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關于教師專業(yè)成長的一個中心與兩個基本點論文
在學習、工作生活中，大家都嘗試過寫論文吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們的科學研究能力。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？下面是小編整理的教師專業(yè)成長的一個中心與兩個基本點論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡！
[摘要]以教師專業(yè)成長為學校教育教學管理的核心，構建學校可持續(xù)發(fā)展的藍圖，需要-進行“一個中心”與“兩個基本點”的學校管理制度構架。以價值引領為中心，就是讓教師充分理解教育過程的生命意義，從而自覺確立自身專業(yè)成長的價值起點。以發(fā)展性評價為基本點，就是要構建一種面向未來的評價體系，培育教師成長的良好文化環(huán)境，明晰專業(yè)成長的個人需求、目標與方向。以激勵反思與創(chuàng)造為基本點，就是要不斷完善推動教師成長的實現(xiàn)機制，倡導教師的教育教學自主性，通過反思與創(chuàng)造過程中的有益的思維內(nèi)省和再學習活動，不斷地豐富和完善自我。
[關鍵詞]教師專業(yè)成長；價值引領；發(fā)展性評價
教師是學校的寶貴財富，是學校發(fā)展的“第一資源”。學校擁有一流教師，便擁有了成功發(fā)展的堅實基礎。教師專業(yè)成長正在逐步從引導走向自主，從制度保障走向觀念自覺，成為教師職業(yè)生涯的內(nèi)在需求。如何以教師專業(yè)成長為學校教育教學管理的核心，構建學�？沙掷m(xù)發(fā)展的藍圖，成為擺在教育實踐者面前的一大課題。為此，筆者基于北京市豐臺區(qū)芳城園小學在學校教育管理中圍繞教師專業(yè)成長所開展的制度建設與實踐探索，提出“一個中心”與“兩個基本點”的構想框架，為促進學校教育可持續(xù)發(fā)展提供策略性思考。
一、以價值引領為中心，“用生命做教育”
教師專業(yè)成長首先離不開教師對教育專業(yè)的認識與態(tài)度。教師價值觀是教師從事教育教學活動時用來評價行為、事物以及從各種可能的目標中選擇自己合意目標的準則。它會通過教師的教育教學行為取向及對待學校事務、不同人員的評價、態(tài)度反映出來，是激勵教師進行教育創(chuàng)新和自身專業(yè)發(fā)展的內(nèi)部動力。因此，讓教師充分理解教育過程的生命意義應該成為教師專業(yè)成長的價值起點。為此，學校確立了“用生命做教育，做生命的教育”的教師發(fā)展理念，堅持“以人為本，促教師自主發(fā)展，為學生的終身發(fā)展奠基”的辦學理想，明確了以教師的發(fā)展促學生發(fā)展、以師生的共同發(fā)展促學校發(fā)展的目標，千方百計地為教師發(fā)展和專業(yè)成長服務，讓師生在快樂的學校生活中，共鑄生命的精彩歷程。
對廣大教師而言，理解教育工作的價值與意義，除了社會需求、個人生存需求的功利性工具視角外，還應該從教育工作與自身的內(nèi)在關聯(lián)的生命視角出發(fā)加以審視。這樣，我們就可以把握在教師職業(yè)生涯中對知識、素養(yǎng)、教育、生活、社會更為全面的人生感悟，從而對教育實踐本身所熔鑄的自身生命歷程有著更深刻的體驗，并由此升華為教育的智慧。“用生命做教育”的價值理念蘊含著教育教學實踐之于教師生命的深刻關聯(lián)，包含了四個層面的內(nèi)涵：教育實踐是師生教學互動、教學相長的共同生命活動；教育實踐是教師不斷面對自我，感受自身專業(yè)發(fā)展變化的成熟過程；學校是教師體驗成長、感悟生活的重要場所；無論是對學生，還是教師，教育教學的時間都是不可再生的生命資源。然而，并非所有教師都能在不同的生涯發(fā)展階段敏銳地把握這一生命性的關聯(lián)。在教師的時間結構里，工作時間與生活時間的分割很容易讓人程式化地應對教育教學而將之磋砣度過。這就需要學校在構建教師專業(yè)成長的制度框架時，首先確立價值引導的中心地位。從實踐出發(fā)，芳城園小學的基本做法可以概括為每個學期的學校師德建設“三個一工程”，即—個儀式、一堂課和一項主題活動。
(一)一個學年一次的“師德承諾”簽字儀式
用生命做教育強調(diào)教師要以教育工作為自己的天職。為了更好地提升教師的師德素養(yǎng)，學校從2005年開始就組織教師深入學習教師職業(yè)道德規(guī)范，根據(jù)不同崗位工作特點，將教師職業(yè)道德要求細化分解，進一步明確每一位教師應該遵守的職業(yè)操守，把掛在墻上、寫在本上的條文外化為教師的行為表現(xiàn)；舉行了全校教師首次“師德承諾”簽字儀式，并以組、室為單位，開展“踐行承諾”活動，在校刊《百草園》中開辟“師德論壇”進行交流。同時，校長通過全校學生家長會通報教師承諾的內(nèi)容，以表達全校教師做有德之師的決心。而后，隨著學校的發(fā)展、教師認識水平和教育能力的增強，學校重新詮釋“師德”的具體內(nèi)涵，提出與教師個人思想認識相一致、與教育教學需要相一致、與學生生命發(fā)展相一致的新的師德要求。2008年，學校教師承諾的主題為“微笑做教師”，提出“同事身邊我微笑，傳遞關愛和信賴；學生身邊我微笑，播撒陽光和智慧；家長身邊我微笑，展示能力與信心；來賓身邊我微笑，表現(xiàn)熱情與修養(yǎng)”，展現(xiàn)了學校教師發(fā)展的新境界。2009年，學校以“用生命做教育，做生命的教育”思想為指導，在“師德承諾”中鄭重提出：“尊重教師職業(yè)，認真履行師德規(guī)范要求，做一名善良、勤奮、團結，在群體中受尊敬的教師。尊重教育規(guī)律，堅持用新課改思想統(tǒng)領自己的教育教學行為，做一名有思想、有水平、有較高專業(yè)素養(yǎng)的教師。尊重學生生命，關注、關愛每一個孩子，做一名循循善誘、積極促進學生生命發(fā)展的教師。尊重自身發(fā)展需求，加強學習探究，做_名具有個性、能夠不斷成就自身生命價值的教師�！�
經(jīng)過幾年的實踐，“教師承諾”成為學校的一項文化傳統(tǒng)。將“承諾”與學校發(fā)展需要、與教師專業(yè)發(fā)展需要緊密結合，使教師進一步明確自身角色的責任與義務，增強自我約束能力，自覺將學校管理要求和教師職業(yè)道德規(guī)范相結合，把外在的“任務”化為內(nèi)在的“責任感”，是芳城園小學引領教師專業(yè)發(fā)展的有效手段。
(二)堅持上好每學期“教師返校第一課”
經(jīng)過一個放松的假期，為了讓所有教師盡快地恢復到良好的工作狀態(tài)，進一步促進教師對自身角色的認同，增進各崗位教師對強化自身專業(yè)素養(yǎng)提升的意識，凝聚全校教師的心氣，每學期開學初，學校黨政班子都會認真做好各項準備工作，把開學第一次全校會議當成“教師返校第一課”來精心策劃，并總是會熱烈表揚學校教師所取得的每一點進步與成績，傳播與教師專業(yè)成長有關的最新的理論和信息資訊，用熱情似火的語言點燃教師專業(yè)發(fā)展和自我實現(xiàn)的激情。近年來，學校都會在新學期教師返校的第一時間，召開具有鮮明主題、豐富內(nèi)容、細致要求的全校教師大會。“做最好的自己”“做最好的教師”“做人、做事、做教師，同心、同德、同發(fā)展”“本色做人、出色做事、特色發(fā)展”等口號是學校歷次教師會議的不同主題，它們準確地傳遞了學校新學期的要求，激發(fā)了教師的工作熱情。同時，教師從嚴謹?shù)臅h組織過程中感受到學校黨政班子的工作效益，看到了學校發(fā)展的動力。這樣的主題活動促使教師在返校伊始就開始自覺調(diào)試心態(tài)，積極投入新的工作中。
(三)每學期一次的多樣化的主題活動
定期開展主題活動，給教師以交流與展示的平臺，促進教師在不斷的思想碰撞中提升認識水平是促進教師職業(yè)道德提升的有效方式，也是構筑學校文化的一部分。在芳城園小學的實踐中，聘請專家講座、組織演講比賽、開辦教師論壇等活動，給每位教師留下難忘的印象。“樹良好師德，展教師風采”師德演講活動，教師詮釋個人對師德的理解，講述感動自己的優(yōu)秀教師的故事；“用愛鑄就生命的輝煌”演講比賽中，教師信手拈來自己教學生涯中的朵朵浪花，在細膩的敘述中打動同事的心；“靜心教書，潛心育人”教師論壇上，大家暢所欲言，盡情發(fā)表自己的教育感言……不同的形式給教師帶來不同的經(jīng)歷，不同的感受。主題活動的開展，讓教師成為活動的主體，大家在參與中收獲感動，在感動之余“心動”，在“心動”之后付諸“行動”。學校有目的的引領活動把“做有德之師”的理念注入教師心田，把“做卓越教師”的信念植入教師內(nèi)心，為“用生命做教育”這一理念的落實奠定了基礎，也大大增強了教師的職業(yè)榮耀感。
二、以發(fā)展性評價為基本點。培育教師成長的文化環(huán)境
圍繞“用生命做教育”的中心理念，堅持以人為本，不僅以學生發(fā)展為本，還要以教師發(fā)展為本。發(fā)展性教師評價認為，教師工作是一種專業(yè)性很強的職業(yè)，每位教師都需要不斷地對自己的教育教學進行反思、總結與改進，每位教師都有在教育教學過程中不斷發(fā)展的內(nèi)在需求和可能性，而評價則是獲得專業(yè)發(fā)展的重要促進力量。因此，教師評價的目的不是給教師排隊，不是把教師分成優(yōu)、良、合格、差幾個等級并以此為依據(jù)進行獎懲，或僅對教師過去工作的成敗簡單進行考核、鑒定等，而是要為教師提供關于教育教學的信息反饋和咨詢，幫助教師反思和總結自己在教育教學中的優(yōu)勢和薄弱之處，分析產(chǎn)生問題和不足的根源，探討克服缺陷、發(fā)揚優(yōu)勢的措施與途徑，從而不斷改進教師的教育教學實踐，提高教師的專業(yè)發(fā)展水平。發(fā)展性教師評價是一種形成性評價，是一種面向未來的評價，它不僅關注教師的過去成績，而且還根據(jù)教師過去的工作表現(xiàn)，確定教師個人未來的專業(yè)發(fā)展需求，制訂教師個人未來的專業(yè)發(fā)展目標，指明教師個人未來專業(yè)發(fā)展的努力方向。
與外在的評價者相比，教師最能了解自己，最清楚自己的工作背景和工作對象，最知道自己工作中的優(yōu)勢和困難。因此，發(fā)展性教師評價必須充分發(fā)揮教師本人的作用，突出教師在整個評價過程中的主體地位，不僅不把教師看作被動的評價對象，而且要當作評價活動的積極參與者。評價者應通過與被評教師建立平等的合作伙伴關系，鼓勵教師民主參與、自我評價與自我反思。因而，學校構建起“評價+反思+營造發(fā)展氛圍”的教師專業(yè)發(fā)展模式。同時，由于教師在人格、職業(yè)素養(yǎng)、教育教學風格、師生交往類型和工作背景等方面都存在巨大差異，因而，要使教育教學變得豐富多彩。發(fā)展性教師評價不但不能泯滅和消除這些客觀存在的差異，而且應尊重教師的個體差異，并根據(jù)這種個體差異，確立個體化的評價標準、評價重點及相應的評價方法，并根據(jù)評價結果明確地、有針對性地提出每位教師的改進建議、專業(yè)發(fā)展目標和進修需求等。這樣才能充分挖掘教師的潛能，發(fā)揮教師的特長，更好地促進教師的專業(yè)發(fā)展和主動創(chuàng)新。
同樣以芳城園小學的教師發(fā)展性評價為例，學校不僅在評價手段上重視教師的自我評價，而且在評價內(nèi)容上突出地增加了“向名師學習”“在閱讀中成長”兩個專門維度。一方面，學校精選魏書生、李鎮(zhèn)西等名師講座，組織教師研討他們的教育理念；在周末安排學科教師觀摩全國性的課堂教學研討活動，在實實在在的課堂教學情境中感悟名師的教育素養(yǎng)；在假期，為教師提供走進高層次的教育講堂的機會，在與名師面對面的交流中經(jīng)受洗禮，感受教育者的成就與快樂。另一方面，學校強調(diào)對教師學習方面的指標評價，希望名師的活力、名師的追求、名師的行為可以感染廣大教師；名師的成就、名師的躬身自省可以激發(fā)教師持續(xù)發(fā)展的熱情。同時，學校還明確提出“閱讀，是教師之為教師的最重要的依據(jù)之一”，倡導教師“讀有品位的書，做有內(nèi)涵的人”。一方面，通過幾年來堅持開展“書香伴我成長”系列讀書活動，學校積極創(chuàng)設條件，布置了靜謐、溫馨的閱覽室，讓教師的閱讀成為習慣。同時改革學校原來的獎勵方式，增加發(fā)放“購書券”的形式來獎勵教師，鼓勵購書讀書，并鼓勵教師在校內(nèi)進行圖書交換閱讀。另一方面，學校強調(diào)對教師閱讀數(shù)量與質(zhì)量的評價與控制，提出“每日閱讀30分鐘”的要求，在閱覽室開辟“教師閱讀成果角”，裝飾“讀書標兵”專欄，開展“經(jīng)典詩文誦讀”“我的讀書經(jīng)歷”等主題交流活動，展示教師的閱讀筆記，引導教師交流讀書心得，傳遞學習感悟，提高個人修養(yǎng)，積極營造“學習工作化、工作學習化”的良好文化氛圍。短短一個學期，教師不再為了完成任務而讀書，主動閱讀成為教師的自覺行動。在假期中，教師響應學校號召，多次走入首都圖書館、國家圖書館，在更廣闊的空間攝取更多的知識。
三、以激勵反思與創(chuàng)造為基本點，推動教師成長的實現(xiàn)機制
生命的獨特價值在于能夠反思與創(chuàng)造，“用生命做教育”的價值中心就要求廣大教師能夠不斷地反思自身實踐，追求教育教學創(chuàng)新。教師專業(yè)成長的核心是教師在教育教學中的“自主”。反思與創(chuàng)造是一種有益的思維和再學習活動，教師可以通過反思與創(chuàng)造不斷地豐富和完善自我。
一種思維習慣的養(yǎng)成，是在不斷的實踐中實現(xiàn)的。為了促進教師對個人教育行為的反思，芳城園小學在學校管理中有意強化了自我反思的作用，引導教師在日常工作和生活中常問“為什么”，常想“怎么辦”以及“還能怎么辦”，使大家逐漸形成深入思考的習慣。學校通過專題講座、�？麄鞣此嫉谋匾�，指導教師把握反思的內(nèi)容與方法。同時，學校鼓勵每一位教師每周堅持撰寫反思日記。經(jīng)過一段時間的引領，目前，教師已經(jīng)初步具備了反思能力，反思日記的內(nèi)容不斷豐富，從最初統(tǒng)一格式、提示內(nèi)容、被動完成到現(xiàn)在的主動撰寫、個性紛呈、單獨成冊，教師逐步養(yǎng)成了對個人的工作過程、工作效果進行及時剖析的習慣。而每月一次的反思交流制度，也在很大程度上固化了教師的反思行為。截止目前，學校對教師的教學反思情況進行統(tǒng)計，一線教師撰寫反思日記和反思案例累計近800篇，超過20萬字，而且教學反思與教育教學實踐的緊密結合，也給教師帶來了快樂和成功。
同時，學校創(chuàng)造更多的條件，讓教師來談他們對教育教學的認識與實踐，彼此激勵、感染，引導教師“分享”工作的智慧，促進群體“共進”。學校改變了教職工全體大會、黨員學習由領導唱主角的局面，會前有計劃地開展“講述我的教育故事”活動，每次隨機安排1～2名教師，擷取個人反思中的小故事，介紹給大家。一個個生動的教育教學案例、一篇篇珍貴的經(jīng)驗，融入了教師的教育智慧，閃爍著先進的教育理念，洋溢著師生之間的濃濃情意。近年來，學校的每一次集會都可以成為教師思想碰撞的平臺，成為教師展示自己進步的舞臺。
個人反思和同伴引領促進了教師的快速成長，一批青年骨干教師脫穎而出。教師戲言：“我校零的突破始于反思。” 為了促進群體中教師個體的相互融合，學校在教育教學研究過程中經(jīng)歷了“打破壁壘，溝通先行——組內(nèi)研討，集體展示——個人反思，群體診斷”的校本教研三部曲，并提出“同組聽評研討、同段聽評研討、結伴聽評研討”的要求，督促教師擴大聽評課研討的范圍，增加“研修伙伴”，使“分享”成為有源之水。明確的要求、有效的制度監(jiān)控使原本羞怯的教師開放課堂的同時也敞開心門，使原本分明的“年段”概念讓位于“學科視角”。教師實實在在地感受到教育的“相通”與“一致”，真真實實地領悟了“各有所長”的含義，彼此間產(chǎn)生了敬意，產(chǎn)生了溝通的愿望，產(chǎn)生了競爭的意識。教師的心態(tài)開放，愿意分享不同的觀點，愿意接受不同的理念，愿意以自己既有的經(jīng)驗、自己的理解去重新解讀、建構自己的教育觀。
變化的管理思路使教研活動煥發(fā)了活力，建立起教師間合作性的關系。在課堂教學“分享”與“互動”研究過程中，教師曾經(jīng)根據(jù)教學經(jīng)歷結組，相同年齡或資歷的教師分別組建了“勤學組”“奮飛組”“骨干組”和“穩(wěn)健組”，確定不同的研究專題。在相互尊重、共同發(fā)展的氛圍中，成長年代相近、教育經(jīng)歷相近的教師對教育有著同樣的困惑，同樣的執(zhí)著，他們的研究內(nèi)容不同，形式不同，但渴望提升的強烈愿望是相同的。教師還曾經(jīng)以對同一學科的濃厚興趣結組為語文組、數(shù)學組、英語組，教師自由選擇研究組，做深層次的學科教學研討。在這樣緊張而又充滿激情的氛圍中，教師傾力于自主研究，在研究中實踐著對自身思維與智力的挑戰(zhàn)，實踐著自己作為“研究者”的生命歷程，在緊張和忙碌中享受著生命涌動的激情，享受著生命成長的快樂。
從根本上說，教師永遠面對著復雜多變的環(huán)境和個體，沒有一成不變的教學方法，或者是適應每一個學生的教學策略。教師是問題的解決者和策略的制定者，他們應該具有研究能力和自我反思能力。教師職業(yè)是一種具有創(chuàng)造性的職業(yè)，教師教育教學工作的內(nèi)在特點決定了教師時刻都需要主動學習、自主成長。教學工作的最終目標既是追求更高的課堂教學效益，追求學生學習質(zhì)量，又是讓教師的教學藝術得以出色發(fā)揮。教師專業(yè)成長的“—個中心”與“兩個基本點”都是直接服務于適應教育教學實踐的內(nèi)在特征和最終目標的學校管理核心工作。
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