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共青團(tuán)工作創(chuàng)先爭優(yōu)調(diào)研報告
如何在新形勢下更好地發(fā)揮團(tuán)組織的作用，如何找準(zhǔn)青年工作的切入點，準(zhǔn)確把握共青團(tuán)發(fā)展的新趨勢，使共青團(tuán)事業(yè)蓬勃發(fā)展，是擺在共青團(tuán)工作者面前的一個重要課題，
共青團(tuán)工作創(chuàng)先爭優(yōu)調(diào)研報告
。一、我公司共青團(tuán)工作的現(xiàn)狀及問題
(一)團(tuán)員數(shù)量萎縮。由于近幾年企業(yè)很少招工進(jìn)入，實行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，單位重組、下崗分流等因素致使大量團(tuán)員流失社會，再加上到年齡離團(tuán)等因素的影響，使得國有企業(yè)團(tuán)員數(shù)量大大減少。現(xiàn)有團(tuán)員20人，14至28周歲青年21人。
(二)團(tuán)干部隊伍下滑。機構(gòu)改革中的“人員分流”導(dǎo)致原有的專職團(tuán)干部大為縮減。大部分團(tuán)干部身兼多職使工作精力相對分散，積極性相對減弱，團(tuán)的干部全部是兼職。個別團(tuán)干部因工作繁忙團(tuán)的工作停滯于表面，輕視團(tuán)的崗位，注重業(yè)務(wù)工作。
(三)團(tuán)的工作內(nèi)容單一。由于各種主客觀因素的影響，過去那種傳統(tǒng)“集團(tuán)軍式”的組織團(tuán)員青年離開工作崗位開展大型的，集中性的活動已不適應(yīng);團(tuán)組織一年工作沒有自我規(guī)劃，只搞一些臨時性，小型化的活動，存在盲目性、被動性、滯后性而缺乏靈活性和獨創(chuàng)性;使團(tuán)組織逐漸失去舞臺，失去用武之地。
(四)團(tuán)的組織建設(shè)弱化。隨著企業(yè)團(tuán)組織的地位和作用不斷下降，把團(tuán)組織作為精簡對象，合并到行政機構(gòu)辦公室，團(tuán)的組織機構(gòu)設(shè)置簡化，對團(tuán)員青年越來越缺乏吸引力。團(tuán)員青年從團(tuán)意識淡薄，對團(tuán)的活動漠不關(guān)心，甚至不按時交納團(tuán)費，入團(tuán)無用思想嚴(yán)重，基層部分團(tuán)組織成為有名無實的“空殼支部”。
(五)團(tuán)員青年的思想多變。從下半年起，美國金融危機引發(fā)全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，各國經(jīng)濟(jì)都不同程度受到影響。我國作為經(jīng)濟(jì)大國與世界經(jīng)濟(jì)早已接軌，因此也不可避免地受到金融風(fēng)暴的影響。國內(nèi)煤炭企業(yè)從去年10月份開始受到極大沖擊，煤炭庫存積壓，價格飛速下滑，市場需求銳減。我們公司也出現(xiàn)了極大困難，企業(yè)經(jīng)營面臨前所未有的困境：煤炭市場需求減少，庫存成本與銷售價格形成倒掛，資金嚴(yán)重不足，企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，職工收入也受到了威脅等等。這在不同程度上影響了企業(yè)青年的思想和思維方式，不甘于奉獻(xiàn)、不甘于這點收入，企業(yè)青年出現(xiàn)情緒低落現(xiàn)象。
二、探索共青團(tuán)工作新思路與對策
(一)牢固樹立服從、服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的指導(dǎo)思想。
一是以提高經(jīng)濟(jì)效益為主攻方向。要根據(jù)不同時期企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作的側(cè)重點，把企業(yè)黨政的工作中心作為工作中心，把企業(yè)的急難險重任務(wù)作為工作重點，在上質(zhì)量、降消耗等影響效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上找題目、出點子。
二是引導(dǎo)公司青年積極參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。團(tuán)組織要大力開展“青年文明號”、“青年崗位能手”等活動，充分發(fā)揮企業(yè)青年的智力、體力和群體優(yōu)勢，與此同時，要廣泛開展諸如公司青年技術(shù)比武、崗位練兵、爭當(dāng)優(yōu)秀青年員工及爭先創(chuàng)優(yōu)大賽等為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展建功立業(yè)，
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《共青團(tuán)工作創(chuàng)先爭優(yōu)調(diào)研報告》(http://m.stanzs.com)。三是團(tuán)的工作要圍繞企業(yè)改革的大方向開展工作。團(tuán)組織一定要采取多種形式進(jìn)行正確引導(dǎo)，統(tǒng)一青工思想，凝聚青工力量，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)青年員工圍繞企業(yè)的生存和發(fā)展、改革和創(chuàng)新開展工作。
(二)轉(zhuǎn)變思維方式，創(chuàng)先爭優(yōu)，積極探索適應(yīng)新形勢的工作方法。
一是采取有效措施，不斷壯大團(tuán)青隊伍。為解決企業(yè)中團(tuán)青減少，團(tuán)組織萎縮的狀況，共青團(tuán)組織必須把工作對象擴(kuò)大到28至35歲青年，把這部分人納入到團(tuán)組織工作的范圍。對28至35周歲的青年，除團(tuán)員的權(quán)利和義務(wù)外，給予與28周歲以下青年相同的待遇。特別是在服務(wù)其成長成才方面要給予重點考慮。同時，要切實加強對下崗分流團(tuán)員的團(tuán)組織關(guān)系轉(zhuǎn)接，團(tuán)員檔案保管等方面的管理，并向他們提供必要的就業(yè)服務(wù)信息，幫助他們解決實際困難，增強團(tuán)組織的凝聚力和號召力。
二是把好團(tuán)干部的入口關(guān)，加強其自身建設(shè)。企業(yè)改革，客觀形勢要求把一批真正熱愛共青團(tuán)事業(yè)，具有奉獻(xiàn)精神，創(chuàng)新精神，在工作中有所作為的優(yōu)秀人才選拔到團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，新形式下要求團(tuán)干部是一個思想過硬、業(yè)務(wù)精通、懂生產(chǎn)、會管理“一專多能”的人才，不僅要干好本職工作而且要把所兼職的工作業(yè)務(wù)，作改革的擁護(hù)者和先鋒。
三是創(chuàng)新工作內(nèi)容。圍繞青年需求拓展。企業(yè)團(tuán)組織要保持增強對青工的感召力和向心力，必須在圍繞為青年服務(wù)上做文章。團(tuán)組織要利用組織優(yōu)勢和政治地位，及時向黨政領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映團(tuán)員青年的合理要求，真正成為團(tuán)青的“知心人”和“代言人”，以此來影響和帶動青年。同時要積極取得領(lǐng)導(dǎo)的支持，努力為青年提供具體、有形的幫助，為青年成長成才服務(wù)，一方面通過舉辦崗位培訓(xùn)、知識講座等形式拓展青年視野、完善知識結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)，另一方面通過引導(dǎo)青年立足崗位做貢獻(xiàn)，努力創(chuàng)造一流工作業(yè)績，以此展示青年、鍛煉青年、發(fā)現(xiàn)青年人才，最終向黨組織推薦優(yōu)秀青年，贏得青年的信賴和擁護(hù)，從而增強團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
四是拓展活動渠道，延伸工作手臂。團(tuán)組織要有活力就必須有活動。團(tuán)的活動不能再走老路，單純地搞“說唱蹦跳、歌舞旅游”那一套，而應(yīng)圍繞企業(yè)扭虧增效這一中心，創(chuàng)造性地開展活動，團(tuán)干部要樹立品牌意識和宣傳意識，結(jié)合實際，精心設(shè)計開展精品活動，打響品牌。并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和社會各界宣傳自己的“拳頭”工作和品牌活動，取得他們的重視和支持。同時團(tuán)的活動模式實現(xiàn)由原來“八小時以內(nèi)滲透，向八小時以外延伸”，要變大規(guī)模集中活動為小型分散活動;變占用工作時間為充分利用空閑時間，變團(tuán)組織唱獨角戲為借臺唱戲，借助社會各部門的力量來推動共青團(tuán)活動的開展�；顒又袌F(tuán)組織要發(fā)揚風(fēng)格，有甘當(dāng)配角的精神，把在活動中取得的榮譽多讓給企業(yè)的各職能部門，這樣才能取得與部門之間長期配合。長此一往，企業(yè)共青團(tuán)工作將形成一種共同參與各顯其能，齊抓共管的好局面，必將推動企業(yè)共青團(tuán)工作的健康發(fā)展。
作為企業(yè)共青團(tuán)工作者，要始終秉持我是一切的根源的積極樂觀精神，選擇務(wù)實肯干、刻苦鉆研的人生坐標(biāo)，時刻保持一種面向大海、春暖花開的樂觀情懷，做到得志時不長傲氣，失意時忍得住火氣，順境時經(jīng)得起掌聲，逆境時耐得住寂寞，不論遇到怎樣的困難每天都開開心心，享受工作，服務(wù)青年，堅定信念，把企業(yè)共青團(tuán)工作做的更好。
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