淺析施工企業(yè)的成本管理的論文

　　[摘要]文章從施工企業(yè)成本管理概述入手，通過對施工企業(yè)成本管理存在的主要問題及原因分析，提出施工企業(yè)成本管理的對策。

　　[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)；成本管理；對策分析

　　一、施工企業(yè)成本管理概述

　　施工企業(yè)在進行施工管理過程中所涉及的人、財、物很多，牽涉的面很廣，各式各樣的管理關(guān)系復(fù)雜。其中成本管理是每一個施工企業(yè)的核心任務(wù)，施工企業(yè)建立健全成本管理體制是非常必要、非常重要的。首先，在市場經(jīng)濟條件下，要求施工企業(yè)形成一套完善的成本管理體制，監(jiān)管好每一個施工項目，才能使企業(yè)生存和發(fā)展。施工項目成本管理是一個復(fù)雜的過程。施工工種班組多，材料品種繁多，施工工藝越來越復(fù)雜，施工現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)、設(shè)計變更等，不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整、安排；再加上施工管理人員流動性大，人員管理困難，人員培訓(xùn)跟不上，故不同程度地存在粗放經(jīng)營、重干輕管、先干后算、干而不算等問題。若沒有真正建立一整套行之有效的成本管理體制，就會造成企業(yè)效益低、積累少、資金緊張的困擾。要想在當(dāng)前激烈的市場競爭中立于不敗之地，維護施工企業(yè)的信譽和形象，只有建立一套行之有效的成本管理制度，按照成本管理體制嚴格監(jiān)管每一個施工項目，提高質(zhì)量、確保工期、降低成本，企業(yè)才能得以生存和發(fā)展。其次，工程項目的特點也要求施工企業(yè)形成一套完善的成本管理體制。

　　二、施工企業(yè)成本管理存在的主要問題及原因分析

　　(一)我國建筑施工企業(yè)推行施工項目管理尚處于初級階段，施工項目成本管理還存在一定的問題，主要表現(xiàn)為：

　　1、成本管理觀念僵化

　　目前施工企業(yè)成本管理大多局限于項目施工成本中資源消耗的控制，沒有對企業(yè)的供應(yīng)鏈進行全面的研究，不注重資源供應(yīng)過程中成本支出的優(yōu)化，更沒有從企業(yè)管理的全過程著眼對企業(yè)戰(zhàn)略成本作出規(guī)劃。

　　2、組織管理上缺少擁有權(quán)力、承擔(dān)責(zé)任的成本管理部門

　　經(jīng)營部門、財務(wù)部門、技術(shù)部門、采購部門等各自為政，沒有建立環(huán)環(huán)相扣的成本管理責(zé)任體系。

　　3、對成本管理的認識存在誤區(qū)

　　認為成本管理只是成本管理部門或成本管理人員的職責(zé)，經(jīng)營思想總體上屬于“重攬輕干”的粗放型管理模式，忽視成本的事前、事中控制。這樣不利于企業(yè)的成本管理，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

　　4、缺乏權(quán)責(zé)利相結(jié)合的科學(xué)的成本績效考核制度體系

　　某些施工企業(yè)責(zé)任成本管理流于形式，項目經(jīng)理職責(zé)不清、權(quán)力不大，企業(yè)內(nèi)部沒有建立相應(yīng)的獎懲機制并嚴格執(zhí)行，對成本管理起不到實質(zhì)性控制與促進的作用。

　　5、成本管理目標(biāo)缺失或不科學(xué)

　　目前大多數(shù)施工企業(yè)的成本管理仍然局限于狹義的成本降低本身，尚未形成良好科學(xué)的成本目標(biāo)體系。有的企業(yè)甚至沒有目標(biāo)成本，是盈是虧只有等工程完工決算后才知道。

　　(二)施工企業(yè)成本管理存在問題原因分析

　　1、從整體性來分析

　　傳統(tǒng)成本管理體系的目的是以最小的成本支出求得企業(yè)利潤的最大化，但這種“最大化”的目標(biāo)表現(xiàn)形式在微觀層面的實施上都是針對不同的分支目標(biāo)來展開的。傳統(tǒng)的成本管理將工作目標(biāo)分解到各責(zé)任中心、各級組織甚至個人，期望通過控制個體績效以求企業(yè)整體績效最佳，人為割裂了各個部門、各個作業(yè)面之間的有機聯(lián)系，易導(dǎo)致各個責(zé)任個體片面追求單一的責(zé)任目標(biāo)，而忽視履行其他方面的責(zé)任，破壞企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　2、從結(jié)構(gòu)與功能的關(guān)系分析

　　企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)必須有相應(yīng)的組織作保障�，F(xiàn)代企業(yè)管理強調(diào)的是“全員、全過程、全要素”的成本管理，而傳統(tǒng)的成本管理則主要是財務(wù)部門、采購部門等個別部門的職責(zé)和功能，成本管理的觀念并沒有滲透到企業(yè)每道環(huán)節(jié)中去，沒有形成員工的自覺行為。

　　3、從開放性分析

　　傳統(tǒng)成本管理僅把企業(yè)內(nèi)部資金運動的價值耗費當(dāng)作控制對象，而現(xiàn)代企業(yè)采用開放思想，不僅要研究企業(yè)的內(nèi)部條件，還要研究外部環(huán)境，如產(chǎn)品市場信息、競爭對手情況、產(chǎn)業(yè)技術(shù)及產(chǎn)業(yè)變革發(fā)展趨勢等，進行戰(zhàn)略成本決策。

　　三、施工企業(yè)項目成本管理對策分析

　　(一)加強戰(zhàn)略成本管理

　　戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略管理的有機結(jié)合，是對環(huán)境變化所作的一種適應(yīng)性變革，它將成本管理的空間、時間、范圍作出了延伸、拓展，從單純管制企業(yè)內(nèi)部延伸到企業(yè)外部，從日常管理層面提升到戰(zhàn)略管理層次，從戰(zhàn)略層面以更廣闊的視野來研究成本、控制成本。戰(zhàn)略成本管理包括一切降低成本的努力，多方位多視角地尋求成本動因。達到以最低的成本實現(xiàn)預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量。施工企業(yè)可采用swot分析法，結(jié)合企業(yè)所處的環(huán)境對企業(yè)內(nèi)能和綜合素質(zhì)進行較為客觀的評價，弄清企業(yè)相對于其他競爭對手所處的優(yōu)勢、弱勢、機會和威脅，并以此制定相應(yīng)的競爭戰(zhàn)略。

　　(二)遵循系統(tǒng)成本管理原則

　　1、全員管理

　　成本管理應(yīng)該是全員管理，成本管理絕不單純是施工管理人員、財務(wù)人員的任務(wù)，而是全體工程參與者的共同責(zé)任。它涉及到施工管理部門、財務(wù)部門、質(zhì)量部門、技術(shù)部門、安全部門等各個部門。成本管理要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟經(jīng)營、經(jīng)濟運營意識，通過在公司內(nèi)部的相應(yīng)經(jīng)濟合同，理順公司內(nèi)部經(jīng)濟關(guān)系，做到各單位之間相互協(xié)作、相互制約，分工明確。責(zé)權(quán)利配套。

　　2、目標(biāo)管理

　　成本管理是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標(biāo)的主要手段之一，成本管理的一切工作都是為了實現(xiàn)施工企業(yè)的最終目標(biāo)，即效益最優(yōu)化。建筑產(chǎn)品的價格一旦確定，成本便是最終效益的決定因素，成本目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)有科學(xué)的依據(jù)，既有先進性又有實現(xiàn)的可能性，要能激發(fā)執(zhí)行者的進取心和充分發(fā)揮他們的工作潛能，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

　　3、全要素成本管理

　　施工企業(yè)項目成本管理過程中，不能僅僅控制直接材料、人工、機械費用等構(gòu)成的“硬成本”，同時也要重視質(zhì)量成本、工期成本、財務(wù)成本和安全成本等“軟成本”的管理，這些成本之間存在對立統(tǒng)一的關(guān)系。

　　4、責(zé)權(quán)利配套

　　責(zé)、權(quán)、利的配套原則是指在項目施工過程中，責(zé)權(quán)利明晰化。使成員知道具體的責(zé)任內(nèi)容、權(quán)力范圍和利益大小，項目部各部門、各班組在肩負成本管理責(zé)任的同時，享有成本管理的權(quán)利，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本管理中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，獎懲到位，健全激勵機制，建立責(zé)權(quán)利相配套的成本管理機制。完善以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的成本管理體系，是建筑企業(yè)“挖掘內(nèi)部潛力、獲取利潤”的重要途徑，也是項目管理目標(biāo)、成本目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。

　　(三)基于系統(tǒng)思想建立成本管理體系

　　施工項目成本管理體系包含的內(nèi)容廣泛，本文主要就施工企業(yè)成本管理組織體系、目標(biāo)體系、方法體系、責(zé)任體系、分析和考核體系等進行探討。

　　1、建立項目成本管理組織體系

　　施工項目成本管理組織體系是實施成本管理的機構(gòu)，建筑施工企業(yè)的成本管理工作應(yīng)根據(jù)單位的實際情況確定是采取分級管理模式還是集中管理模式。分級管理層次越多，管理越粗放，越容易造成管理失控，加大成本費用。針對建筑施工企業(yè)的不同情況，可以采用一種或多種管理模式，如遠離注冊所在地且異地有本企業(yè)多個項目部的，可以設(shè)置分公司，采用三級管理三級核算模式；距離注冊地較近的企業(yè)可以直管的，采用二級管理二級核算，企業(yè)直接對項目部實施管理。企業(yè)下設(shè)工程項目部，各個項目部承建總公司的中標(biāo)項目�？偣�司對各個項目部實行承包制，派駐項目經(jīng)理和財務(wù)人員。項目部實行項目經(jīng)理負責(zé)的承包制，項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)項目。在項目組內(nèi)部，其組織結(jié)構(gòu)盡可能采取扁平式的組織結(jié)構(gòu)，這樣可減少管理層次，提高工作效率。

　　2、建立項目成本管理目標(biāo)體系

　　施工項目成本管理目標(biāo)體系是施工項目成本管理的依據(jù)，在工程項目中標(biāo)后的施工準(zhǔn)備階段，項目成本管理的主要任務(wù)是從企業(yè)層面和項目層面分別制定并下達成本管理目標(biāo)，建立項目成本管理目標(biāo)體系。一是企業(yè)層面制定切實可行的低成本管理經(jīng)濟指標(biāo)。建筑施工企業(yè)可以根據(jù)理論與實際對比衡量，結(jié)合各項目對指標(biāo)盈虧結(jié)果的情況進行分析，并充分吸取各分公司、項目部的意見，在以往經(jīng)濟指標(biāo)的基礎(chǔ)上對成本指標(biāo)進行修改和調(diào)整，經(jīng)過各層面代表的討論評審，確定成本管理經(jīng)濟指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。二是項目層面制定切實可行的目標(biāo)成本。項目目標(biāo)成本是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定施工項目的施工生產(chǎn)耗費的目標(biāo)水平。施工項目的成本管理實際上就是一種目標(biāo)控制，項目控制的終極目標(biāo)是低成本、高質(zhì)量、短工期，可按成本管理層次、有關(guān)成本項目以及項目進展逐階段對目標(biāo)成本進行分解，以有利于各級成本方案的實施。

【淺析施工企業(yè)的成本管理的論文】相關(guān)文章：

淺析如何加強建筑施工企業(yè)的成本管理04-30

淺析企業(yè)成本預(yù)算管理05-03

淺析如何管理公路施工成本04-28

淺析施工現(xiàn)場成本管理的問題04-29

公路施工前后成本控制與管理淺析04-27

企業(yè)成本管理論文06-19

企業(yè)成本管理論文08-08

淺談施工企業(yè)項目成本管理04-30

施工企業(yè)成本管理措施探討05-01

施工企業(yè)項目成本控制管理淺談05-02