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面試標(biāo)準(zhǔn)及審美標(biāo)準(zhǔn)
什么樣的是人才
在《天下無(wú)賊》中,葛優(yōu)曾經(jīng)說(shuō)過(guò),“21世紀(jì)什么最值錢,人才,
面試標(biāo)準(zhǔn)及審美標(biāo)準(zhǔn)
。”什么是人才?最優(yōu)秀的就是最適合的么?我覺(jué)得HR對(duì)人才的理解應(yīng)該有所改變,對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講,適合的人,就是人才。而未必是那種樣樣都優(yōu)秀的人。大家不仿看看招聘報(bào)紙,某些崗位細(xì)則的描述,可真是非“人才”勿擾,甚是苛刻。一個(gè)月都少有人問(wèn)津,這樣的企業(yè)又是如何解決招聘問(wèn)題的呢?筆者曾見(jiàn)一家企業(yè)招聘前臺(tái)接待時(shí)羅列了很多要求,就曾和他打趣到,你是在招聘世界上最完美的女人么?如果企業(yè)招聘普通員工按經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)考核,招聘經(jīng)理時(shí)按總經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)考核,招聘企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)按董事長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)考核,那如果招聘CEO呢?按神仙的標(biāo)準(zhǔn)考核么?怪不得CEO們常說(shuō),CEO不是人干的。100分的人才當(dāng)然不是不好,但決不能貪多。也許能打60分的才是企業(yè)的人才吧。面試有標(biāo)準(zhǔn)么
我想人力資源一定是由國(guó)外流傳到我國(guó)的,尤其是面試標(biāo)準(zhǔn)那部分,否則現(xiàn)階段怎么會(huì)那么不適宜。尤其是在外資和中外合資的企業(yè)當(dāng)中。本以為是在用科學(xué)來(lái)考察我們,其不知他們被騙了還很高興,以為找到了人才。也難怪,外過(guò)人怎么會(huì)猜透中國(guó)人的心理呢?其實(shí)人力資源在國(guó)外發(fā)展的還是很好的,對(duì)企業(yè)也著實(shí)有很大幫助。但我國(guó)有些學(xué)者們的這種照抄照搬的行為卻讓人力資源的面試工作變成了一個(gè)不折不扣的玩笑。嚴(yán)重的忽略了中國(guó)人講究的乃是中庸之道。于是各中面試手段,什么筆試啊,智力問(wèn)答啊,筆跡分析啊,讓人眼花繚亂。但別忘了中國(guó)的應(yīng)試教育已經(jīng)使我們成為最會(huì)考試的民族,
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《面試標(biāo)準(zhǔn)及審美標(biāo)準(zhǔn)》(http://m.stanzs.com)。這點(diǎn)從國(guó)際奧林匹克數(shù)學(xué)競(jìng)賽的結(jié)果就可以知道了,中國(guó)次次金牌,但又有幾個(gè)成為數(shù)學(xué)家了。尤其現(xiàn)在的大學(xué)生,又有幾個(gè)人手里沒(méi)有世界500強(qiáng)面試寶典的。你的問(wèn)題只是他們的囊中之物。這樣的結(jié)果又怎具意義。所以部門經(jīng)理們常私下里探討,“人力資源部送來(lái)的都是什么人?關(guān)說(shuō)不會(huì)練。”你的審美標(biāo)準(zhǔn)就是我的審美標(biāo)準(zhǔn)么
有這樣一個(gè)蜈蚣買汽水的故事。一日,昆蟲們搞了個(gè)聚餐聯(lián)誼。沒(méi)多久,它們就把準(zhǔn)備的飲料喝光了。于是大家開(kāi)始商討派誰(shuí)去買汽水呢。最后,大家決定讓蜈蚣去,因?yàn)榇蠹矣X(jué)得蜈蚣的腿多,跑的也一定快。蜈蚣很高興的就答應(yīng)了?纱蠹业劝〉劝。攘撕镁靡矝](méi)看到蜈蚣回來(lái)。情急之下,蟋蟀就自告奮勇的外出了解發(fā)生了什么情況。剛出門,發(fā)現(xiàn)蜈蚣還在蹲在門口穿鞋呢。
每個(gè)人的經(jīng)歷和價(jià)值觀都有差別,在面試時(shí),如果單以面試觀個(gè)人的觀點(diǎn),對(duì)面試者做出評(píng)價(jià)難免有失偏頗。正應(yīng)了那句話:“你不是我,怎知我不對(duì)?”
佛教里經(jīng)常講這樣一個(gè)故事。信仰者經(jīng)常問(wèn)佛,“佛祖啊,我如何成佛?”佛曰:“不可說(shuō)。”也許我國(guó)的人力資源管理也如此吧。但我想,在招聘的時(shí)候如果能夠足夠符合市場(chǎng)規(guī)律、面試的時(shí)候能夠客觀、探詢面試者的本性。甚至加以探討一些流行事件用以鑒定,都是十分有效的。人資工作者在注重理論知識(shí)的同時(shí),也要注意應(yīng)用的環(huán)境,數(shù)字和理論企能完全代表人的一切!
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