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制造業(yè)成本控制現(xiàn)狀及對策論文
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)也得到了很大的進(jìn)步，但在企業(yè)不斷發(fā)展的時(shí)候，企業(yè)的管理卻相對落后。在企業(yè)成本管理方面，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和員工對成本控制的不重視和缺乏相關(guān)理念和知識、忽視預(yù)算管理等，導(dǎo)致企業(yè)無法建立起健全的成本控制機(jī)制，無法明確影響成本控制的動(dòng)因，從而無法實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。本文對制造業(yè)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的分析，并提出了基于全過程下的制造業(yè)成本控制的對策。
關(guān)鍵詞：制造業(yè)；成本控制；全過程
一、制造業(yè)成本控制現(xiàn)狀
(一)缺乏規(guī)范化的預(yù)算管理，預(yù)算編制、執(zhí)行流于形式
目前，我國制造業(yè)由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的影響，大部分的企業(yè)及員工對于預(yù)算管理不夠重視，甚至有些人認(rèn)為預(yù)算是可以根據(jù)實(shí)際情況的變動(dòng)而改變的，只是一個(gè)短時(shí)間的工作計(jì)劃而已，而事實(shí)上，預(yù)算管理作為實(shí)現(xiàn)成本管理的重要手段，對企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效控制成本發(fā)揮著很大的作用。制造業(yè)企業(yè)對于預(yù)算管理的忽視，導(dǎo)致預(yù)算編制時(shí)出現(xiàn)很大的偏差，所編制的預(yù)算非常不科學(xué)，也得不到有效的執(zhí)行，從而使得預(yù)算管理流于形式，最終使得企業(yè)無法建立起完善的內(nèi)部控制體系，無法實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。
(二)缺乏先進(jìn)的成本控制思想和理念，無法實(shí)現(xiàn)全過程成本控制
與國外發(fā)達(dá)國家相比，我國制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)今成本控制的思想和理念相對落后，尚未形成與時(shí)俱進(jìn)的成本控制理念，甚至有一些企業(yè)認(rèn)為成本管理就是簡單的降低企業(yè)生產(chǎn)成本，而事實(shí)上，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程都需要進(jìn)行成本管理，所以成本控制應(yīng)該是全過程的，而不是片面的，而正是由于企業(yè)無法從全面的角度來看待成本控制，使得企業(yè)只注意到了企業(yè)發(fā)展中的顯性成本，而忽視了隱性成本，從而給企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的影響，無法實(shí)現(xiàn)全方面的成本控制。
(三)成本控制意識淡薄，無法建立健全成本控制機(jī)制
目前，很多制造業(yè)企業(yè)都沒有建立起健全的成本控制機(jī)制，由于員工對成本控制的不重視和對自身利益的過分關(guān)注，導(dǎo)致成本控制缺乏事前控制和過程控制，而領(lǐng)導(dǎo)層和財(cái)務(wù)部門只能做到事后控制和末端控制，從而導(dǎo)致成本控制機(jī)制的片面性，企業(yè)沒有通過相關(guān)考核體系激發(fā)出員工參與成本控制的積極性，無法推進(jìn)成本控制的實(shí)施。
(四)缺乏創(chuàng)新意識，成本控制水平較低
很多制造業(yè)企業(yè)都缺乏創(chuàng)新意識，認(rèn)為新技術(shù)的研發(fā)會(huì)增加企業(yè)成本，而一旦研發(fā)失敗，只會(huì)造成更大的負(fù)擔(dān)，從而導(dǎo)致一些企業(yè)的目光只停留在短期利益上，而事實(shí)上，新技術(shù)的研發(fā)可以幫助企業(yè)提高訂單量，增加盈利，并且節(jié)約大量的人力、物力等，企業(yè)的保守只會(huì)企業(yè)無法大幅度提高成本控制水平，市場競爭力也較弱，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
二、基于全過程下的制造業(yè)成本控制的對策
(一)加強(qiáng)企業(yè)各人員的成本控制意識，提高成本控制水平
制造業(yè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的成本控制，首先必須加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和員工的成本控制意識，為企業(yè)成本控制的有效實(shí)施營造良好的氛圍，并且對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠?qū)W習(xí)到先進(jìn)的成本控制思想、理念、知識、方法等，從而不斷提高相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)，科學(xué)、合理的利用成本控制方法不斷提高企業(yè)的成本控制水平，最終實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。
(二)加強(qiáng)預(yù)算管理，保障預(yù)算編制的科學(xué)性并有效執(zhí)行
預(yù)算是實(shí)現(xiàn)有效成本控制必不可少的組成部分，制造業(yè)企業(yè)必須加強(qiáng)預(yù)算管理。在編制預(yù)算時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要在各部門的協(xié)助下，對生產(chǎn)經(jīng)營中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化的預(yù)算管理，從而編制出科學(xué)、合理的預(yù)算，并通過制定相應(yīng)的管理制度，構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)督管理部門，對預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保障預(yù)算的有效執(zhí)行，最終實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的成本控制。
(三)明確價(jià)值鏈中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全過程成本控制
制造業(yè)企業(yè)必須明確價(jià)值鏈中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，在每一個(gè)節(jié)點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的成本控制，從而實(shí)現(xiàn)全過程的成本控制。制造業(yè)企業(yè)的價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)指企業(yè)所有的競爭活動(dòng)，例如生產(chǎn)銷售、設(shè)計(jì)、售后服務(wù)等，而不同的企業(yè)的價(jià)值鏈也是不同的，所以企業(yè)必須把握好價(jià)值鏈中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的成本控制，有效避免某一個(gè)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)問題對整體成本控制帶來不利影響。
(四)明確顯性和隱性成本動(dòng)因，實(shí)現(xiàn)成本控制目的成本動(dòng)因是影響制造業(yè)企業(yè)成本控制的因素，包含顯性成本動(dòng)因和隱性成本動(dòng)因，而隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場競爭愈演愈烈，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度也越來越快，而影響企業(yè)成本控制的動(dòng)因也越來越多，而每個(gè)動(dòng)因都會(huì)對企業(yè)的成本控制產(chǎn)生不同的影響，所以企業(yè)必須對成本動(dòng)因進(jìn)行深入的分析，除了數(shù)量計(jì)算這類顯性成本動(dòng)因，還需對企業(yè)自身的經(jīng)營情況進(jìn)行分析，并通過市場調(diào)研，明確影響企業(yè)成本控制的隱性動(dòng)因，從而減少成本動(dòng)因影響成本控制的程度，實(shí)現(xiàn)高效的成本控制。
(五)明確價(jià)值流生產(chǎn)過程，進(jìn)行有效的成本控制
制造業(yè)企業(yè)必須規(guī)范化價(jià)值流的成本控制，價(jià)值流指的是原材料通過生產(chǎn)、加工、包裝等變?yōu)楫a(chǎn)品的全部經(jīng)營活動(dòng)，而對于不同的產(chǎn)品來說，其價(jià)值流都是不同的，再加上市場、政策等對價(jià)值流的影響，所以企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)需要明確不同產(chǎn)品生產(chǎn)過程的價(jià)值流，對其進(jìn)行深入分析，明確價(jià)值流變動(dòng)的因素，使企業(yè)成本控制制度和核算隨價(jià)值流的變動(dòng)而變動(dòng)，從而掌控好價(jià)值流的生產(chǎn)過程，進(jìn)行有效的成本控制。
參考文獻(xiàn)：
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