電力局政流行風工作總結范文

　　比年來，跟著社會經濟的連續(xù)成長，社會各界和廣大客戶對電力供給、辦事質量發(fā)起了更高的要求。

　　本年我公司以“四個辦事”為主旨，促成“優(yōu)良辦事年”的展開，狠抓“三個十條”的落實，堅定面向社會、辦事用戶，在大眾如意、當局安心上下工夫，連續(xù)典范辦事行動，立異辦事伎倆，美滿辦事機制，提拔辦事本領，使全公司優(yōu)良辦事工作成為辦事大眾的進程，成為辦事社會的進程，成為改進和提拔企業(yè)形象的進程。前后被評為“全國用戶如意企業(yè)”、省級文明單位斥候和太原市“政流行風評斷優(yōu)秀行業(yè)”等聲譽稱呼，連續(xù)獲得12319城建辦事熱線綜合排名第一名。在保存以往成績的根本上，進一步總結經驗，理清思路，明了目標，落實辦法，使行風構筑和優(yōu)良辦事工作又邁上了一個新臺階。

　　1、強化常態(tài)工作辦理，夯實優(yōu)服根本

　�。ㄒ唬�漸漸美滿95598辦事平臺

　　拓寬對外網站、短信平臺、充值卡繳費等辦事效用；優(yōu)化供電辦事流程，簡化業(yè)擴報裝程序，使“95598”真正成為客戶供電企業(yè)急劇雷同的橋梁。本年95598電力辦事熱線受理德律風108682起，此中：自動應對55269起，所占比例58.85%；人造接聽42496起，所占比例39.10%。人造坐席接通率94.70%，兌現(xiàn)客戶回訪率100％。受理客戶障礙報修交易3563件；受理投訴舉報交易286件；受理12319城建辦事熱線派單598張，此中詢問單1張，發(fā)起單13張、投訴單584張。及時率、辦結率均為100%，如意率為99.44%，綜合排名在21家參評單位中列第三。被太原市當局付與“2006年榜樣班組”的光榮稱呼、“萬科”杯全國 QC小組結果公告比賽中，榮獲中國質量協(xié)會QC小組賽二等獎。

　　（二）構造展開明查暗訪工作

　　根據(jù)公司工作安排，由紀委監(jiān)察處牽頭，各相干部分派合，對三城區(qū)、大戶所、四縣區(qū)支公司所屬的個客服中間、10個交易站、17個供電所進行了明查暗訪。

　　在明查暗訪進程中，我們感觸到各支公司對行風優(yōu)良辦事工作的珍視程度有了很大進步，但同時也看到了工作中仿照照舊存在的差距和不敷。發(fā)覺各交易所仍有著裝不敷聯(lián)合、臺帳記錄不典范、供用電公約簽訂不典范、VI標示不聯(lián)合、評價系統(tǒng)部分不能利用等題目。發(fā)起各部分進一步加強供電辦事人員自動辦事意識，加大培訓力度和考核力度。相干職責部分盡快典范、美滿VI標示的配置設備擺設以及辦事評價系統(tǒng)的校修。

　　發(fā)覺三名交易員工作時候不佩帶胸卡，根據(jù)《關于對優(yōu)良辦事工作中違規(guī)人員的處理決議》的第二項法則，扣獎金50元并傳達責怪。對發(fā)起責怪的四家支公司根據(jù)《<電力公司貫徹落實“三個十條”的m懲方法>的關照》第三章《懲罰》傳達責怪并懲罰500元。

　�。ㄈ�）建立了“行風題目數(shù)據(jù)庫”

　　經過議定公司帶領訪問客戶，進行現(xiàn)場辦公，展開經理歡迎日，按期召開行風監(jiān)督員漫談會、客戶代表漫談會，發(fā)放征詢定見卡等活動，向用戶傳達電網供用電局勢和國度電力供給與利用的相干政策，解答用戶質詢，誠征定見和發(fā)起。廣泛聽取社會各界的定見和發(fā)起，納入“行風題目數(shù)據(jù)庫”以便及時發(fā)覺和改正辦事中的不典范行動。把行風構筑和優(yōu)良辦事工作納入到平常辦理工作的考核中。

　�。ㄋ模┘哟髢�(yōu)服教誨、宣揚力度

　　對內利用專欄、報刊、網站、漫談等式樣教誨職工自發(fā)加強辦事意識；構造展開了“虔誠、責任、奉獻”為主題的演講比賽等一系活動；對外則經過議定在交易大廳、居民小區(qū)公告欄等明顯位置張貼“三個十條”宣揚畫，進行“3.15宣揚詢問”，發(fā)放“三個十條”宣揚單和優(yōu)良辦事年宣揚畫萬余份。為優(yōu)良辦事常態(tài)機制的建立奠定根本。

　　2、自動摸索優(yōu)服立異辦法 提拔企業(yè)品牌形象

　�。ㄒ唬�95598客服中間構造展開了 “典范灌音分析”活動，每個月由每位座席人員隨機抽取幾段與客戶交換的德律風灌音，經過議定回放和評論辯論分析，取其精粹、去其糟粕。出力加強員工分析、辦理題目的本領，進步優(yōu)良辦事程度。

　�。ǘ�）在交易場合安置長途視頻監(jiān)控系統(tǒng)和辦事評價系統(tǒng)，該系統(tǒng)將交易廳、支公司、分公司三級聯(lián)網，將交易窗話柄時圖象及評價環(huán)境傳送至辦理層，真正反應交易廳的工作近況，有效杜絕為應付查抄而呈現(xiàn)的實擊效應。

　�。ㄈ�）本年，我們本著“特事特辦、急事急辦”的原則，開通業(yè)擴報裝“綠色通道”，采納受理申請、計劃、施工的“直車道”方法，并利用GPS系統(tǒng)結束對客戶用電位置定位并聯(lián)合公司配電地輿信息系統(tǒng)，明白供電辦法資本，極大地收縮了業(yè)擴辦理時限。

　　3、加強考核，典范辦理、進一步美滿辦事機制

　　在優(yōu)良辦事構筑進程中，要建立以客戶如意為目標的

　　辦事包管系統(tǒng)，就必須有嚴厲、嚴謹?shù)能壗ㄔ彀�管。我們最終從典范辦事入手，美滿了《客戶辦事工作辦理及考核方法》、《障礙搶修工作辦理方法》、《自動語音熱線德律風和因特網辦事辦理考核方法》和《供電分公司關于加強供電客戶辦事系統(tǒng)辦理及考核的關照》等一系列辦理考核系統(tǒng)。 其次對營銷單位加大查抄考核力度，特別是對搶修辦事中存在的推諉現(xiàn)象訂定了嚴明的懲罰標準，對職工違背“三個十條”行動每次扣罰支公司1000元/次；對付投訴舉報建立預警軌制，對付將到期的投訴舉報要在答合時候前1—2天進行提醒，過期未處理的扣罰責任單位1000-2000元/次，對反復投訴未予辦理的單位更加懲罰，并連帶單位當真人進行懲罰。改革事跡考核方法，將各單位客戶如意度指數(shù)、綜合辦事質量納入年度事跡考核系統(tǒng)，從單位鼓勵角度鞭策優(yōu)良辦事工作的深切展開。經過議定如許的嚴厲辦理、細化考核，從軌制上典范了職工的行動，加強了責盡情識，包管了辦事程度的提拔。

　　4、辦事創(chuàng)效，兌現(xiàn)企業(yè)效益和社會效益的共贏。

　　我們覺得，優(yōu)良辦事的結果最終要表如今企業(yè)效益和社會效益上。為此，我們自動摸索、身材力行、付諸實踐：

　　（一）為了自動互助市當局門路拓寬改革工程，在省公司帶領的高度珍視教導下，盡力包管門路拓寬改革的構筑用電。特別是對迎澤大街新建路口和青年路口的兩個施工現(xiàn)場的構筑用電開動“綠色通道”，加班加點，沖破老例，在最短時候內結束各項送電工作。在門路施工期間，為有效把握和防備因施工激發(fā)的停電變亂，我們建立以支公司經理為組長的安定運行監(jiān)禁帶領組，抽調技巧骨干60余人進行24現(xiàn)場巡查，中斷7月15日搶修突發(fā)變亂 24起。經過議定我們細致、竭力的工作，包管了施工順利進行，確保了沿線用戶平常的出產糊口生涯，獲得了社會的明白與贊成，收到了精良的社會效益!

　�。ǘ�）我公司以大客戶名譽度為根本建立VIP客戶制，評比出10名安定用電誠信客戶、10名交費誠信明星，并公告了聲譽證書。訂定本性化、人道化、全程化辦事。VIP客戶在交易辦理、變亂搶修等工作中可享福優(yōu)先辦事；電費發(fā)票奉上門辦事；按期贈閱《山西電力報》等專業(yè)雜志，利用短信平臺發(fā)送最新電力政策、用電知識；供給全程化售前辦事、售中跟蹤交易進程、售后幫忙用戶分析、清除用電障礙等交易。從而進一步進步了客戶如意度，增加了企業(yè)的競爭力，提拔企業(yè)的社會形象，兌現(xiàn)了企業(yè)與電力客戶的“共贏”。

　　（三）針對付比年來呈現(xiàn)的因特困企業(yè)欠費停電，而導致企業(yè)內部居民用戶上訪的不鞏固身分，我公司多方籌措資金對停業(yè)企業(yè)和長期停產企業(yè)內居民用戶進行一戶一表改革，集結辦理、分戶交費。客歲以來，共惠及用戶2000余戶�；�解了因企業(yè)欠費停電感化居民用電的矛盾，裁減企業(yè)負擔，保護了社會鞏固。

　　優(yōu)良辦事是企業(yè)可連續(xù)成長的必備前提，也是我們的工作追求，今后，我們將謹守社會辦事承諾，建立精良的行業(yè)民風，以優(yōu)秀的辦奇跡績增進我公司各項工作的成長。

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