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學(xué)校資產(chǎn)自查工作總結(jié)
學(xué)校固定資產(chǎn)是完成教育任務(wù)和教學(xué)計劃的物質(zhì)條件和保障，
學(xué)校資產(chǎn)自查工作總結(jié)
。下面是小編搜集整理的學(xué)校資產(chǎn)自查工作總結(jié)，歡迎閱讀。更多資訊請繼續(xù)關(guān)注2016工作總結(jié)欄目!
資產(chǎn)自查工作總結(jié)
根據(jù)學(xué)校關(guān)于各個中心固定資產(chǎn)清查動員會的內(nèi)容，我單位成立了資產(chǎn)清查小組，由辦公室牽頭，組織資產(chǎn)管理人員及相關(guān)人員對各單位的固定資產(chǎn)及物品進行逐一的核實、逐一清查。自查結(jié)果有以下幾方面：
1、部分資產(chǎn)沒有編號，由于接待中心的特殊性質(zhì)，原有的大部分固定資產(chǎn)編號在后來搞衛(wèi)生時擦掉了。
2、帳物和實物數(shù)量相符，但是由于合校時，設(shè)備型號、計算機等內(nèi)部配置、出廠編號等填寫不詳細，導(dǎo)致設(shè)備與帳不好對應(yīng)。部分資產(chǎn)的設(shè)備型號和資產(chǎn)帳上的型號不相符。
3、自查過程中發(fā)現(xiàn)一些盤盈物資，詳細情況已經(jīng)于第二天上午上報集團。
通過這次資產(chǎn)清查，既讓我們看到了資產(chǎn)管理的重要性，同時也看到了工作中存在的不足。
這次資產(chǎn)清查，雖然在數(shù)量上沒有丟失現(xiàn)象，但也發(fā)現(xiàn)了在管理上還存在著不足。其一，清產(chǎn)過程中還有一部分盤盈物資。其二，大部分資產(chǎn)編號都沒有(由于搞衛(wèi)生已擦掉)，這給核對工作帶來了困難。其四，由于資產(chǎn)管理員非專職人員，業(yè)務(wù)水平有限，缺乏足夠經(jīng)驗，還存在對設(shè)備的認識和了解不夠等問題存在。
今后，我們一定會加大固定資產(chǎn)管理力度，不僅做到帳物相符，而且要做到帳物清晰，將固定資產(chǎn)工作做得更加完善。
固定資產(chǎn)自查工作總結(jié)
根據(jù)龍門縣科技教育局的通知，我校在2010年12月2日至8日進行了本年度的固定資產(chǎn)自查工作，自查工作已結(jié)束，現(xiàn)對本次自查工作總結(jié)如下：
基本情況
學(xué)�，F(xiàn)有教學(xué)班32個，學(xué)生有1323人。全校有教職工71人，高級教師50人，一級教師13人。其中本科學(xué)歷11人，大專學(xué)歷的49人，學(xué)歷達標率100%。校園占地面積33350平方米，建筑面積7301平方米，綠化覆蓋率達85%。學(xué)校辦學(xué)條件先進，有電腦室、語音室、電教室、圖書室、閱覽室、舞蹈室、自然實驗室、美術(shù)室、勞作室、音樂室、展覽室等專用室場十多個。同時，有面積14840平方米規(guī)范的運動場，占地350平方米的學(xué)生飯?zhí)茫淮比龑訕枪?2間有獨立衛(wèi)生間的學(xué)生宿舍，可同時容納120名學(xué)生住宿。校園內(nèi)安裝有校園網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)。
自查的主要做法
一、宣傳到位 ，求實創(chuàng)新。為更好地達到清查效果，學(xué)校在行政例會中專門做了安排部署，就清查范圍、清查內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)分工、時間安排、工作要求等做了明確規(guī)定。對固定資產(chǎn)清查表、固定資產(chǎn)卡片、固定資產(chǎn)明細賬的填寫提出了詳細的要求。對清查開展情況及時宣傳，使每一位職工對清查工作都有一個較高的認識 ，積極配合清查工作。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)。資產(chǎn)自查是一項面廣量大、細致復(fù)雜的工作，必須精心組織、精心安排，才能使這項工作有條不紊，達到預(yù)期的效果。
1、成立固定資產(chǎn)自查領(lǐng)導(dǎo)小組。至收到文件之日起，成立了固定資產(chǎn)自查領(lǐng)導(dǎo)小組，由劉國強校長任組長，林桂平、黎國棟任副組長，組員由各教師組成。由于各項資產(chǎn)種類多、分布較分散，根據(jù)“全面徹底”、“誰使用、誰負責(zé)”的原則，和自下而上、逐級匯總、統(tǒng)一上報的方法，我們將自查工作細分到每位教師，學(xué)校給各組指定一名具有較強責(zé)任心、工作熱情的自查員，具體負責(zé)自查摸底及登記工作。
2、分工明確，責(zé)任清晰。清查工作共分為準備、清查、總結(jié)和驗收四個階段。準備階段主要工作是成立固定資產(chǎn)清查工作組，工作組分為實物清查工作組、財務(wù)帳冊工作組、使用臺帳工作組、資料整理工作組，明確規(guī)定各工作組的責(zé)任人、組員、分工范圍等。對工作任務(wù)量大、責(zé)任重的實物清查工作組又安排各相關(guān)職能部門的精兵強將擔(dān)任清查登記人員，設(shè)立四個清查工作小組，明確了各小組的清查范圍及工作職責(zé)。
3、循序漸進，合理安排。本次清查的重點工作落在清查階段和總結(jié)階段上。清查階段主要工作是各清查小組對全站的固定資產(chǎn)進行清查、盤點，落實資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況等，如實填寫固定資產(chǎn)清查登記表。對清查中發(fā)現(xiàn)的需要報廢、報損或作其他處置的固定資產(chǎn)，要求查清原因，提出處理建議。
三、健全帳冊，使管理工作正規(guī)化。
為全面反映固定資產(chǎn)的增減變動情況，便于監(jiān)督各項固定資產(chǎn)的
保管、使用，就必須用價值的形式把固定資產(chǎn)登記到帳薄中去，
資料共享平臺
《學(xué)校資產(chǎn)自查工作總結(jié)》(http://m.stanzs.com)。借此次自查工作之機，我校進一步完善了固定資產(chǎn)總帳、固定資產(chǎn)明細帳和保管使用登記冊，建立固定資產(chǎn)“戶口本”管理制度，為每項固定資產(chǎn)建立固定資產(chǎn)管理卡片，使資產(chǎn)管理做到“專人保管、專人負責(zé)”。四、抓崗位責(zé)任，使管理工作制度化。
資產(chǎn)的管理原則是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負責(zé)。根據(jù)這一項原則，我校健全了資產(chǎn)管理制度，把資產(chǎn)管理作為一項長期工作，使之制度化、規(guī)范化，長期堅持下去。重點抓崗位責(zé)任，使管理責(zé)任到人。
本次自查工作，基本摸清了我校資產(chǎn)的“家底”，為固定資產(chǎn)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化打下了良好的基礎(chǔ)。
資產(chǎn)自查工作總結(jié)
上午好!學(xué)校固定資產(chǎn)是完成教育任務(wù)和教學(xué)計劃的物質(zhì)條件和保障，管好固定資產(chǎn)，防止資產(chǎn)的損壞和流失，就能延長資產(chǎn)的使用年限，能提高資產(chǎn)的使用效率，管好用好固定資產(chǎn)對學(xué)校來說意義遠大。
我院的資產(chǎn)管理工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確指導(dǎo)下得到了順利的開展，在各位資產(chǎn)管理員的大力配合下，資產(chǎn)管理工作又邁上了新的臺階，這與在座的各位是密不可分的。根據(jù)學(xué)院黃科職辦
[2009]04號文件的要求，每學(xué)年期末對全院固定資產(chǎn)進行一次清查，現(xiàn)將我院本年度固定資產(chǎn)清查工作總結(jié)情況匯報如下：
一、清查的基本情況
學(xué)院固定資產(chǎn)清查工作從2011年11月中旬至12月16日止，各單位的資產(chǎn)管理員以學(xué)校的固定資產(chǎn)賬目為基礎(chǔ)，對本單位在用、停用、調(diào)撥、報廢、借出固定資產(chǎn)進行核對，同時對賬外資產(chǎn)進行登記入賬。資產(chǎn)管理科再會同財務(wù)處人員對各單位的固定資產(chǎn)進行全面、細致的檢查，真正使檢查工作做到“見物就查、以物對賬、以賬查物、以物查簽、是賬就清、查數(shù)量、查狀態(tài)、查責(zé)任人、查地點、查賬外物”，對于錯貼、重貼、漏貼資產(chǎn)，及時糾正，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，確保資產(chǎn)條碼簽檢查結(jié)果的真實完整、準確無誤。做到檢查全面徹底，一賬一物、一物一簽、不重不漏、達到賬實相符。通過這次
檢查，發(fā)現(xiàn)極個別部門對資產(chǎn)的去向不明確，責(zé)任意識不強，導(dǎo)致資產(chǎn)管理不善。2011年我院新增教學(xué)儀器設(shè)備2994466元，行政辦公設(shè)備276528元，后勤生活設(shè)備296836元。今年資產(chǎn)管理科辦理內(nèi)部調(diào)撥單48份，報廢處理單24份，日常安全衛(wèi)生檢查20余次。
二、清查目的
1、通過清查，及時掌握固定資產(chǎn)變動情況，特別是加強資產(chǎn)的處臵和閑臵管理。
2、通過清查，掌握各部門的固定資產(chǎn)管理情況，加強對固定資產(chǎn)的管理力度，健全管理體制，落實管理責(zé)任。
3、通過清查，建立健全學(xué)校和各部門資產(chǎn)明細賬，并且了解各部門資產(chǎn)管理員人員變動情況，以便資產(chǎn)管理科在日常的管理中作出及時的調(diào)整，確保資產(chǎn)的長期管理工作。
三、存在的問題和解決辦法
我院資產(chǎn)管理員共有26名，加上資產(chǎn)管理科1名，共有27名負責(zé)我院資產(chǎn)管理。由于資產(chǎn)管理員都是身兼數(shù)職，再加上資產(chǎn)管理員流動性非常大，各部門都會因人事的變動作出調(diào)整，導(dǎo)致大部分資產(chǎn)管理員責(zé)任意識不強，缺乏資產(chǎn)管理工作經(jīng)驗。在本次的核對清查中仍發(fā)現(xiàn)個別不規(guī)范現(xiàn)象：
1、個別部門或資產(chǎn)管理員對資產(chǎn)管理意識不高，執(zhí)行力不強，在平時的資產(chǎn)檢查和資產(chǎn)管理工作中，我們都反復(fù)督促多次，但依然不見成效。希望保別部門和個人能增強大局意識，提高自身的責(zé)任感，做好資產(chǎn)管理工作。
2、在日常的安全衛(wèi)生檢查中，極個別單位對安全用電的防范意識不強，特別是實驗實訓(xùn)室、多媒體教室，在無人上課時，應(yīng)及時關(guān)掉電源，避免安全事故的發(fā)生，做到防患于未然。
3、不及時辦理固定資產(chǎn)的變更手續(xù)。個別單位固定資產(chǎn)早已不能使用，有的處于閑臵，但一直未履行手續(xù)。強調(diào)客觀理由，先斬后奏，自行調(diào)換資產(chǎn)。絕大多數(shù)單位都能認真履行固定資產(chǎn)的程序，進行固定資產(chǎn)的報廢、調(diào)撥等工作。但還有少數(shù)單位仍然不能很好的履行固定資產(chǎn)的相關(guān)手續(xù)，自行處臵或調(diào)換完了等要核對清查資產(chǎn)時才想起要辦理固定產(chǎn)變更手續(xù)。
4、資產(chǎn)管理科和資產(chǎn)管理員都要加強學(xué)習(xí)，平時我們要加強溝通和交流，也可以利用各次的檢查，每次手續(xù)辦理和平時的QQ群進行交流。同時，我們要針對我們的漏洞，不斷完善資產(chǎn)管理制度。
我們資產(chǎn)管理科每年都要進行一次資產(chǎn)清查工作，每次都得到了學(xué)院各位領(lǐng)導(dǎo)的支持。每位資產(chǎn)管理員都能在緊張的工作時間里抽出一定的時間配合資產(chǎn)管理科完成固定資產(chǎn)的清查工作。為此，所有后勤人員對每位資產(chǎn)管理員老師的支持表示感謝!資產(chǎn)管理科的工作離不開院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，也離不開各位資產(chǎn)管理員的頂力相助。我們是一個團隊，只要我們團結(jié)起來，形成強大的凝聚力，就一定能使我們學(xué)院資產(chǎn)管理工作再上一個臺階。
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