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企業(yè)集團(tuán)組建財務(wù)公司與結(jié)算中心的比較
一、案例簡介
寶山鋼鐵(集團(tuán))公司(以下簡稱寶鋼),是建國以來規(guī)模最大的現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè),經(jīng)過10年的生產(chǎn)發(fā)展,國家在寶鋼的原始資本凈增1.2倍。1995年,寶鋼銷售收入253.83億元,實(shí)現(xiàn)利稅60.12億元。繼1994年在全國千家經(jīng)濟(jì)效益最佳企業(yè)排列榜首之后,1995年又在國有企業(yè)500強(qiáng)中名列之一。寶鋼何以取得如此豐碩的成果?原因之一就是寶鋼在搞好生產(chǎn)、開發(fā)技術(shù)和改善日常經(jīng)營管理的同時,能夠?qū)彆r度勢,廣開增效渠道,爭取到可觀的政策效益、結(jié)構(gòu)效益、級差效益、速度效益和規(guī)模效益。
1、政策效益
寶鋼善于保持政策敏感性,抓住機(jī)會,用好、用足政策,取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。例如,為提高企業(yè)成本補(bǔ)償度,保證企業(yè)發(fā)展有后勁,1994年寶鋼按科學(xué)程序組織大規(guī)模的清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評估工作。評估前寶鋼資產(chǎn)總值295億元,評估后增至549.5億元,增值250億元。而且,經(jīng)與財政部協(xié)商,寶鋼在保證當(dāng)年上交19億元所得稅的前提下,評估當(dāng)年就多提折舊18億元。同時,寶鋼還按照國家政策及時提高了折舊率。由此增加折舊所得的資金用于一期、二期生產(chǎn)發(fā)展外,還為三期建設(shè)準(zhǔn)備了資金。三期建設(shè)一時用不上時,則用于提前歸還二期工程的銀行貸款,僅此一項(xiàng)即還貸44億元,不僅減少了利息支付,也相應(yīng)交納能源、交通“兩金”。又如,1993年寶鋼預(yù)測到國家外匯管理辦法要與國際接軌,于是在外匯使用安排上就先花額度,后花現(xiàn)金,實(shí)現(xiàn)外匯保值,直接創(chuàng)匯效益14.4億元。
2、結(jié)構(gòu)效益
近幾年來,寶鋼先后投資10億元組建了31個公司和聯(lián)營廠,實(shí)行控股、派人經(jīng)營。其中,100%控股的全資公司4家,持股50%以上的控股公司13家,其余為持股50%以下的參股公司。由此,寶鋼由投產(chǎn)初期的單一生產(chǎn)企業(yè)向和多元化經(jīng)營發(fā)展,形成集團(tuán)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢互補(bǔ)。例如,寶鋼集團(tuán)向魯寶鋼管廠投資5200萬元,控股52%;向常州鋼鐵廠投資1908.2萬元,控股55%,并派管理人員和財務(wù)人員進(jìn)行管理。這兩個廠與寶鋼140軋管機(jī)組的管理形成規(guī)模配套,利用寶鋼的技術(shù)、管理、資金、原料,共同生產(chǎn)寶鋼高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,以適應(yīng)市場的需要。以前寶鋼的140軋管機(jī)組生產(chǎn)小規(guī)格和大規(guī)格都嚴(yán)重影響生產(chǎn)能力的發(fā)揮,F(xiàn)在將小規(guī)格拿到常州生產(chǎn),大規(guī)格拿到魯寶生產(chǎn),寶鋼機(jī)組只生產(chǎn)效益最高、規(guī)格適中的產(chǎn)品,不僅達(dá)到年產(chǎn)50萬噸的生產(chǎn)能力,而且?guī)砹诵碌慕?jīng)濟(jì)效益。
3、級差效益
在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,寶鋼成功地選用部分不粘煤代替粘煤煉焦,即用低檔煤配煉出優(yōu)質(zhì)焦。配煤后,煤的強(qiáng)度、硫分、熱性能等重要指標(biāo)均超過日本同類廠家,而其成本卻大大下降,每年可降低成本3000萬元。又如,寶鋼煉鐵原來采用40%的巴西礦,運(yùn)費(fèi)很高,而南非礦與巴西礦質(zhì)量接近,每噸運(yùn)費(fèi)卻低1-2美元。于是,寶鋼以17%的南非礦替代巴西礦,每年僅運(yùn)費(fèi)就可節(jié)約100-200萬美元。
4、速度效益
寶鋼在項(xiàng)目建設(shè)和日常經(jīng)營管理上講求速度效益。寶鋼15年時間建完兩期工程,其速度位居全國同類工程之前列。一期工種一次投產(chǎn)成功,一年達(dá)標(biāo),兩年達(dá)產(chǎn),三年超設(shè)計;二期工熱軋兩年達(dá)產(chǎn),冷軋三年達(dá)產(chǎn)。三期工程又投資600億元,若提前一年竣工,僅利息費(fèi)用就可節(jié)約5
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