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三次深度思考讓我從文員升到了總監(jiān)
以下是關(guān)于深度思考超越自己的勵志文章，是的我們有時候真的需要對自己反省一下，找到自己努力的方向才能成功!
三次深度思考讓我從文員升到了總監(jiān)
文/小川叔
這篇文章講的是深度思考的事，可能很多人會說，你不遭遇事兒，你能深度思考么?
的確，如果你的人生不遭遇關(guān)于選擇、取舍、放棄等關(guān)鍵的大事，你未必有機會做自我拷問，
三次深度思考讓我從文員升到了總監(jiān)
。但并不是說這個深度思考平時不能做。如果當你在工作和生活當中意識到問題的時候，不妨先記錄下來，之后找個周末的早晨，心情平靜且放松的時候。取張白紙，做一個自我發(fā)問。
我以前常常這樣做。
我會在紙上寫下問題，比如：我為什么那么愛生氣?
寫下這行之后，我會自我反問，你覺得會在什么方面上生氣?
然后自我回答，比如在與愛人相處方面，在狗不聽話的時候。
之后再嘗試回答，這是否是源于你內(nèi)心里希望對方要按照你所想的去做，這種控制欲會讓你有一個設(shè)想，一旦對方?jīng)]有做到，你就會表現(xiàn)的失望和憤怒。
這代表了什么?
代表我是一個對自己有要求，很多時候卻容易將自己的標準去延伸到其他人身上，甚至包括寵物。
這最容易帶來的影響是什么?
你要求對方以為是為了對方好，其實更多是希望自己舒服一些，如果對方是你的下屬，他做到了你要求的一切，你就會滿足么?不會，你會提出更高的要求。這會限制他的自我發(fā)展，而且即便他做的再完美，他也成為不了你。
那我要如何調(diào)整?
嘗試放下要求，用欣賞的角度去發(fā)掘?qū)Ψ降膬?yōu)點，從對方擅長的出發(fā)。
嘗試示弱，用拜托和請求的語氣去讓對方做你期望的事，并及時給予獎勵。
削弱自己的完美主義，分清楚成長和自我苛求的區(qū)別。成長是伴隨痛苦的，但不會只有痛苦。你的成就來自于過程，而不是限定的結(jié)果。
以上就是我做的一個小的深度思考的演示，希望對你有用哦!
坦白說我不是特別愛動腦思考的人，又不是哲學家和思想者，平日里所有的腦細胞應(yīng)付工作都不夠用，還哪里有力氣去深度思考其他呢?
關(guān)于深度思考的定義可能不同的人有不同的定義方式，我個人的粗淺認為是，能自我提問。能逐層深入，并具有邏輯性，能自我尋找答案并產(chǎn)生現(xiàn)實的指導意義的，都是深度思考。往往我遇到這種機會的時候就是攤上大事兒的時候。
第一次深度思考：轉(zhuǎn)換跑道背后帶來的除了薪水還有規(guī)劃
我第一次深度思考關(guān)于人生和未來這件事已經(jīng)31歲了，在職場當 絲混了七年，從未有過任何職業(yè)規(guī)劃，都以興趣和好奇心為前提隨意更換工作，熱愛創(chuàng)意更愛自由，討厭自我重復(fù)。七年換了六份工作，做過服裝設(shè)計、動漫雜志、圖書策劃、時尚記者、電視編劇、最后進入了廣告圈成了一名文案，后來又被調(diào)去公關(guān)部負責活動執(zhí)行。
那時候我對工資總是不滿意，對前途總是迷茫，對自己總是不自信，對發(fā)展總是搞不清楚，那時候我不信什么計劃，我總愛說，計劃沒有變化快。
我?guī)缀跏菍ψ约簯驯е窒訔売植粷M、想跳槽又不知可以去哪的心態(tài)跨過了三十歲，就在這個時候一個機會出現(xiàn)在了我面前，我的部門領(lǐng)導要辭職，希望帶我走。
當領(lǐng)導說他跳過去之后打算做本雜志，希望我能幫著負責，問我愿不愿意一起的時候，我差點就脫口而出說我愿意，但那個瞬間我忍了下來，我說，我需要好好想想。
那天夜里我問了自己許多問題，比如，眼下是個機會，我可以走，但要提高薪水，我能要多少薪水?現(xiàn)在的我值多少錢?
再比如，是不是只要錢就可以?我已經(jīng)31歲了，我需要一個什么樣的職位?為了襯得起這個職位我還需要什么能力?
我要留在這個公司或者這個領(lǐng)域么?還是這次只是一個過渡，做一年又想換換其他的看看?
這些問題有的我之前問過自己，有的之前我沒有答案，有的我甚至很討厭去想，那個晚上我第一次逼著自己直接面對，最后為自己定下了以下的這些要求：
希望薪水不低于6000
希望職位至少應(yīng)該是執(zhí)行主編，而不是一個編輯。
要在這里停留兩年的時間，努力靠近核心業(yè)務(wù)部門
后來我得到了超出預(yù)期的薪水以及之后兩年的努力目標，至今我都要謝謝那個晚上，它不僅僅是讓我直面考慮問題，也讓自己第一次考慮以后和規(guī)劃的問題，有了目標，從不會缺方法，也就不會缺少成長的速度。
第二次深度思考：完成個人定位之后獲得額外的機遇
在公司的兩年之中我經(jīng)歷了努力表現(xiàn)，獲得提升，遭遇排擠以及個人成熟等幾個階段，人成熟了不少，也自信了很多，但煩惱卻沒有減少。
一直在下屬公司做名義上的推廣部經(jīng)理，但職責范圍內(nèi)負責的更多的還是偏集團和企業(yè)文化的東西，所做的東西一直都不是和業(yè)務(wù)掛靠緊密的，這總會讓我有一種職場恐慌，害怕一旦有變化整個部門會成為裁員的第一首選。
我的目標是希望用兩年的時間去靠近營銷和策劃，但是事實是我最多就是對接和幫忙，更像是吊在空中上不去也下不來的狀態(tài)，這讓我非�？鄲�，而現(xiàn)實連給我喘息的時間都沒有，因為一些原因我被調(diào)回集團，而當時的部門已經(jīng)有一個經(jīng)理，我接到上級的指令要寫明年的計劃，從集團先有的狀況出發(fā)，說說明年有什么打算。
我本來就不是一個擅長做計劃的人，我可能針對一場落地活動有十個選題和五種方案，但你讓我自由發(fā)揮去說，那你告訴我一下明年我們要做幾場活動，什么時間做?為什么要做?這我怎么知道?
那個年度計劃我憋了一周，一個字也寫不出來，
資料共享平臺
《三次深度思考讓我從文員升到了總監(jiān)》(http://m.stanzs.com)。我明白這個年計劃方案的意義，這是一份考卷，做得合格的人會被留下，因為一個部門不需要兩個經(jīng)理。我也明白自己內(nèi)心糾結(jié)的部分，我想做營銷，我覺得品牌沒什么用，我一個人留在空蕩蕩的辦公室里加班又一次開始了對內(nèi)心深處的提問。
你現(xiàn)在想做營銷，目前有機會么?做了兩年也沒得到機會，怎么辦?要離開么?
目前月薪過萬了，但去做策劃肯定沒有這個多，而且你要重新去學，還要考慮教學成本，能接受薪水下調(diào)這個現(xiàn)實么?
所有的策劃崗位都和項目掛鉤，項目如果售完了你要怎么辦?換一個地方繼續(xù)做?還是被調(diào)回集團呢?
當問到了這里，我就仿佛看到了一道缺口，透出光亮，豁然開朗了起來。
如果我繼續(xù)留在這里，即便獲得了去項目做營銷策劃的機會，我也接受了薪水下調(diào)的現(xiàn)實，項目結(jié)束后我也可能是要被調(diào)回集團，因為在集團才可能是從事管理層和總控。而對集團本身而言，比營銷更高一級的就是品牌，如果怎么選都是要回到這里去做這個職位，那為什么一定要去再鍛煉兩年?而不能把握現(xiàn)在呢?
我之所以想選擇營銷策劃是因為我對它熟悉，有安全感容易獲得肯定，但如今營銷人員很多，每個人都想找機會去嘗試，獲得項目經(jīng)驗，但最終的結(jié)果都肯定會指向升向上一層，那我為什么要在人們都爭搶營銷的時候也跟著一起去搶，而不是利用這個時候好好研究一下品牌，等大家再來搶品牌這個職位的時候，我已經(jīng)是里面的資深人士了呢?
想到這里的時候我就覺得徹底順了，全身舒暢。再看看眼下可用的東西，忽然有了新的想法，我開始在紙上畫了思維導圖，并且找到了幾個板塊的關(guān)聯(lián)性，包括明年哪些板塊需要創(chuàng)建，哪些需要升級，手里的企業(yè)內(nèi)刊、網(wǎng)站、董事長的包裝、媒介的平衡都要如何去關(guān)聯(lián)，就和打游戲開掛了一樣都瞬間清晰了起來。
那次的計劃匯報我很興奮，不是我故意要感染領(lǐng)導，而是我第一次發(fā)現(xiàn)，原來我還有很多關(guān)于品牌的事兒可以做，我在白板上把自己明年要做的五個版塊，從定位到關(guān)聯(lián)都一一羅列，獲得了直屬領(lǐng)導的贊許。
后來的結(jié)果就是，春節(jié)之后我被留下，另一個經(jīng)理出局。
得知這個消息的時候，我的確在心里松了一口氣，但更開心的是一直困擾我的個人定位問題也找到了出口。我的情緒順了，人順了，想法不糾結(jié)了，還得到了繼續(xù)留下的機會。感覺一個嶄新的未來似乎都在眼前了。
第三次深度思考：升職之前找到的做領(lǐng)導的核心價值
自那之后又過了兩年，我遭遇到了職場發(fā)展的瓶頸，覺得自己工作得心應(yīng)手，但就是不能得到更大的晉升。我也和直屬領(lǐng)導提過，但對方都是說再等等，老板覺得你還不夠成熟。
我?guī)Я怂哪陥F隊，完成了自我蛻變，也了很多的提升和努力，我不知道目前我距離品牌總監(jiān)這個職位還差什么?
然后一次團隊成員的離職讓我又一次做了深度的思考。
其實在這之前我也遭遇過帶隊伍的瓶頸，也有團隊換血的狀況，但都能及時招聘補齊人手，這次的離職是我?guī)Я私鼉赡甑南聦伲娴氖且稽c一點培養(yǎng)起來，并且委以重任，也許是因為下屬覺得自己負責了很多，卻只拿了我一半的薪水，內(nèi)心產(chǎn)生了不平衡，也許是我在最初布置任務(wù)的過程里過于粗暴，而沒有讓對方看到任務(wù)背后培養(yǎng)的意義，總之就是你能清楚地感知到，原本得力的干將士氣在下滑，工作依舊可以完成，但是創(chuàng)新全無，沒有生機，開始變得自由散漫起來，我是出渾身解數(shù)去了解，面談都顯得毫無效果。這種挫敗感對我打擊非常大，因為我就眼睜睜看著自己的團隊里出現(xiàn)一個停止發(fā)展甚至是在倒退的人，而你還拿她沒辦法。
最后下屬因為缺勤太多嚴重違反公司行政制度被勸退開除，我卻沒有因此而覺得好過，反而陷入了自問。
如果我的下屬分擔了我80%的任務(wù)，我應(yīng)該做什么?
我做的哪些事是依賴團隊，并且為團隊整體考量過的?
一個合格的領(lǐng)導，他的領(lǐng)導魅力從何而來?
在這樣自問知道我發(fā)現(xiàn)我的確距離總監(jiān)的要求很遙遠，也在管理上有很多漏洞，之前一直陷入了傳統(tǒng)的師傅帶徒弟的教學模式，以為靠真誠和分享就能讓對方以感恩的心態(tài)安心工作，但當你的下屬分擔了你的實際工作后，你要空出更多的時間去思考未來的發(fā)展和轉(zhuǎn)型的問題，要思考你的工作成果如何被放大和認可，不然他們不會找到自我被承認的價值感。
除此之外，如何為下屬設(shè)計晉升路徑，找到什么樣發(fā)展可能去滿足他的好奇心，這都取決于對下屬平時的觀察，人只有對自我感興趣的事兒才會投入不計成本的熱情，而對毫無興趣的事則只是在麻木應(yīng)對。要如何把“我感興趣的”變成“你能在這里找到你感興趣的”，這不單單是側(cè)重點的轉(zhuǎn)移，也是一個領(lǐng)導者能不能判斷出下屬更多成長可能的第一步。
合格的領(lǐng)導不是我教給你我會的，而是在你會了之后，我還能幫你創(chuàng)造未來更多的可能，幫你爭取到配得上你的上升空間和待遇，而我還只停留在了最初級的階段。
如今距離那次深度思考已經(jīng)又過了兩年，我也已經(jīng)晉升為了集團的品牌總監(jiān)，今年我37歲，做的最讓周遭人吃驚的決定是：我要去香港大學讀在職研究生，我希望能系統(tǒng)地學習整合營銷，在戰(zhàn)略、系統(tǒng)和人脈三個維度上都能有所增長。
我用了六年的時間從普通文員做到總監(jiān)，我要謝謝這三次直面內(nèi)心的深度思考，這就是我的故事，希望對你能有所幫助。
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