職場勵(lì)志：高職院校畢業(yè)生如何在職場逆襲

　　8月14日上午10點(diǎn)半，寧石鑫接到了大學(xué)老師的電話，邀請(qǐng)他在今年新學(xué)期開學(xué)時(shí)回母校給學(xué)生做個(gè)演講，寧石鑫高興地答應(yīng)了，

職場勵(lì)志：高職院校畢業(yè)生如何在職場逆襲

。“我工作之前，從來沒想到，我會(huì)成為站在臺(tái)上給別人演講的那個(gè)。”寧石鑫笑著對(duì)記者說。

　　寧石鑫，長春職業(yè)技術(shù)學(xué)院數(shù)控技術(shù)專業(yè)2010屆畢業(yè)生，現(xiàn)在是長春軌道客車股份有限公司高速中心鋁車體一車間工會(huì)主席。從一位普通的技術(shù)工人到如今的管理崗位，今天，記者給大家講一講這位85后城市窮小子的勵(lì)志故事。

　　高考之后的選擇：高職or二本

　　寧石鑫，1988年出生，用他自己的話說，從小就生活在城市的最底層，父母都是下崗職工，家里的日子一直緊巴巴的。

　　2007年，寧石鑫高考成績464分。擺在他面前有兩條路：一是選擇高職院校，專科;一條選擇二級(jí)院校，本科。寧石鑫選擇了長春職業(yè)技術(shù)學(xué)院，“很簡單，不能給爸媽添負(fù)擔(dān)。”

　　一到學(xué)校他就傻了，班上很多同學(xué)都是本科線以上的，“我在年級(jí)是倒數(shù)第幾名。”寧石鑫笑著說。

　　在這個(gè)競爭激烈的環(huán)境里，寧石鑫除了努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)之外，還非常積極地參加學(xué)校的各種活動(dòng)。“我想得特別明白，專業(yè)技能很重要，但是人的溝通能力、組織能力和協(xié)調(diào)能力也很重要。”

　　頂崗實(shí)習(xí)：多干一點(diǎn)兒or少干一點(diǎn)兒

　　大三，寧石鑫與187名同學(xué)進(jìn)入長春軌道客車股份有限公司參加為期一年的頂崗實(shí)習(xí)。初期，同學(xué)們從事的是繁重的體力勞動(dòng)，由于寧石鑫學(xué)的是數(shù)控技術(shù)專業(yè)，他被分配到從事生產(chǎn)加工工作的長客股份高速中心鋁車體一車間。每個(gè)工作日，都是汗水滲出外衣析出了白色的鹽漬。

　　通過鍛煉，寧石鑫進(jìn)入企業(yè)3個(gè)月就可以獨(dú)立操作數(shù)控設(shè)備，6個(gè)月就可以獨(dú)立承擔(dān)生產(chǎn)加工任務(wù)，8個(gè)月就可以當(dāng)師傅、帶徒弟。在同期進(jìn)入同班組的同學(xué)里，寧石鑫最先掌握了五軸加工中心的操作方法，最早獨(dú)立承擔(dān)了加工任務(wù)，

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　　“那個(gè)時(shí)候也沒想啥，就是覺得啥事兒都該多做一點(diǎn)兒。”寧石鑫說。在一次領(lǐng)導(dǎo)視察工作的時(shí)候，所有機(jī)床都在進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)前的預(yù)熱，操作者要關(guān)注顯示器的運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)，寧石鑫和別人不一樣，他一方面觀察著運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)，另一方面從料件存放架上拿出待加工的坯料，用抹布擦去料件上的雜物。車間領(lǐng)導(dǎo)看到了，問他為什么，他說：“這種生產(chǎn)方式會(huì)在空氣中殘留大量的粉塵，這些粉塵落在坯料上，積少成多，影響車間作業(yè)現(xiàn)場的管理形象，另一方面如果浮塵較多的話，會(huì)影響刀具切削坯料平面后的粗糙度。”領(lǐng)導(dǎo)笑著點(diǎn)點(diǎn)頭。

　　面對(duì)不可能完成的任務(wù)：放棄or堅(jiān)持

　　后來，長春軌道客車股份有限公司啟動(dòng)青年人才培養(yǎng)工程，開展了主題教育實(shí)踐活動(dòng)。寧石鑫報(bào)名參加了主題演講比賽和詩朗誦比賽。寧石鑫的對(duì)手是很多985、211大學(xué)的畢業(yè)生，但他最終獲得了二等獎(jiǎng)，詩朗誦獲得三等獎(jiǎng)。

　　“可能就是從那個(gè)時(shí)候起，領(lǐng)導(dǎo)開始注意我了吧。”寧石鑫笑呵呵地說。為了考驗(yàn)寧石鑫，車間領(lǐng)導(dǎo)給了他一項(xiàng)幾乎不可能完成的任務(wù)。

　　那天快要下班的時(shí)候，車間領(lǐng)導(dǎo)給了他6張光盤，要求他第二天早上8點(diǎn)交出6張光盤的觀后感。寧石鑫當(dāng)時(shí)就傻眼了，這6張光盤是豐田公司管理模式的講解光盤，每張40分鐘左右，6張光盤就是240分鐘�？赐暝倨鸩萦^后感，沒有七八個(gè)小時(shí)是不可能完成的。

　　“一宿沒睡，第二天交給領(lǐng)導(dǎo)9000字的觀后感，領(lǐng)導(dǎo)啥也沒說，就讓我回去上班了。”他說。兩周以后，寧石鑫接到通知，要求他每周都要參加管理人員會(huì)議。

　　2010年3月，寧石鑫正式接到通知，臨時(shí)借調(diào)他到車間管理組分擔(dān)宣傳工作，同時(shí)分擔(dān)部分培訓(xùn)管理工作。隨后，寧石鑫成功競聘配置管理崗位，正式從事配置管理與員工技能、崗位培訓(xùn)的管理工作。

　　作為一家享譽(yù)國內(nèi)的萬人企業(yè)，這里的研究生、本科生到處都是。這里似乎也有一個(gè)不成文的規(guī)矩：要想從生產(chǎn)崗位轉(zhuǎn)到管理崗位，至少要經(jīng)過兩年的考察。而不起眼的高職院校學(xué)生寧石鑫則打破了這個(gè)慣例。6年的時(shí)間里，寧石鑫先后做過設(shè)備管理員、計(jì)劃調(diào)度員，如今是車間的工會(huì)主席。“沒別的，希望自己越來越好，如果可以，帶動(dòng)身邊的人越來越好。”寧石鑫說。

　　靠著自己的努力，寧石鑫買了房子，有了車，“想結(jié)婚還得努力幾年，希望給未來的妻子一個(gè)安穩(wěn)的生活。”說到這兒，寧石鑫臉紅了。

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