物流實訓報告范文

　　公司名稱：xx物流公司

　　公司簡介：

　　公司新建于XX年6月10日，現(xiàn)公司擁有各類運輸車輛，以及設備充足，

物流實訓報告范文

。我公司以集裝箱運輸;市內(nèi)配送以及小件快遞為主的運輸體系，能夠滿足各種客戶之間的國內(nèi)需求。公司確立以人為本的理念，不斷的進行創(chuàng)造和努力，在滿足客戶需求的同時，公司以國際標準規(guī)范企業(yè)管理，加強服務質(zhì)量監(jiān)控，給予客戶最好的優(yōu)質(zhì)服務。公司必須做好“五好的服務標準”以及對公司員工的“三不準”的要求，努力做好在建立好企業(yè)形象的同時，帶給每位客戶的最大利益。

　　公司的職能部門大概分為了五個部門：客戶部門，財務部門，業(yè)務部門，倉庫管理部門以及運輸部門。

　　各部門的具體安排人員及職能如下：

　　ceo(黃純妤)：

　　1、 制定企業(yè)戰(zhàn)略和目標

　　2、 創(chuàng)立企業(yè)的文化

　　3、 團隊的建設工作

　　4、 資金的分配

　　財務部(王翠蘭)：

　　1、 根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，指定成本、費用及利潤計劃，并對其進行完成情況的檢查、分析及提出改進意見，定期向上級報告。

　　2、 同有關部門對固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)進行管理，對各類資產(chǎn)的盤盈、盤虧和報廢情況進行核實，辦理有關財務手續(xù)。

　　3、 按年度、半年度、季度、月度編制財務報告(成本表、損益表等)，并于每一個年終，經(jīng)審核后報送上級。

　　4、 審核工資計算表，收集公司經(jīng)營活動情況，資金動態(tài)，營業(yè)收入和費用開支的資料，分析后上報上級。

　　5、 審查外來憑證的合法性，合理性及其手續(xù)是否齊全。

　　倉庫管理部(鐘德高)：

　　1、 協(xié)調(diào)處理倉庫加工，入庫及出庫的管理，

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　　2、 對倉庫的劃分要明確，正確的將貨品安排存放地點，登記貨位編號

　　3、 根據(jù)出庫工作單，及時、準確的挑貨。

　　4、 檢驗貨物的包裝標志，按要求對出庫的待運的貨物進行包裝，拼裝或加固包裝

　　5、 協(xié)助運輸部門做好工作，對質(zhì)量，規(guī)格不和要求的，倉庫管理員有權拒絕入庫，并及時匯報。

　　客戶部(盧碧秋)：

　　1、 負責開拓服務經(jīng)營項目，建立管理客戶檔案。

　　2、 定期不定期的回放客戶，處理客戶投訴。

　　3、 據(jù)客戶提出的問題及相關咨詢進行解答，處理工作，對物業(yè)全過程進行監(jiān)督。

　　4、 指定部門各項工作計劃，落實部門各項工作，檢查并指導各項工作的開展，控制日常工作質(zhì)量，提交部門工作報告

　　業(yè)務部(盧麗云)：

　　1、 與客戶進行洽談并簽訂合同，通過電話或者網(wǎng)上進行訂貨系統(tǒng)并接受訂單，確認訂單信息發(fā)至倉儲管理部門。

　　2、 根據(jù)公司的情況，把客戶分為三種類型：一般、潛在和關鍵客戶，為維持共識獲取利益，正常的運營，從而選擇性選擇客戶。

　　3、 定期的總結業(yè)績情況，從而接受更多的訂單。擴展公司的業(yè)務，進行市場調(diào)查開發(fā)新市場。

　　4、 選擇適當?shù)膹V告進行公司的宣傳，與各公司建立良好的合作關系，經(jīng)常進行交流，發(fā)現(xiàn)不足能夠及時改正。

　　運輸部門(黃裕杰)：

　　1、 根基客戶的要求，對貨物進行集貨、分貨，同時選擇一戶多貨、多戶多貨或多戶一貨等需要。

　　2、 根據(jù)客戶需求對在途貨物進行中轉。

　　3、 根據(jù)企業(yè)的情況對現(xiàn)有車輛、司機及路線進行調(diào)動，以最短路程達到最大利益。

　　4、 車輛損壞的日常修理以及更新等工作。

　　5、 根據(jù)現(xiàn)狀對已在倉的或在路上的貨物的送貨及退貨。

　　6、 對需要配送的貨物進行搬動，從庫到車。

　　總結：swot分析，提出建議!

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