招聘中幾種新鮮的面試方法
“讓雇主們、總裁們夜不成眠的事情有哪些呢?”
國際知名咨詢公司德勤公司近幾年對全球200家成長最快的公司進行跟蹤調(diào)查時,設(shè)計了這樣一個調(diào)查題目,
招聘中幾種新鮮的面試方法
。讓雇主和總裁們夜不成眠的事情,排在最前面的3項依次是:如何吸引高素質(zhì)的優(yōu)秀人才?
如何留住高素質(zhì)的優(yōu)秀人才?
如何培養(yǎng)高素質(zhì)的優(yōu)秀人才?
可以看出,吸引和保留優(yōu)秀人才是人力資源管理者面臨的頭等挑戰(zhàn),同時人力資源越來越成為企業(yè)獲取核心競爭優(yōu)勢的最重要的資源,而招聘則是企業(yè)獲得人力資源補充的重要渠道之一,也是外部優(yōu)秀人才進入企業(yè)的唯一通道。然而,在現(xiàn)實的招聘中,運用傳統(tǒng)的面試方法往往會不可避免地出現(xiàn)一些問題,使面試達不到預(yù)期的目的,甚至不能為企業(yè)招聘到合適的人才,從而造成了大量的浪費。因此,企業(yè)有必要對招聘和面試的方法進行創(chuàng)新,力求用合適的方法獲得急需的`人才。
一、傳統(tǒng)面試方法的誤區(qū)在招聘過程中,面試是企業(yè)最常用的鑒別人才方法。
有數(shù)據(jù)表明,90%以上的企業(yè)在招聘過程中會運用這種方法。但是,在傳統(tǒng)的面試過程中,企業(yè)面試官常常充當(dāng)了不合適的角色,造成了面試的誤區(qū)。一般來講,企業(yè)面試官不合適的角色和所帶來的誤區(qū)有以下幾種:
1、事實發(fā)現(xiàn)者
這里所講的事實發(fā)現(xiàn)者,是指面試官僅僅把自己的提問局限于特定的具體事實信息上,例如“你大學(xué)上什么樣的課程”、“你原來公司有多少人”等等。他們的目的似乎僅僅在于找到一些事實,或者是對其簡歷上的內(nèi)容進行一下確認。當(dāng)然,確認一下這些事實性的信息是必要的,但這樣的提問只會控制求職者的反應(yīng),而無法將注意力放在他們的求職動機、價值觀、能力、個性特征等這些更重要的信息上。
2、理論家與事實發(fā)現(xiàn)者
相反,這類面試官常常會詢問求職者做事的信念和價值觀,例如“你為什么……”或“你認為應(yīng)該怎樣……”此類的問題,
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《招聘中幾種新鮮的面試方法》(http://m.stanzs.com)。這些問題的答案是求職者認為一件事情應(yīng)該怎樣做,而不是他實際上是怎樣做一件事情的。這樣的結(jié)果是只得到了人們?yōu)槭裁醋瞿呈碌氖潞蠛侠砘忉,而不是實際行為。實際上,求職者的實際行為往往更為重要。3、治療師有的面試官
喜歡問求職者一些關(guān)于他們深層的情感、態(tài)度和動機問題,例如“請你告訴我……,你覺得……”之類的問題。他們喜歡對求職者的行為做出一些解釋或分析,而這種解釋或分析往往是主觀的、不可靠的,因為感覺并不能說明求職者實際干了什么和能干什么。
4、推銷員有的面試官
喜歡通過誘導(dǎo)性提問獲得求職者的認同,就像推銷員一樣將自己的觀點強加于求職者。例如,“你難道不認為這是做這件事的最好的方法嗎”諸如此類的問題。這樣的面試官喜歡用自己的一套固有的模式去衡量求職者,并會有意無意地把自己的價值取向傳達給求職者,其答案實際上反映的是面試官的想法,而不是求職者的做法或想法,這是傳統(tǒng)面試中常發(fā)生的暗示效應(yīng)。有些求職者在明白了面試官的隱含答案后,往往會故意迎合面試官的觀點,因此很難得到真實的信息。
5、算命先生這類面試官
喜歡詢問人們在未來情況下會做什么,例如“如果……,你會……?”這種情況下,對未來的設(shè)想都是無法得到驗證的。聰明的求職者往往會說一些他們認為面試官希望聽到的東西,因此很容易造成面試中的暈輪效應(yīng),即當(dāng)求職者的回答與面試官的想法相符合的時候,后者會對前者產(chǎn)生好的印象,并把這種好的印象會擴大到求職者的其他方面,從而導(dǎo)致對求職者的過高或過低評價。
二、招聘中幾種新的面試方法及其使用:
行為描述面試法是基于行為的連貫性原理發(fā)展起來的。
面試官通過求職者對自己行為的描述來了解兩方面的信息:一是求職者過去的工作經(jīng)歷,判斷他選擇本組織發(fā)展的原因,預(yù)測他未來在本組織中發(fā)展的行為模式;二是了解他對特定行為所采取的行為模式,并將其行為模式與空缺職位所期望的行為模式進行比較分析。面試過程中,面試官往往要求求職者對其某一行為的過程進行描述,如面試官會提問“你能否談?wù)勀氵^去的工作經(jīng)歷與離職的原因?”“請你談?wù)勀阕蛱煜蚰銈児究偨?jīng)理辭職的經(jīng)過”等。
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