中國青年文明號事跡材料

　　xx煤廠機修班組現(xiàn)有職工21人，其中黨員1名，84%項目成員為35歲以下青年，是一支管理型與技術(shù)型相結(jié)合的青年隊伍，

中國青年文明號事跡材料

　　(一) 班組青年文明號創(chuàng)建工作

　　班組從青年求知欲強，精力充沛的特點出發(fā)，在不影響施工生產(chǎn)的情況下，組織大家交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗和體會，互相勉勵，互相鼓勵，以提高大家的熱情和增強自信心�，F(xiàn)在在這個青年文明號集體中，已經(jīng)培育出了一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍和文化氣息，形成了人人學(xué)習(xí)，自覺學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，初步展現(xiàn)出了“青年文明號”集體的模范性和凝聚力。通過有形化建設(shè)實現(xiàn)文化底蘊的提升，形象是內(nèi)涵的外在表現(xiàn)，良好的形象往往給人一種底蘊深厚的認(rèn)同感。基于此，廠部積極尋求上級團委和各方面的支持，加大投入，以創(chuàng)建“文明工地”等活動為依托，加強選煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中彰顯良好的精神風(fēng)貌和文化氣息。

　　(二) 明確分工，用制度落實責(zé)任。

　　如果工作思路不清晰，分工不明確，責(zé)任落實不到位，即使戰(zhàn)斗打響，隊員們豪情滿懷的沖上去，打得肯定也是一場混戰(zhàn)，一場愚昧仗。為此，機修員工們不敢存有半點僥幸心里和懈怠思想，把生產(chǎn)任務(wù)月以日計、日以時計，明確分工，明確配合，相互監(jiān)督，一個環(huán)節(jié)出問題，整個集體受處分，并以此形成制度，現(xiàn)在在安全質(zhì)量上出現(xiàn)相互監(jiān)督，在成本上嚴(yán)格控制共同交流的好局面。

　　(三) 加強班組內(nèi)部團結(jié)，搞好內(nèi)部友誼，

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　　“班組是我家，我是班組人，班組榮辱與我息息相關(guān)”這是機修班組每個人都時時刻刻銘記的一句話，也正是在這句話的引導(dǎo)下，機修班組每位員工才時時刻刻不忘把整體擺在第一位，不管是班組內(nèi)哪位員工有困難，站在他面前第一個伸出援助之手的總是班組內(nèi)的“親人”，設(shè)備檢修任務(wù)面前更是如此，不管每天的檢修任務(wù)有多重，有多累，他們從沒向上級說過“不能按時完成”，而是首先提高班組的戰(zhàn)斗力，讓他們都有一種“亮劍”的精神，檢修中再累再苦也要咬緊牙關(guān)，堅決完成上級交給的任務(wù)，因為他們每個人都知道，他們的檢修進度將關(guān)系到廠房設(shè)備的運轉(zhuǎn)，為了完成最終的檢修任務(wù)，他們還是堅持了下來!

　　(四) 追求卓越，創(chuàng)建工作任重而道遠(yuǎn)。

　　青年突擊隊成立以來，機修班組全體員工在班長王亞波的帶領(lǐng)和幫助下，按照“青年文明號服務(wù)公約”從廠部的實際出發(fā)，加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐步展現(xiàn)了“青年文明號”的職業(yè)文明、人才效益和經(jīng)濟效益，大家深深明白“青年文明號”這個青年品牌所蘊含的價值是多方面的，且深具內(nèi)涵，要充分發(fā)覺和利用“青年文明號”的各種價值任重而道遠(yuǎn)，需要做出不懈的努力和追求，為此，機修班組全體員工在平常的檢修工作中加班加點，他們敢于與時間賽跑，與體力競爭，他們用自己的汗水向其他人證明了他們的價值，通過他們的不懈努力，全廠設(shè)備出現(xiàn)故障率明顯下降，這就為生產(chǎn)贏得了寶貴的時間，為公司完成年度生產(chǎn)計劃指標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻。

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