公司元旦活動策劃案例

　　新的一年即將到來，下面unjs小編整理了公司元旦活動策劃案例，歡迎閱讀!

　　公司元旦活動策劃案例一

　　一、 活動主題：喜迎新年 再創(chuàng)輝煌

　　二、 活動目的：

　　1、 打造企業(yè)文化品牌，增加凝聚力;

　　2、 加強各部門同事之間的聯(lián)系與溝通;

　　3、 增強公司員工的集體語言精神觀念，

公司元旦活動策劃案例

。

　　三、活動內容

　　*參加人員：公司各級領導、公司全體職工。

　　*活動時間：20xx年12月XX日XX點(時間初步預定)

　　*活動地點：公司幾樓會議室

　　1.公司元旦聚餐

　　2.公司領導致詞

　　3.文藝演出

　　四、前期活動準備工作

　　(一)、晚會策劃及準備時間(時間節(jié)點)，成立晚會籌劃小組，本階段主要完成宣傳、節(jié)目收集、主持人確定。

　　1.通知各部門遞交節(jié)目名單、節(jié)目類型，每個部門節(jié)目類型限，屆時篩選。(報名截止時間)

　　2.所報節(jié)目參加人員確定

　　3.晚會節(jié)目主持人確定

　　(二)、晚會協(xié)調進展期(時間節(jié)點)，本階段主要完成節(jié)目的排練、節(jié)目單編排、舞臺燈光音響設備、背景墻布置、物品購買等工作。

　　(三)、晚會倒計時(時間節(jié)點)，本階段主要完成晚會全過程(包括節(jié)目單)確定、彩排、末期宣傳工作、對現(xiàn)場內外進行布置。

　　(四)、晚會正式演出期間(時間節(jié)點)

　　1.安排演職人員以及后期參賽所有節(jié)目排練工作

　　2.現(xiàn)場領導的.接待工作、觀眾進出會場秩序

　　3.晚會開始前后的現(xiàn)場秩序的維持工作及各項后勤保障工作

　　4.晚會后的收尾工作

　　五、元旦晚會內容：(所有進場員工進場前簽到，并填寫一張自己名字的抽獎劵，投入抽獎箱，晚會結束時可參加抽獎)

　　1、主持人開幕

　　2、請領導致詞

　　3、由領導宣布元旦晚會正式開始

　　4、節(jié)目表演開始

　　5、活動結束

　　六、互動小游戲

　　可在節(jié)目中穿插互動小游戲，小游戲可由員工現(xiàn)場報名參加。參賽者均可獲獎品一份，獲勝者還可額外獲得精美獎品一份。

　　游戲1：步步為贏

　　游戲規(guī)則：請出5對男女共10人，2人為一組參加。站在報紙上，腳不可站在紙外面，2人都必須同時站在報紙上堅持15秒。勝利者繼續(xù)下一輪，

　　七、表演節(jié)目評獎

　　由各部門分別推薦優(yōu)秀員工作為節(jié)目評選嘉賓為參演節(jié)目打分，共10人，滿分10分。分別設置一、二、三等獎 七、幸運大抽獎(演出結束)

　　安排領導在抽獎箱中對參加晚會的全體職工進行“幸運大抽獎”活動。獎項共三項：一等獎1名、二等獎3名、三等獎5名。

　　公司元旦活動策劃案例二

　　一、活動主題：喜迎元旦，共創(chuàng)未來

　　二、活動目的：促進公司員工團結，激發(fā)員工工作熱情，加強企業(yè)文化建設。

　　三、活動內容：

　　1、評選 “2016年度五星員工”

　　2、拔河比賽

　　四、組織機構

　　負責部門： 企劃部

　　參加部門：公司所有部門

　　五、活動對象：公司全體在職員工

　　六、活動地點：

　　1、“五星員工”評選：公司所有部門

　　2、拔河比賽：公司籃球場

　　七、活動時間：

　　八、活動流程：

　　1、準備宣傳單和要發(fā)的通知;

　　2、發(fā)通知和活動策劃書給各部門負責人;

　　3、在公司網(wǎng)站首頁發(fā)布相關信息和公示;

　　4、發(fā)郵件到每個公司員工的信箱中，動員大家的積極性與參與熱情，詳細介紹本活動并讓他們咨詢;

　　5、海報宣傳，可在公司食堂門口張貼和各個宿舍信息欄公示，

資料共享平臺

《公司元旦活動策劃案例》(http://m.stanzs.com)。

　　活動準備工作與實施：

　　宣傳通知

　　1、評選基本條件與標準

　　基本條件：

　　(1)在公司連續(xù)任職時間1年以上。

　　(2)本年度無任何的違紀評比和處罰。

　　(3)具有較強的工作能力、盡職盡責、高質量的完成本職工作。

　　(4)嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度。

　　(5)富有創(chuàng)新精神，能夠提出有建設性的建議。

　　(6)具有團隊精神，在工作中與他人合作融洽。

　　評選標準：

　　(1)有責任心：盡心盡力做好本職工作，勤奮、認真。

　　(2)有細致心：善于發(fā)現(xiàn)工作中的疏漏并能及時糾正。

　　(3)有進取心：工作中積極進取、主動好學，善于開拓創(chuàng)新。

　　(4)有榮辱心：真正意識到企業(yè)與自我發(fā)展的.關系，企興我榮，企衰我恥。

　　2、評選部門劃分

　　根據(jù)公司機構的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強評選的先進性、代表性、權威性，本次評選活動我們將公司分為兩大部分：首先各部門在自己內部選出最佳員工，然后由各部門選出的最佳員工代表其所屬部門參加公司的“五星員工”評選。

　　3、具體流程：

　　(1)針對此次活動制定出合理的評選制度和相關獎勵事項;

　　(2)制作出合理的調查表(附“五星員工”選票)，并全數(shù)打印出來;

　　(3)溝通聯(lián)系好各個部門的負責人，按各個部門人數(shù)發(fā)放調查表，并交待相關事宜;

　　(4)各部門負責人把調查表統(tǒng)一發(fā)放給每個員工，務必每個員工人手一份，并強調不能棄權與明確回收時間;

　　(5)主辦方做好監(jiān)督工作，并提供各種咨詢;

　　(6)從各部門負責人收回所有選票并進行統(tǒng)計，選出較好的合理化建議與獲票數(shù)最多的員工;

　　(7)主辦方收回選票并進行統(tǒng)計，選出五名員工評為“最佳員工”，選出一人為“五星員工”;頒獎儀式與拔河比賽當天頒獎同時進行。

　　獎項及獎金設置：

　　“最佳員工”每人獎勵2017元;“五星員工”獎勵5000元。拔河比賽勝出部門獲得由公司組織的海南三亞旅游一次。

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