- 相關(guān)推薦
影響中國企業(yè)的10大管理實踐
影響中國企業(yè)的10大管理實踐
核心競爭力
“核心競爭力”這一術(shù)語首次出現(xiàn)于1990年, 由美國管理專家C. K. Prahalad和Gary Hamel提出。它指的是企業(yè)組織中的積累性知識，尤其是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)的知識和技能，并據(jù)此獲得超越其它競爭對手的獨特能力。
90年代初正是中國企業(yè)盲目多元化擴張后的迷惘期。這一管理理念引入中國時，引起了中國企業(yè)界對自身核心競爭力的審視和反思。深圳萬科集團于1993年開始提出了企業(yè)經(jīng)營做“減法”，把貿(mào)易公司、廣告公司、百貨業(yè)等零碎產(chǎn)業(yè)賣掉，專注于打造其在房地產(chǎn)開發(fā)方面的核心競爭力。時至今日，萬科房產(chǎn)已成為房地產(chǎn)業(yè)公認的名牌。
雖然現(xiàn)在很多中國企業(yè)言必稱核心競爭力，在中國有多年咨詢經(jīng)驗的莫杰夫認為，中國企業(yè)在核心競爭力的認識上仍有很多模糊的觀念需要澄清：
1、競爭力不等于核心競爭力。某國內(nèi)領(lǐng)先的大型IT產(chǎn)品制造商聲稱其核心競爭力是技術(shù)加市場加管理。莫杰夫認為，這個界定太寬泛。一個公司要在市場中領(lǐng)先，當然在市場、財務、技術(shù)開發(fā)等各功能領(lǐng)域都有一定的競爭力，但這并不等于核心競爭力。核心競爭力必須有獨特性，其他競爭對手很難復制。
2、核心業(yè)務不等于核心競爭力。回歸核心業(yè)務并不等于自然有了核心競爭力。公司集中資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營，在此過程中逐步形成自己在管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售和服務等多方面與同行的差異。在發(fā)展這些差異時，企業(yè)能逐步形成自己獨特的、可提高消費者特殊效用的技術(shù)、方式和方法這些有可能構(gòu)成今后公司核心競爭力的要素。
3、沒有核心技術(shù)，并不意味著沒有核心競爭力。比如，戴爾（Dell）公司沒有個人電腦的核心技術(shù)，但并不妨礙它成為行業(yè)翹楚，因為戴爾公司的核心競爭力在于高效的供應鏈管理。
返回頁首
戰(zhàn)略聯(lián)盟
用友集團總裁王文京回憶，他第一次聽說“戰(zhàn)略聯(lián)盟”這個詞大概是在90年代初。王文京用“宏觀、遙遠”來描述他當時聽說這個新詞時的感受。經(jīng)過多年的磨煉，用友公司已由一個小型的財務軟件公司發(fā)展成中國領(lǐng)先的企業(yè)管理軟件供應商。王文京也成了運用戰(zhàn)略聯(lián)盟的高手，先后與微軟、IBM和聯(lián)想等10多家廠商結(jié)成了聯(lián)盟。王文京這樣認為：“我越來越理解到，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟將成為市場競爭中企業(yè)成功或失敗的核心戰(zhàn)略之一。聯(lián)盟讓企業(yè)在更大范圍內(nèi)去配置資源�！�
的確如此，戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或多個公司之間為了實現(xiàn)一定的戰(zhàn)略目的，在一定時期內(nèi)
[1] [2] [3] [4] [5] [6]
【影響中國企業(yè)的10大管理實踐】相關(guān)文章：
知識管理對中國企業(yè)發(fā)展的影響及其作用04-28
金融危機對中國企業(yè)的影響與應對04-28
虛擬社會對中國企業(yè)的影響及其對策04-29
中國企業(yè)家評價非典對各行各業(yè)的影響04-30
中國企業(yè)競爭力的管理與評價04-30
中國企業(yè)管理三大瓶頸04-30
破解中國企業(yè)十大管理難題04-28
影響路橋施工管理的因素04-28
人本主義與當代中國企業(yè)管理04-27