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對(duì)電視節(jié)目主持人轉(zhuǎn)型綜述論文
一、原有工作平臺(tái)的壓力使然
首先,一些主持人在原有電視臺(tái)的工作不順利,就有可能轉(zhuǎn)型。不順的情況可能是和領(lǐng)導(dǎo)或同事的關(guān)系不睦,也可能是對(duì)單位的一些規(guī)定不滿,或者與制片人在節(jié)目形式和主持風(fēng)格上的要求不一致,等等。另外,一些電視臺(tái)為了提高收視率,不斷給主持人施加壓力。雖然說主持人對(duì)節(jié)目的成敗至關(guān)重要,但電視節(jié)目的成功依靠的是集體智慧,單憑一個(gè)主持人決定不了節(jié)目的成敗。當(dāng)主持人感到這樣的壓力時(shí),轉(zhuǎn)型的念頭就萌生了。其次,一些電視臺(tái)節(jié)目改版也會(huì)令主持人被動(dòng)轉(zhuǎn)型。電視臺(tái)的競爭歸根到底是節(jié)目的競爭。為了吸引受眾眼球,任何一個(gè)節(jié)目都需要不斷改頭換面,推陳出新。近年來,許多品牌節(jié)目也在不斷地改版,其中包括電視臺(tái)主動(dòng)更換主持人,也有一些主持人因不能勝任改版后的工作而被迫轉(zhuǎn)型,或者不愿承擔(dān)改版后的工作壓力而主動(dòng)轉(zhuǎn)型。
二、市場(chǎng)化的競爭給主持人轉(zhuǎn)型提供了更多的機(jī)會(huì)
在過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下,人才的流動(dòng)主要依靠組織來協(xié)調(diào),個(gè)人自主流動(dòng)是比較困難的;而在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,人才自由流動(dòng)主要靠市場(chǎng)中的供求關(guān)系來調(diào)節(jié)。市場(chǎng)化的運(yùn)作方式為當(dāng)前的主持人轉(zhuǎn)型或者說流動(dòng)提供了宏觀條件。對(duì)于電視臺(tái)來說,主持人的知名度、品牌價(jià)值影響甚至決定了節(jié)目、欄目以及所在電視臺(tái)的生命力和傳播力。于是,對(duì)主持人的競爭愈演愈烈,各電視臺(tái)紛紛標(biāo)出高價(jià),以誘惑、吸引主持人。這種競爭為一些知名主持人的轉(zhuǎn)型提供了客觀機(jī)遇和誘惑,利弊權(quán)衡,擇優(yōu)而轉(zhuǎn)。
三、數(shù)字化媒體的發(fā)展,使得媒體平臺(tái)增多,頻道增多,對(duì)于主持人的客觀需求增多
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法則是:供不應(yīng)求時(shí),商品價(jià)格就上揚(yáng);供大于求時(shí),商品的價(jià)格就下降。數(shù)字化的發(fā)展使得電視頻譜資源承載了更多的電視臺(tái)和電視頻道。如此之多的媒體平臺(tái)給了主持人更多的需求空間和發(fā)展機(jī)會(huì)。選擇性的增多,使得他們不得不對(duì)原來機(jī)構(gòu)的發(fā)展空間和生存狀態(tài)與未來的發(fā)展機(jī)遇進(jìn)行比較。比較之后,跳槽或轉(zhuǎn)型在所難免。
四、反思
電視節(jié)目主持人的轉(zhuǎn)型無論對(duì)自身還是對(duì)電視臺(tái)都是有利有弊。首先,對(duì)于主持人來說,其積極意義是主持人轉(zhuǎn)型能為他們提供一種新的嘗試和鍛煉機(jī)會(huì)。長期主持一檔節(jié)目或工作在一家電視臺(tái)容易限制他們的思維,禁錮創(chuàng)新能力,而新節(jié)目、新團(tuán)隊(duì)有助于主持人潛能的發(fā)揮。但是,對(duì)主持人來說,轉(zhuǎn)型畢竟是一種新的嘗試,自然存在風(fēng)險(xiǎn)。雖然初衷是美好的,但只有經(jīng)過實(shí)踐才能知道成敗,一蹶不振者大有人在。對(duì)于主持人的主動(dòng)轉(zhuǎn)型,筆者認(rèn)為,轉(zhuǎn)型成功率很重要,轉(zhuǎn)型有風(fēng)險(xiǎn),切忌盲目跟風(fēng)。在此,給準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型或正在轉(zhuǎn)型的主持人提幾點(diǎn)建議:第一,要不斷學(xué)習(xí),不斷提高自身能力,包括業(yè)務(wù)能力、知識(shí)儲(chǔ)備、交往能力等,這樣才能為成功轉(zhuǎn)型提供資本儲(chǔ)備。第二,要充分考慮新平臺(tái)是否適合自己,即是否適合自己長項(xiàng)的發(fā)揮;若新平臺(tái)原來有負(fù)責(zé)人,新的負(fù)責(zé)人還要考慮自己與原負(fù)責(zé)人的異同,取長避短。第三,要考慮地域性帶來的審美差異。主持人轉(zhuǎn)型到其他區(qū)域主持,應(yīng)該考慮節(jié)目所在區(qū)域受眾的審美需求和特點(diǎn),使自身主持風(fēng)格適應(yīng)該地區(qū)的受眾。第四,要處理好新單位的人際關(guān)系和新團(tuán)隊(duì)的關(guān)系。若是因主持人對(duì)原單位不滿而選擇離開,要分析一下原因,是自己的原因還是單位的原因。若是個(gè)人原因,轉(zhuǎn)型還會(huì)遇到類似的情形。第五,主持人應(yīng)對(duì)原電視臺(tái)心存感恩,因?yàn)楫吘故撬鼮槟闾峁┝酥鞒止?jié)目和歷練的平臺(tái)。其次,對(duì)于原電視臺(tái)來說,主持人轉(zhuǎn)型的利弊不能一概而論。若主持人是在臺(tái)內(nèi)轉(zhuǎn)型,只是原有節(jié)目改版或換到臺(tái)內(nèi)其他欄目做主持,對(duì)于電視臺(tái)來說可能是好事,因?yàn)檫@是電視臺(tái)為了節(jié)目的更好發(fā)展而做的主動(dòng)調(diào)整;若主持人屬于跨臺(tái)轉(zhuǎn)型或跨行業(yè)轉(zhuǎn)型,給電視臺(tái)帶來弊端的可能性很大。電視臺(tái)的成功依賴于欄目的成功,而主持人的離開往往使欄目發(fā)展受阻,給之前為之投入的人力、物力、智力造成損失。當(dāng)然,原主持人跳槽也為新主持人的進(jìn)入創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。
如果原主持人不走,新人則很少有機(jī)會(huì)脫穎而出。另外,想跳槽的主持人若沒有實(shí)現(xiàn)換個(gè)工作的愿望,那么對(duì)于原來的電視臺(tái)也未必是件好事。所謂“留住人留不住心”,“強(qiáng)扭的瓜不甜”,既然執(zhí)意要走,不如另找人來做。當(dāng)前,電視臺(tái)對(duì)于頻頻轉(zhuǎn)型的主持人現(xiàn)象,應(yīng)該想辦法留住人,讓主持人心甘情愿地工作,而不能聽之任之。美國國際數(shù)據(jù)集團(tuán)高級(jí)副總裁、亞太區(qū)總裁熊曉鴿曾說,“隨著中國媒體產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化進(jìn)程,媒體的競爭遲早會(huì)從資金規(guī)模轉(zhuǎn)化為人才的競爭,攻擊對(duì)手壯大自己的最好方法就是挖走人才,這是一種商業(yè)法則�！雹垭娨暸_(tái)要留住人,主要應(yīng)從以下方面入手:第一,創(chuàng)造良好、公平、和諧的工作環(huán)境。一些主持人離開并非都是為了錢。有些單位獎(jiǎng)懲不明,制度不合理,執(zhí)行不透明,這種不公平的環(huán)境是造成人才流失的主要原因之一。人性化管理與高待遇但工作環(huán)境差的工作相比,很多人更愿意選擇待遇不高但心情舒暢的環(huán)境工作。第二,為主持人創(chuàng)造發(fā)揮才智的平臺(tái)。對(duì)主持人來說,事業(yè)發(fā)展前景遠(yuǎn)比高薪更重要。對(duì)許多人來說,能充分展示自己才華又舒心的地方才是最適合自己的。如湖南衛(wèi)視的一位主持人,曾在央視主持過節(jié)目并取得不錯(cuò)的成績,但他卻不愿意離開湖南衛(wèi)視,因?yàn)樗J(rèn)為自己是湖南臺(tái)培養(yǎng)出來的,不愿意離開自己舒心的環(huán)境和享受的狀態(tài)。一個(gè)好的平臺(tái)不僅可以讓主持人施展才華,更能讓主持人找到歸屬感。第三,提高主持人薪酬待遇。電視臺(tái)應(yīng)該在積極發(fā)展自身的同時(shí)提高主持人的待遇。這會(huì)讓主持人在拿到尊嚴(yán)、薪酬和福利待遇的同時(shí)有一種成就感和自豪感。
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