什么樣的領(lǐng)導(dǎo)值得你追隨
怎樣的老大才值得員工追隨?很多老板和員工都在思考這個問題,
什么樣的領(lǐng)導(dǎo)值得你追隨
。員工在找尋這樣的老大,老板在努力成為這樣的老大。對于員工來說,找到一個值得跟隨的老大,不僅關(guān)系員工的個人的發(fā)展和前途,更關(guān)系到員工一生的品德;而對于老板來說,做一個值得員工死心塌地的老板,身邊圍聚眾多的人才,關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展壯大,老板的個人成就等等。清華大學(xué)研究生院專家在做領(lǐng)導(dǎo)力方面的研究可能少不了研究三國里面劉備、曹操、孫權(quán)等的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。大片《赤壁》里有個“雷人”橋段:孔明東吳之旅,搞定了“孫劉聯(lián)盟”。之后,周瑜到劉備地盤回訪,趕上皇叔正編草鞋,關(guān)二爺一旁解釋,“這么多年,我們哥兒幾個穿的草鞋,一直是大哥給編的。”一電影院笑聲、掌聲。
“我不覺得搞笑,看到這我被感動了。”一個朋友在MSN上感嘆,“多好的老大呀!”“既金戈鐵馬又兒女情長,既胸懷天下又體貼入微,既江山美人又兄弟情深。這樣的老大能不成事?”這位朋友慨嘆。
環(huán)顧企業(yè)界,但凡成事的企業(yè)中,這樣的老大不在少數(shù)。柳傳志、王文京等在中關(guān)村混出來的企業(yè)家,對身邊兄弟、創(chuàng)業(yè)元老、一眾下屬的體恤、提攜、關(guān)愛是出了名的:在公司干,自不必說;離開公司,退休的養(yǎng)起來,創(chuàng)業(yè)的給本錢。
這世上的企業(yè),最初成立時情況其實都差不多,幾個小兄弟,幾條破槍,每個人總共也發(fā)不了幾發(fā)子彈,就和正規(guī)軍干上了。可是,這后面的'差距逐漸就擴大了,有的人越干聲勢越大,有的人越干動靜越小。原因當(dāng)然是多方面的,但有一條很有共性,那就是“財聚人散,財散人聚”。
如果把企業(yè)比作一輛公共汽車,那么,老大只是這輛車上的司機而已,本車核心目的是把來來往往的乘客運到他們想去的地方,只有乘客安全抵達目標(biāo),司機才有資格收取車費。如果司機誤以為自己是中心,乘客是陪襯,那么,整個定位就大錯特錯了。所以,“金本位”成不了企業(yè)家,“權(quán)本位”也成不了企業(yè)家,“人本位”才有可能成為企業(yè)家。
馬云說,“進了公司,就是朋友,我是捏他們的水泥,他們是石頭。阿里巴巴也是水泥,沙灘上的小石頭,可以捏在一起抗衡大企業(yè)。團隊的合作精神就像拔河一樣,無論方向朝哪里,只要大家一致,總能贏。”
阿里巴巴周六、周日總有很多人在加班。馬云說,“其實你們認(rèn)為這是工作,我們認(rèn)為是工作更是快樂。”他說,“我付員工的工資可能不是同類公司里最高的,但是我自信工作起來,阿里巴巴的員工是最開心的,
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《什么樣的領(lǐng)導(dǎo)值得你追隨》(http://m.stanzs.com)。如果管理層問題重重,那你誰也吸引不過來。這幫人都是聰明人,前景好,能做事,他們才來。”馬云的凝聚力從何而來?阿里巴巴一位創(chuàng)業(yè)員工說,“我感覺他本質(zhì)非常好,非常善良,比較照顧周圍的人,而且不是應(yīng)付也不是應(yīng)酬,而是發(fā)自內(nèi)心的關(guān)心。他把我們當(dāng)朋友,他付出從來不講回報,他很平等待人,而且做得很正。很多事情我們覺得很困難,可是他卻說,你看我們還有這么多希望,跟他工作很高興。生活永遠是兩面的,你看到一面特別搶眼就看不到另外一面,他啟發(fā)我們看另外一面,困難的時候我們也沒怎么愁云慘淡,很開心就過來了。他的性格也很好,這些都影響了我們。”
對弟兄們關(guān)懷體恤提攜,史玉柱是出了名的。他二次創(chuàng)業(yè)初期,很長一段時間,身邊的人連工資都沒得領(lǐng)。但是有4個人始終不離不棄,他們后來被稱為4個火槍手:史玉柱大學(xué)時期的“兄弟”陳國、費擁軍、劉偉和程晨。
這種非常的凝聚力源自對弟兄的“有情有義”。
劉偉等內(nèi)部人看來,史玉柱是個重情重義的人。當(dāng)年陳國車禍,史玉柱連夜從蘭州飛回上海,全公司停掉業(yè)務(wù)給陳國辦后事。此后每年清明,史玉柱都會帶著公司高層去祭奠。對高層用車,也只用SUV,并禁止在上海之外自駕車。與史玉柱一起爬過珠峰的費擁軍,說起追隨多年的理由,用的是“親情”一詞。他們相信這一點,在公司財務(wù)困難的時候,程晨甚至?xí)䦶募依锝鑱礤X援助史玉柱。
將51公司25%股份賣給史玉柱的龐升東,其公司內(nèi)部文化特別的人性化,比如:每天下午3:00——3:30,有半小時休息時間;每年員工必須帶家屬體檢,體檢報銷2000元,不帶家屬體檢的罰款20元;女員工化妝的,有彩妝補貼……
這樣的政策,讓員工時刻感到企業(yè)的親和力和凝聚力,這在新生的互聯(lián)網(wǎng)公司是很難得的。
“2006年年底的體檢中,一個員工的母親查出腫瘤早期,醫(yī)生說晚半年就沒救了,F(xiàn)在他母親手術(shù)很成功,每個人都開始主動帶家屬體檢。我希望創(chuàng)造一個和諧、健康的公司環(huán)境。”龐升東說。他拿出大學(xué)時的日記,上面有一段關(guān)于創(chuàng)造和諧的文字,還被劃了好幾道重點線。
老大天生不是孤家寡人,一個不關(guān)心他人的人,沒有資格把別人的命運與自己捆到一起。即使勉強捆到一起了,也是悲劇多于喜劇。作為老大,一定要懂得與他人分享。一個不懂得與他人分享的人,不可能將事業(yè)做大。
看完此文,對照自己,你是一個值得員工追隨的領(lǐng)導(dǎo)嗎?
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