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電力施工企業(yè)的成本管理的論文
企業(yè)管理是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段；企業(yè)管理是培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊(duì)伍的可靠保證。成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。
電力工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程施工是項(xiàng)目建設(shè)全過程管理的重要階段之一，而施工管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分。在電力項(xiàng)目建設(shè)的一系列過程中，企業(yè)做好成本管理工作尤為重要。成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個(gè)綜合指標(biāo)。企業(yè)成本管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面去控制：
一、從源頭抓起，做好施工圖預(yù)算，合理控制企業(yè)成本。
施工圖預(yù)算是指在設(shè)計(jì)施工圖完工后，計(jì)算高設(shè)計(jì)施工圖的工程量，根據(jù)施工方案，套用現(xiàn)行工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額、材料預(yù)算價(jià)格等，編制的單位工程或單項(xiàng)工程建設(shè)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文件。
要完整、正確地編制施工圖預(yù)算。首先，必須熟悉本專業(yè)施工圖紙表達(dá)的工程內(nèi)容和工程量計(jì)算規(guī)則；其次，是掌握實(shí)施該工程對(duì)象的施工方案或方法；第三，是全面理解和執(zhí)行現(xiàn)行預(yù)算定額等規(guī)定；第四，是根據(jù)施工圖計(jì)算的工程量計(jì)算定額直接費(fèi)；最后是根據(jù)定額直接費(fèi)或其中人工費(fèi)，計(jì)算應(yīng)計(jì)取的其他各項(xiàng)費(fèi)用和工程造價(jià)。
施工圖預(yù)算所確定的工程預(yù)算造價(jià)是建筑安裝企業(yè)產(chǎn)品的預(yù)算價(jià)格，企業(yè)在施工圖預(yù)算的范圍內(nèi)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，以降低成本，增加盈利。施工圖預(yù)算是加強(qiáng)施工企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。施工圖預(yù)算的目的是控制工程投資、編制標(biāo)的和控制合同價(jià)格。根據(jù)施工圖預(yù)算撥付和結(jié)算工程價(jià)款。
二、做好項(xiàng)目施工過程中的其他方面的控制與管理。
（一）工期影響。電建項(xiàng)目施工中常常會(huì)出現(xiàn)計(jì)劃工期與實(shí)際工期不一致的情形。主要原因是：由于電力建設(shè)項(xiàng)目具有龐大、復(fù)雜、周期長(zhǎng)、相關(guān)單位多等特點(diǎn)，影響進(jìn)度的因素很多。在執(zhí)行過程中，必然會(huì)出現(xiàn)新的情況，難以按照原定的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。例如：業(yè)主使用要求改變或設(shè)計(jì)不當(dāng)而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；設(shè)計(jì)、施工中采用不成熟的工藝、技術(shù)方案失當(dāng)；材質(zhì)、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)，品種、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間不能滿足工程的需要；突發(fā)事件影響，如惡劣天氣、臨時(shí)停水、停電等。
企業(yè)應(yīng)合理控制好工期，使項(xiàng)目成本與工程進(jìn)度同步。為了便于在分部分項(xiàng)工程的施工中同時(shí)進(jìn)行進(jìn)度與費(fèi)用的控制，掌握進(jìn)度與費(fèi)用的變化過程，可以按照項(xiàng)目工程的施工橫道圖進(jìn)行分析處理。
（二）工程變更。當(dāng)工程的實(shí)際施工情況與招投標(biāo)時(shí)的工程情況相比發(fā)生變化時(shí)，就意味著發(fā)生了工程變更。設(shè)計(jì)變更是工程變更的一種，是由于建筑工程項(xiàng)目施工圖在技術(shù)交底會(huì)議上或現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的由于設(shè)計(jì)人員構(gòu)思不周，或某些條件限制，或建設(shè)單位、施工單位的某些合理化建議，經(jīng)過三方（設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工單位）同意，而對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙的某些部位或內(nèi)容所進(jìn)行的局部修改。由于設(shè)計(jì)變更，將會(huì)導(dǎo)致原預(yù)算書中某些分部分項(xiàng)工程量的增加或減少，合同價(jià)的調(diào)整，從而引起工程造價(jià)的增加或減少。
工程項(xiàng)目開工時(shí)，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，認(rèn)真仔細(xì)看透圖紙，積極提出修改意見。及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，選擇適合的施工機(jī)具，滿足施工的同時(shí)又具經(jīng)濟(jì)性。
�。ㄈ┵|(zhì)量管理。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一般可分為優(yōu)良、合格、不合格。優(yōu)良工程是通過高素質(zhì)的技術(shù)工人和管理人員，合理的施工組織以及良好的設(shè)備保證和品質(zhì)優(yōu)良的建筑材料來實(shí)現(xiàn)，而不合格工程則相反。優(yōu)良工程、合格工程、不合格工程還會(huì)產(chǎn)生不同的后果，并引起連鎖反應(yīng)，其最終的成本必然影響到施工價(jià)格的變動(dòng)。
安全、質(zhì)量管理是電力企業(yè)的生命，同時(shí)，抓好質(zhì)量管理也與企業(yè)成本管理密不可分。企業(yè)在施工過程中應(yīng)嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢，把管理工作真正貫徹到整個(gè)過程中。采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。
�。ㄋ模┕こ涛镔Y材料的控制。材料費(fèi)是構(gòu)成工程成本的主要內(nèi)容。由于材料品種和規(guī)格多，用量大，所以其變化的范圍也較大。施工單位能控制好材料費(fèi)的支出，就掌握了降低成本的主動(dòng)權(quán)。在施工的各個(gè)階段，施工現(xiàn)場(chǎng)需要多少材料進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)以保證正常的施工進(jìn)度為原則。
建立物資使用臺(tái)賬，將施工圖材料計(jì)劃與實(shí)際使用材料進(jìn)行比對(duì)。工程終結(jié)時(shí)，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理，了解工程工量及材料使用情況，做好物資計(jì)劃與實(shí)際使用情況的對(duì)比分析報(bào)告。根據(jù)材料對(duì)比情況，合理分析，控制好工程項(xiàng)目的物資，從而節(jié)約企業(yè)成本。
三、加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，將企業(yè)基礎(chǔ)管理與成本管理相結(jié)合。
成本管理與企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行密切相關(guān)。重視公司程序文件的落實(shí)。公司有一套通過iso質(zhì)量體系認(rèn)證的程序文件，《項(xiàng)目管理程序》、《物資管理程序》等。依據(jù)企業(yè)程序文件，嚴(yán)格把關(guān)項(xiàng)目物資的編、審、批等一系列手續(xù)，規(guī)范項(xiàng)目管理工作。
成本管理要注重全員原則。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應(yīng)包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營管理人員，并要發(fā)動(dòng)廣大職工群眾，調(diào)整全體員工的積極性，實(shí)行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。成本管理活動(dòng)是整個(gè)一個(gè)大循環(huán)，并通過持續(xù)改進(jìn)以改善成本管理、減少或杜絕資源的浪費(fèi)和損失、使成本降到盡可能低的水平。
成本管理的實(shí)施是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的過程，選擇正確的成本管理手段，輔之以良好的管理基礎(chǔ)體系，長(zhǎng)期堅(jiān)持方可實(shí)現(xiàn)最終的低成本運(yùn)行。
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