高效能團隊的特征
高效的團隊都有哪些特征呢?你知道嗎?下面是應(yīng)屆畢業(yè)生為大家?guī)淼年P(guān)于高效的團隊的特征!
高效能團隊的特征
中國文字表示的“團隊”，是指有“口”、“才”和“耳”的一群“人”組成的組織，而只講不聽、只講不做、不聽不做的一群人構(gòu)成的只是團伙，
高效能團隊的特征
。德國科學(xué)家瑞格爾曼做了一個拉繩實驗，
參與測試者被分成了4個組，每組人數(shù)分別為1人、2人、3人和8人。瑞格爾曼要求各組用盡全力拉繩，同時用靈敏的測力器分別測量拉力。測量的結(jié)果有些出乎人們的意料：2人組的拉力只為單獨拉繩時2人拉力總和的95%;3人組的拉力只是單獨拉繩時3人拉力總和的85%;而8人組的拉力則降到單獨拉繩時8人拉力總和的49%。
這說明，人在一起不一定能發(fā)揮出個人最大的潛力。而要改變這種情況，就必須把團伙變成團隊。
研究表明一些高效團隊，發(fā)現(xiàn)他們都具有以下特征，
清晰的目標(biāo)
他們都很清楚自己做事的目標(biāo)，并堅信這一目標(biāo)包含著重大的意義和價值。在有效的團隊中，成員愿意清楚地知道希望做什么工作，以及他們怎樣共同工作才能最終完成任務(wù)。
如果你只是提出一個建議：“我有一個好主意，咱們來創(chuàng)建一個公司吧!但是具體做什么，這我還沒有想清楚，不過我認(rèn)為這一定是個好主意。”那就讓人感覺不到其中的.任何意義，讓人摸不著頭腦，更不知道該怎樣行動。
設(shè)想一下，如果還沒有確定公司經(jīng)營的目標(biāo)，那么誰會為一個前途渺茫的事情去浪費時間呢?可是有些時候，一些經(jīng)理人就是僅僅因為相信“這是個好主意”而組建團隊。然而，最終往往使“好主意”變成“壞主意”。
相關(guān)的技能
一個高效的團隊多是由一群有能力的成員組成的。實現(xiàn)目標(biāo)所必需的技術(shù)和能力是團隊成功的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上如果能夠良好合作，那么出色完成任務(wù)的可能性就很大。
研究發(fā)現(xiàn)，高效團隊通常離不開三種技能的人：一個人出主意，有一個人訂計劃，有一個人實施。
有一個成語叫“狼狽為奸”，狼善奔襲，狽善計謀，狼依靠狽的頭腦，狽依靠狼的體能，二者合力，干起壞事來無往不勝，
資料共享平臺
《高效能團隊的特征》(http://m.stanzs.com)。所以，這個成語本意是個十足的貶義詞。但是，華為公司創(chuàng)始人任正非卻給這個詞賦予了新的解讀，他所倡導(dǎo)的團隊理念之一就是“狼狽文化”，他要求華為內(nèi)部要形成“狼狽組合”。既要富有進攻性的狼，又要有精于算計的狽，真正實現(xiàn)前線市場員工的“狼性”和后方支援員工的“狽性”之間的互補。正是這種緊密團結(jié)、高度協(xié)作的團隊理念，使得華為的團隊在市場上獨樹一幟，實力強悍。他們從簽合同到實際供貨只需要短短四天時間，這種極高的效率不僅讓競爭對手心寒，也讓客戶驚嘆。相互的信任
成員間相互信任是高效團隊的顯著特征。每個成員對其他人的品格和能力都確信不疑。信任的直接好處是降低內(nèi)耗，減少為了防備而產(chǎn)生的監(jiān)督和控制成本。但是信任這種東西是最脆弱的，需要長時間培養(yǎng)，但又很容易被破壞。
信任交換信任，不信任換來的也是不信任。組織文化和管理層的行為對形成相互信任的群體氛圍很有影響。如果組織崇尚開放、誠實、協(xié)作的辦事原則，同時鼓勵員工的參與和自主性，它就比較容易形成信任的環(huán)境。
一致的承諾
高效的團隊成員對團隊具有高度的忠誠和承諾，他們甘于奉獻，為了能使團隊獲得成功，他們甘愿做任何事情，愿意為實現(xiàn)這一目標(biāo)而調(diào)動和發(fā)揮自己的最大潛能。他們把自己屬于該群體的身分看作是自我的一個重要方面。
良好的溝通
這是高效團隊一個必不可少的特點。群體成員擁有暢通的信息交流渠道，有利于信息資源的充分利用，有助于提高工作效率。管理層和團隊成員之間的順暢溝通，有利于消除誤解。使團隊成員能迅速而準(zhǔn)確地了解管理層的想法。
如果領(lǐng)導(dǎo)1人，需要溝通的關(guān)系數(shù)為1，增到5人時，團隊內(nèi)部需要溝通的關(guān)系數(shù)就猛增到15。一些團隊的忙亂，正是把許多本可用于工作的時間和精力，用到了傳遞、澄清各種信息、平衡、協(xié)調(diào)各種人際矛盾與縱橫交錯的關(guān)系上。因此，作為團隊領(lǐng)導(dǎo)，既要盡可能減少冗員，又要通過有效溝通來提高效率，做到反應(yīng)迅速，指揮靈便。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不一定非得指示或控制團隊，高效團隊的領(lǐng)導(dǎo)者往往擔(dān)任著教練和后盾的角色，他們對團隊提供指導(dǎo)和支持，但并不試圖去控制它。有效的領(lǐng)導(dǎo)者能夠明確地給成員指出團隊的前途和命運，鼓舞成員的信心，讓團隊跟隨自己共渡難關(guān)。
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