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美國(guó)會(huì)計(jì)模式褪色
來(lái)源：中國(guó)證券網(wǎng)在過(guò)去多年一直以為美國(guó)遍地商機(jī)而向美國(guó)注入數(shù)十億資金的外國(guó)投資者現(xiàn)在紛紛退縮。全球各地在過(guò)去數(shù)十年都以美國(guó)會(huì)計(jì)責(zé)任的商業(yè)運(yùn)作模式馬首是瞻的人們,因連串丑聞而理想幻滅。
德國(guó)法蘭克福德累斯登投資信托環(huán)球股票投資總監(jiān)格德斯說(shuō):"在我的事業(yè)中,這是我經(jīng)歷過(guò)對(duì)美國(guó)情緒最為悲觀的一次。人們一致認(rèn)同美國(guó)已不再是投資的最佳地點(diǎn)。"
外資對(duì)美國(guó)失去信心本身已具有極大重要性,因?yàn)槊绹?guó)與全球貿(mào)易有著龐大虧損,為填補(bǔ)虧損,每日必須吸納13億美元凈流入外國(guó)資金。
會(huì)計(jì)丑聞?dòng)绊懮钸h(yuǎn)
除了金融問(wèn)題,地位上的挫敗影響更加廣泛。會(huì)計(jì)及董事局丑聞造成的更深遠(yuǎn)影響,玷污了"美國(guó)模式"------一種強(qiáng)調(diào)無(wú)情競(jìng)賽、進(jìn)取交易、高度公開(kāi)和絕不吝嗇獎(jiǎng)勵(lì)有為決策者的哲學(xué)------的美名。
雖然歐洲有自己的金融丑聞,但意大利電訊公司前主席、公開(kāi)鼓吹歐洲企業(yè)運(yùn)作模式現(xiàn)代化的羅西認(rèn)為,美國(guó)最大的問(wèn)題是"缺乏羞恥的文化,假如有任何行政總裁做錯(cuò)事,他們不會(huì)被視作賊匪。這是一種道德癌癥"。
歐洲決策者已越來(lái)越反對(duì)美國(guó)的企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng),這項(xiàng)所謂最被廣泛接納的會(huì)計(jì)原則,曾被視為公開(kāi)資料的黃金標(biāo)準(zhǔn)。
在安龍、環(huán)球電訊和世界通訊傳出丑聞前,美國(guó)仍然帶領(lǐng)全球會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。但現(xiàn)在已有越來(lái)越多歐洲人相信美國(guó)的系統(tǒng)太復(fù)雜、亦太易受人操控。英國(guó)私人客戶投資經(jīng)理及股票經(jīng)紀(jì)協(xié)會(huì)總經(jīng)理奈特表示,我們一向認(rèn)為美國(guó)好得令人難以置信,這次正好作出證明。
決策高層缺乏誠(chéng)信
但可以肯定的是,美國(guó)企業(yè)的做法一般來(lái)說(shuō),最少都仍與其他國(guó)家同樣開(kāi)放可靠,并提升了其他地區(qū)的股東的期望。而大部分專(zhuān)家都同意主要問(wèn)題并不在原則本身,而是那些決定更改財(cái)務(wù)報(bào)告的人。
在德國(guó)、意大利和歐洲,很多大企業(yè)都是靠錯(cuò)綜復(fù)雜的持股及資本架構(gòu)和保障管理層不受股東干預(yù)的法律,才得以免被收購(gòu)。
類(lèi)似安龍丑聞的事件在其他地方也不是不會(huì)發(fā)生。事實(shí)上其他國(guó)家如日本等鼓吹改善企業(yè)管理的提倡者,亦只要求各企業(yè)能追上美國(guó)的會(huì)計(jì)責(zé)任程度。但問(wèn)題是目前美國(guó)的丑聞卻會(huì)被反對(duì)開(kāi)放和會(huì)計(jì)責(zé)任的人利用來(lái)把他們的不妥協(xié)主張合理化。
在日本大力推廣自由市場(chǎng)并為首相小泉純一郎擔(dān)任顧問(wèn)的東京某大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授島田說(shuō),這令不少希望循著美國(guó)模式走向現(xiàn)代化的人大感失望。
俄羅斯最大型資訊科技公司商業(yè)資訊系統(tǒng)公司總裁卡拉勤斯基說(shuō),美國(guó)人曾經(jīng)以為自己體現(xiàn)了理想制度,但實(shí)際上根本沒(méi)有理想法律。
魔鬼陰影難擺脫
但美國(guó)模式已經(jīng)在全球扎根,沒(méi)有可能因?yàn)榻诘某舐劺顺北惚荤P除,尤其在如印度等近年致力推動(dòng)現(xiàn)代化的發(fā)展中國(guó)家。當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)決策者說(shuō),在10年前,安龍和世界通訊丑聞或可引起反對(duì)經(jīng)濟(jì)西化的政策爭(zhēng)拗,但現(xiàn)在已經(jīng)不能回頭。
而現(xiàn)正在印度、俄羅斯和其他國(guó)家發(fā)生的,是代表美國(guó)企業(yè)的顧問(wèn)和會(huì)計(jì)師都大失面子。畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所印度地區(qū)行政總裁達(dá)拉爾說(shuō):"丑聞大幫倒忙,尤其我們的專(zhuān)業(yè)是要依靠聲譽(yù)和信賴(lài)而生存的。"
在西歐,各企業(yè)在過(guò)去10年間均逐步傾向美式
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