部門新員工演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：

    大家好！

    第一段自我介紹：

    時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我進(jìn)入xx裝飾公司已有一個(gè)星期了，接下來就讓我來談?wù)勥@一個(gè)星期的工作感想面對(duì)新的環(huán)境，新的同事，新的事物，特別是在工作的第一線，總會(huì)讓人有種說不出的陌生感，

部門新員工演講稿

。但是事實(shí)上我一點(diǎn)也沒有感到陌生感，到部門報(bào)道后，領(lǐng)導(dǎo)的平易近人，和藹可親，給我?guī)�來了極大的溫暖。他們對(duì)我部門工作特點(diǎn)全面介紹，更使我對(duì)部門工作有了新的認(rèn)識(shí)，也使我對(duì)今后的工作有了心理準(zhǔn)備，總體來說，我部門工作還是充滿了樂趣，工作也有了很大的靈活性，領(lǐng)導(dǎo)很關(guān)心我。同事們也很熱情，主動(dòng)幫助我，工作氣氛很融洽，讓我很快融入到這個(gè)大家庭中。所以在這里工作的這一個(gè)星期我工作的很開心，也很充實(shí)，能成為公司的一員，我很高興，非常感謝公司給我一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，今后的工作中我會(huì)從小事做起，盡力做好自己的本職工作，努力鍛煉自己，早日成為一個(gè)能為公司創(chuàng)造價(jià)值的員工，為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)，為自己的青春拼一拼。

    回顧多年來的經(jīng)營(yíng)歷程，我始終堅(jiān)持“協(xié)調(diào)平衡、追求卓越”的發(fā)展思路，以適度超前的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略拉動(dòng)企業(yè)發(fā)展，同時(shí)因勢(shì)利導(dǎo)，緊緊把握企業(yè)發(fā)展的脈搏，體悟中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)中的“調(diào)和性”——“執(zhí)其兩端而守中”，不走極端，采取漸進(jìn)式變革的方式，注重各種因素的協(xié)調(diào)平衡，減少變革中的故障成本。這種協(xié)調(diào)平衡不僅表現(xiàn)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，而且表現(xiàn)在與企業(yè)生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展方面。

    善于學(xué)習(xí)和反思一直是我們這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)，通過學(xué)習(xí)時(shí)刻感知環(huán)境的變化，通過反思適時(shí)調(diào)整我們的戰(zhàn)略目標(biāo)、管理觀念、管理制度等，并始終堅(jiān)持“投入和產(chǎn)出平衡，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)平衡，技術(shù)進(jìn)步和管理水平、人員素質(zhì)提升平衡”的原則，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷反思和總結(jié)，使企業(yè)得以不斷突破一個(gè)又一個(gè)的成長(zhǎng)瓶頸，

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《部門新員工演講稿》(http://m.stanzs.com)。

    學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)核就是全面開發(fā)人的潛能，為組織成員創(chuàng)造成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展和追求整合社會(huì)的和諧進(jìn)步。1998年以來，我們開始提出以學(xué)習(xí)型組織建設(shè)為核心的企業(yè)文化總攬全局的思想，公司從多年的文化積淀和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的需要出發(fā)，提煉出企業(yè)的價(jià)值觀體系、核心理念、企業(yè)精神、共同愿景、學(xué)習(xí)觀、人才觀、居眾的品格序列，形成了獨(dú)具特色的“居眾文化”。居眾文化是崇尚人本管理，尊重人格、尊重人的價(jià)值，是以尊重員工為核心的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新型的文化。它很大程度上體現(xiàn)在人力資源的管理和開發(fā)等方面，體現(xiàn)在選人、用人等方面。這些年來，我們選人用人的標(biāo)準(zhǔn)是“德才兼?zhèn)�、品格第�?rdquo;。因?yàn)槲覀儓?jiān)信只有品格好才能產(chǎn)生信任，信任才能產(chǎn)生合作，合作才能產(chǎn)生優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)造好的績(jī)效。我們對(duì)干部配訓(xùn)品格，讓他們能夠率先垂范、示范品格。多年的實(shí)踐證明，品格沒有訓(xùn)練到位的干部對(duì)組織的破壞和負(fù)面影響是很大的，而品格好、能力強(qiáng)的干部能夠凝聚人心，創(chuàng)造良好績(jī)效。

    我們認(rèn)為“與巨人同行”的關(guān)鍵是要從觀念上創(chuàng)新，重點(diǎn)是集成全球資源，提高開放度和參與度。近幾年我們積極引進(jìn)系統(tǒng)化設(shè)計(jì)、模塊化貨、整合供應(yīng)鏈資源等理念，進(jìn)行了戰(zhàn)略成本前移等管理流程方面的創(chuàng)新。 多年來，公司在管理創(chuàng)新方面做了大量的工作，如ISO9000體系、ISO14000體系、ISO10015體系認(rèn)證和學(xué)習(xí)TQM、TPM及持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)。所有體系貫標(biāo)的過程都是學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程，通過體系貫標(biāo)不斷提高管理水平。在我們的觀念里，借鑒別人的東西結(jié)合自己的實(shí)踐做到位、做到極致就是創(chuàng)新。

    我的演講完畢，謝謝大家！

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