佛山家具產(chǎn)業(yè)轉型升級路徑探索論文
基金項目：廣東大學生科技創(chuàng)新培育專項資金項目（pdjh2015b0201）
摘要：文章以佛山家具產(chǎn)業(yè)為對研究對象，通過深入調(diào)研佛山市政府及佛山家具協(xié)會、佛山家具企業(yè)和佛山電商產(chǎn)業(yè)園，深入分析佛山家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、主要問題、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級路徑過程中存在的共性問題。文章通過文獻研究、訪談調(diào)研的方式分析、總結國內(nèi)外的產(chǎn)業(yè)集群轉型升級的經(jīng)驗。最后，結合佛山家具產(chǎn)業(yè)特征，提出佛山家具產(chǎn)業(yè)全面轉型升級的具體路徑，即，“互聯(lián)網(wǎng)++傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”、嵌入全球價值鏈、政府政策和基礎設施建設等路徑。
關鍵詞：佛山家具；“互聯(lián)網(wǎng)+”；轉型升級；路徑
前言
在經(jīng)濟新常態(tài)及“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的背景下，佛山家具產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩、電商沖擊、利潤率下滑等危機，進入到轉型升級的關鍵時期。佛山家具企業(yè)為了生存和發(fā)展，各自在奮力探索適合自己的升級路徑，迫切需要政府、專家、第三方組織等來進行調(diào)研和指導。文章希望在佛山家具轉型關鍵時期，為推動佛山家具產(chǎn)業(yè)的全面轉型升級、構建基于“互聯(lián)網(wǎng)+家具產(chǎn)業(yè)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新、探索佛山家具行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的不同路徑提供一些合理建議。
一、發(fā)展現(xiàn)狀
佛山家具產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場占有率位居全國第一位。它具有起步時間早、產(chǎn)業(yè)鏈完整、企業(yè)數(shù)量多、產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、市場輻射廣、就業(yè)人數(shù)多等特點，是全國家具產(chǎn)業(yè)鏈最完整、家具品類最豐富、家具企業(yè)數(shù)量最多的家具產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。
據(jù)初步統(tǒng)計，全市擁有與家具制造及相關配套的上下游企業(yè)逾30000多家，重點是分布在順德的龍江、樂從，禪城的張槎，南海的大瀝、九江，三水的大塘等專業(yè)鎮(zhèn)，約占全國家具企業(yè)總數(shù)的三分之一；全市家具年產(chǎn)值1300多億元，占廣東全省家具產(chǎn)值的近一半；佛山家具市場約占國內(nèi)20%的市場份額，占廣東省40%的市場份額，商品遠銷全球50多個國家和地區(qū)；擁有各類銷售家具的商品市場和零售網(wǎng)點經(jīng)營面積超過1000多萬平方米，是全國市場規(guī)模最大、品類最齊全的家具商品流通集散中心，每年吸引全球各地近50000多名客商前來采購，吸引全國各地100多萬消費者來旅游購物、體驗和交易，“佛山家具”已經(jīng)是一張具有全國影響力的城市名片；擁有遍布全國城鄉(xiāng)的各類家具連鎖店和經(jīng)銷點10000多家，形成了覆蓋全國規(guī)模最大的家具渠道網(wǎng)絡體系；全市擁有直接與家具生產(chǎn)及相關的從業(yè)人員30多萬人，為家具產(chǎn)業(yè)提供相關服務的有20多萬人，是全國家具人才最集中、從業(yè)人員規(guī)模最大的家具制造與分銷中心。
佛山家具產(chǎn)業(yè)在過去三十年經(jīng)歷了幼稚期、成長初期，現(xiàn)在處于成長中期，進入到轉型升級和變革的關鍵階段，存在和形成了一系列問題。主要有四個方面：
生產(chǎn)能力過剩嚴重。據(jù)初步測算，全市家具企業(yè)開工率不足70%，生產(chǎn)能力閑置現(xiàn)象比重嚴重，約15%的.家具企業(yè)處于停產(chǎn)和倒閉的邊緣。
受電子商務沖擊。本地實體批發(fā)市場和商場的銷售額下降嚴重，全市家具市場和商場的空置率接近25%，部分市場招商困難，部分商場和市場處于關門或歇業(yè)的臨界點。
生產(chǎn)、銷售模式傳統(tǒng)。多數(shù)家具生產(chǎn)企業(yè)是傳統(tǒng)的生產(chǎn)主導型模式，“先生產(chǎn)，后銷售”，對市場變化、產(chǎn)品潮流、設計趨勢反映遲鈍。
家具企業(yè)利潤率下滑嚴重。多數(shù)企業(yè)面臨水電、人力、原材料成本、環(huán)保等生產(chǎn)成本上升和廣告投入、經(jīng)銷費用、商場租金、會展費用等渠道成本的“雙重擠壓”，利潤越來越稀薄，企業(yè)的生存壓力普遍加大。
根據(jù)產(chǎn)業(yè)周期理論，佛山家具產(chǎn)業(yè)正臨近產(chǎn)業(yè)生命周期的衰退階段，產(chǎn)業(yè)集群轉型升級勢在必行。文章將通過梳理產(chǎn)業(yè)集群相關理論文獻為佛山家具產(chǎn)業(yè)轉型升級提供理論支撐；同時，通過總結訪談、調(diào)研所得資料和數(shù)據(jù)，為佛山家具產(chǎn)業(yè)轉型升級提供現(xiàn)實參考。
二、理論文獻
產(chǎn)業(yè)集群升級相關文獻可以分為兩類：外部拉動和內(nèi)部推動。外部拉動相關文獻集中研究全球價值鏈理論，內(nèi)部推動則注重產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部價值鏈的治理。
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Gereffi（1999）結合波特公司價值鏈理論和產(chǎn)業(yè)的全球組織，提出全球價值鏈理論。全球價值鏈是指為實現(xiàn)商品或服務價值而連接生產(chǎn)、銷售、回收處理等過程的全球性跨企業(yè)網(wǎng)絡組織。以服裝公司為例，意大利設計、印度采購原料、中國縫制成衣、銷往世界各地的全球價值鏈分工充分利用全球資源，資源跨國調(diào)配，提升產(chǎn)品，降低成本。對于地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群，首先定位其所處全球價值鏈位置，向高附加值環(huán)節(jié)轉型，并將原來低附加值的環(huán)節(jié)向國外轉移，如將加工制造環(huán)節(jié)向東南亞轉移，實現(xiàn)資源的全球配置，以提升產(chǎn)品競爭力、降低成本。Humphrey 和Schmitz（2000）提出了全球價值鏈視角下的四種產(chǎn)業(yè)集群升級：工藝流程升級、產(chǎn)品升級、功能升級和價值鏈升級。
全球價值鏈理論最廣泛地被運用到解決產(chǎn)業(yè)集群升級問題中，國內(nèi)外學者以全球價值鏈視角，通過實證研究產(chǎn)業(yè)集群升級問題。
�。ǘ﹥r值鏈治理與整合
產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部推動主要是通過集群內(nèi)企業(yè)個體間的努力和組織化程度的提高，通過不斷加強企業(yè)和其他機構的合作網(wǎng)絡和人際關系網(wǎng)絡，發(fā)揮集群網(wǎng)絡的作用，促進集群的升級。
國內(nèi)有大量文獻研究內(nèi)部推動因素對產(chǎn)業(yè)集群升級的影響，主要觀點有：加大研發(fā)和創(chuàng)新、政府政策和基礎設施建設、龍頭企業(yè)引領、供應鏈整合。
三、主要經(jīng)驗
除了文獻研究，文章還通過訪談、調(diào)研的方式，為產(chǎn)業(yè)集群升級提供顯示參考。為了深入了解各地在“互聯(lián)網(wǎng)+”的經(jīng)驗，項目組先后赴浙江義烏和東莞虎門調(diào)研。
義烏模式。義烏小商品城在發(fā)展市場經(jīng)濟、完善市場體系、應用電子商務以及推進內(nèi)外貿(mào)一體化方面都取得了較好的模式經(jīng)驗，因此而獲得國家各部門的高度重視，并列為一系列示范或試點城市。就“互聯(lián)多+”而言，義烏模式是一個典型的市場帶動型模式，即以“義烏購”網(wǎng)上交易平臺為基礎，將60000多戶專業(yè)市場的各類商家、100多萬種各類商品整體上網(wǎng)，然后融合到整體產(chǎn)業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟中去。簡單地說，它的模式就是“互聯(lián)網(wǎng)+專業(yè)市場+產(chǎn)業(yè)”，形成了一個開放的生態(tài)體系和相對完整的供應鏈體系。
虎門模式。作為服裝名鎮(zhèn)，近五年來，虎門鎮(zhèn)政府大力推動“互聯(lián)網(wǎng)+服裝產(chǎn)業(yè)”，幾乎再造了整個服裝產(chǎn)業(yè)鏈。其模式的主要特色是“互聯(lián)網(wǎng)+科技創(chuàng)新中心+會展博覽會+專業(yè)市場+服裝電商產(chǎn)業(yè)園+服裝制造企業(yè)”，產(chǎn)業(yè)的各種環(huán)節(jié)都借助互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)的重組和轉型升級，從而形成了喚發(fā)了新的生命力。在這一模式中，虎門鎮(zhèn)政府，尤其是商務局起到了具體的推動、整合和促進作用，實現(xiàn)了“政府推動，企業(yè)參與”的良性循環(huán)和“共振效應”。
四、佛山傳統(tǒng)家具產(chǎn)業(yè)轉型升級路徑
通過文獻研究、訪談調(diào)研，并結合佛山家具產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實情況，文章提出推進佛山傳統(tǒng)家具產(chǎn)業(yè)轉型升級路徑。
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聯(lián)合和促進佛山家具產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)資源的整合運用，并利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維和理念，打造一個基于“佛山家具”區(qū)域品牌為基礎的家具互聯(lián)網(wǎng)O2O平臺，從而成為推動“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下佛山傳統(tǒng)家具產(chǎn)業(yè)轉型升級的突破口，使之推動全市家具產(chǎn)業(yè)轉型升級的重要平臺。
電商平臺。以“佛山市家具設計與制造學會”近1000家會員企業(yè)為骨干，以O2O平臺為基礎，將“佛山家具”的企業(yè)和產(chǎn)品整體上網(wǎng)，使之成為佛山家具產(chǎn)品的展示、交易平臺。
交互平臺。在線上建立企業(yè)與用戶之間的交互模塊，用戶將在該模塊“設計”自己喜歡的產(chǎn)品，并向商家下單；而企業(yè)則借助該平臺海量的數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)分析，設計出“暢銷的產(chǎn)品”，不斷改進和優(yōu)化產(chǎn)品設計。
�。ǘ┣度肴騼r值鏈
佛山家具產(chǎn)業(yè)五大上下游產(chǎn)業(yè)（木工機械—原材料—涂料—五金配件—生產(chǎn)—銷售），各環(huán)節(jié)物流的車程時間均在半小時以內(nèi)，交通及其便利、物流成本低廉，構成了較為完整的家具供應鏈體系。
然而，佛山家具產(chǎn)業(yè)多以加工生產(chǎn)為主，設計和流通環(huán)節(jié)相對薄弱，產(chǎn)品沒有溢價能力。從生產(chǎn)主導向設計、流通主導轉型是佛山家具產(chǎn)業(yè)轉型升級的必經(jīng)之路。向產(chǎn)業(yè)鏈上游轉移、建立完善的流通體系，使產(chǎn)業(yè)重點心從以“制造環(huán)節(jié)”為主轉為以“創(chuàng)意設計”和“采購分銷”為主。
1、進一步推動佛山家具產(chǎn)業(yè)鏈的擴張和跨區(qū)域轉移。促使中低端生產(chǎn)能力和產(chǎn)品加工生產(chǎn)的“外遷”和“外包”，使佛山家具企業(yè)向品牌型、總部型、創(chuàng)意型、服務型企業(yè)轉型升級，促進企業(yè)從產(chǎn)業(yè)鏈的中低端向中高端遷移，使佛山成為全國家具產(chǎn)業(yè)的總部基地和創(chuàng)意設計中心。推動佛山家具企業(yè)在全國的跨區(qū)域布局，并重點在江西、四川、江蘇、湖南、廣西等中西部地區(qū)，設立佛山家具創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、商貿(mào)城，使佛山家具產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋全國重點區(qū)域。
2、以順德樂從為示范，打造國際家具采購中心。順德樂從鎮(zhèn)擁有“中國家具商貿(mào)之都”的殊榮，是廣東省認定的“國際家具采購中心”�，F(xiàn)有家具制造企業(yè)1300多家，家具及材料銷售企業(yè)6000多家，形成了連綿十里的家具商貿(mào)市場。樂從家具城商鋪總面積達到320萬平方米，由博覽中心、志柏、順聯(lián)、團億、豪達等180多座現(xiàn)代化家具商城組成，綿延十多里，氣勢宏大壯觀。樂從家具市場促成的家具銷售額達300多億元，居全國家具市場之冠，是全國乃至全世界最大規(guī)模的家具市場，在世界的家具產(chǎn)業(yè)有著廣泛的影響力。以此為基礎，加速發(fā)展與之相適應的家具跨境電子商務和跨境物流體系，使之真正成為國際家具采購分銷中心。
3、在全國城鄉(xiāng)發(fā)展線下家具體驗店。圍繞“佛山家具電商網(wǎng)”平臺，以眾籌、加盟、聯(lián)盟等方式，在全國城鄉(xiāng)，尤其是重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，發(fā)展線下體驗店、樣板店和展示店，形成覆蓋全國的佛山家具銷售網(wǎng)絡體系。推動林氏木業(yè)、左凡家居等龍頭企業(yè)，在全國重點城市開設形象店和旗艦店，提升佛山家具電商的影響力。
4、形成基于互聯(lián)網(wǎng)的家具智能物流體系。以自建、合作等多種方式，在全國重點物流區(qū)域，圍繞O2O平臺，建設多個佛山家具的區(qū)域性物流中心。加快推進相關佛山本地和外地的家具物流園區(qū)和物流中心建設。著力培育提供綜合服務、倉儲服務、運輸服務、城市統(tǒng)一配送服務、物流信息管理服務等的第三、第四方物流企業(yè)。推動歐浦、國通等大型物流企業(yè)，積極發(fā)展家具智能物流，構建覆蓋全國的智能家具物流體系。
�。ㄈ┲攸c扶持若干龍頭企業(yè)
培育和推動樂從、龍江、張槎、九江四個重點家具產(chǎn)業(yè)集聚程度較高的專業(yè)鎮(zhèn)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)家具，建成互聯(lián)網(wǎng)家具產(chǎn)業(yè)示范基地，發(fā)揮區(qū)域龍頭作用。同時，重點培育三至五家從事家具（或“泛家居”）生產(chǎn)、流通、供應鏈管理的企業(yè)或互聯(lián)網(wǎng)平臺（如“中國在線制造”），通過并購、合作等方式，做大做強，并在資本市場上上市。鼓勵和推廣林氏木業(yè)、維尚家具、左凡家具等互聯(lián)網(wǎng)家具企業(yè)的模式創(chuàng)新，充分發(fā)揮它們的龍頭帶動作用。
�。ㄋ模┱龑c基礎設施建設
1、創(chuàng)新地方政府、行業(yè)協(xié)會和傳統(tǒng)家具企業(yè)合作模式。傳統(tǒng)的家具產(chǎn)業(yè)轉型推進模式一般是政府指導和企業(yè)主導，由于企業(yè)自身能力有限，因此轉型升級效果不明顯。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)的變革需要內(nèi)部和外部同步推進，而且更多地借助“第三方”力量。佛山市傳統(tǒng)家具產(chǎn)業(yè)轉型升級，重點在于合作模式創(chuàng)新，即行業(yè)協(xié)會指導、政府相關部門或行業(yè)協(xié)會主導、全市重點家具企業(yè)參與、重點專業(yè)鎮(zhèn)支持的產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新推進體系。這種模式和機制有利于互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科學結合，有較強的持續(xù)性和生命力。
2、培育若干家具電商創(chuàng)意園。重點建設順德龍樂國際創(chuàng)意園和禪城新媒體產(chǎn)業(yè)園。龍樂國際創(chuàng)意園位于龍江鎮(zhèn)中心城區(qū)，是家具生產(chǎn)創(chuàng)造和創(chuàng)意設計的產(chǎn)業(yè)鏈中心，新建的“佛山家具電商網(wǎng)”將落戶于此，同時應引入家具產(chǎn)業(yè)鏈相關企業(yè)。新媒體產(chǎn)業(yè)園是華南知名的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，這里已經(jīng)落戶有左凡家居、順德家具網(wǎng)等知名互聯(lián)網(wǎng)家具企業(yè)。政府通過加大對創(chuàng)意園的投資力度，引導創(chuàng)新企業(yè)入駐創(chuàng)意園，促使家具電商的集聚，形成互聯(lián)網(wǎng)家具創(chuàng)意中心。
五、總結
佛山家具作為全國規(guī)模最大的家具產(chǎn)業(yè)集群，目前面臨產(chǎn)能過剩、利潤率下滑等，正轉入產(chǎn)業(yè)生命周期的衰退階段，轉型升級勢在必行。文章可以通過文獻研究、訪談調(diào)研，提出產(chǎn)業(yè)集群轉型升級的路徑：嵌入全球價值鏈、加大研發(fā)和創(chuàng)新、政府政策和基礎設施建設、龍頭企業(yè)引領、供應鏈整合、“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”。最后，結合佛山家具產(chǎn)業(yè)的具體情況，提出“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”、嵌入全球價值鏈、政府政策和基礎設施建設、龍頭企業(yè)引領，其中重點論述了打造O2O平臺、在全球價值鏈下進行產(chǎn)業(yè)轉移和建立完善的流通體系，而構建O2O平臺對于佛山家具產(chǎn)業(yè)向設計環(huán)節(jié)轉移、嵌入全國價值鏈、促進區(qū)域品牌至關重要。
參考文獻：
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