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科長試用期工作總結(jié)范文
時間一晃而過，一段時間的工作活動告一段落了，回顧這段時間的工作，理論知識和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高，制定一份工作總結(jié)吧。大家知道工作總結(jié)的格式嗎？下面是小編精心整理的科長試用期工作總結(jié)范文，希望能夠幫助到大家。
科長試用期工作總結(jié)1
我在20xx年工作完滿結(jié)束了，在這一年里的擔負著三個部門的工作，包括公共衛(wèi)生管理科負責人、防保負責人、西醫(yī)組輪值班，作以下的總結(jié)。
一、我作為一個黨員，我遵紀守法，對國家法律法規(guī)銘記于心，服從上級及院領(lǐng)導的安排，原先我是西醫(yī)組組長，后因國家新政策實行醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，所為醫(yī)改，所有衛(wèi)生院都安上級要求成立一個公共衛(wèi)生管理科，在我衛(wèi)生院人力不足的情況下，及原防保負責辭職后，我聽從領(lǐng)導安排，我除了西醫(yī)組輪值班看患者看病外，還是當上了公共衛(wèi)生科科長，防保組組長，這樣對我的工作得到重重的考驗，雖然曾經(jīng)申請辭去西醫(yī)組輪值班，讓我專職搞公衛(wèi)，但至今不夠人員安排，現(xiàn)在我總算涯過來了，而且我圓滿完成我的`工作。
二、我是作為一個公共衛(wèi)生科科長，對衛(wèi)生院工作盡心盡職，醫(yī)改是一門新的政策，公共衛(wèi)生科室也是一個新科室，其中很多工作感到很陌生，也很吃力，任務(wù)多、責任重、工作緊迫，困難重重，院領(lǐng)導和我組織及安排，我科室總?cè)藬?shù)不足5人，其它科室人員調(diào)配，對我們河兒口鎮(zhèn)2.4萬人口建立健康檔案，實行免費體檢，收集高血壓、糖尿病、精神病、老年人、0—6歲兒童人群、孕產(chǎn)婦等的特殊人群建立檔案并定期隨防，今年完成了上級要求的任務(wù)，居民建檔率70%，農(nóng)業(yè)人口建檔率50%。
三、我作為防保組組長，我及院領(lǐng)導從新整理防�？�，當然我組人群也是公衛(wèi)科人員，都肩負著二大項工作，但我們還是堅持到最后，新亮點就是往年沒有運行二類疫苗，今年開始我衛(wèi)生院實行二類疫苗接種，包括肺炎、流感、水痘等等，令兒童的預防接種史更好，預防疾病更全面。今年重點對乙肝進行查漏補種，乙肝接種率達100%，其它疫苗接種總數(shù)1.68萬針/次，總收入可觀。
四，我作為西醫(yī)組的醫(yī)生，除了上述工作以外，我還得堅守門診給患者看病，今年我的病人量702人次，輪值夜班63天，出診次數(shù)51人次，總收入2.4萬元。雖然在門診醫(yī)生來說，我的病人量不是太多，但綜合我的全部工作，我能有這樣成績，我自己感覺良好。
20xx年工作又開始了，希望我做行更好更優(yōu)秀。
科長試用期工作總結(jié)2
在組織的信任下，經(jīng)競爭上崗，我于20xx年7月提任為干部科科長。一年來，在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的支持和幫助下，我嚴格對照組工干部要求，扎實工作，較好地履行了自己的崗位職責�，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、堅持“內(nèi)”“外”兼修，加強作風建設(shè)
“內(nèi)”就是內(nèi)在素養(yǎng)，“外”就是外在作風。打鐵先要自身硬。我時刻嚴格要求自己，把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的工作準則，始終把作風建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、腳踏實地和埋頭苦干上。一是加強理論學習。認真學習領(lǐng)會中央、省、市、區(qū)各級重要會議和文件的精神，及時掌握最新的方針政策，不斷提高自己的理論水平。二是加強作風建設(shè)。尊重領(lǐng)導，團結(jié)同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見。不斷改進工作作風，始終把作風建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實、腳踏實地和埋頭苦干上，常年加班加點，仍能保持較為昂揚的工作熱情。三是加強紀律建設(shè)。嚴格遵守各項規(guī)章制度，保守干部工作秘密，協(xié)助領(lǐng)導對科室成員的保密教育做到常抓、常管，認真學習《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等黨規(guī)，教育大家嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，確�？剖业母刹抗ぷ鳑]有發(fā)生跑風漏氣現(xiàn)象。
二、堅持“質(zhì)”“量”并舉，服務(wù)中心工作
干部調(diào)配工作是我部的中心工作、重點工作，也是我科的主要業(yè)務(wù)工作。我立足干部科“配優(yōu)配強區(qū)管干部隊伍”這一基本職責，把“服務(wù)中心謀大事”作為核心工作任務(wù)，充分發(fā)揮主觀能動性，堅持吃透上情、了解下情、摸清區(qū)情、掌握實情，深入思考事關(guān)花都干部隊伍建設(shè)大局的'問題，并轉(zhuǎn)化為日常工作中的建議，受到領(lǐng)導的肯定。
一年來，本人協(xié)助領(lǐng)導，既當參謀員，又當戰(zhàn)斗員，與科室同事一起較好完成了幾項全區(qū)重點干部工作。一是組織科室大力推進干部電子檔案工作，實現(xiàn)干部信息動態(tài)化管理。完成了干部檔案掃描入庫工作，為實現(xiàn)干部信息化管理奠定了良好基礎(chǔ)。充分利用干部管理系統(tǒng)、統(tǒng)計軟件及移動終端，及時更新干部信息和干部名冊，確保干部信息動態(tài)化、精確化。二是以省委巡視組巡視工作為契機，進一步推進干部工作規(guī)范化、科學化。省委對我區(qū)進行巡視。我與科室同事一起全面總結(jié)近5年干部選拔任用工作。整理歷史資料，匯總選拔干部情況，梳理干部交流任職工作，分析區(qū)管干部隊伍特點、結(jié)構(gòu)等，為巡視組提供了近百份材料，極大地配合了巡視組的工作，得到巡視組的高度肯定。三是做好機構(gòu)改革相關(guān)干部工作。機構(gòu)改革調(diào)整是20xx年下半年重點工作。四是做好鎮(zhèn)換屆相關(guān)干部工作。
干部工作業(yè)務(wù)重，標準高，在歷次重要工作中，吃苦耐勞，善于發(fā)揮骨干作用。擔任科長至今，我科共為23次涉及人事議題的區(qū)委常委會議準備了相關(guān)會議材料，任免區(qū)管干部400余人次，協(xié)助部領(lǐng)導組織干部考察30多批次。與科室同事一起協(xié)同配合，發(fā)布干部任免通知200余份，撰寫、收集、歸納整理了干部人事材料上千份。
工作中善于優(yōu)化流程，合理分配有限的人力資源，做到急而不亂，有條不紊，規(guī)范有序。
三、堅持“軟”“硬”兼施，提高團隊戰(zhàn)斗力
要發(fā)揮科室作為單位業(yè)務(wù)主力的作用，根本一條在于打造一個高效、有戰(zhàn)斗力的團隊；而一個團隊是否有戰(zhàn)斗力，隊伍建設(shè)十分重要。一年來，我堅持以傳幫帶為“軟”載體，以工作機制優(yōu)化和規(guī)章制度完善為“硬”手段，“軟”“硬”結(jié)合，雙管齊下，不斷加強科室內(nèi)部建設(shè)，協(xié)助領(lǐng)導著力打造一支有凝聚力、有活力、有戰(zhàn)斗力的團隊。一是合理分工，業(yè)務(wù)全能。堅持分工不分家，AB角搭配。經(jīng)常組織同事交流各項業(yè)務(wù)，使大家對科室整體業(yè)務(wù)了然于心，日常工作各有側(cè)重，急難工作補臺補位。不僅維持了科室的高效運轉(zhuǎn)，也與同事一起得到迅速成長。二是加強培訓，提高效率。充分利用信息技術(shù)發(fā)展成果，組織同事一起學習各種常用辦公軟件，活學活用，用足用精，不僅極大提高了工作效率，也使基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作水平較之前邁上一個大臺階。三是著力把人心搞齊。我科臨時突發(fā)性任務(wù)頻率較高，加班加點是常態(tài)，對科室同事的家庭生活和業(yè)余生活造成影響。為了緩解緊張的工作情緒，我注重營造和諧寬松的工作環(huán)境，和同事們心往一處想、勁往一處使，不斷增強團隊凝聚力執(zhí)行力，較好完成部領(lǐng)導和科室領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，獲得普遍肯定和認同。
總的來說，在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，自己認真履行崗位職責，取得了一些成績，但與組織和群眾的要求還有差距，也存在一些缺點，例如，長期在干部科工作，存在工作經(jīng)歷單一，業(yè)務(wù)能力不夠全面等突出問題。我將在今后工作更加注重學習，更加扎實工作，更加嚴格自律，以過硬的政治素質(zhì)、務(wù)實的工作作風、廉潔的良好形象作出新的更大的貢獻。
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