財務(wù)總監(jiān)面試
今天有3位求職者應(yīng)聘財務(wù)總監(jiān)一職,分別是A、B、C,
財務(wù)總監(jiān)面試
。你猜面試機(jī)會最終發(fā)落誰家?財務(wù)的本質(zhì)是什么?
A的答案:保值、增值;這很符合你在銀行工作的經(jīng)歷,也符合洛克菲勒財團(tuán)以銀行資本控制工業(yè)資本的投資策略;通過穩(wěn)健的投資,獲取長久的回報。但大藥房是商業(yè)企業(yè),自身資本的短缺就決定了,我們不可能進(jìn)行遠(yuǎn)景投資。
B的答案:籌資、投資、分配的管理與決策、資本的運(yùn)作;這也符合你在摩根信托從事過風(fēng)險投資的經(jīng)歷;大藥房是需要進(jìn)行投資,但不是進(jìn)行風(fēng)險投資,也不會盲目擴(kuò)張,我們的投資,目標(biāo)很明確,只會投入到藥品相關(guān)的上游企業(yè),而不是遍地開花。所以,這種財務(wù)風(fēng)格并不適合我們。
C的答案:控制風(fēng)險; 無論是穩(wěn)健投資還是風(fēng)險投資,作為財務(wù),最核心的任務(wù)就是,控制風(fēng)險!財務(wù)首先的任務(wù)就是算賬,算什么帳?并不只是需要你告訴決策層,今年是虧了還是賺了;而是需要你,通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的對比,比如成本的變化,現(xiàn)金流的變化,投資比例的變化,毛利及凈利的.變化,將這些變化,通過對比,來發(fā)現(xiàn)問題;這種變化是動態(tài)的,需要具備敏銳感覺的財務(wù)人員,及時告知決策層,為決策層做的預(yù)判提供財務(wù)數(shù)據(jù),以達(dá)到控制風(fēng)險的目的,
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《財務(wù)總監(jiān)面試》(http://m.stanzs.com)。所以:C將是財務(wù)總監(jiān)。
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