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工會(huì)人員管理制度
一、各部門(mén)管理制度，
工會(huì)人員管理制度
。公會(huì)各部門(mén)目前分為三個(gè)：接待部、外宣部、人事部、傳媒部、音效部、影效部、活動(dòng)部等，根據(jù)曦文后援公會(huì)不同發(fā)展階段的不同要求開(kāi)展不同方面的工作，輔助新粉絲進(jìn)駐后援工會(huì)。
1、外宣部工作說(shuō)明及人事安排。
工作說(shuō)明：外宣部，即外交、宣傳部，將兩者合二為一，發(fā)展公會(huì)外部交流，與各類明星藝人論壇、貼吧以及yy公會(huì)建立良好合作關(guān)系;根據(jù)后援公會(huì)發(fā)展要求，采取各類手段，發(fā)部曦文資料，傳播曦文信息，宣傳曦文新作。
人事安排：設(shè)立外宣部部長(zhǎng)1名，統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)外宣部的工作;設(shè)立負(fù)責(zé)外交方面的副部長(zhǎng)1名、專員4-5名;設(shè)立負(fù)責(zé)宣傳工作的副部長(zhǎng)1名、專員10名。
2、人事部工作說(shuō)明及人事安排。
工作說(shuō)明：人事部即行政人事部，其工作主要分為：人員考核與監(jiān)督、、新人接待、人員考核是指公會(huì)內(nèi)部各管理員的工作績(jī)效考察、監(jiān)督、出勤情況的綜合考量，并及時(shí)向人事部部長(zhǎng)反映;新人接待指的是在曦文后援論壇、qq群、和yy回答新人疑問(wèn)、傳達(dá)曦文信息等。
人事安排：人事部設(shè)部長(zhǎng)1名，統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)人事部工作;設(shè)負(fù)責(zé)考核監(jiān)督的副部長(zhǎng)1名、專員2名;設(shè)負(fù)責(zé)新人接待的副部長(zhǎng)1名、專員5名。
3、傳媒部、音效部、影效部說(shuō)明以及人事安排
以上三個(gè)部門(mén)包括技術(shù)制作小組，利用視頻、圖片、音樂(lè)等多媒體形式全方位、立體化的制作出宣傳曦文的作品。
人事安排：各個(gè)部門(mén)部長(zhǎng)1名，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)各種宣傳動(dòng)畫(huà)或者視頻，專員10人，傳媒部3人，負(fù)責(zé)下載曦文各種影視作品或者訪談加工。音效部3人，制作影效需要的各種特效音樂(lè)，包括收集。影效部4人。整理傳媒部和音效部的資料制作成品。
4、活動(dòng)部說(shuō)明以及人事安排
活動(dòng)組織是指定期或不定期的舉辦各類娛樂(lè)、文體活動(dòng)和比賽，旨在活躍公會(huì)氣氛，增強(qiáng)公會(huì)凝聚力和向心力
人事安排：設(shè)負(fù)責(zé)活動(dòng)組織的副部長(zhǎng)1名、專員2名
二、管理人員人事考核管理制度
曦文后援公會(huì)管理人員，包括專員應(yīng)遵守以下人事考核管理制度，營(yíng)造良好公會(huì)文化，起到先鋒模范作用。
1、人事晉升流程
公會(huì)實(shí)行“能者上、庸者下”原則，即任何正式團(tuán)員(西米)都可以申請(qǐng)擔(dān)任公會(huì)管理職位。想擔(dān)任公會(huì)管理職位，可以遵照論壇招聘管理人員流程申請(qǐng)：
2、人事撤免原則
對(duì)于已在職的各管理員，由人事部負(fù)責(zé)考核的副部長(zhǎng)將各管理員名單備案，備案信息包括：網(wǎng)名、qq號(hào)碼、電話，以便于隨時(shí)聯(lián)系。
人事考核的專員，應(yīng)隨時(shí)巡視各管理員的工作態(tài)度和出勤情況，出現(xiàn)以下情況者，視情節(jié)嚴(yán)重程度予以不同處罰：
a、違反公會(huì)規(guī)定，經(jīng)勸告之后仍不知悔改、屢教屢犯者，根據(jù)實(shí)際情況予以行政處罰;
b、無(wú)故謾罵、侮辱會(huì)員、濫用職權(quán)、不作為并且經(jīng)過(guò)查證屬實(shí)者，兩次以上即撤消管理職位;
c、制造、傳播、公布、執(zhí)行分裂公會(huì)、破壞公會(huì)團(tuán)結(jié)的言論、行為者，經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律開(kāi)除永不復(fù)用;
3、人事管理制度
a、各管理員和部門(mén)負(fù)責(zé)人，應(yīng)在做好自身工作的同時(shí)，積極發(fā)現(xiàn)和舉薦優(yōu)秀人才加入管理隊(duì)伍;
b、為了給各管理員更加寬泛的開(kāi)展工作的空間，公會(huì)不制定具體的約束性條例，但是各位管理員應(yīng)做到嚴(yán)以律己、寬以待人，為廣大團(tuán)員(西米)起到一個(gè)良好的表率作用;
c、管理員、部門(mén)專員需要請(qǐng)假時(shí)，應(yīng)第一時(shí)間向自己的直接上級(jí)請(qǐng)假;若直接上級(jí)不在，可在論壇行政人事版塊發(fā)布請(qǐng)假貼，表明請(qǐng)假理由、請(qǐng)假時(shí)間段，工作交接情況，由人事部考核專員負(fù)責(zé)批復(fù)并備案，
資料共享平臺(tái)
《工會(huì)人員管理制度》(http://m.stanzs.com)。如果沒(méi)有事先請(qǐng)假便無(wú)故消失7天以上者，第一次發(fā)現(xiàn)予以警告，第二次撤消職位。d、各管理員應(yīng)盡量的保持在線量和活躍度，積極的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題。遇到困難應(yīng)第一時(shí)間向上匯報(bào)請(qǐng)求幫助。若發(fā)現(xiàn)不報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)、誤報(bào)的情況，第一次予以警告，第二次予以嚴(yán)重警告，第三次直接撤職除名;
e、人事部負(fù)責(zé)考核監(jiān)督的副部長(zhǎng)和專員，應(yīng)經(jīng)常在線巡視各管理員的工作狀態(tài)和出勤率，發(fā)現(xiàn)不合理現(xiàn)象應(yīng)在先了解真實(shí)情況的前提下予以糾正和勸導(dǎo)，若對(duì)方執(zhí)意不聽(tīng)可直接向工會(huì)管理總部匯報(bào);
三、公會(huì)yy管理制度
曦文后援公會(huì)統(tǒng)一使用yy做為官方語(yǔ)音交流工具，曦文后援公會(huì)唯一yy頻道號(hào)碼：90631207，其他頻道均為虛假。
(一)、曦文后援公會(huì)yy頻道總管理制度如下：
1、黃馬按照要求和職業(yè)申請(qǐng)，給予紅馬考核一個(gè)月
2、二級(jí)、三級(jí)頻道紅馬甲分別根據(jù)房間性質(zhì)不同而設(shè)定;
3、各全頻道紅馬甲，不得利用職務(wù)之便發(fā)布私人全頻道文字和聲音廣播。凡發(fā)現(xiàn)濫用紅馬甲權(quán)力者，第一次予以警告，第二次撤銷(xiāo)紅馬甲;不得隨意建立二級(jí)、三級(jí)頻道，如果確實(shí)因?yàn)榘l(fā)展的需要建立下級(jí)子頻道，請(qǐng)先向工會(huì)管理總部提出，經(jīng)批準(zhǔn)后再建立。不推薦以個(gè)人情侶名義建立情侶頻道，對(duì)于公會(huì)其他會(huì)員有失公平原則;
4、yy比起其他單純的文字交流工具更能拉近西米之間的感情，所以做為一名心智正常的、愿意與大家交流的會(huì)員，都應(yīng)該到y(tǒng)y上注冊(cè)并發(fā)言。只有不斷的交流才會(huì)使人進(jìn)步;
5、曦文后援公會(huì)yy不隨意給vip，只有西米之家成員才能給予，其他一律發(fā)放嘉賓或臨時(shí)嘉賓。
6、任何人嚴(yán)格禁止通過(guò)yy散布淫穢聲音、文件等，經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)嚴(yán)重程度給予處罰。
(二)、公會(huì)yy頻道管理員相關(guān)管理要求：
1.一切以西米團(tuán)員為中心.因?yàn)樗麄儾攀枪珪?huì)的核心人物.請(qǐng)管理務(wù)必與會(huì)員和諧相處,團(tuán)員若投訴管理我們將嚴(yán)格處置,嚴(yán)重者將以降級(jí)處置.
2. 考核管理的必須有黃馬做擔(dān)保人,如果推薦上的黃馬做有損公會(huì)名譽(yù),等等有損公會(huì)的事件.就找推薦人負(fù)責(zé).嚴(yán)重者與推薦人一起降級(jí)處罰,并寫(xiě)檢討.如果3天不上線不請(qǐng)假的黃馬和紅馬工會(huì)管理總部有權(quán)利和義務(wù)收回馬甲
3.黃馬必須是從紅馬開(kāi)始實(shí)習(xí),如果沒(méi)披過(guò)紅馬那必須接受至少1星期的紅馬考核
4. 管理不允許隨意改名,如要改名請(qǐng)上報(bào)到工會(huì)管理總部處.管理要做到愛(ài)西米之家，一切以曦文為核心的利益出發(fā).愛(ài)會(huì)員.會(huì)員有提議的管理必須謙虛接受.并且改進(jìn).
5.各管理各盡其職既可.不允許干涉其他部門(mén)或游戲管理工作,如有事情請(qǐng)與各部門(mén)管理聯(lián)系方可進(jìn)行處理.處理不來(lái)在找工會(huì)管理總部
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