，以上四點就是這次培訓感受最深的，并且我今后也會將其運用到自己的工作中，以提升個人執(zhí)行力。
團隊執(zhí)行力心得體會4
一個團隊要有執(zhí)行力，首先要服從領導安排，做好交流與溝通，沒有領導把握方向，整個團隊就會迷失道路，一個沒有目標沒有方向的團隊早晚要被淘汰掉的。
團隊各成員間需要溝通與協(xié)調(diào)，為什么在兩個人的時候能夠達成一致，反而在三個人或者以上的時候就亂套了呢?難道僅僅是因為人數(shù)的增加導致意見不一致嗎?應該說，這個牽涉到團隊協(xié)作中三個基本的因素：分工、合作以及監(jiān)督。
分工：
彼此則可以通過平等的協(xié)商和溝通從而對工作量和工作內(nèi)容進行有效的分配。
合作：
有分工，就需要合作，即彼此相互配合。
距督：
距督作為一種協(xié)作手段，其存在的主要原因是由于成本和收益的關系存在。如果缺乏有效的`監(jiān)督，就會導致所有項目組成員都偷工減料，從而使該項目徹底失敗。
總之，個人的力量終究是有限的，而團隊協(xié)作是項目成功的力量源泉。
團隊執(zhí)行力心得體會5
一、初到會場時，助教的熱情和激情把我們都感染了，一個免費按摩的小游戲把整個會場拘束的局面一下子就緩解了。
大家就像一家人一樣有說有笑。隨著音樂響起我們跟著助教的舞步動了起來。在主講老師出場的那一瞬間高呼、尖叫全場的氣氛一下子達到了頂點。
接下來的任務就是分家庭，先家長，定隊名。這個細節(jié)中讓我深知一個團隊中沒有一個人是不被需要，全隊的人都參與到其中。定口號，制定紀律全隊的人都很投入。相對紀律我們還做了處罰條例每個隊員都極積配合，相互監(jiān)督。
從另一方面體現(xiàn)了紀律只不過是一個手段，遵守并維護才是真正的硬道理。
二、回形針這個環(huán)節(jié)讓我清楚的明白到一點，那就是我們總在給自己設陷。
總讓自己陷入“做不到”“不可能”“沒辦法”當中，不論失敗或成功，其實我們只要鼓起勇氣邁出那艱難的一步，跳出自己設的那個虛陷里，就會發(fā)現(xiàn)前面的路依然那么寬闊，后面的路依舊那么平整。嘗試突破自己，收獲的一定比付出的要多。
三、人椅游戲開始后的頭兩分鐘里，我的眼淚就掉了下來。
想想前面的那個回形針游戲，潛力是靠自己挖掘的，隨著助教那一聲聲56隊加油！其實在現(xiàn)實中又何嘗不是一個支持與被支持的關系。
我們可以輸、可以落后但決不能放棄。這其中不能缺少任何一個人的'支持，目標一至，全隊的真心付出。讓我們更有信心堅持到最后。分數(shù)并不重要，但我們的過程是最值得我們?nèi)ビ洃浀摹?/p>
四、踩氣球的比賽中，讓我看清市場的競爭有多么的殘酷。
作為企業(yè)沒有過硬的質(zhì)量，產(chǎn)品沒有創(chuàng)新、后繼服務跟不上，只會一味的打壓價錢，那么等待這個企業(yè)的只有死亡。事實上只有公司在不斷創(chuàng)新、服務不斷提升、員工們齊心協(xié)力的配合，每個人真心的付出才能體現(xiàn)一個團隊的綜合價值。客戶的認可企業(yè)才有希望生存下去。
換個角度只有大河有水喝了，小河才不會干。企業(yè)才有生存的意義。
五、領袖風彩給我的震撼很大，100次的努力就算有一次的失敗那就不是成功。
最直接的責任人也是最大的損失者是我們企業(yè)的負責人。看著我們家長每撐一下都那么艱難，每撐一下我們的心都跟著揪一下，撐到最后只能趴在那里流淚的時候，全場的人都跟著一起撐。如果我們都負責，全身心的投入去做。也許他們就不會撐得那么累。
很感謝我們公司的劉總給我這個機會參加這次的學習，讓我知道人活著就要有目標，有理想，有信念。對自己所作所為負責，做任何的事情都要全力以赴，全身心的投入。這技巧，內(nèi)在是能量，更是磁場和氣場”，一針見血地闡明了我們在銷售和管理過程中更應關注的點和修煉方向。所謂技巧性的東西，麥肯錫管理咨詢機構(gòu)為我們提供了很完善的工具，如：標桿法，矩陣法等；本次培訓中也講到很多關于提升銷售團隊效率的方法和技巧，如：管理銷售團隊的四鉤一罩法。具體講，四鉤指的是：管理表單、銷售例會、隨訪隨查溝通輔導、述職談話；一罩指的是銷售團隊的顛峰文化氛圍，文化很大程度上都折射出老板或團隊領導的性格和價值觀。看似虛的組織文化，從長遠的角度看卻對團隊帶來本質(zhì)的影響和改變。而對管理銷售團隊的四把鋼鉤講得最詳細的要數(shù)銷售例會這一鉤。以前我們也開過很多會，知道開會是組織溝通的最高形式，開會的主要目的是統(tǒng)一思想，但如何把會開得更有效率卻思考較少。培訓中提到的組織開會的九大原則：
1、提前通知，事先安排，形成慣例；
2、堅持會議準時開始，準時結(jié)束；
3、參會者需帶著方案來開會；
4、領導一定要后講；
5、開會是通過方案的；
6、讓每個參會者完全表達自己的意見；
7、會議應有個相對的結(jié)論；
8、會議應明確安排執(zhí)行人和監(jiān)督人；
9、執(zhí)行人（監(jiān)督人）要定期或不定期匯報工作進程。）讓我進一步清晰了完善高效會議的組織原則。
團隊執(zhí)行力心得體會6
在前幾天的培訓中參與了團隊與執(zhí)行力提升拓展訓練，這是我第一次參與拓展訓練，感受還是比擬多，比方重新理解了團隊的力氣，明白了治理的無處不在，借訓練中的一點小事找到了一個重新端詳自己的時機等。
一、重新理解了團隊的力氣
在訓練中，我深刻的理解到了什么叫“團隊”。這不是一個生疏的話題，我想也沒有人能否認團隊的力氣。但是為什么需要團隊，怎樣才算團隊，怎么把團隊作用最大化的發(fā)揮，多數(shù)人可能沒有深入思索過。回憶拓展訓練的全過程，歷歷在目，在題目面前，只有團隊凝心聚力，協(xié)同全都才可能取得勝利。
一般來說，我覺得一個團隊必需具備以下幾點：
（一）團隊之所以產(chǎn)生是由于作為集體的團隊能夠解決許多個體無法解決的問題，可以分擔壓力，協(xié)同全都，收獲比合力更大的勝利。假如一個團隊的組成人員各行其是、我行我素，勢必一盤散沙，工作就是難出成就，沒有分散力的團隊就沒有競爭力。例如我們這次拓展訓練的一個工程利用七巧板拼出各種圖形，我們共分為七個組每組有五個七巧板，一幅圖紙，但由于訓練中沒有形成一個統(tǒng)一的共識，在這個任務開頭時個別組的同學自行其事，欠缺協(xié)同致使整體效率較低。
�。ǘ┍匦铇淞F隊領導。團隊中可能每個成員都有自己的想法，大家都是諸葛亮，但是假如沒有一個統(tǒng)一的領導，往往會陷入不斷的爭吵中，難以形成統(tǒng)一的方案，最終影響效率。
像在前面的七巧板工程中，由于沒有形成一個統(tǒng)一的領導組，最終影響了效率。固然，團隊領導的形成需要有領導力，有奉獻精神，且懂得領導藝術的成員，而這樣的'人員往往是比擬稀缺的。
�。ㄈ﹫F隊里面分工要明確，做到人員的有效整合和最大利用。依據(jù)有關調(diào)查，多數(shù)國有企業(yè)中不是沒有人才，而是欠缺效率，人才太多了，但是真正能夠有效利用、完全利用的不多。只有依據(jù)團隊每一個個體的特點進展分工，才有可能做到有效率，也才有可能取得勝利。
（四）合理運用集體的才智。有可能拿到手的是一幅臭牌，但是我們競爭的是團隊，是自己，是時間，而不是每一個人的相互競爭。能把一幅臭牌打出水平來才能表達出來領導的水平，田忌賽馬的故事講的就是這個意義，固然這需要集體的才智，一個不能運用集體才智的團隊，只能稱其為團伙。
二、治理無處不在
治理是伴隨著組織資源配置問題的產(chǎn)生而產(chǎn)生的。作為一個團隊，在解決問題或者進展工程的每一過程中無不融入了治理的思想。七色板工程是考驗團隊能否合理的利用資源，相互協(xié)作，相互溝通的力量。假如沒有統(tǒng)一的指揮，團隊就會消失混亂，訓練成績也往往不抱負。這就要求團隊要有完善的組織體系，要領導有力，分工明確，執(zhí)行到位，要彼此信任，理解和包涵。這樣任務才可能完成得又快又好。
三、重新端詳了自己
“不倒森林”工程，先是分成小組，以小組為單位，每人用手掌部位掌握一根塑料棒，當你松開自己手中的棒時，要快速去接到前面隊友的棒，依次輪換，連續(xù)一圈算勝利。任何一人的棒倒掉視為失敗，必需全部重新開頭。
看似簡潔的任務，但由于我留意力不夠集中，造成失敗了屢次，影響了小組的成績。被小組的某位成員隨口指責了幾句，而我則條件反射似的反對了回去，造成當時的氣氛多少有些為難。
事后想來，當時這位成員的“指責”，其實根本算不上指責，只是隨口說了一句而已，我的反對更沒必要。更多可能是一種漸漸養(yǎng)成的職業(yè)上的習慣，遇到問題開頭條件反射似的喜愛辯論。
今日休息，回去取點東西，跟同住的同事加哥們簡潔溝通了幾句，同事關懷我如何返回培訓中心，而我的答復細想想其實多少也有些辯論的意味。一般來說，從事法律工作，有法律依據(jù)有證據(jù)支持講究方法的辯論是根本的職業(yè)要求，但是這種辯論不能用在日常的溝通溝通中。
在日常的溝通溝通中，彼此之間更多是在共享想法、溝通熟悉，有的狀況下可能還需要相互妥協(xié)達成全都。而這不需要真的區(qū)分出誰正確誰錯誤，沒必要以一種辯論的姿勢去溝通溝通。辯論了往往溝通溝通的效果反而更差。
團隊執(zhí)行力心得體會7
近期在集團公司的統(tǒng)一安排下，我們參加了海南大學鄭教授做的有關高效執(zhí)行力的教育培訓課，在認真聆聽鄭教授的有關執(zhí)行力的授課后，所得匪淺。下面就說說本人一些粗淺的看法。
鄭教授從執(zhí)行工作的基本資料和特點;執(zhí)行程序的一般模式;執(zhí)行力缺失與提升的行動方略;執(zhí)行過程中上下級關系與人際關系的處理等多方面深入淺出，由表及里的闡述了高效執(zhí)行力對個人和單位的重要好處，使我們進一步深入領悟了個人執(zhí)行力好壞對單位整體發(fā)展的重要性，使我們在今后工作中能更有的放矢的開展工作，更好的.貫徹執(zhí)行各級領導的工作要求。
執(zhí)行力是一門學習容易，實踐不易的學問，尤其要貫徹高效執(zhí)行力更不簡單。在有效執(zhí)行的各項前提條件都具備的前提下，只有各級執(zhí)行人的理解性、服從性、有效性和靈活性都具備的條件下才有可能將一件事、一項任務執(zhí)行好。在執(zhí)行過程中要求執(zhí)行人能嚴格并靈活把握服從—執(zhí)行—自主決策—協(xié)調(diào)—審結(jié)—反饋這一基本執(zhí)行程序，遵循指揮—匯報鏈的原則，這樣執(zhí)行才能真正按照領導意圖，真正稱之為有效執(zhí)行。
一。透過這次學習我意識到了集團公司存在的問題：
本集團公司是一個困難企業(yè)，轉(zhuǎn)眼間集團已經(jīng)成了一年多，在過去的一年中企業(yè)并沒有顯著的經(jīng)濟發(fā)展，并且集團一年的開支費用巨大，高達3000多萬元，如果再這樣下去也只能坐吃山空。而目前最有效、最快速累積公司資產(chǎn)的方式就是開放房地產(chǎn)項目，根據(jù)《海南農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要》中計劃在公司運作的前三年，要以“合作開發(fā)、實物分成”的方式開發(fā)7至8個項目，但是目前具備開工條件的項目也只有“海角花園B區(qū)”和“金環(huán)大廈”兩個項目，而一個項目的建設周期為2至3年，如果仍然按照目前的開發(fā)進度，我認為是不可能按照計劃完成任務的，這也更加說明了我們集團公司十分缺乏高效的執(zhí)行力，只有規(guī)劃沒有實際行動，一切都是空想！
而集團的投資管理部正是肩負著推進項目開發(fā)建設進度的主要部門，能夠毫不夸張的說，投資管理部的工作效率高低能夠直接影響集團公司近幾年的經(jīng)營收入。本人認為項目開發(fā)過慢的主要原因是：
1。項目開發(fā)缺乏專業(yè)人才
投資部目前的主要工作是推進項目開發(fā)建設，但是卻極度缺少相關的專業(yè)技術人員，本人雖然是土木工程專業(yè)畢業(yè)，但是本人還是缺乏工作經(jīng)驗，潛力有所欠缺，項目開發(fā)進度過慢，本人也有著不可推卸的職責。
2。目標沒有統(tǒng)一
我認為集團公司所有員工的目標沒有統(tǒng)一，目前能夠快速盤活企業(yè)的最有效的方法就是開發(fā)房地產(chǎn)項目，所以推進項目的開發(fā)建設就應是全體集團公司員工的共同任務，而不單單是投資管理部的工作任務。
3。無法激發(fā)員工的用心性和工作熱忱
集團公司的制度無法激發(fā)員工的用心性和工作熱忱，做多做少都差不多，做多了沒有太多獎勵，做少了也沒有太大的處罰，自然難以提高員工的工作用心性。
綜合上述問題說明我們集團公司最所欠缺的是高效的執(zhí)行力！
二。解決辦法
1。投資管理部是本集團的核心部門，集團公司就應多為本部門配備有經(jīng)驗的專業(yè)技術人員，且多為本部門員工帶給培訓學習的機會，雖然這樣增加了企業(yè)的運營成本，但是磨刀不誤砍柴功，只要能完善本部門的隊伍，我相信本部門必須能促進本集團按時完成《農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團有限公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要》的規(guī)劃。
2。公司成立以來集團的文化活動一向辦得有聲有色，原因就是每次文化活動都是集合了全集團員工的力量舉辦的，大家一起出力，所以每次文化活動都辦得很成功。我想推進項目進度就應是全體職工的任務，如果項目的開發(fā)建設也能凝聚全體職工的力量，由投資管理部帶頭借助全體職工的力量，項目的開發(fā)效率就應能夠得到一個較大的提升。
3。集團公司就應制定一套獎罰分明的體制，多勞多得，從而激發(fā)員工的用心性和工作熱忱。
以上就是本人的一些淺顯的認識，不妥之處望領導多多批評指導。最后祝集團公司今后發(fā)展順利，并且期望透過這次學習，大家有關執(zhí)行力的觀念都能得到進一步提高，用更加高效的工作效率完成領導布置的任務，一起共筑農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團有限公司的輝煌未來！
團隊執(zhí)行力心得體會8
執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個人執(zhí)行力方面談一談幾點看法。
一、個人執(zhí)行力和團隊執(zhí)行力
個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務的能力。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執(zhí)行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。
二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。
有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。
三、避免老套陳舊的之行方式。
不少員工還是習慣于用開會、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結(jié)當成推動工作的“鑰匙”，這導致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。
四、培養(yǎng)自己的自覺習慣，摒棄惰性。
觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。
五、加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。
有時一個任務的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的`方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。
層級有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素。究竟該如何提高執(zhí)行力，在眾多因素中，下方三點最為重要：
1、簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障
制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項任務、流程，都就應把“誰做、怎樣做，做到什么程度”等相關問題在制度上加以明確，分清職責，理順程序，能簡則簡，務求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。否則，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。
2、營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎
企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準則。導向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎。企業(yè)是由職責不一樣的眾多部門組成，各個部門又是由分工不一樣的員工構(gòu)成。只要有了導向正確的企業(yè)文化，每個員工的目標才可能都是一致的，也才可能做到講求速度、崇尚行動、團隊協(xié)作、有職責心、拒絕無作為、相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。
3、科學的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉
企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時，要個性注重對員工的激勵。激勵就是動力，有了好的激勵措施，員工才會自發(fā)的提高執(zhí)行力。如果沒有激勵，則員工后勁不足、有始無終。建立公正、科學的激勵措施至少就應做到：獎要立刻獎，不拖欠、不克扣；罰要立刻罰，不心慈、不手軟，獎罰分明才是真正的執(zhí)行力。一項激勵措施，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去，不要開始時大張旗鼓、轟轟烈烈，到之后避而不談、不了了之了，這本身就不貼合執(zhí)行力的思想要求。
總之，提高執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下認真貫徹和落實。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強，就應全面、深層次地加以分析和應對，而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳；只有理性、客觀地看待每一個細節(jié)問題，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道。
團隊執(zhí)行力心得體會9
搞好團隊建設才能提升凝聚力和競爭力，進而實現(xiàn)團隊全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展，必須認真做好溝通、關愛、激勵、信任、服務、協(xié)調(diào)和組織這五個方面的工作。
一.溝通是真誠搭建理解的坦途，只有真誠溝通才能相互理解。我們的小組只有4個人，暫且不談學習其他科目，很多時候我們除了做項目，我們各自都有自己的其他工作，有的是學院干部，有的是系里的干部，而且身兼多職，這就需要占用我們的一定時間。這時候不錯的溝通顯的更加重要，只有溝通好了才能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。我們平時都是通過聊天的方式進行溝通。有人曾經(jīng)問我：怎么整天見你跟人聊天啊？我的回答是：聊天也是工作。因為，那不是亂聊的，尤其在時機和話題的選擇上。利用課間的休息時間聊聊項目的話題，目的只有一個：拉近距離，融洽氣氛，了解情況，施加影響。還有比較喜歡用的就是娛樂，尤其是下棋、打牌、能體現(xiàn)人的性格，想藏都藏不住。性格無所謂優(yōu)劣，最重要的是因人而異，善加利用。通過合理的組合，減少沖突，加強合力。還有就是文字記錄，肯定要讓團隊成員，尤其是關鍵成員養(yǎng)成做文字記錄的習慣，這對我們團隊的建設很有必要。
二.關愛組員，人是最富有感情的，每個人在生活中都會遇到這樣那樣的困難，這時候組員之間要相互幫助，真誠的為對方出謀劃策，這將更牢固小組人員之間的感情。使我們的小組“溫馨”之家的感情日益濃厚，責任感不斷加強，同時給組員創(chuàng)造一個輕松的開發(fā)環(huán)境，是搞好團隊建設重要一環(huán)。
三.激勵和信任可以有效地加強組員的使命感，提升組員的自信心，給組員有更多的機會鍛煉及證明自己的能力，推動工作的順利完成，保證工作質(zhì)量，同時使組員在心里產(chǎn)生可親可敬的.形象，覺得小組里的人是值得信賴的。當然我們沒有資金投入開發(fā)，不可能有物質(zhì)上的獎勵。真正重視團隊成員的意見并給予適當?shù)氖跈�，完成任務時給予及時的肯定，失敗時給予真誠的幫助和鼓勵，比物質(zhì)上產(chǎn)生的激勵作用要來的強烈和持久很多。
四.服務，這是團隊建設的核心內(nèi)容。每個組員都應該為我們組服務。而項目組長更多地想的是對這個團體的責任，目的是要把工作做好。工作最終要靠整個團隊，而不是某個人來完成。要立足于服務，給團隊成員創(chuàng)造出一個不錯的工作環(huán)境。換句話說，組織者的任務是把臺子搭好，讓團隊成員把戲唱好。即便是團隊成員最終超越了你，你真誠地幫過他，他自然也會幫你，何樂而不為呢？因此，不要吝嗇的把你知道的東西告訴你的同伴，不要有妒忌的心理，這是非常忌諱的。這里需要指出的是：服務不等于麻木聽從，是有原則的，會有不少誤解、委屈，也會很"吃虧"，但你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧、相互信任的朋友和美好的回憶。
五.協(xié)調(diào)和組織，也就是把合適的人放到合適的位置上。實際上，作為一種具體的技能和工作內(nèi)容，這是和溝通和服務連在一起的。把前幾項做好了，協(xié)調(diào)組織基本上就是個水到渠成的問題。由兩個需要注意的方面，首先是要注意實際情況，因人就勢；首先是要注意盡可能合理地分配任務。
總之，團隊要想建設好，不但僅是老師的引導有方，或是項目組長的親力親為，而是團隊里每一個人的努力，只有項目組長熱心、負責、真心的和團隊成員交流，充分調(diào)動團隊每一個人積極參與團隊建設和未來的發(fā)展，大膽創(chuàng)新、不斷進取，團隊成員才會為了團隊目標共同奮斗、共同努力，才能營造一支和諧、有效率的團隊！
團隊執(zhí)行力心得體會10
當我們的六位隊長承擔各自團隊的懲罰時，當吶喊聲一浪高過一浪，當淚水掛滿每個女孩的眼眸，這一刻，我們懂得了團結(jié)，懂得了什么是團隊精神，不管是團隊，不管我們都是什么角色，我們應該互幫互助，相互體貼、相互諒解，我們有了從來沒有過的溫暖，那種久違了的敞開的心扉的溫暖。
當我們自發(fā)的鋪就了一條延伸的路時，當我們含淚擁抱，當我們經(jīng)久不息的掌聲再次響徹時，這一刻，我們升華了，我們緊緊地凝聚在了一起，我們懂得了團結(jié)、團隊、向心力，我們打開了心扉，融入了每個人的心中，這一刻，我們都是英雄，我們都是天使。
誰言男兒有淚不輕彈，這一刻，錚錚鐵骨的男子漢熱淚盈眶，原來是“只因未到傷心處”啊!因為這一刻舞臺上的六位承擔者就是我們的英雄，我們的天使。盡管我們走得是那樣的小心翼翼，盡管我們的'心中被我們想幫助他們卻又因規(guī)則的約束而無能為力時。那安靜的禮堂只有身體不止的喘息聲，和那按捺不住的哭聲，這一刻，二十四位志愿者就是我們的英雄，我們的天使。
在壓力下，笑翻天的教練顯得是那樣的不近人情，然而，是他們讓我們懂得了執(zhí)行力，懂得了團隊的力量，這一刻，教練是我們的英雄，我們的天使，教練也用實際行動見證者這個真理。
僅以本文留念在拓展活動的同仁們。
與團隊攜手同行
一次溫暖的攙扶，一聲輕輕問候，一個堅定的眼神，一個堅持加油的手勢，這里的一切無不讓我震撼和感動。我們?nèi)w員工拓展培訓結(jié)束了，原以為我會卸下所有的疲憊來享受沒有激烈、沒有殘酷的休息，可是心中有股莫名的沉重與傷感一次次涌上心頭。有太多的感動讓我觸動，有太多的心酸讓我銘記。我與我的團隊，與我的兄弟姐妹在廣州笑翻天拓展訓練基地，度過了讓我永遠也不能忘記的兩天時光。
失敗了重新來過，違規(guī)了重新來過，超時了重新來過，這就像是森嚴的法律，如鐵的規(guī)章制度，沒有辦法去觸碰它，更不能違反它。我害怕聽到每次任務開始后鳴起的哨聲，那意味著我們之前的所有付出都將歸零，一切從頭開始，一次，兩次 十七次，卓越隊的兄弟姐妹們不會抱怨，不會放棄，只為心中的一個信念堅持著。不用語言我們已經(jīng)明白我們是一個整體，擁有同一個身軀同一顆心臟，我們有著共同的目標。我們都已不注重是第一還是最后，只希望在我們前行的路上有同伴的陪伴。
當起來，爬下，再起來，當一個個沉重的身軀從一雙雙細嫩的手上踩過，每一個人讓我深深震撼，讓我深深感動，讓我疼惜。如果可以替我愿意，教練的一句話讓我明白“你能替他做多少事情，未來的路你能替他走完嗎?”是啊!前面是一條怎樣的路我們無法預知，唯一能做的就是把握現(xiàn)在，從現(xiàn)在開始，為自己做出一個計劃，為自己活的精彩。
太多的感動，感謝我的團隊，感謝兄弟姐妹，感謝我的大集團，我愛你們!
團隊執(zhí)行力心得體會11
執(zhí)行力到底有多重要？為什么滿街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨秀；同是做pc，惟有戴爾獨占熬頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的原因，則是各個企業(yè)的執(zhí)行力的差異。僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實質(zhì)的價值，這是企業(yè)長久生存和成功的必要條件。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑是具有很強的執(zhí)行力的。
在企業(yè)內(nèi)應建立一種“執(zhí)行文化”。在一個企業(yè)中，僅有領導和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，還務必把執(zhí)行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設中，要大力倡導工作學習化，學習工作化，把所學知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)應用的潛力（趙董事長提到的'“主管帶頭看了幾本書”）。
真抓實干，提高執(zhí)行潛力。在我公司用心要求做到“四定”、“三看”工作思路的基礎上，重點抓好以下三方面的執(zhí)行力建設。
一、應對現(xiàn)實，勤于與員工溝通
此刻有很多領導人，他們對公司的前景與優(yōu)勢夸夸而談，問到弱項時，就會含糊其詞，避重就輕。換句話說，他們都缺乏應對現(xiàn)實的勇氣，欠缺實事求是的精神，而應對事實正是執(zhí)行力的核心。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長青，想在公司建立起執(zhí)行力文化，須做到兩點：
1、務必堅持實事求是；
2、確保在企業(yè)中進行任何談話的時候，都以現(xiàn)實為基礎。
了解員工在做什么，工作進行得如何，在實施目標的過程過遇到了哪些問題，此刻是否已經(jīng)找到了正確的解決辦法等。怎樣才能了解這些信息呢？務必做到：
1、建立員工溝通渠道；
2、多問、多聽；
3、正確對待對話與爭論；
4、其他方面的技巧。
二、跟蹤目標，解決問題
領導者的任務不只是制訂計劃，還就應進行跟蹤，在開始一實施后要檢查確認結(jié)果，設定周期，針對達成率、生產(chǎn)效率做多方面的考評、反省。當出現(xiàn)了問題時，要找出原因并尋求解決的辦法。否則，沒有跟蹤的目標，即使再怎樣明確具體，都沒有多大好處。應建立一份詳細的執(zhí)行計劃并把它捆綁到日程上，將目標轉(zhuǎn)化成具體的行動及時間表上的細節(jié)。
三、抓好隊伍建設，提升每位員工執(zhí)行力。
“團隊的凝聚力就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，在這個團隊中領導的作用是核心凝聚力，給執(zhí)行的軀體注入了動力�！币粋�執(zhí)行力組織，不僅僅要求領導人的高執(zhí)行力，也對團隊每個成員的執(zhí)行力提出了要求。因此，每個人都要不斷地學習、進步、成長、提高對日益復雜的社會的應變潛力，從而最終提高執(zhí)行力，提升員工潛力的途徑是多方面的。學習、培訓、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇到問題時，領導人給予的指導與員工一起分析，解決問題的過程也是領導人培養(yǎng)員工的重要而有效的手段之一。
四、薪酬激勵
薪酬激勵不單單是金錢激勵，同時也隱含著成就激勵，地位激烈等，要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化，就務必將薪酬與工作績效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其貢獻成正比，企業(yè)透過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數(shù)據(jù)，使員工的精力集中到努力工作，提高工作業(yè)績上來，避免消極局面。
“努力超越，追求卓越”，以理性務實的態(tài)度，力求完美的精神，創(chuàng)造公司的新輝煌！
團隊執(zhí)行力心得體會12
執(zhí)行力是一種制度，也是一種文化。執(zhí)行力文化的品質(zhì)打算著組織的品質(zhì)，并最終打算組織的勝敗。
縱觀全部的組織，尤其是組織利益和前途與個人利益和前途沒有多大的掛鉤時，組織往往會走向衰敗。而在這時候，往往消失這樣的狀況：領導者責備下屬執(zhí)行力不強，下屬責備領導者目標不清晰、朝令夕改，乍一聽好像都有理，但是誰都不說自己沒有做到位，都把責任推到別人身上。這樣的組織不行能有執(zhí)行力。
領導者不要把責任直接推給下屬，他們的責任都需要你來擔當，他們的`過錯或無能代表了你的過錯與無能，你或者把下屬培訓出來，或者找到更適宜的人把他替換掉。而下屬也不要怨天尤人，將責任推到領導者那里，應當從自身找緣由。由于埋怨是不能解決問題的。
一個不愿擔當責任的人，躲避責任的方式無外乎就是找借口，或者把責任推給別人。在有些公司，我們常�？吹�，有的部門領導將工作沒有做好的緣由歸結(jié)為以下幾點：其他人也是這樣；我們的員工力量不行；我也盡力了；我已經(jīng)安排了工作，是他人沒有做好等。卻沒有總結(jié)自己做了些什么，哪些沒有做到位。
責任心是人的一種意識，只有當責任心成為一個人的習慣時，提升執(zhí)行力才有可能。這對你將來的前景和受人敬重特別重要。無論是做人的根本素養(yǎng)，還是為了妥當解決問題，都要求你必需首先擔當責任，接下來再實事求是地解決問題。
在公司里，各個部門，各個崗位，都有肯定的工作分工，都擔當著很重要的責任。當工作消失問題時，肯定要先從自身找緣由，靠著自己的力量和大家的幫忙來彌補缺陷，而不是在推卸責任！
團隊執(zhí)行力心得體會13
執(zhí)行力是什么? 所謂執(zhí)行力――把目標轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關鍵。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會消耗企業(yè)的大量人力、財力，還會錯過機會，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要強調(diào)“沒有任何借口”!當然，企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力，一定要將其三個核心流程良好的運用，相互融合，三個核心流程是：戰(zhàn)略流程、運營流程、人力資源流程。一定要有合理的企業(yè)目標、高效的規(guī)范制度、精英型的管理團隊。
首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務要按時、按標準、按目標的去完成每項工作，那么團隊執(zhí)行力我覺得由以下三個方面入手。
1、領導執(zhí)行力：
團隊執(zhí)行領導，是團隊的領航者，首先要做到以身作則，領導的執(zhí)行力將員工產(chǎn)生強大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，并還要具備很高的執(zhí)行威信，領導在員工心目中的威信高，員工就會高度信耐領導，嚴格落實領導安排的各項工作任務。
2、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力：
工作是靠團隊中每個成員去完成的，就領導的執(zhí)行力還遠遠不夠，我覺得首先挖潛團隊中員工的悟性，悟性高的員工能夠迅速領會領導的意圖，知道自己需要做什么以及工作的目標和追求的效果，只有掌握這些員工才會知道做什么，如何做，才會引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度，落實到力度以及完成的效果。
3、創(chuàng)建執(zhí)行力的團隊：
提高計劃能力，工作千頭萬緒如何保證按時完成，就必須掌握工作的輕重緩急，要科學規(guī)劃，合理計劃明確各項工作的主次和時間限制，便于進行合理的便籌，實現(xiàn)有效管理及提高工作效率，保證員工明確工作的進度、標準，及時的對自己的工作進行總結(jié)和調(diào)整，并增強指揮能力，引導員工指揮自我，管理自我，這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力，又增強員工合作意識和團隊意識。還要加強過程控制，對執(zhí)行的檢查、監(jiān)督，技能促使員工從思想上給予重視，強調(diào)執(zhí)行速度，又能促使團隊內(nèi)部的交流和溝通，明確掌握工作進度和工作標準，控制的過程即使抓落實，講考核的過程，又是增強溝通，統(tǒng)一思想的過程。一個團隊如果沒有共同的目標，沒有凝聚力。他們就會缺乏關愛，缺乏付出，勾心斗角;而一個優(yōu)秀的團隊，他們有共同的'目標，他們追求共贏，勇于創(chuàng)新，永遠把團隊的利益放在第一，愿意去付出，去鼓勵，去支持別人。
那么，如何把一個團隊打造成一個優(yōu)秀的團隊?一個優(yōu)秀的團隊如何更進一步堅持下去?這就離不開團隊所體現(xiàn)的價值和堅持做好的信念，當團隊的每一個成員都愿意發(fā)自內(nèi)心把自己當作一個執(zhí)行者來要求自己做好每一項工作時，其團隊必將發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力。強化團隊成員執(zhí)行力素質(zhì)，讓員工發(fā)現(xiàn)并切實具備強大的執(zhí)行能力，激發(fā)起對生命的熱愛和激情，從而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸責任、凡事積極主動、全力以赴、感恩付出。
提高團隊執(zhí)行力
執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目標和想法變成結(jié)果的能力。對于企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關鍵。眾所周知，執(zhí)行力與企業(yè)各個層級有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素。究竟該如何提高執(zhí)行力，在眾多因素中，下面三點最為重要：
1、簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障
制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項任務、流程，都應該把“誰做、怎么做，做到什么程度”等相關問題在制度上加以明確，分清責任，理順程序，能簡則簡，務求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。否則，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。
2、營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎
企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準則。導向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎。企業(yè)是由職責不同的眾多部門組成，各個部門又是由分工不同的員工構(gòu)成。只要有了導向正確的企業(yè)文化，每個員工的目標才可能都是一致的，也才可能做到講求速度、崇尚行動、團隊協(xié)作、有責任心、拒絕無作為、相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。
3、科學的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉
企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時，要特別注重對員工的激勵。激勵就是動力，有了好的激勵措施，員工才會自發(fā)的提高執(zhí)行力。如果沒有激勵，則員工后勁不足、有始無終。建立公正、科學的激勵措施至少應該做到：獎要立刻獎，不拖欠、不克扣;罰要立刻罰，不心慈、不手軟，獎罰分明才是真正的執(zhí)行力。一項激勵措施，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去，不要開始時大張旗鼓、轟轟烈烈，到后來避而不談、不了了之了，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求。
總之，提高執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下認真貫徹和落實。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強，應該全面、深層次地加以分析和應對，而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳;只有理性、客觀地看待每一個細節(jié)問題，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道。
團隊執(zhí)行力心得體會14
執(zhí)行力到底有多重要？為什么滿街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨秀；同是做pc，惟有戴爾獨占熬頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的原因，則是各個企業(yè)的執(zhí)行力的差異。僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實質(zhì)的價值，這是企業(yè)長久生存和成功的必要條件。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑是具有很強的執(zhí)行力的。
在企業(yè)內(nèi)應建立一種“執(zhí)行文化”。在一個企業(yè)中，僅有領導和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，還務必把執(zhí)行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設中，要大力倡導工作學習化，學習工作化，把所學知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)應用的潛力（趙董事長提到的“主管帶頭看了幾本書”）。
真抓實干，提高執(zhí)行潛力。在我公司用心要求做到“四定”、“三看”工作思路的基礎上，重點抓好以下三方面的執(zhí)行力建設。
第一，應對現(xiàn)實，勤于與員工溝通
此刻有很多領導人，他們對公司的前景與優(yōu)勢夸夸而談，問到弱項時，就會含糊其詞，避重就輕。換句話說，他們都缺乏應對現(xiàn)實的勇氣，欠缺實事求是的精神，而應對事實正是執(zhí)行力的核心。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長青，想在公司建立起執(zhí)行力文化，須做到兩點：
1。務必堅持實事求是；
2。確保在企業(yè)中進行任何談話的時候，都以現(xiàn)實為基礎。
了解員工在做什么，工作進行得如何，在實施目標的過程過遇到了哪些問題，此刻是否已經(jīng)找到了正確的解決辦法等。怎樣才能了解這些信息呢？務必做到：
1。建立員工溝通渠道；
2。多問、多聽；
3。正確對待對話與爭論；
4。其他方面的技巧。
第二、。跟蹤目標，解決問題
領導者的任務不只是制訂計劃，還就應進行跟蹤，在開始一實施后要檢查確認結(jié)果，設定周期，針對達成率、生產(chǎn)效率做多方面的考評、反省。當出現(xiàn)了問題時，要找出原因并尋求解決的辦法。否則，沒有跟蹤的目標，即使再怎樣明確具體，都沒有多大好處。應建立一份詳細的執(zhí)行計劃并把它捆綁到日程上，將目標轉(zhuǎn)化成具體的行動及時間表上的細節(jié)。
第三，抓好隊伍建設，提升每位員工執(zhí)行力。
“團隊的凝聚力就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，在這個團隊中領導的作用是核心凝聚力，給執(zhí)行的軀體注入了動力。”一個執(zhí)行力組織，不僅僅要求領導人的高執(zhí)行力，也對團隊每個成員的執(zhí)行力提出了要求。因此，每個人都要不斷地學習、進步、成長、提高對日益復雜的社會的應變潛力，從而最終提高執(zhí)行力，提升員工潛力的`途徑是多方面的。學習、培訓、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇到問題時，領導人給予的指導與員工一起分析，解決問題的過程也是領導人培養(yǎng)員工的重要而有效的手段之一。
第四，薪酬激勵
薪酬激勵不單單是金錢激勵，同時也隱含著成就激勵，地位激烈等，要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化，就務必將薪酬與工作績效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其貢獻成正比，企業(yè)透過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數(shù)據(jù)，使員工的精力集中到努力工作，提高工作業(yè)績上來，避免消極局面。
“努力超越，追求卓越”，以理性務實的態(tài)度，力求完美的精神，創(chuàng)造公司的新輝煌！
團隊執(zhí)行力心得體會15
在醫(yī)院的組織下，我們?nèi)汗ぷ魅藛T有機會聽了滄州的專家老師講的“打造高執(zhí)行力團隊”的課程。課程內(nèi)容形象生動、貼近實際，使我們深受啟發(fā)。老師的課程，為我們注入了新的思想，開拓了新的思路。下面，我就這次培訓課程，談一下心得和感受。
執(zhí)行力，就是執(zhí)行的效力，就是把目標和想法變成結(jié)果的行動力。我們之因此請老師來為大家進行執(zhí)行力的訓練，一方面是醫(yī)院重視學習，重視對員工的培養(yǎng)，同時又是我們的執(zhí)行力還遠沒有達到預期的效果，因此我們需要上這么一課。那究竟該如何提升執(zhí)行力、執(zhí)行力差與哪些因素有關，結(jié)合老師的講課，我認為，提升團隊執(zhí)行力，必須具備以下條件：
一、要有率先垂范的'團隊領導：
領導者是團隊的核心，是團隊的領路人，領導者的執(zhí)行力決定了這個團隊的執(zhí)行力。領導力就是戰(zhàn)斗力，領導力就是執(zhí)行力!對領導者而言，執(zhí)行力不只是員工的義務，更是領導者的責任。身教勝于言傳，要求員工做到的，領導者必須先做到，正如老師所言：“要得到什么，就必須先付出什么!”。如果領導者有法不依、有令不行，上有政策、下有對策，那員工又怎么會聽從領導的安排?如果說領導者能以身作則、率先垂范，員工上行下效怎么會執(zhí)行不力?因此說，一個團隊的執(zhí)行力強弱與否，領導者是關鍵。領導者的一次率先垂范勝過對員工一百次蒼白無力的說教!
二、要有簡潔高效的管理制度：
簡潔高效的制度是提升執(zhí)行力的保障。制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作，才有可能達到目標取得我們理想的結(jié)果。管理就是使工作流程簡單化。而制度本身就是一種管理，就是一種責任。領導在分配任務時，也要把握好原則，應該A部門做的，不要讓B部門做，要讓各自的崗位充分發(fā)揮應有的作用，否則會引起執(zhí)行混亂、職責不分等問題。因此，任何一項任務、流程，都應該把“誰做、怎么做，做到什么程度”等相關問題在制度上加以明確，分清責任，理順程序，能簡則簡，務求實效，這樣才能提升辦事效率，提升執(zhí)行力。否則，繁瑣的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。
三、要形成導向正確的醫(yī)院文化：
導向正確的醫(yī)院文化是提升執(zhí)行力的基礎。也是醫(yī)院長久生存發(fā)展必備的條件。醫(yī)院是由職責不同的眾多部門組成，各個部門又是由分工不同的各個員工構(gòu)成。盡管部門眾多，任務紛繁復雜，但在導向正確的醫(yī)院文化里，每個人的目標都是一致的，即為了醫(yī)院可持續(xù)的發(fā)展，我們要做好自己的本職工作，立即執(zhí)行、不找借口�！霸趫�(zhí)行層面上沒有任何借口!”，將這種理念貫穿在我們執(zhí)行層面始終就會形成醫(yī)院文化，醫(yī)院文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準則。好的文化，能使較差員工激起斗志、奮發(fā)圖強;劣的醫(yī)院文化能使優(yōu)秀員工精神頹唐、萎靡不振。如果我們建立了一個以人為本的溝通機制，上下相融、不分彼此、開誠布公、坦誠相待，那我們工作起來才會精力集中、干勁十足。如果愿景一籮筐，流于“口號管理”，光說不做，那員工在工作中可能會馬馬虎虎、得過且過、敷衍了事;如果誠信務實、言行一致，員工肯定會忠于職守、盡心敬業(yè)。
四、要有有效的激勵措施。
科學的激勵措施是提升執(zhí)行力的源泉。有了公平、公正、科學的激勵措施，團隊的執(zhí)行就有動力，有了好的激勵措施，員工會自動自發(fā)的提升執(zhí)行效力。如果沒有激勵，則員工后勁不足、有始無終。員工創(chuàng)造了價值，企業(yè)就要獎勵，這是理所當然。
總之，執(zhí)行力是醫(yī)院成功的核心和關鍵，與各個層級有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素。執(zhí)行力，說小，就一個字：干!說大，卻是一項系統(tǒng)工程，需要醫(yī)院從上到下認真貫徹和落實。要建立不錯的執(zhí)行力，一定是源于我們各個層級人員盡職盡責地完成每一個工作細節(jié)。理性、客觀地看待每一個細節(jié)問題，才是現(xiàn)代醫(yī)院生存和發(fā)展之道。
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