報建員個人總結(jié)
總結(jié)一：
2015 對我來說是非常充實的一年， 在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的 支持和幫助下，我較好的完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng) 導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，自身在工作和學(xué)習(xí)兩方面都有所提升， 為 2015 年的芊域陽光、灃東城市廣場、灃東新城第一學(xué)校 等項目竣工驗收工作打下了良好的基礎(chǔ)，
報建員個人總結(jié)
。現(xiàn)將本人 2014 年 主要完成工作匯報如下一、2015 年度個人完成的主要工作
根據(jù) 2015 年部門內(nèi)部工作調(diào)整，主要負責在建項目前 期規(guī)劃審查、消防、人防、測繪、水、電、氣暖等市政手續(xù) 辦理及配合部門內(nèi)部其它相關(guān)工作辦理。
臨電及正式用電
1、 完成芊域陽光項目正式用電新建住宅配套費 80%費用繳 納。
(最終和財務(wù)溝通緩繳至 2014 年初，由于六村堡變 正在內(nèi)部改造，等其增容完畢才可接入，通電準確時間 還要項目部配合土建施工進度)
2、 完成灃東城市廣場項目正式用電方案取得。
(因“馬王 變”正在籌建，通電時間待定)
3、 完成芊域溪源項目臨時用電增容通電確保項目現(xiàn)場施 工進度。
4、 完成灃東新城第一學(xué)校項目臨電通電及后期增容遷改 等手續(xù)。
(芊域溪源、灃東新城第一學(xué)校項目正式用電 資料均已報入供電局) 天然氣
1、 完成芊域陽光項目天然氣支線工程報建， 簽訂合同并完 成項目交底進場施工手續(xù)。
(移交項目部，具體進場施 工時間根據(jù)現(xiàn)場施工進度決定) 2、 完成灃東城市廣場項目天然氣支線工程報建， 簽訂合同 并完成項目交底進場施工手續(xù)。
(因項目現(xiàn)場不具備天 然氣施工條件，具體進場時間由項目部溝通) 規(guī)劃審查、消防、人防
1、 完成芊域溪源、 灃東新城第一學(xué)校項目總平面及單體施 工圖規(guī)劃、消防、人防、綠化、節(jié)能等審查。
測繪
1、 完成芊域溪源項目、灃東新城第一學(xué)校項目定驗線復(fù) 合，
資料共享平臺
《報建員個人總結(jié)》(http://m.stanzs.com)。2、 完成王寺城改、秦時明月項目地形圖購買及紅線圖繪 制。
配合部門及其它部門
1、 配合完成灃東新城第一學(xué)校項目在市立項及相關(guān)審批 手續(xù)的辦理。
2、 配合完成芊域溪源 B 區(qū)、 灃東城市廣場項目國有土地證 的取得。 3、 配合完成芊域溪源、灃東城市廣場、灃東新城第一學(xué)校 項目防雷檢測相關(guān)手續(xù)辦理。
4、 配合完成部門工作標準化流程、 合同審核及會簽相關(guān)工 作。
3、 配合財務(wù)部完成全年相關(guān)融資手續(xù)辦理。
二、2015 年度個人在業(yè)務(wù)技能提升方面的得與失
回顧項目報建過程，其間手續(xù)繁多，一環(huán)扣一環(huán)，統(tǒng)籌 安排至關(guān)重要，這就需要在做一件事之前，要充分了解到后 面所有相關(guān)事項，做到走一步，看多步，分清輕重緩急，只 有這樣，才能高效快捷的完成工作任務(wù)。當然工作還需要細 致的態(tài)度，報建中對資料的準備工作也是重中之重，所以， 每次在相關(guān)部門所需資料準備齊全的前提下，依然將所有相 關(guān)材料同時攜帶，以備不時之需，提高工作效率。2013 年， 雖然順利的完成了工作任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支 持密不可分，也是辦公室全體同仁共同努力的結(jié)果，但細想 起來，仍然存在很多的不足
1、學(xué)習(xí)的主動性和自覺性尚須加強，不能僅僅滿足于 目前已掌握的`知識，要通過進一步學(xué)習(xí)掌握更為全面的知 識，以使自己的工作更上一個臺階。
2、丟掉粗心大意、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，對于各項資 料要善于總結(jié)、勤于歸納 。
3、工作中時有急躁情緒，謙虛謹慎的作風(fēng)有待于進一 步加強，做到戒急、戒躁，提高工作效率，保持良好的心態(tài)， 正所謂細節(jié)決定成敗，性格決定命運。
4、還須進一步提高自己對外公關(guān)及協(xié)調(diào)能力。入行三 年來，面對過許多不同的崗位的人員，從每一次的溝通與交 流中，我也漸漸的成熟穩(wěn)重起來，印象最深刻的一次就是今 年 6 月中旬，接到市局通知上調(diào)相關(guān)配套費基數(shù)，經(jīng)過公司 領(lǐng)導(dǎo)商議，決定在 7 月 15 前必須完成芊域溪源項目規(guī)劃審 查，接到任務(wù)后，在張部長帶領(lǐng)下，我們倒排時間節(jié)點，工 作細化到每天，專人專項，客服了時間緊、公關(guān)難、資料不 全等難題。最終在部門全體同事的努力下提前完成了項目規(guī) 劃審查，為公司節(jié)約成本約 3000 萬元。
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