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電商春節(jié)活動策劃方案

時間:2023-05-07 15:56:31 活動方案 我要投稿
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電商春節(jié)活動策劃方案

  為了確保事情或工作有序有效開展,常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案,一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢?下面是小編為大家整理的電商春節(jié)活動策劃方案,歡迎大家分享。

電商春節(jié)活動策劃方案

電商春節(jié)活動策劃方案1

  一、明確活動目的

  不論什么類型的促銷活動,都要制定當(dāng)前活動的目的。我們可以粗略地將目的劃分成品牌宣傳型和銷量促進(jìn)型。

  1、品牌宣傳型活動

  玩法更多,可以通過多種創(chuàng)意形式吸引眼球,打出品牌知名度,間接提升銷量。

  2、銷售促銷型活動

  目的更加簡單粗暴,就是提升銷量,活動結(jié)果以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向。

  確定了活動目的的大方向之后,就可再細(xì)分此次促銷活動的次級目的。

  比如:樹立企業(yè)環(huán)保慈善理念、提升客單價、提高客單量、推出新品爆品、清庫存等。

  二、確定活動時間

  活動目的應(yīng)配合活動時間設(shè)定,以獲得傳播效果。結(jié)合節(jié)日熱點(diǎn)、社會熱點(diǎn)是電商賣家經(jīng)常使用的手段之一。

  在每年年初,賣家都應(yīng)該制定促銷活動時間表。節(jié)日主要非3種類型,如下:

  1、店鋪紀(jì)念日(如店慶日、會員日、上新日等)

  2、購物節(jié)(雙11、雙12、年貨節(jié)等)

  3、節(jié)假日(國慶節(jié)、春節(jié)、端午節(jié)等)

  三、預(yù)估活動目標(biāo)

  預(yù)估活動目標(biāo)是后期評估活動效果的基礎(chǔ)。

  制定活動目標(biāo),可以使得運(yùn)營人員、營銷人員更有針對性地發(fā)力,及時調(diào)整當(dāng)前執(zhí)行力度,努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。可以綜合如下幾個維度評估活動的目標(biāo):

  1、與同一平臺、同一店鋪以往的活動結(jié)果對比預(yù)估

  2、與同一平臺不同店鋪(但店鋪類型相似)的同類型活動結(jié)果對比預(yù)估

  3、與同一店鋪不同平臺上的活動結(jié)果對比預(yù)估

  依據(jù)如上三方面制定目標(biāo)應(yīng)以合適可行性為主,防止制定太高的目標(biāo)而打擊執(zhí)行的積極性。

  四、策劃活動內(nèi)容

  策劃活動的主體內(nèi)容需要充分發(fā)揮成員的創(chuàng)意,可以召集所有成員進(jìn)行半個小時的.頭腦風(fēng)暴搜集點(diǎn)子。此時可以無需太顧慮活動的形式及可行性,以能最快達(dá)到活動目的為考量標(biāo)準(zhǔn),建議組員圍繞活動的目的發(fā)揮天馬行空的創(chuàng)意,最后投票選出者,將創(chuàng)意轉(zhuǎn)變成完整的活動方案文檔。

  五、推廣渠道備戰(zhàn)

  活動內(nèi)容清晰后,還需調(diào)動所有推廣渠道共同作用,讓活動效果化。

  1、免費(fèi)渠道

  賣家可根據(jù)自己已有的免費(fèi)渠道,如微博、微信、微淘、直播等來安排推廣工作,不同渠道分工及特點(diǎn)有所差異,可以在活動的不同環(huán)節(jié)發(fā)揮不同的作用。

  2、付費(fèi)渠道

  可根據(jù)賣家當(dāng)前的活動預(yù)算選擇是否投放。例如:淘寶中鉆展、直通車,搜索平臺的競價搜索廣告,還有團(tuán)購網(wǎng)站或者廣告聯(lián)盟等。

  六、活動執(zhí)行復(fù)盤

  促銷活動結(jié)束之后,總結(jié)本次活動中的缺陷與不足,為以后活動的策劃與開展累積經(jīng)驗(yàn)是必不可少的?偨Y(jié)復(fù)盤可以有如下幾個步驟:

  1、數(shù)據(jù)分析

  數(shù)據(jù)分析可以呈現(xiàn)出最直觀的活動,也可以通過更加細(xì)致的數(shù)據(jù)分析找出執(zhí)行過程中優(yōu)劣點(diǎn)及活動目標(biāo)達(dá)成情況,對活動總體概況有所展現(xiàn)。

  2、用戶回訪

  對無論是否發(fā)生購買行為,但參與過活動的用戶進(jìn)行調(diào)研最能直接獲得反饋,進(jìn)而了解用戶的習(xí)慣、喜好與評價,可以拉近與用戶的距離,策劃出更切中用戶痛點(diǎn)的活動。

  3、回望重申

  回頭審視整個活動從策劃、準(zhǔn)備、執(zhí)行到復(fù)盤的整個過程,可以看出流程中存在的問題。對于往后的活動可以:

 。1)精簡環(huán)節(jié),提高效率

 。2)優(yōu)化活動方向

 。3)找出參與人員的優(yōu)點(diǎn)與失誤,對員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育,減輕后期活動執(zhí)行的阻力。

電商春節(jié)活動策劃方案2

  活動時間:

  12月10日到12月25日

  主題:

  這次活動主要以滿就減、滿就送、滿就抽獎等形式,主要突出圣誕節(jié)活動的主題。

  目標(biāo):

  10W,500單

  一、售前的準(zhǔn)備工作

  1、選品:活動商品要挑選具有優(yōu)勢的產(chǎn)品,比如,價格優(yōu)勢,款式新穎,質(zhì)量過硬等。當(dāng)然,所有所售商品一定要有自信,不要以次充好,好的產(chǎn)品才會帶來更多的回頭客,更多的好評,更高的DSR評分,更低的退換貨率,減少客服和庫房的工作量,降低運(yùn)費(fèi)成本?傊a(chǎn)品一定要物有所值。詳情請見選款文檔。

  顧家商品A,原價XXX,淘金幣價XXX+100淘金幣,數(shù)量500份,折扣5-7折,附送一些小禮品等,例如禮品杯,環(huán)保袋,鼠標(biāo)墊

  2、營銷:做好店鋪商品的關(guān)聯(lián)營銷,搭配好推薦套餐,例如:外套+打底衫+褲子等,平時的促銷手法也不能停,如:收藏有禮,滿就送,好評送金,關(guān)注送卷等。

  活動規(guī)則:

  (1)消費(fèi)券只限購買原價商品;

  (2)聚劃算商品不參加圣誕節(jié)活動。

  3、裝修:活動開始之前要做好店鋪的裝修工作,突出活動的主題,將主促商品美化好。

  4、推廣:店鋪裝修之后馬上進(jìn)行圣誕節(jié)的預(yù)熱推廣及制定圣誕節(jié)的'詳細(xì)推廣方案。

  5、備貨:活動中銷量大的商品以及贈品,備足貨源;包裝耗材準(zhǔn)備充分,比如紙箱,塑料袋,快遞面單,膠帶,不干膠,美工刀,打印耗材等。

  6、庫存:在活動開始前,進(jìn)行一次庫房盤點(diǎn)工作,做到賬務(wù)相符,即系統(tǒng)庫存和實(shí)際庫存相符,避免出現(xiàn)超賣少賣現(xiàn)象。注意:超賣的后果很嚴(yán)重,將嚴(yán)重影響顧客對本店的影響,嚴(yán)重影響DSR的評分以及動態(tài)評分。

  7、整理:這里主要說,庫房貨物整理,貨位貨物擺放整齊,備貨存放位置明確,這樣出貨效率,準(zhǔn)確率才會提高。

  8、場地:活動期間,包裹會比平時多很多倍,所以場地方面一定要提前規(guī)劃好,做到人員位置合理,包裹整齊擺放,有利于提高整體工作效率。

  9、人員:合理分配各部門的工作人員,以及各部門之間的相互配合。告訴大家:活動期間,大家要調(diào)動自己的積極性,在完成自己工作的同時,去配合相關(guān)部門一起完成工作,大家要擰成一股繩,才能高效率的完成任務(wù)。管理人員要發(fā)揮好協(xié)調(diào)的工作。

  9、培訓(xùn):特別是客服的培訓(xùn),活動量的巨大,需要客服做好和客戶之間的FAQ(疑難解答)。活動過程中,每個客服的旺旺需要面對幾百、甚至上千顧客的問答,做好顧客分流工作,盡量讓老客服多分擔(dān)一些顧客,提高工作效率,這需要技術(shù)支持。

  10、交接:部門與部門之間的交接,部門內(nèi)部之間的交接,庫房和快遞之間的交接,都要做好。特別是庫房和快遞之間的交接一定要清清楚楚,避免丟單落單現(xiàn)象,這個很重要。

  11、安全:做好安全檢查工作,不需在關(guān)鍵時刻,物業(yè)停電、停水,滅火器是否可正常使用,網(wǎng)絡(luò)癱瘓,系統(tǒng)崩潰等硬件設(shè)施的檢查維修工作要做好。

  12、飲食:提前為大家定制好飯菜,飯菜一定要比平時好,犒勞辛苦勞作的兄弟姐妹們。這樣大家工作起來更給力。

  二、售中的跟進(jìn)工作

  活動進(jìn)行中,最忙最親苦的要數(shù)客服和庫房的兄弟姐妹們了,各部門負(fù)責(zé)人這個時候要配合、協(xié)調(diào)好他們的工作,加上之前的準(zhǔn)備工作已經(jīng)做得很到位,售中的時候鼓舞大家的士氣是最重要的。在配備一個勤務(wù)員,專門為客服和庫房的員工服務(wù),比如:端茶倒水、分配飲食等細(xì)微工作,好讓他們專心做事。

  三、售后的服務(wù)工作

  貨物發(fā)出后,接踵來而的就是客戶反饋,這個時候客服人員要做好心理準(zhǔn)備,耐心細(xì)心的解答客戶所遇到的任何問題,神經(jīng)不能有半點(diǎn)松弛,不要以為接了單就沒事了,處理好客戶的問題會減少不必要的退換貨。將客戶退換貨的問題標(biāo)示清晰,方便庫房分揀。

  庫房統(tǒng)計(jì)退換貨的商品,將殘次品上報(bào)給采購部門及時進(jìn)行處理。

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