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品牌整合模型研究

時間:2023-05-01 14:39:15 財經(jīng)會計論文 我要投稿
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品牌整合模型研究

品牌整合模型研究

品牌整合模型研究

在當(dāng)今市場競爭中,品牌對企業(yè)的重要程度日益增大,并成為市場競爭的焦點。企業(yè)也都紛紛打造自己的品牌,并在競爭中不斷使用品牌招,但大多數(shù)效果不佳。令許多企業(yè)困惑不解的是自己的產(chǎn)品質(zhì)量過硬,品牌也是經(jīng)過精心設(shè)計的并且也經(jīng)過了廣泛的宣傳,但在市場競爭中卻無法取得期望的效果。

美國著名的營銷專家菲利普·科特勒認為,“品牌是一種名稱、名詞、標(biāo)記、符號或設(shè)計,或是它們的組合運用,其目的是藉以辨認某個銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或勞務(wù),并使之同競爭對手的產(chǎn)品和勞務(wù)區(qū)別開來”這個定義是對品牌的最權(quán)威的詮釋,但只是對品牌的外在功能。

筆者認為,品牌具有豐富的內(nèi)涵。品牌對外傳遞著多種處于不同層面上的內(nèi)容。首先是品牌的屬性,傳達的是品牌的基本功能;其次是品牌個性。即獨特的品牌定位、品牌設(shè)計;再次是品牌利益,對消費者及企業(yè)利益相關(guān)者有利益的產(chǎn)品屬性;最后是品牌價值觀,即對企業(yè)任務(wù)和目標(biāo)的評價和看法。

鑒于以上認識,品牌所涉及的要素十分廣泛,要形成品牌競爭優(yōu)勢,提高品牌競爭力,只有全面地、有效地對企業(yè)的資源進行整合。影響品牌競爭力的要素是很多的,但主要有產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)的水平、企業(yè)文化、營銷傳播、品牌本身設(shè)計和企業(yè)的營銷活動、組織戰(zhàn)略。通過研究,凡是如此做的企業(yè)都是成功的。于是,筆者建立了品牌整合模型(見下圖)。

一、品牌整合模型

在品牌整合模型中,品牌整合競爭力有五個分力合成。F1:品牌整合支撐力,由產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)三要素決定;F2:品牌整合張力,由企業(yè)文化決定;F3:品牌整合提升力,由傳播要素決定;F4:品牌整合重力,來自于品牌本身不利因素;F5:品牌整合摩擦力,來自于其他因素。F1、F2和F3構(gòu)成品牌整合的動力層,F(xiàn)4和F5構(gòu)成了品牌整合的阻力層。另外,根據(jù)品牌整合的不斷深入,模型將整個整合過程分為三個階段,整合初期、發(fā)展期和成熟期。

(一)各分力要素相關(guān)分析

1.整合支撐力是品牌整合能不斷深入的基礎(chǔ),它取決于產(chǎn)品的改進、技術(shù)的創(chuàng)新和服務(wù)的質(zhì)量。產(chǎn)品是消費者需求的最根本對象,它是品牌所依附的實體,同時也是技術(shù)創(chuàng)新其經(jīng)濟價值的載體。技術(shù)創(chuàng)新保證了產(chǎn)品差異化個性化的實現(xiàn),也保證了企業(yè)能適應(yīng)消費者的行為逐漸多元化的變化趨勢。而服務(wù)質(zhì)量則為產(chǎn)品在消費者心目中建立起一種產(chǎn)品形象,進而為建立起品牌形象起到促進作用。因此,這三者的有效整合優(yōu)勢是品牌整合后形成競爭力的關(guān)鍵。海信(Hisense)是一家以生產(chǎn)電視、空調(diào)、電腦3個主導(dǎo)產(chǎn)品的企業(yè)。海信堅持高科技、高質(zhì)量、高水平的服務(wù)。1997年至1998年開始推行“精品工程”,其高新技術(shù)產(chǎn)品的創(chuàng)新速度非?,1997年鑒定的新項目有78項,1998年鑒定的新項目有105項,其中達到國際水平有36項,據(jù)估計,海信已為未來5年內(nèi)陸續(xù)上市的產(chǎn)品做好了儲備。正因為如此,海信電視才多次被中消協(xié)評為零投訴產(chǎn)品,其品牌價值不斷提升,于2001年9月1日被國家質(zhì)檢總局授予“中國名牌”企業(yè)。

2.品牌整合張力來源于企業(yè)文化。企業(yè)文化是品牌整合的隱性生態(tài)環(huán)境,包括企業(yè)組織、員工激勵方式、工作氛圍等經(jīng)營觀、價值觀。這些無形的觀念狀態(tài)的東西具有互動性、系統(tǒng)性、不可量化等性質(zhì),這正導(dǎo)致了其異質(zhì)性、難以模仿性,是品牌整合的重點。但它一旦得到消費者與員工的一致認可,將是企業(yè)品牌競爭優(yōu)勢的源泉。海爾集團之所以能夠順利地實現(xiàn)品牌延伸——從冰箱到彩電,從電腦到手機,是因為他擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化“先賣信譽后賣產(chǎn)品”、“出口創(chuàng)牌而非出口創(chuàng)匯”的國際化品牌觀念;“人人賽馬,賽馬不相馬”的用人機制;OEC和SBU管理模式。這些為海爾國際品牌的塑造培育了一個充滿活力的互動生態(tài)環(huán)境。

3.品牌整合提升力對品牌整合起導(dǎo)向作用,取決于傳播要素,傳播要素包括信息以及各種媒體。信息主要是指有利于企業(yè)發(fā)展的信息。包括產(chǎn)品、服務(wù)、營銷活動等方面的信息。媒體包括各種可控和不可控媒體。整合

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