【熱】工程造價論文
在學習和工作的日常里，大家都跟論文打過交道吧，論文的類型很多，包括學年論文、畢業(yè)論文、學位論文、科技論文、成果論文等。那么問題來了，到底應如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？以下是小編為大家收集的工程造價論文 ，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程造價論文 1
建筑工程造價和成本控制是影響建筑工程竣工后經(jīng)濟效益的重要因素，所以，在建筑工程實施中，加強建筑工程的造價管理和在不影響工程質(zhì)量的前提下進行成本控制是非常有必要的。對于如何做好建筑工程造價與成本控制，本文從以下幾點進行分析。
1 建筑工程的造價與成本控制應該遵循的原則
1. 1 目標管理原則
設定目標和分解目標是目標管理原則的兩個重要的元素，主要是由執(zhí)行目標的責任是否到位和檢查目標的執(zhí)行結果構成了目標管理的計劃，驗證到實現(xiàn)和整個系統(tǒng)的處理。企業(yè)的管理因此可以不斷地改進和提高，在工程項目進行的過程中，有關部門不僅要承擔起項目造價管理和成本控制的責任，還應該授予成本控制的權利。
1. 2 降低成本的原則
無論是在什么行業(yè)中，拉制建設成本最有效的方法就是降低成本，提升企業(yè)的競爭力，建筑工程造價也不例外，其最終需要達到的目的就是在不影響工程質(zhì)量的前提下盡一切可能去降低工程的成本。
1. 3 動態(tài)控制的原則
在工程建設中，在進行造價管理和成本控制時，難免會受到外界因素的影響和干擾，使其發(fā)生變化，所以要堅持動態(tài)控制的原則。
1. 4 責任，權利，利益相結合的原則
在工程建設中，要明文規(guī)定造價和成本控制中各個部門的責任，權利。利益，還要對其進行定期檢查和測試，一定要做到獎罰分明。
1. 5 全方面控制成本的原則
在對整個建設工程進行造價成本控制時要做到全方面控制成本的原則，全方面指的是全企業(yè)，全員工和全過程。要將責任網(wǎng)絡和經(jīng)濟核算真切落實到每一個部門，甚至每一個人身上。
2 建筑工程造價與成本控制的含義
現(xiàn)在的建筑工程造價與成本控制是指建筑企業(yè)為了使項目建設可以有效的進行，資金投入方面的安全和完整，發(fā)現(xiàn)錯誤和舞弊以給予糾正，會計資料一定要具有真實性，合法性和完整性，并且需要制定相應的制度和實施的措施。工程造價管理工作分為五個階段，決策階段，設計階段，投標階段，實施階段，竣工驗收階段。涉及到了工程項目的全過程。建筑工程的造價管理工作具有多邊性，往往會有很多不可預測的事情發(fā)生，對這些事情就要做出有效地防范，這不僅需要靠投資成本的控制，還要建筑工程造價的成本控制。建筑工程造價成本的控制就是在建筑工程實施的過程中，將建設項目工程的造價有效地控制，盡量不要超出所批準的概算金額。若發(fā)生偏差要及時糾正，來保證項目工程的管理目標得以實現(xiàn)，在各個項目工程的建設中，要合理的使用人力，財力和物力，將投資效益和社會效益提到最高。
3 建筑工程造價與成本控制的重要性
建筑工程造價與成本控制可以直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，在我國現(xiàn)在的造價和成本控制中普遍存在著“三超”現(xiàn)象，也就是概算超出估算，預算超出概算，決算超出預算，正是因為這些現(xiàn)象使建筑企業(yè)的`合理化管理受到了嚴重的影響。從實質(zhì)根本上來講，建筑工程造價和成本的控制的完善不僅是指要把企業(yè)投入資金在規(guī)定的造價范圍內(nèi)進行控制成本，還需要有更大的經(jīng)濟效益，那就是充分利用資源。建筑行業(yè)在計劃經(jīng)濟和市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)換中進行了改革，但是仍然存在著傳統(tǒng)模式管理的滯后性，在很多管理方式的改革上都沒有做到徹底，這也嚴重影響了建筑工程造價和成本控制，建筑企業(yè)如果想在工程中獲得更大的效益來實現(xiàn)自身的發(fā)展，就要從根本上做出措施來解決其中的問題，只有這樣才能做好建筑工程造價和成本控制的工作。
4 建筑工程造價與成本控制中所存在的問題
4. 1 經(jīng)濟和技術結合不夠密切
設計單位在設計過程中，很多都是根據(jù)委托單位的勘察數(shù)據(jù)來設計方案的，設計深度不能滿足工程設計要求，勘察數(shù)據(jù)的采集和計算不夠科學合理。投資估算方法、程序、指標和估算造價不夠合理準確，很多造價人員對工程施工的情況不夠了解，所以全方面考慮欠缺，從而產(chǎn)生影響因素。
4. 2 工程造價技術落后
在我國建筑行業(yè)當下的情況，專業(yè)的人才隊伍比較少，所以專業(yè)的造價人員也很少，導致我國建筑工程造價與成本控制方面比較落后，雖然現(xiàn)在已經(jīng)有了一些具有專業(yè)素質(zhì)的造價人員，但是在目前的市場來看還是供不應求，質(zhì)量和數(shù)量方面在建筑市場需求方面遠遠不能滿足，我國在人才的引進方面，管理機制沒有有效的激勵措施，所以很多人才都不能留住，給企業(yè)發(fā)展帶來了嚴重的影響。
4. 3 對工程前期的造價控制不到位
現(xiàn)在有很多的建設單位在工程前期的造價方面表現(xiàn)的不重視，對工程施工階段的造價控制十分重視，正是因為對前期設計階段的造價控制不重視，嚴重影響了施工的成本，建設單位沒有認識到設計階段的工程造價控制的重要性，如果一個工程在設計階段出現(xiàn)了問題，那么在以后的實施過程中就會產(chǎn)生更多的設計變更，從而工程造價也會大大增加，不利于工程造價的控制。
5 建筑工程造價與成本控制的措施
5. 1 加強材料管理，禁止浪費
建筑材料要有計劃的管理，材料的庫存量要減少，材料管理的工作要認真做好，在建筑工程開工前要做一次性計劃書，在工程施工中，要根據(jù)設計變更調(diào)整好供應材料的計劃，做好供應動態(tài)材料的充分準備，要根據(jù)施工的圖紙，進度以及計劃來制作材料的采購計劃，做好供應商加工和送貨的準備，此外還要對材料的計劃管理定期進行檢查，要對材料的庫存定期督查，要確保帳和物要統(tǒng)一，為了減少材料的擠壓和浪費，要調(diào)劑余缺減少庫存。
對材料的采購管理要加強，材料物資供應的重要環(huán)節(jié)就是采購，采購工程中要對材料的質(zhì)量，價格做好比較，減少中間環(huán)節(jié)可以節(jié)約成本，最好直接與廠家聯(lián)系。材料的倉儲管理也要加強，做好材料的維護和管理工作，進入庫房的材料一定要嚴格把關，并且要做好賬目記錄，還要加強對庫房的管理，防治材料的損壞和浪費，材料的擺放要有順序，最好做到日清月結，做好庫房的總控制工作。
5. 2 優(yōu)化人員的配置
在建筑工程中人員是實施主體，監(jiān)督主體和管理主體，優(yōu)化人員的配置可以提高勞動效率，勞動力的成本也可以得以降低，使工程的質(zhì)量、進度得以提高，在建筑工程中勞動力成本占了施工產(chǎn)值的 20%,所以降低勞動力的成本尤為重要。
首先要將不是生產(chǎn)人員的數(shù)量最大限度的減少，科學合理的優(yōu)化人員的配置，其次要實行動態(tài)性管理人員，動態(tài)管理不但可以適應工程的需求，還可以節(jié)約造價的成本�，F(xiàn)在有很多企業(yè)有人員超編的現(xiàn)象，這是一種浪費的現(xiàn)象，所以計劃外的用工要減少。
5. 3 優(yōu)化機械設備
在建筑工程中，機械設備的管理非常重要，它對造價的管理有很大的影響，優(yōu)化機械設備減少設備的費用，可以有效地控制成本。所以對建筑工程的機械設備的管理一定要重視，要合理，正確的使用設備，使機械設備在使用的工程中處于良好的狀態(tài)。在設備的管理方面要做到以下幾點：
（ 1） 選用國產(chǎn)設備，隨著我國科學技術的發(fā)展，我國的機械設備的質(zhì)量也越來越好，進口的設備比國內(nèi)的設備價格要高出很多，所以在選購設備方面，在保證設備質(zhì)量和功能的前提下盡量選用國產(chǎn)設備。
（ 2） 設備盡量用租，在建筑工程中，有些大型的機械設備在整個建設過程中也許只用一次，有的甚至幾年才用一次，這種使用率較低且價值較高的機械設備要盡量租用，而那些使用率較高且價值較低的機械設備可以選擇購買，可以以租為主，以買為輔，這樣既可以節(jié)約造價成本，還可以提高工作效率，何樂而不為呢。
（ 3） 機械設備要經(jīng)常更換，對于有些機械設備要經(jīng)常更換，機械設備的維修價格都很高，所以到了使用的期限就可以選擇更換，當然。平時的維修和機械護理也是非常重要的，這樣可以延長設備的使用壽命。
6 結束語
綜合以上所述，建筑工程的造價和成本的控制需要科學的技術和合理的管理方法，要深刻認識到造價成本控制的重要性，組建優(yōu)秀的建筑團隊，招募大量的專業(yè)人才，認真做好每一個階段的計劃方案，不斷的優(yōu)化建筑方案，只有做好建筑工程造價與成本控制才能獲得最大的經(jīng)濟效益。
參考文獻
[1]閆群，淺議如何做好建筑工程造價與成本控制[j]中國建筑金屬結構，20xx（ 20）。
工程造價論文 2
關鍵詞
工程造價有兩種含義：廣義地講，是指工程項目從籌建一直到竣工驗收的全過程中建設單位所花費用的總和；狹義地講，是指在施工階段施工單位進行工程建設所花費的成本以及在工程發(fā)包階段其投標價格和在工程結算階段從建設單位所得到的工程建設費用(預期花費或?qū)嶋H花費)。
造價控制就是指把建設工程項目造價控制在預定限額內(nèi)，對建設單位、施工單位以及其他相關各方都具有非常重要的作用。造價控制應從多方面入手，如合理設置建設工程造價控制目標，加強建設工程施工合同管理等。其中加強建設工程施工合同管理就是控制工程造價的重要手段之一。
建設工程施工合同的管理，就財政部門而言，其實質(zhì)就是建設工程造價管理，是對工程造價的合理確定和有效控制。這是合同當事人雙方關心的核心問題之一，也是招投標等工作的主要內(nèi)容。施工合同中關于工程造價確定和支付的相關條款，是整個建設工程施工合同中的重要條款。在當前建設工程市場發(fā)育尚未成熟、市場主體行為不規(guī)范、市場信用體系和風險保障體系不健全、政府投資項目管理體制有待改進的情況下，在施工合同管理工作中難免會出現(xiàn)許多不規(guī)范之處。
1工程合同中管理存在的問題
1.1法律意識淡薄，合同簽訂不規(guī)范
建設工程耗資巨大、涉及面廣、個性差異大和履約時間長。因此，客觀上要求合同條款細致嚴密，盡可能做到面面俱到。在實際工作中，甲、乙雙方由于缺乏施工合同管理的經(jīng)驗，訂立的合同約束條款不全、內(nèi)容不明、職責不清等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。
有些建設項目在簽訂合同時為了回避業(yè)主義務，不采用標準的合同文本，而采用一些自制的、不規(guī)范的文本進行簽約。通過自制的、籠統(tǒng)的、含糊的文本條件，避重就輕，轉(zhuǎn)嫁工程風險。有的甚至仍然采用口頭委托和政府命令的方式下達任務，待工程完工后，再補簽合同，這樣的合同根本起不到任何約束作用。如在建設工程招投標中，有的當事人為了獲取不正當利益，在簽訂中標合同前后，往往就同一工程項目再簽訂一份或者多份與中標合同價款等實質(zhì)性內(nèi)容不一致的合同，這就是我們通常所說的“陰陽合同”，待工程實施起來，一旦涉及到經(jīng)濟利益，將容易導致工程糾紛的發(fā)生。
1.2忽視合同的嚴肅性，違背等價有償?shù)脑瓌t
自覺執(zhí)行合同條款，全面履行合同義務，是合同當事人一切行為的最高準則。簽訂合同的甲、乙雙方，經(jīng)濟法律地位是平等的，沒有主從關系。在實際工作中，承發(fā)包雙方忽視合同的嚴肅性，違背合同的等價有償原則，以各自的經(jīng)濟利益為中心，隨意違背合同條款。甲、乙雙方的這些違約行為，最終導致工程經(jīng)濟糾紛的發(fā)生。
合同文件存在合同雙方權利、義務不對等現(xiàn)象。從目前實施的建設施工合同文本看，施工合同中絕大多數(shù)條款是由發(fā)包方制定的，其中大多強調(diào)了承包方的義務，對業(yè)主的制約條款偏少，特別是對業(yè)主違約、賠償?shù)确矫娴募s定不具體，也缺少行之有效的處罰辦法。這不利于施工合同的公平、公正履行，成為施工合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭議較多的一個原因。同時，由于目前建筑市場的激烈競爭和不規(guī)范管理，大量的施工隊伍與建設規(guī)模嚴重失衡，致使業(yè)主在建設工程承包中占據(jù)主導地位，提出一些苛刻和不平等的條件，將自身的風險轉(zhuǎn)移到承包商身上。由于建筑市場處于買方市場，承包商為了獲得工程，只好接受。個別承包商在實施這樣的工程合同時，為了使自己的利益不受損失，就會采取偷工減料或非法分包甚至非法轉(zhuǎn)包等手段，給工程建設帶來隱患。
1.3缺乏健全的'合同管理機構
一些建設項目不重視合同管理體系的建設。合同歸口管理、分級管理和授權管理機制不健全，誰都可以簽合同，合同管理程序不明確，或有制度不執(zhí)行，該履行的手續(xù)不履行，缺少必要的審查和評估步驟。缺乏對合同管理的有效監(jiān)督和控制。
政府有關部門要對建設工程施工合同實施監(jiān)督、檢查等管理。施工單位、建設單位更要對施工合同進行管理。有些地方的合同管理機構不健全，對合同的審查、監(jiān)督和檢查不得力。建設單位沒有建設工程施工合同管理的力量，遇有建設工程，便委托給監(jiān)理公司，而目前監(jiān)理公司的機構設置不規(guī)范，合同管理力量薄弱，往往很難勝任建設單位的委托；施工單位，特別是中、小型施工單位，重視公關和預算管理，輕視施工合同管理，甚至沒有專門機構從事施工合同管理工作。
1.4合同管理專業(yè)人才缺乏
建設合同涉及內(nèi)容多，專業(yè)面廣，合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術知識、法律知識和造價管理知識。很多建設項目管理機構中，沒有專業(yè)技術人員管理合同，或合同管理人員缺少培訓，將合同管理簡單地視為一種事務性工作。甚至有的領導直接敲定由一般辦公人員辦理合同。一旦發(fā)生合同糾紛，缺少必要的法律支援。
2控制工程造價，抓好合同管理的幾個環(huán)節(jié)
2.1把好合同簽訂關
簽訂工程合同時，最重要的要根據(jù)各工程的特點，應選擇恰當?shù)陌l(fā)包方式和價款調(diào)整條件(指工程設計變更或工程簽證導致工程增減的結算條件和結算方法)，因為不同的發(fā)包方式和價款調(diào)整條件，直接關系工程造價的控制效果。
合同文本應盡可能選用由國家頒發(fā)的通用性合同文本，再根據(jù)擬建工程的特點和招標文件以及發(fā)包人承包商雙方談判結果來起草。合同文本必須準確表達雙方談判確定的意思，做到條款不漏項；標的物表達清楚、標的額計算準確；質(zhì)量有標準，檢驗有方法；包裝物、提(交)貨或移交工程成品、運輸方式和結算方式明確；違約責任及違約金(或賠償金)計算方法準確；文字表達嚴謹，不使用模棱兩可、含糊不清詞語。
在合同正式簽訂前應進行嚴格的審查把關。其要點是：施工合同是否合法，業(yè)主的審批手續(xù)是否完備健全，合同是否需要公證和批準；合同是否完整無誤，包括合同文件的完備和合同條款的完備；與其對照有無差異；合同雙方責任和權益是否失衡，確定如何制約；合同實施會帶來什么后果，完不成的法律責任是什么以及如何補救；雙方合同的理解是否一致，發(fā)現(xiàn)歧義及時溝通。
2.2做好合同實施管理
工程合同一經(jīng)簽訂，確定了合同價款和結算方式之后，影響工程造價的主要因素便是工程設計變更或簽證，以及工程實施過程中的不確定因素，所以，深入理解合同的每一個條款，切實加強日常管理，使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化，作好處理合同糾紛的各種準備，特別是索賠與反索賠的研究在工程造價控制管理中是非常必要，也是非常重要的。索賠與反索賠是合同管理的一個重要內(nèi)容，是合同雙方攻與守的關系，是矛與盾的關系。工程發(fā)承包的實踐經(jīng)驗證明，沒有一個承包商不要求索賠，即要求調(diào)增合同價款，因此，要搞好工程造價控制，就必須進行索賠與反索賠的研究。
2.3重視合同后評估
合同后評估是合同管理的總結階段，往往不為人所重視，其實合同后評估工作是件很重要工作，它是對合同好壞、管理得失的評估，它可為下一工程項目造價控制提供可借鑒的經(jīng)驗。合同后評估工作主要是總結合同執(zhí)行情況，對合同管理好的經(jīng)驗加以總結推廣，對過時、不符合現(xiàn)行法律法規(guī)，以及不嚴謹、容易被對方索賠的條款要加以改正。影響工程造價的不確定因素可分為可預見和不可預見因素，可預見不確定因素應作為普遍性問題，不可預見不確定因素作為可追溯事件加以標識，通過合同后評估加以鑒別，并在以后工程合同中加以明示或制定相應的預防措施。
3控制工程造價，加強合同管理的幾項措施
3.1合同管理精細化
目前，各省級人大常會審議通過并頒布了各省級《合同監(jiān)督條例》，指導各級工商行政管理部門和其他有關行政主管部門進行合同的監(jiān)督和管理。但是，由于合同的種類繁多，《條例》內(nèi)容只能對合同的監(jiān)督和管理做出粗線條的規(guī)定，無法滿足對建設工程施工合同管理工作的具體需要。各級建設工程行業(yè)主管部門針對建設工程施工合同的特點，制定出一套建設工程施工合同“管理細則”已經(jīng)迫在眉睫。作為政府項目投資主體的各級財政部門應積極參與“細則”的制定與審核，尤其在對工程造價的控制上，對政府投資項目就做出細致、明確的規(guī)定。
項目建設各方要重視合同管理機構設置、合同歸口管理工作。做好合同簽訂、合同審查、合同授權、合同公證、合同履行的監(jiān)督管理。建立健全合同管理制度，嚴格按照規(guī)定程序進行操作，以提高合同管理水平。
3.2管理人員專業(yè)化
人是合同管理中最活躍的角色，也是合同管理中最關鍵的環(huán)節(jié)。建設單位應設置合同管理人員從事合同管理工作，并應執(zhí)有《施工合同管理人員資質(zhì)證書》，加強對建設單位合同管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)技術素養(yǎng)的培訓。根據(jù)建設工程施工合同的特點，總結以住政府投資項目合同管理、工程造價管理方面的經(jīng)驗與教訓，對工程建設過程中可能出現(xiàn)的各種情況，在合同的簽訂過程中做出有利于工程造價控制的對策，從而為國家財政節(jié)省建設資金。
加強建設項目合同管理隊伍建設，加強合同管理人才的培養(yǎng)，實行合同管理人員持證上崗制度，亦是提高建設項目合同管理效果的重要舉措。目前，我國己正式推行注冊造價工程師制度，造價工程師的一項重要職責就是搞好建設項目的投資控制和合同管理。因此，建議在建設項目管理機構中設置注冊造價工程師崗位，專司合同管理職責。
3.3合同索賠研究程序化
我國工程承包雙方在合同履行中對工程索賠認識不足，缺乏推行工程索賠所需的意識和動力。因此，提高索賠意識是合同管理亟待解決的問題。施工合同是索賠的依據(jù)，索賠則是合同管理的延續(xù)。
因為工程合同一經(jīng)簽訂，確定了合同價款和結算方式之后，影響工程造價的主要因素便是工程設計變更或簽證，以及工程實施過程中的不確定因素，所以，深入理解合同的每一個條款，切實加強日常管理，使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化，作好處理合同糾紛的各種準備，特別是索賠與反索賠的研究在工程造價控制管理中是非常必要，也是非常重要的。索賠與反索賠是合同管理的一個重要內(nèi)容，是合同雙方攻與守的關系，是矛與盾的關系。工程發(fā)承包的實踐經(jīng)驗證明，沒有一個承包商不要求索賠，即要求調(diào)增合同價款，因此，要搞好工程造價控制，就必須進行索賠與反索賠的研究。
3.4項目建設代建科學化
所謂“代建制”，就是由政府組織理論素養(yǎng)高、實踐經(jīng)驗豐富的工程管理專業(yè)人員，根據(jù)行業(yè)性質(zhì)不同，形成專業(yè)化的建設隊伍，專門從事政府投資項目的工程管理。財政部門應積極參與項目“代建制”的推行，加強對代建機構的監(jiān)督管理力度，并利用“代建制”在合同管理中的優(yōu)勢，徹底消除在政府投資項目建設過程中存在的項目建、管、用不能分離的弊端，對政府投資項目的工程造價進行合理確定和有效控制。
3.5合同簽訂審核規(guī)范化
建設單位應組織技術經(jīng)濟等各方面的專家，審核合同條款是否真實、齊全，并對承包方投標文件進行了解。通過審核了解，對不合理、不合法的條款及時予以糾正，不齊全的條款要補齊，使建設工程施工合同在實施中減少合同糾紛和違約，避免對建設單位造成不必要的損失。
3.6合同實施交底制度化
財政部門應督促實行政府投資管理的建設單位做好向各層次管理者做“合同交底”的工作，把合同責任具體落實到各責任人和合同實施的具體工作中。特別是在工程使用非標準的合同文本或有關人員不熟悉合同文本時，這個“合同交底”工作就顯得更為重要。
參考文獻
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工程造價論文 3
時光如流水轉(zhuǎn)瞬即逝，眼看著三年的碩士生涯就要結束了，在這三年不長不短的時光里，我的導師教授給了我很多幫助和指導，不論是學業(yè)上還是生活中，老師的存在就像是一面鏡子，讓我看見自己，發(fā)現(xiàn)自己，讓自己成為更好。以后，以后老師便不會常常出現(xiàn)在我的日常生活里了，但我會把這面鏡子放在心里，時刻拿出來提醒自己，約束自己。謝謝金鑫老師。
同時也非常感謝企業(yè)導師唐勇主任，在一年多的'實習中，唐主任對我的實習非常關心，對我的論文選題、論文安排都給予了重大的幫助。唐主任知識淵博、積極向上、樂觀幽默，對我的生活和工作也給予了很多指導和幫助，使我學習到了很多做人做事的經(jīng)驗。非常感謝唐主任!
感謝過程所所長張新平博士、所長助理蔡清白博士、醋酸酯加氫項目組負責人高振明師兄，感謝你們對我的嚴格要求和諄諄教誨，使我們盡早地完成從稚氣的學生到成熟的工作者的蛻變。你們淵博的知識，對工作一絲不茍的精神，成熟的工作方法都非常值得我學習。
特別感謝張金忠?guī)熜�，在實習的這段時間，張師兄的言傳身教讓我受益匪淺，不僅學習到了許多實驗技巧、化工方面的知識，也寬闊了我的視野，更汲取了許多為人處世的方法。張師兄做事認真的態(tài)度、專業(yè)知識和項目整體性的思維都非常值得我學習。非常感謝張師兄!
感謝**師兄、**同學、劉*同學的共同砥礪，你們的陪伴讓這段實習生涯變得絢麗多彩，你們能及時指出我工作上的缺失，在迷惘中幫我解惑。感謝你們在學習工作生活上對我的幫助，促進我們共同進步。
工程造價論文 4
[摘 要]
隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，一個工程建設項目的實施就不再是單單考慮工程質(zhì)量問題了，在達到既定的工程質(zhì)量不變的前提下追求盡可能經(jīng)濟是每一個項目必須面對的問題。因此應該正確認識和解決工程造價管理各方面存在的問題，建立科學的工程造價體系。把強化工程造價管理以確保建設工程進度，建設工程質(zhì)量的理念，貫穿于工程項目的全過程，實現(xiàn)把建設項目的投資控制在合理的、批準的投資限額之內(nèi)，保證投資管理目標的實現(xiàn)，達到理想的投資效益和社會效益。
[關鍵詞]
工程 工程造價 造價管理
一、前言
近年來，國民經(jīng)濟高速增長，實行積極的財政政策，社會固定資產(chǎn)額快速增長。作為固定資產(chǎn)投資的主要項目部分，建設工程投資大幅度上升，相應地，建設工程造價管理工作的重要性也顯得越來越突出。搞好工程造價管理工作，一方面，可以直接控制、節(jié)省投資，在一定投資額度情況下，取得最大的經(jīng)濟效益;另一方面，可以間接規(guī)范建設市場競爭秩序，引導建設市場健康有序發(fā)展，取得良好的社會效益。在市場經(jīng)濟條件下工程造價的控制、管理是一個動態(tài)過程，工程造價管理工作要始終貫穿于整個項目實施的全過程。為控制好工程建設資金，節(jié)約投資，做到有的放矢，下面就如何抓好工程造價管理工作，略談淺識。
二、工程造價管理的含義
工程造價是指建設某項工程項目所花費的全部費用。我們所指的造價管理即是對建設項目在投資決策階段、設計階段、招標投標階段和項目實施階段以及建設結算階段實行全過程的管理，把建設項目的投資控制在批準的投資限額內(nèi)，保證項目管理目標的實現(xiàn)，以求能在建設項目中合理地使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益。
工程造價管理是遵循工程造價的運動規(guī)律和特點，運用科學、技術原理和經(jīng)濟及法律等管理手段，解決工程建設活動中的工程造價確定與控制，技術與經(jīng)濟，經(jīng)營與管理等實際問題，達到提高投資效益的全部業(yè)務行為和組織活動。工程造價管理的基本內(nèi)容是合理確定，提高效益，有效控制。隨著科學技術的迅猛發(fā)展，面臨的競爭日益激烈。我國工程造價管理模式必須采取有效的措施才能適應經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代的要求。沒有工程造價管理體制、管理內(nèi)容、管理方式的改革創(chuàng)新，當今我國的建筑業(yè)就難以在世界競爭激烈的市場環(huán)境中強盛起來。
三、目前存在的問題
隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立和投資體制、價格體制改革的不斷深化，基本建設項目造價控制與管理工作在工程建設中的地位和作用越來越受到關注和重視。目前我國工程造價管理存在的問題與發(fā)達國家相比，我國的工程造價管理還有很大差距，還存在許多問題有待解決，其具體表現(xiàn)在以下幾方面：
1。工程造價管理計價模式落后
由于歷史原因，我國多年沿用了前蘇聯(lián)的計劃經(jīng)濟模式，在工程計價上一直采用定額計價。但由于定額的推廣模式浪費大量時間，造成定額落后。因此，我們必須樹立“全過程、全方位、動態(tài)工程造價管理”的計價模式。實行工程量清單計價。
2。難于產(chǎn)生公平合理的市場競爭機制
這與我國的國情息息相關。投資主體一元化，政府行為干預價格市場，加上區(qū)域壁壘、行業(yè)保護、暗箱操作等敗壞現(xiàn)象的滋生蔓延，個別實權人物插手建筑企業(yè)，擾亂了市場秩序，沒有合理公平的市場環(huán)境，就不可能形成科學的競爭機制。
3。法律、法規(guī)不健全
盡管我國已經(jīng)有了相關的法律、法規(guī)，工程造價行為有章可循，但是在執(zhí)行上活口太大，人為操作因素多，這些法律、法規(guī)還不夠健全，在實踐貫徹中存在著許多問題。同時“有法不依，執(zhí)法不嚴”的現(xiàn)象屢見不鮮。因此，加強行業(yè)立法，增強守法意識和合同意識，與國際慣例接軌已成當務之急。
4。工程造價管理從業(yè)人員素質(zhì)較低
我國工程造價管理領域的從業(yè)人員專業(yè)水平參差不齊，正規(guī)高等院校工程造價管理專業(yè)畢業(yè)的比例非常小，造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試剛剛起步，雖然近些年來已經(jīng)培養(yǎng)了一批注冊造價師，但是這部分人占整個工程造價管理從業(yè)人人員的比例極小。加之許多造價師工作于咨詢單位，從事造價咨詢、決算審核工作。所有這些都嚴重影響了我國工程造價管理的發(fā)展。
四、如何加強造價管理
�。ㄒ唬┕こ糖捌诘脑靸r管理是工程造價管理的關鍵
工程項目的造價管理能否合理定位和得到有效的控制，主要取決于可行性研究階段的深度與精度，以及設計階段和招投標階段的合理管理和控制。國內(nèi)外大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，影響工程造價的'關鍵階段是從投資決策至初步設計結束，影響工程造價的程度為75%。因此，工程造價管理的關鍵就是工程前期能否科學、合理、真實地進行造價管理。
1。加強投資決策階段的可行性研究工作。
2。加強設計階段的造價管理與控制。
3。抓好招標工作環(huán)節(jié)。
�。ǘ┕こ淌┕るA段是加強工程造價管理的重要階段
造價管理在施工過程中有著重要的意義，施工單位應“以合同為依據(jù)，以事實為基礎”，充分發(fā)揮主觀能動性，科學地組織施工，做好全方位的造價管理工作，提高工程建設的綜合經(jīng)濟效益。具體體現(xiàn)在：
1。做好施工組織設計工作。
2。做好統(tǒng)計簽證管理工作。
3。建立良好的造價管理系統(tǒng)。
�。ㄈ┛⒐そY算階段是工程造價管理的重要環(huán)節(jié)
竣工階段（事后總結）竣工驗收工程是完成建設目標的標志，即全面考核基本建設成果�？⒐を炇蘸细竦捻椖考赐顿Y成果轉(zhuǎn)入使用�？⒐そY算是反映建設項目實際工程造價的技術經(jīng)濟文件，為今后類似工程的建設提供資料、經(jīng)驗和提高工程造價管理水平都有重要意義。
�。ㄋ模┐罅ν菩泄こ塘壳鍐斡媰r
大力推行工程量清單計價，促進建筑工程造價管理質(zhì)的飛躍。
工程量清單計價是國際通用的計價方法，是我國計價改革的突破口。它提供了公平競爭的條件，也是與國際慣例接軌的具體措施。
�。ㄎ澹┐送�，加強法律法規(guī)建設，嚴格按照國家各工程造價規(guī)定，加大管理力度。加強對工作人員素質(zhì)的培養(yǎng)，提高工程造價管理人才素質(zhì)。加強信息化建設，實現(xiàn)信息化管理。
1。加強法律、法規(guī)建設。
2。提高工程造價管理人才素質(zhì)。
3。加強信息化建設，實現(xiàn)信息化管理。
五、結束語
綜上所述，建設工程造價管理的核心還在于建設工程造價全過程控制，它貫穿于決策評估階段、前期準備階段、設計階段、工程承發(fā)包階段、施工實施階段、竣工驗收和決算審計階段等項目建設全過程，將建設項目的造價控制在預定的投資額度之內(nèi)，是提高項目投資效益的關鍵所在。
工程造價管理不僅僅是個經(jīng)濟問題，它是集經(jīng)濟、技術與管理為一體的綜合學科。工程造價的高低，直接影響著投資效益的好壞，充分體現(xiàn)了我們建設單位的工作質(zhì)量和管理水平。所以，在工程建設中，我們建設單位必須把造價管理工作作為一項核心工作來抓，最終達到降低工程造價，提高經(jīng)濟效益。
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工程造價論文 5
摘要：水利工程造價貫穿于整個工程項目建設中，提高水利工程造價管理工作有著十分重要的意義，能夠保證建設資金的充分利用，節(jié)約工程項目建設成本，確保水利工程建設目標的最終實現(xiàn)，確保水利工程項目的良好運行。本文從水利工程造價管理中存在的問題入手進行研究，針對現(xiàn)存的問題提出了具體的、有針對性的解決對策，希望能夠提高水利工程造價管理的水平，使之取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
關鍵詞：水利工程；造價管理；全過程控制；有效性
引言
與一般的工程項目相比，水利工程項目具有投資規(guī)模大、建設周期長、資金回收慢等特點，這就需要加強對水利工程的造價管理。有效的造價管理能夠降低水利工程中面臨的各種風險，確保工程項目的順利實施，而從我國目前的發(fā)展狀態(tài)來看，我國的全過程管理、全成本管理理念尚未完全建立，在工程項目的各個階段存在著管理不完善的情況，缺少對造價成本的有效控制。因此，加強對水利工程的造價管理具有重要的現(xiàn)實意義。
一、水利工程造價管理中存在的問題
�。ㄒ唬┩顿Y決策階段
水利工程在前期投資過程中所制定的決策決定著整個工程項目的造價管理工作，是造價管理工作的源頭，如果前期的決策階段存在問題，就會影響到后期各個階段的造價管理工作的順利進行。目前我國水利工程項目在投資決策階段存在著重視力度不夠，投資決策和具體工程項目沒有實現(xiàn)有效結合等問題，使得工程建設周期被人為延長，增加了項目回收風險。[1]
�。ǘ╉椖吭O計階段
在水利工程的項目設計階段，有的設計部門沒有考核工程項目的具體情況，制定的設計概算與審批預算出現(xiàn)了較大差距，而且由于設計缺少嚴謹性，設計深度不夠，使得工程在運行中出現(xiàn)不少問題，需要進行后期修改，在后期修改中又都需要經(jīng)過審批，這就延長了工程竣工周期。此外，有些設計單位過分強調(diào)設計檔次，造成工程預算嚴重超標，使得工程項目施工圖預算遠遠高于設計概算，這在很大程度上增加了工程造價成本。
�。ㄈ┕こ淌┕るA段
水利工程施工階段是非常重要的一個階段，可以說關系著整個工程建設的成敗。在項目施工中，有的企業(yè)為了中標而壓低價格，以低價中標，而原材料市場的價格不斷飆升，為了降低工程造價成本，這些施工企業(yè)不得不使用劣質(zhì)材料，以次充好，從而增加了施工中的安全隱患。[2] 此外，施工隊伍的整體素質(zhì)不高，材料管控的意識不強，亂用材料物資，增加了材料使用量，使得工程項目的施工成本不斷上升。
�。ㄋ模┯媰r方法不科學
我國目前普遍采用的是利用定額預算確定直接費用，按取費標準計算各種間接費、稅金和利潤等，然后再進行相應調(diào)整，最終計算出工程項目造價。然而，面對不斷變化的市場行情，這種計算方法就存在很多不合時宜的地方，因為同種材料在不同時期和不同產(chǎn)地都有不同的價格，需要結合具體的`行情進行成本計算，而且目前工程造價的計算方法不統(tǒng)一，缺少規(guī)范性，不利于工程造價的管理和控制。
二、提高水利工程造價管理工作有效性的措施
�。ㄒ唬┙⒔∪こ淘靸r管理體系
完善的工程造價管理機構和管理體系是工程造價管理工作順利進行的基本保證，只有建立系統(tǒng)化的工程造價管理機構，并建立健全工程造價管理體系，這樣才能夠加快工程造價管理工作的順利進行，不斷推進建筑市場的規(guī)范化、制度化改革，維護建筑市場交易主體的合法權益。[3]此外，理順工程造價管理部門之間的關系，實行協(xié)調(diào)聯(lián)動制度，加強對工程項目的造價管理也是至關重要的。
�。ǘ┚幹瓶尚行詮姷耐顿Y決策
不同的水利工程項目面臨著不同的施工條件、地質(zhì)條件，因此在制定項目投資決策過程中，要對工程項目進行具體細致的考察，制定出切實可行的投資決策，并且要對可能面臨的風險進行估算，做好風險預期，降低項目風險性，確保項目資金能夠順利回收。在確保可行性研究的準確性的前提下，深入研究工程項目造價方法，認真審核投資估算，對于不同的資金來源進行嚴格審查，為工程造價的有效控制奠定基礎。
�。ㄈ┰O計科學合理的工程施工方案
工程設計和施工階段要注意加強水利工程的造價管理工作，實現(xiàn)經(jīng)濟、技術與設計的有機統(tǒng)一，建設施工單位和設計單位要進行積極配合，以防出現(xiàn)設計和施工不相符的情況發(fā)生。在工程項目設計階段，要多采用先進的技術來降低工程造價成本，并且依據(jù)項目預算進行必要的調(diào)整，這個過程中要依據(jù)限額進行可行性方案設計，降低設計過程中出現(xiàn)的實際費用和造價相差很大的情況。
�。ㄋ模┘訌姽こ淌┕み^程中的造價管理
在水利工程施工過程中，購買原材料、工程設備、工程用地都需要大量資金投入，雖然施工階段對整體工程造價的影響只占到10%左右，但是整體工程的主要投資和后續(xù)工作都和施工階段緊密相連。[4]加強施工過程中的工程造價管理，不僅要加強對水利工程的合同管理、施工現(xiàn)場管理，還要做好施工過程原材料和施工設備的管理，杜絕施工中的人為浪費現(xiàn)象。
�。ㄎ澹┕こ毯罄m(xù)階段的造價管理
許多工程項目在工程竣工階段就放松警惕，工程造價管理工作就會松懈下來，這在一定程度上會加大工程造價成本。同時，有些造價人員的責任意識不強，盲目進行工程竣工結算工作，存在著重復結算等情況，使得工程造價出現(xiàn)與實際情況不符的情況。在項目竣工結算階段，應當嚴格依據(jù)圖紙進行工程量核算，通過項目施工圖紙和工程量計算工程造價，構建工程管理聯(lián)動體系，使之形成一種合力來提高工程造價的全過程管理質(zhì)量，實現(xiàn)工程造價管理的規(guī)范化、精細化，從而有有效地控制水利工程造價。
三、結語
總而言之，對于水利工程項目的造價控制要貫穿于整個工程項目，從項目投資決策開始，到最后的竣工決算都要做好造價管理，保證工程項目能夠充分體現(xiàn)招投標、設計、施工、竣工驗收等階段工作的有效性、科學性，對工程實施全方位的動態(tài)管理，建立市場化的價格機制，提高項目建設資金的使用效率，確保工程投資管理工作水平的不斷提升。
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工程造價論文 6
摘要:論述了建設項目工程造價控制的重要性，通過分析建設項目工程造價工作中存在的問題，從工程設計、管理制度、計價方式、工程預算等方面，提出了提高工程造價控制水平的措施，從而在保證工程建設質(zhì)量的前提下，降低了工程建設成本。
關鍵詞:建設項目，工程造價，經(jīng)濟效益
0引言
隨著城市建設步伐的加快以及社會的快速發(fā)展，工程建設行業(yè)也取得了飛速發(fā)展，有效地推動了我國社會經(jīng)濟的增長。在工程建設中，工程造價控制是工程建設項目的一項重要工作，工程造價控制的好壞不僅關系到工程建設成本，影響到工程建設企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也關系到工程建設質(zhì)量，就目前來看，我國當前工程建設中存在工程消耗大、資源利用不充分等問題，工程建筑的消耗增加必然會增加工程項目的造價成本，從而影響到建筑工程的經(jīng)濟效益。在這個競爭激烈的市場環(huán)境下，建筑工程參與市場競爭的重要手段就是保障建筑工程的經(jīng)濟效益，而建筑項目的經(jīng)濟效益與其自身的工程造價管理是密切相連的，建筑企業(yè)只有做好建筑項目工程造價管理工作，才能降低工程項目成本，保障工程項目的經(jīng)濟效益，從而在這個競爭激烈的市場環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展下去。
1建設項目工程造價控制的重要性及意義
在這個科技以及經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，我國工程建設規(guī)模也在不斷擴大。在建設工程中，工程造價控制工作直接關系到建設項目工程企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)只有做好工程造價控制工作，才能更好地節(jié)約工程成本，帶來更好的工程效益。建設項目工程造價控制就是工程項目建設企業(yè)為實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益，通過各種方法，對工程建設項目進行全方面管控的活動。對于建設項目工程而言，它本身有著建設周期長、施工復雜等特點，也正是因為建設項目工程的這些特點，決定了工程造價控制工作的重要性。工程造價控制是工程企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的保障，是降低工程建設成本的重要途徑，工程企業(yè)只有做好工程造價控制，才能獲得更好的經(jīng)濟效益[1]。另外，在工程項目中，材料是工程建設的基礎，就目前來看，在工程施工過程中，材料的浪費增加了工程造價成本，工程造價人員水平有限、素質(zhì)偏低，進而影響工程質(zhì)量和效率。在這個競爭日益激烈的市場環(huán)境下，經(jīng)濟效益是企業(yè)生存的保障，而工程企業(yè)要想在這個競爭激烈的市場環(huán)境下生存下去，就必須認識到工程造價控制工作的重要性，全面抓好工程造價控制，加強工程造價人員的管理，完善工程造價管理機制，進而降低工程造價成本，為工程企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。
2建設項目工程造價控制中存在的問題
2.1工程造價控制不全面
工程造價控制作為一項重要的工作，其目的是工程建設企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程項目成本，獲得更好的經(jīng)濟效益。而一個建設項目不僅包括了工程施工階段，同時也包括了設計階段、招投標階段、竣工階段，工程建設企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟效益，就必須做好建設項目的全過程造價控制。然而就目前來看，工程建設企業(yè)工程造價控制不全面，工程造價控制主要集中在施工階段，對工程其他階段沒有給予相應的重視。在工程施工階段，需要投入大量的人力、物力、財力，而造價管理人員在進行造價管理的時候，容易偏向于這個階段，從而造成其他階段的工程造價管理較少。再加上工程施工過程中，受多種因素的影響，會增加工程造價管理的難度和工作量，而許多造價管理人員不能認真對待自己的工作，粗略的進行成本統(tǒng)計，影響到了工程造價管理的效率。項目的其他幾個階段對工程建設成本也有著重大影響，比如，在招投標階段，如果企業(yè)的競價一旦過高，勢必就會影響到企業(yè)經(jīng)濟效益。另外，我國政府對市場的過多干預，在很大程度上影響了工程造價的真實性和準確性，制約了工程造價管理工作的順利開展，政府的行政干預主要體現(xiàn)在對建筑市場價格的干預，而建筑項目的建筑材料都來源于建筑市場，政府對建筑市場價的過多干預就會影響到建筑材料的供應，進而影響到工程造價管理工作的開展。
2.2專業(yè)的工程造價人員匱乏
工程造價控制作為一項動態(tài)的管理工作，貫穿于建筑項目的始末。在工程造價控制工作中，工程造價人員有著重大作用。然而就目前來看，專業(yè)的工程造價人員還比較少，造價管理從業(yè)人員知識結構單一、專業(yè)水平有限、執(zhí)業(yè)質(zhì)量不高、缺乏應有的職業(yè)道德。另外，從事工程造價人員大多都是一些年齡較大的人，他們?nèi)狈碚撝R，在工程造價工作中都是根據(jù)以往的經(jīng)驗來進行造價管理。
2.3工程造價計價方式落后
在我國當前建筑項目工程造價管理工作中，受計劃經(jīng)濟的影響，工程造價管理的`計價方式依然采用的是定額計價，定額計價是根據(jù)招標文件，對建筑項目中產(chǎn)生的人力、物力、財力進行匯總，進而得出建筑項目的工程造價，然而建筑項目工程造價管理是一項動態(tài)管理工作，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，這種以定額計價的方式已經(jīng)不能適應現(xiàn)代建筑市場經(jīng)濟發(fā)展的需要了。
3提高建設項目工程造價控制的措施
3.1設計方面的控制
工程造價控制的最終目的就是在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程建設成本。而在建設項目中，工程設計作為一個重要的階段，要想更好地實現(xiàn)工程建設的經(jīng)濟效益，就必須做好設計方面的控制工作。首先，要運用科學、合理的計算方法和理論，全面評估工程項目建設成本。然后對工程建設基地進行綜合考察，合理安排工期，給出合理的方案。再者，就工程總體效益，對設備、材料、原件選擇進行優(yōu)化，對管理隊伍、施工人員進行控制[2]。
3.2健全工程造價控制體制
制度是一切工程執(zhí)行的標準和依據(jù)，而工程造價控制是一項動態(tài)的工作，建設項目工程企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟效益，就必須健全工程造價控制體制。首先，政府及相關部門必須統(tǒng)一工程造價機構，明確各部門之間的職責;其次，工程企業(yè)必須完善相關管理制度，全面管理工程，將工程造價控制在一定范圍內(nèi)。另外，工程企業(yè)必須加強工程造價人員的管理，加強工程造價控制工作的監(jiān)督，防止出****的現(xiàn)象發(fā)生。
3.3工程材料、機械設備的控制
在建設工程中，材料、機械設備都會影響到工程造價控制工作。為了給工程建設企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益，就必須做好工程材料及機械設備的控制。首先，對工程材料必須驗收，待驗收合格后才可進入施工場地;其次，要加強進場材料的管理，避免材料遭受雨淋和長時間暴曬;再者，對于設備要安排專業(yè)的維修人員對設備進行定期的維修管理，確保機械設備在使用過程中能夠正常運行，同時還要避免機械設備被雨雪浸濕，防止出現(xiàn)安全事故[4]。
3.4加強工程造價人員的教育
工程造價控制作為建設項目工程一項重要的工作，工程企業(yè)要想更好地節(jié)約建設成本，就必須認識到專業(yè)工程造價人員的作用。首先，工程企業(yè)必須加強對工程造價人員的教育與培養(yǎng)，不但要提高他們的工作責任心和專業(yè)能力，同時，還必須落實責任制，將工程造價控制的責任落實到工程造價管理人員的身上;其次，工程企業(yè)必須對外引進專業(yè)的工程造價人員，加強對外的學習，為企業(yè)的經(jīng)濟效益提供保障[5]。另外，作為政府，必須采取積極的措施，鼓勵年輕的工程造價技術人員深入到建筑項目工程中去，為建筑項目工程造價控制提供保障。
3.5轉(zhuǎn)變計價方式
長期以來，建設項目工程造價控制工作中成本統(tǒng)計的方法一直是沿用傳統(tǒng)的定額計價方式，然而工程造價控制是一項動態(tài)的工作，在工程項目建設過程中，受多種因素的影響，會造成工程建設停工、返工等現(xiàn)象，而在建設項目工程造價控制工作中，如果企業(yè)繼續(xù)使用定額計價的方式，勢必就會影響到工程造價成本，影響到工程經(jīng)濟效益。為此，建設項目工程企業(yè)必須積極的轉(zhuǎn)變計價方式，要綜合工程項目實際情況，采用預算加變更簽證的合同，進而節(jié)約工程造價成本[6]。
3.6做好工程預算工作
工程預算作為建設項目工程一項重要的工作，工程預算工作的好壞直接關系到了建設項目的工程造價成本。建設項目工程企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟效益，就必須做好工程預算[7]。根據(jù)工程項目建設需求，全面評估，進而給出合理的方案。同時，在工程預算中，要考慮到工程建設的風險，綜合計算出工程項目建設所需要的人力、物力、財力，進而節(jié)約工程建設成本。
3.7做好工程安全管理工作
對于建設工程而言，安全是工程建設一項重要的工作，一旦工程建設過程中出現(xiàn)安全事故，就會造成人員傷亡及財產(chǎn)損失。為此，在工程建設期間，必須做好工程安全管理工作[8]。要對工程施工人員進行安全教育，提高他們的安全意識，對進場的工程作業(yè)人員必須配戴安全帽，落實安全責任制，加強施工過程中的安全管理工作。
4結語
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，對建設項目工程造價控制工作要求也越來越高。建設項目工程企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟效益，就必須做好工程造價控制工作。在工程造價控制中，加強對專業(yè)工程造價人員的培養(yǎng)，做好材料及機械設備的控制，健全工程管理制度，做好工程安全管理工作，進而降低工程成本。
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工程造價論文 7
一、投資決策階段的工程造價控制管理
投資決策對于一個項目工程來說，有著重要的意義。它是一個工程是否產(chǎn)生、如何產(chǎn)生的重要前置性階段。這個階段是一個全局性、基礎性的工作，正確的決策是控制工程造價的首要前提。決策階段影響工程造價的主要因素有：項目的建設規(guī)模、建設標準水平的確定及建設地點的選擇，三大因素的合理性直接關系到工程造價的高低。在整個項目的控制管理過程中，投資決策階段的控制管理在作用上極為明顯，甚至能對整個工程的工程造價產(chǎn)生決定性的影響，對工程造價的管理控制必須在投資決策階段就開始重視。在這個過程中，一個重要的環(huán)節(jié)就是投資估算，這是整個投資決策階段關于資金投入的造價文件，是審查整個項目是否切實可行的重要理論依據(jù)。因此，在投資決策階段做好工程造價的管理，就必須做好科學合理的投資預算，對整個工程項目在全局上進行充分的把握，考慮可能出現(xiàn)的風險，留出充裕的預算空間。
二、土木工程造價管理中存在的問題
�。ㄒ唬⿲ν顿Y決策階段的工程造價控制不夠重視
投資階段的耗資約占到總投資的0.3%~0.5%，雖然所占總量不大，但是對整個工程建設進行項目優(yōu)化有著積極的意義，會直接影響到整個工程項目投資的效率和效益。而做好工程造價的初期工作，對于整個工程造價工作任務的完成有著積極的意義，直接影響到投資項目的優(yōu)化組合和和在施工過程中對資源進行合理配置。
但是在現(xiàn)實中，因為對投資階段的工程造價控制不夠重視，必要的技術環(huán)節(jié)不到位，工程建設往往會出現(xiàn)工期延長的狀況，使得工程造價越來越高，增加了施工成本，“三超”現(xiàn)象相當普遍，而造成這種狀況的原因有很多：
一是，倘若工程項目繁多，工程預算就增加，這樣的審核過程就會相應變長，為盡快使工程項目通過審核批準，人為在預算時故意減少工程投資，以預留資金缺口，不僅使得項目申請容易通過，也為將來工程施工資金的靈活調(diào)動做前期準備，殊不知無形中增加了工程造價的額外項目，提升了工程造價的總量。
其二，在設計階段因為技術缺陷，使工程設計難以達到行業(yè)設定的標準，因為對新技術和新材料的了解不夠到位，對相應規(guī)格所對應的價格了解不是很清楚，就導致了材料和設備的購買不按照實際情況設定。
第三，因為建設單位提出不合理建設要求，例如增加建設施工面積、增加裝修標準和要求等。
�。ǘ┰O計階段對工程造價控制不嚴格
目前我國的`工程設計所采用的方式也是投招標的公平競爭機制，在投招標的過程中，設計階段的工程造價也是一項重要的評比內(nèi)容，是對整個過程的造價任務進行全方位的考察和控制，幾乎起到統(tǒng)籌作用。但是在實際招投標中，設計單位對工程項目的技術環(huán)節(jié)和經(jīng)濟條件都沒有予以足夠的重視，技術人員往往只對設計工程的質(zhì)量作重點量化評比，而對工程造價經(jīng)常是一帶而過，導致工程設計圖經(jīng)常出現(xiàn)常識性的漏洞、工程量出現(xiàn)漏算和錯算，或者增加了不必要的暫估項目，不能很好地控制工程造價，使得招投標工作的質(zhì)量得不到應有的保證。
三、設計階段的工程造價管理控制
一個項目在完成投資決策后就要進入前期的設計階段，在設計階段要進行工程造價的控制管理主要通過兩方面實現(xiàn)。一是對在投資決策階段已經(jīng)形成的部分方案進行梳理和進一步的優(yōu)化，盡量以最高效、節(jié)約的方式對整個方案進行布局調(diào)整和重組，尤其可以重視對新工藝、新技術等方面的運用。二是在整個設計過程中應堅持限額設計。所謂限額設計就是資金確定的情況下來設計具體的施工方案。這種方法雖然不盡合理，但是對于工程造價的控制來說，是一項極其有效的方式。通過這種方式制定出來的設計方案，既能夠滿足各項工程應有的水準，同時在資金的投入上也更加有效。對于一個開放性的設計方案，如果沒有任何的約束，沒有任何一個基準線來進行操作，這個方案無論在制定過程中還是后來的實際實施過程中，都會缺乏一個有力的衡量標準。所以，運用限價的方式來進行方案的制定和設計是可以用在工程造價管理控制的過程中的。設計階段的工程造價控制是整個過程造價控制中的一個關鍵因素，這個承上啟下的階段對整個工程的進展極為重要。
四、工程招投標階段的工程造價管理控制
在整個土木工程的工程造價過程中，有一個重要的階段——工程招投標階段。所謂工程的招投標，就是在工程已經(jīng)完成投資決策、工程設計后，準備正式施工前的一個重要階段。在這個階段里要完成的一個重要工作就是將整個工程中的各個工作類型，包括勘察、施工、設備和原材料的供應等內(nèi)容公開的進行招標。發(fā)包是土木工程的一個重要的施工方式，發(fā)包的質(zhì)量控制會對整個工程的質(zhì)量控制帶來直接的影響。隨著工程造價體制和管理模式改革，大型建設項目在招投標中應進行工程量清單計價。工程量清單計價是與國際接軌的一種計價模式，能真正體現(xiàn)招投標公開、公平、公正的競爭原則。工程量清單計價既反映了施工企業(yè)的水平，又有效地控制項目在實施階段的投資。
五、工程施工階段的造價管理控制
工程施工階段就是整個過程進入了實際性的操作階段，這個階段就是按照已經(jīng)制定好的各項方案進行具體的物化。資金的投入與控制在這個階段主要表現(xiàn)為按照計劃進行，消減或節(jié)約工程資金并不是這個階段進行工程造價控制的科學方法，這個階段的工程造價更多的是體現(xiàn)為一種不作為的方式來進行控制。不作為的控制是因為在這一階段，資金浪費的可能性比較大，雖然施工階段的整體資金投入在設計方案中已有具體清晰的規(guī)定，但是這種概念上的規(guī)劃在實際的施工行動中會受到多種因素的影響。
六、工程竣工階段的工程造價管理控制
工程竣工就是工程的施工階段已經(jīng)結束，但是整個工程并沒有完全終結，還需最后的清算工作。工程的清算就是對各種已經(jīng)發(fā)生了的費用與設計階段的工程預算進行對比、審核，統(tǒng)計出最終的實際施工發(fā)生費用和設計階段預定的各項費用之間的出入和差距，這個階段的工程造價已經(jīng)不能再進行實際性的控制或壓縮工作，這其實也是整個工程造價管理控制的總結性階段。通過審核，來檢測整個工程控制管理具體的實施效果和需要改進和完善的地方。
結語：土木工程造價管理和控制是極其復雜的管理項目，幾乎貫穿于整個施工周期，因此在管理與控制過程中，造價工程師必須嚴格遵守相關法律和本身的職業(yè)道德，秉公辦事、堅持原則，充分運用自身的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，做好每一項造價工作，認真處理工程造價工作中存在的問題，同時審計人員必須要嚴格要求自己，堅持審計原則，從嚴把關，為工程造價工作保駕護航。
工程造價論文 8
摘要:
工程造價可以說是貫穿于整個工程項目的始末，因此，相對應的工程造價控制也應該是貫穿于整個工程項目的，這也就是工程造價全過程控制方法的基本要求所在，本文就重點針對這種工程造價全過程控制方法進行了簡要的分析和探討。
關鍵詞:工程造價;全過程控制方法;應用
引言
眾所周知，對于具體的工程項目來說主要可以分為決策階段、招投標階段、設計階段、施工階段以及竣工階段等五個環(huán)節(jié)，這五個環(huán)節(jié)的實施效果也就會直接關系到最終工程項目的實施效果，這一點對于很多的工程管理和控制方面來說都是如此，在造價控制中也不例外，切實加強對于造價全過程控制的研究也就顯得極為必要。
1、工程造價全過程控制方法應用的必要性
在工程項目的實施過程中，切實加強對于工程造價的管理和控制是極為必要的，這一點也得到了人們的廣泛認可，不論是對于施工單位還是對于建設方來說，都是比較關注這種造價管理和控制的，因為這種造價管理和控制工作直接關系到最終的利潤獲得狀況，并且一旦造價控制出現(xiàn)問題的話，也必然會影響到工程項目的順利進行，而對于這種造價控制過程來說，要想最大程度上體現(xiàn)出其控制的效果，必須要采用造價全過程控制方法來進行，該方法的應用價值和效果是比較突出的。具體來說，這種造價全過程控制方法的應用主要就是能夠提升其造價控制的全面性和系統(tǒng)性，對于具體的造價控制和管理工作來說，其相對應的全面性和系統(tǒng)性是極為必要的，也是確保其相應的造價管理水平提升的關鍵所在，這一點在造價控制的影響因素方面就能夠得到較為明顯的體現(xiàn)，因為對于工程造價控制影響的因素是表現(xiàn)在整個工程項目實施的各個方面的，這些方面也存在于整個工程項目的各個環(huán)節(jié)中，因此，要想盡可能的提升其相應的造價控制水平，就應該避免這些因素的不良影響，而這些不良影響的控制和規(guī)避，也就需要提升其造價控制的全面性和系統(tǒng)性，由此可見，切實加強對于造價全過程控制方法的推廣和應用是極為必要的。
2、工程造價全過程控制方法的應用
因為工程造價全過程控制方法主要就是指針對整個工程項目的各個環(huán)節(jié)進行相應的控制和管理，所以該造價控制方法的應用也就主要體現(xiàn)在以下五個基本環(huán)節(jié)中:
(1)工程決策階段中造價的控制和管理，工程項目的決策階段可以說是整個工程項目的首要環(huán)節(jié)，也是其具體造價控制和管理的首要環(huán)節(jié)，從這一方面來看的話，其相對應的造價控制和管理主要就是根據(jù)決策階段的主要工作內(nèi)容進行的，對于決策環(huán)節(jié)來說，其主要就是考察整個工程項目的可行性問題，這種可行性問題必然也就涉及到了經(jīng)濟方面的可行性，因此，切實加強對于經(jīng)濟方面可行性的審視也就同時能夠較好的保障其造價控制效果的提升，這其實也正是工程項目決策階段造價控制的重要任務目標所在;
(2)招投標環(huán)節(jié)中造價的控制和管理，我們都知道，對于招投標環(huán)節(jié)來說，主要就是選擇一個較為合適的施工單位，而在這種承建單位的選擇中，不僅僅要考慮到這些承建單位自身的聲譽和發(fā)展狀況，確保其能夠較好的完成該工程項目，還應該重點針對其相應的報價進行嚴格的審視，這也是招投標環(huán)節(jié)的關鍵所在，并且還是相應單位是否能夠中標的一個重要影響因素，基于這一點來說，在具體的造價控制和管理中，相應的人員就應該確保其所選擇的'施工單位在投標價格上具備著較強的相符性，進而也就能夠更好的促使其為造價控制做出一定的貢獻，避免因為這種投標價格導致超支問題出現(xiàn);
(3)設計環(huán)節(jié)中造價的控制和管理，設計環(huán)節(jié)的重要性不言而喻，這種設計環(huán)節(jié)的重要性不僅僅體現(xiàn)在其對于工程項目質(zhì)量的影響上，在整個工程項目實施的很多方面都具備著較強的影響，尤其是對于造價管理和控制來說，這種設計環(huán)節(jié)同樣具備著較為明顯的影響，因此，也就應該加強該環(huán)節(jié)的造價控制，具體來說，其相對應的造價控制方式就是應該確保相應的設計人員在進行具體設計的過程中應該牢記造價的控制，并且在具體的設計中體現(xiàn)出較好的經(jīng)濟性意識，當然，現(xiàn)階段很多的工程項目在設計中都會首先制定一個限額，在這一限額的要求下進行相應的設計，確保其設計能夠符合相應的造價要求，此外，在設計結果出現(xiàn)之后，針對其相應的結果進行造價方面的審查也是保障其設計環(huán)節(jié)造價控制效果的一個重要手段;
(4)施工環(huán)節(jié)中造價的控制和管理，對于具體的施工階段造價控制和管理工作來說，其實主要就是施工現(xiàn)場的控制和把關，針對施工現(xiàn)場中的一些具體因素進行相應的控制，如此才能夠較好的提升其造價的控制水平，尤其是對于一些造價影響比較重要的因素來說，更是應該引起造價控制人員的高度重視，比如施工材料就是其中比較突出的一個方面，對于這種施工材料的造價控制工作來說，除了要針對其單價和采購數(shù)量進行嚴格把關之外，還應該重點針對其相應的使用狀況進行控制，盡可能的避免一些浪費問題的出現(xiàn)，這也是提升其相應的造價控制水平的一個重要手段;
(5)竣工階段中造價的控制和管理，對于最終竣工結算環(huán)節(jié)來說，其在造價控制和管理中同樣占據(jù)著比較重要的位置，并且也是做好造價全過程控制的最后一步，針對這一點來看，其最為關鍵的一個手段就是審查前期工程造價控制中存在的一些問題和缺陷，然后采取相應的措施進行損失的追回，比如索賠手段的應用等。
3、結束語
綜上所述，在具體的工程項目造價管理和控制過程中，切實加強對于全過程各個階段的全面關注是極為必要的，因為在任何一個環(huán)節(jié)中都有可能出現(xiàn)一些因素影響到最終的造價控制效果，所以，如果忽視了任何一個環(huán)節(jié)的話，都有可能會影響到最終的造價控制效果，從這一方面來看，切實做好工程造價全過程控制是極為必要的，希望上述提到的決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段以及竣工階段的一些造價控制要點能夠?qū)τ诮窈蟮南嚓P造價管理人員有所啟示和幫助。
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工程造價論文 9
摘要：目前我國的工程造價管理方法仍然十分落后,所以亟需一套科學而又先進實用的工程造價管理方法為我們的工程項目造價管理服務.為提高我國的工程投資效益服務。
關鍵詞：工程造價論文
一、決策階段的造價控制
工程造價的確定與控制始終貫穿于項目建設全過程，投資決策階段是對項目產(chǎn)品質(zhì)量、效果、檔次的一個定位，項目決策階段是決定工程造價的基礎。
1、投資決策階段
在投資決策階段做好產(chǎn)品的定位，產(chǎn)品定位決定項目成本的高低，決定項目的投資效益�；A資料的收集，工程所在地地質(zhì)情況、材料價格信息、周邊環(huán)境、發(fā)展前景以及類似工程資料，參考類似工程造價、單方造價、單方含量，對擬建項目進行投資預測，盡量做到預測的準確性。認真做好市場研究，對項目市場需求狀況進行分析，類似項目建設、投資、收益等相關資料的收集，周邊規(guī)劃環(huán)境對擬建項目優(yōu)劣趨勢，從而最大化的利用優(yōu)勢，避免劣勢，論證充分，為項目爭取最大的投資效益。
2、可行性研究決策
項目方案是整個項目的初衷，根據(jù)收集的資料對項目進行可行性研究，根據(jù)方案設計做好投資測算，實事求是的反映項目造價，做到經(jīng)濟、合理、適用。方案設計是后續(xù)設計的基礎，也是項目投入人力、物力、資金的前提條件，方案可行性研究的論證也就尤為重要。對擬建項目的可行性進行技術經(jīng)濟論證，分析論證過程，重視企業(yè)的經(jīng)濟效益、重視項目市場地位、品牌形象，以減少項目建成后的運營成本和影響企業(yè)今后的發(fā)展。
二、 設計階段造價的控制
工程設計是建設項目進行具體規(guī)劃，設計成果即施工圖作為工程實施的`前提條件和依據(jù)，是處理技術與經(jīng)濟關系的關鍵性環(huán)節(jié)， 工程設計對項目造價的影響占到了75%左右，是確定與控制工程造價的重點階段。
1、有效控制工程造價
建設單位需對設計單位的設計進行審查，避免設計單位過于保守，造成不必要的浪費，通過優(yōu)化設計方案，有效控制工程造價。優(yōu)化同時，設計質(zhì)量必須達到國家規(guī)定、功能滿足使用要求、積極采用新工藝、新技術，使工藝流程盡量簡單，設備選型更加合理，從而節(jié)約大量資金。
2、限額設計
為了使工程造價得到有效控制，可以參考類似工程投資實行限額設計。分解投資和工程量是實行限額設計的有效途徑和主要方法。通過對類似工程進行經(jīng)濟指標分析，考慮材料價格指數(shù)，對工程實行單方造價限額，再分解到各單位工程和各分部工程，對主要工程量如鋼筋、砼單方含量限額。通過層層分解，逐項限額，實現(xiàn)對投資限額的控制和管理。
三、實施階段的造價控制
1、工期的合理性
工期是否合理直接影響著施工質(zhì)量和成本， 對工程項目而言，工程的質(zhì)量、成本和工期是施工管理的三大主線。工期的長短不同，會影響人力、機械的投入量不同、質(zhì)量效果不同，從而價格不同，市場物價不斷變化，因而工期的不同，材料價格也隨之不同。因此，合理安排工期，使項目投資獲得較好的經(jīng)濟效益。
2、招投標制度
項目實施階段，嚴格實行招投標制度，對投標報價形成竟價，通過編制標底，標底應詳盡、準確，選定合適的評標方法來評定出最優(yōu)投標方案，以投標報價、施工方案、質(zhì)量、工期、投標單位信譽和業(yè)績等方面的綜合評定分最高為中標價。在工程成本中，材料費占總成本的60%左右，因此加強材料成本控制在實現(xiàn)成本目標管理中起著核心作用。為了降低材料采購成本，提高采購質(zhì)量，力求購進質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，避免在材料的采購過程中出現(xiàn)管理漏洞，造成不必要的浪費現(xiàn)象。要求材料采購采用招投標及競價的方式，降低采購成本。
3、設計變更
在工程實施階段，設計變更應盡量提前，避免造成返工浪費，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大。如在采購階段變更，設備、材料須重新采購;若在施工階段變更，已施工的工程可能要拆除，勢必造成重大變更損失。為此，必須加強設計變更管理，盡可能把設計變更控制在設計階段初期，減少設計變更，尤其是對影響工程造價的重大設計變更，使工程造價得到有效控制。
4、工程進度款
在工程施工過程中，進度款一般分為預付款、月進度款、完成工作內(nèi)容階段進度款。月進度款、階段進度款付款時，首先確定是否滿足合同付款條件，再按工程完成情況計量，工程量盡量準確，費用的計取嚴格按合同條款執(zhí)行，對于超合同范圍和工程質(zhì)量不合格的不予支付。在辦理工程付款時，應及時扣回預付款及各種應扣款項，避免出現(xiàn)超付現(xiàn)象。
5、加強合同管理
工程建設承發(fā)包合同，是業(yè)主與承包商進行工程承發(fā)包的主要法律形式，是進行工程施工的法律依據(jù)，也是工程計量、工程費用計算及支付的主要依據(jù)。所以，訂立和履行工程建設承發(fā)包合同直接關系到開發(fā)商和建筑企業(yè)的根本利益和信譽。加強合同管理減少工程索賠，為此，必須把好合同的起草、審核、簽訂關，嚴格執(zhí)行合同條款，減少不必要的糾紛和違約索賠。
四、結算階段的控制
建筑工程竣工結算即建設工程項目竣工并驗收合格后，承包人與發(fā)包人對所完成的項目建安工程費用進行全面實際工程造價的計算。 主要是進行成本分析，結清工程價款，核定工程造價，也是建設項目竣工驗收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價值的依據(jù)�？⒐そY算過程中施工單位編制工程結算書普遍存在冒算多算、高套定額單價、高套取費標準等提高工程造價的現(xiàn)象。其原因大概有以下三種：①結算編制人員業(yè)務水平太低，所以導致計算錯誤，結算失真;②建設單位在發(fā)包合同及現(xiàn)場簽證中用詞不嚴謹而導致結算與實際有出入;③施工單位顧慮結算卡得太緊，自然形成施工單位加大水分多報的可能。
施工圖紙、竣工圖紙、會審紀要、設計變更、隱蔽記錄、施工簽證和施工合同等都是工程結算的主要依據(jù)，為此必須做好結算審核的前期工作：
1)做好結算資料的收集整理及資料的完備性;
2)結算資料的完整性、真實性和與現(xiàn)場的相符性;
3)核對施工圖紙變動情況和工程內(nèi)容是否完成等;
4)核實施工過程中有否變更，簽證手續(xù)是否齊全等;
5)核查施工合同是否內(nèi)容明確，工期、質(zhì)量、材料市場價、獎懲規(guī)定等是否明確。
結算審核過程中遵循求實、公平、公正的原則，既按國家有關工程造價管理的政策、法規(guī)辦事，又從實際出發(fā)，施工圖紙對照竣工圖，竣工圖結合現(xiàn)場實際，施工方法及變更設計有機結合起來，完整地體現(xiàn)在工程結算書，客觀、公平公正、科學地辦理工程結算，實事求是反映工程項目的工程造價。
結算審核是一項涉及面廣、專業(yè)性強，與經(jīng)濟相結合的全面、復雜、綜合的工作，也是工程造價控制的最后一關，若不能嚴格把關，將會造成不可挽回的經(jīng)濟損失。這同時也是一項細致具體的工作，不但需要計算時認真、細致、不少算、不漏算，還要求審查人員要尊重實際，不多算，不高估冒算，保持良好的職業(yè)道德與自身信譽，在以上基礎上保證“量”與“價”的準確性，做好工程結算去虛存實，促使竣工結算的良性循環(huán)。
從投資決策階段、設計階段、實施階段、竣工結算階段四個階段性采用責任目標成本控制。目標成本編制應準確、全面，在實施過程中具有較強的操作性、可控性，以利于資金的合理使用，實現(xiàn)投資的良性循環(huán)。只有這樣， 加強工程造價管理控制，才能提高項目投資效益，實現(xiàn)真正可控，實現(xiàn)效益目標。
工程造價論文 10
1在工程造價管理過程中出現(xiàn)的問題
1．1管理人員的素質(zhì)偏低
現(xiàn)階段，工程造價的管理人員缺乏了豐富的實踐經(jīng)驗以及扎實的理論基本功，造價管理的執(zhí)行能力和理解能力較低;相關責任制度不夠完善;管理人員消極怠工，且人員的流動大，使得工程造價的管理存在著較為嚴重的問題。
1．2未能夠樹立較強的造價管理觀念
我國部分工程建設企業(yè)并沒有樹立較強的造價管理意識，企業(yè)領導階層以及造價管理工作人員缺乏了較強的造價管理觀念，對于造價管理方面缺乏了較強的責任意識。雖然所有造價管理工作人員分工較為明確，各司其職，然而并沒有形成造價管理核心思想，增加了造價管理問題。
1．3對“工期造價”的關注力度不足
“工期造價”指的是施工單位為了能夠達到工程施工目標，需要花費的所有經(jīng)濟費用的總和。這是該施工單位需要注意的核心問題。每個項目均要制定完善的工期要求。然而因為未能夠理清工程造價以及施工工期這兩者之間的關系，盲目追趕施工工期，隨意延長施工工期，都會增加工程造價。
2工程造價的創(chuàng)新管理
(1)加強工作人員的`造價管理意識，強化對目標造價的有效管理。施工企業(yè)應積極進行造價管理方面的宣傳或經(jīng)濟宣傳，幫助所有工作人員樹立正確的造價意識與經(jīng)濟觀念。首先，統(tǒng)一企業(yè)員工的思想意識，加強管理階層以及專案人員的造價管理教育以及經(jīng)濟培訓;利用宣傳欄或標語等加強宣傳，提高他們的造價管理水平。其次，強化對目標造價的有效控管。工程項目的目標造價包括了人工造價、材料造價、機械費用造價等。企業(yè)應設立專業(yè)的評標小組，選用素質(zhì)高、信譽高、實力強的分包隊伍。同時還需要加強施工材料的控制，確保施工材料的質(zhì)量，合理利用施工材料，防止各種浪費情況的出現(xiàn)。
(2)對工程造價進行精細化管理。企業(yè)應結合市場的實際發(fā)展要求，樹立精細化管理觀念，借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)在工程造價管理方面的經(jīng)驗焦旭，按照本企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，建立完善的工程造價管理機制;對信息化技術進行充分的應用，建立完善的承包信息機制，系統(tǒng)化管理資金預算、結算、合同管理以及付款等所有信息內(nèi)容;利用計算機系統(tǒng)，對財務管理過程中出現(xiàn)的問題加以分析研究，并找出其中存在的問題，制定解決方案。
(3)完善工程造價的管理責任制。首先，企業(yè)應該建立完善的造價管理責任制，加強權責分配，落實造價管理工作。其次，常抓工程造價管理工作，貫徹制定各項規(guī)章制度，加大造價管理的執(zhí)行力度。其三，企業(yè)需要建立完善的應急事故救濟機制，以預防為主，降低各種事故的法傷，減少安全施工。
(4)加強工程造價的信息化管理。企業(yè)應加大對市場信息的關注力度，特別是對工程造價管理上的信息數(shù)據(jù)的關注力度，掌握最新市場信息情況;建立完善的造價數(shù)據(jù)庫，加大造價管理程序的開發(fā)力度;建立完善的造價資料累積制度等，對公路橋梁的工程造價加強信息化管理。
3結語
我國的公路橋梁在工程造價管理過程中，依然存在著某些問題，既有管理人員自身的問題，企業(yè)有關制度的建設問題，也有行業(yè)市場問題，這些問題明顯阻礙了工程造價的合理管理以及科學控制。因此為提高工程造價的管理效率，筆者建議企業(yè)該從信息化管理、人員管理意識以及工程造價的精細化管理、完善責任制這四個方面入手，促進工程造價的有效管理。
工程造價論文 11
摘要：工程造價審計貫穿于建設項目全過程，應把握立項、設計、施工、竣工、結算等各個階段的特點，抓住重點，以點帶面實施全過程跟蹤審計，并通過審計人員認真細致的工作，客觀公正、高質(zhì)高效的審計服務，在建設項目管理方面取得良好的經(jīng)濟效益與社會效益。
關鍵詞：建設項目；工程造價；項目管理；全過程跟蹤審計
因此，在開展跟蹤審計工作時，必須明確工作目標，合理定位，開展工程跟蹤審計工作應遵循下列原則：一是服從項目總體建設目標。工程項目建設目標包括進度、功能（質(zhì)量）和投資，跟蹤審計時必須明確具體要求，圍繞工程項目建設目標開展工作，同時加強對各建設目標分析和評價，做好各建設目標的平衡與優(yōu)化。二是以投資控制為中心。建設項目審計的主要目標是控制投資，因此在進行跟蹤審計時應緊緊圍繞這個中心開展，監(jiān)督建設資金的運用、投資的控制情況，同時，應用價值工程理論，對設計方案和施工方案進行優(yōu)化，提出合理化建議，以最大限度地發(fā)揮投資效益。
1跟蹤審計的內(nèi)容
對國家投資建設項目的跟蹤審計，其目的是通過協(xié)助業(yè)主控制項目建設成本和對整個項目各環(huán)節(jié)的程序監(jiān)督控制，使工程項目合規(guī)合法，工程總造價有效控制在成本控制目標之內(nèi)，并順利完成竣工決算，因此國家投資建設項目跟蹤審計一般實行建設前期、建設期間、竣工決算幾個過程（本人認為民間投資的跟蹤內(nèi)容在建設期間有一致性，因此不單獨展開），主要內(nèi)容分別為：
�。�1）建設前期主要跟蹤審計的程序性內(nèi)容有：建設項目法人制是否建立；建設項目可研、立項、初步設計、概算、規(guī)劃、消防、土地征用和環(huán)保等內(nèi)容是否經(jīng)有關部門審查批準；項目是否列入年度建設計劃，資金來源是否合規(guī)、合法；建設項目的勘察、設計、監(jiān)理、施工、重要設備材料等是否按規(guī)定程序進行招投標，并簽訂合同；勘察、設計、監(jiān)理、施工等單位的資質(zhì)是否符合要求，有無超越規(guī)定資質(zhì)要求；預算或標底編制是否符合定額規(guī)定，工程的計價依據(jù)和原則是否合規(guī)、合法、準確；建設項目的管理單位（如代建單位）其內(nèi)控制度是否建立健全，如拔款會簽制度、工程變更會簽制度、無價材料會簽制度、會簽的各級權限設置等，并在項目實施時是否得到有效執(zhí)行。
（2）建設項目實施期間跟蹤審計主要內(nèi)容有：概（預）算執(zhí)行及調(diào)整的真實性、合法（規(guī)）性，有無超出批準概算范圍投資、擠占或者虛列工程成本等問題；項目是否存在邊設計邊施工，或因投標原因而提出的不合理設計變更，此種現(xiàn)象在大型景觀工程和裝修工程中較容易發(fā)生，因?qū)嵭泄こ塘壳鍐螆髢r后，投標單位會存在不平衡報價，中標后往往會以各種理由使投標報價中低報價的內(nèi)容通過設計變更變換，建設單位如沒有嚴格的工程變更內(nèi)控制度，非常容易造成管理上的缺陷，最終會造成增加投資和損失浪費現(xiàn)象；對設計變更、現(xiàn)場簽證、無價村料定價等進行適時審計，審查其是否真實、合理；根據(jù)項目招標文件及合同，結合現(xiàn)場的形象進度，核實由施工單位上報的，經(jīng)監(jiān)理審核的月進度款支付計量報表；參加監(jiān)理例會和各種涉及投資變更的各種會議；幫助業(yè)主單位及時督促施工等單位做好造價及各種工程驗收資料，做到項目完工，資料也能及時完整上報，以便順利通過竣工驗收。
（3）竣工決算內(nèi)容主要有：工程結算審計主要審查工程量計算，套用定額或采用的清單綜合單價是否準確，設計變更、工程簽證和索賠等事項是否真實，材料差價核實是否合理，工程費用計取是否合規(guī)，招標文件中約定的人員、機械、質(zhì)量、工期等是否按履約承諾完成；竣工財務決算審計主要審查待攤投資的真實性、合法性，利息和資金占用費用是否真實，其分攤是否合理、有無挪用資金、有無擠占工程投資支出，工程投資是否真實合法，竣工圖紙及相關資料是否真實、竣工資料與實物是否一致，建設單位管理費的計取范圍和標準是否符合有關規(guī)定，是否超出概算金額等。
2建設項目跟蹤審計應注意的問題
�。�1）跟蹤審計工作的定位作為工程項目建設中的.一方，跟蹤審計人員在建設過程中一定要正確扮演自己的角色。務必保持審計獨立性，處理好監(jiān)督與服務的關系。在開展跟蹤審計過程中防止兩種傾向：一是越俎代庖，大包大攬。應正確處理好與基建管理、財務等相關部門的協(xié)調(diào)配合關系，明確各自職責和權限。保持審計的客觀性、獨立性、公正性，避免審計風險的發(fā)生。二是將跟蹤審計工作等同于傳統(tǒng)的事后審計，將工程造價審計工作與工程建設的其他工作隔離開，只關注工程造價，不能動態(tài)地監(jiān)督全壽命過程各階段運作是否正常，也不能為工程建設提供合理、有效的審計建議。因此，審計工作一定要定位準確。
�。�2）提高跟蹤審計人員的業(yè)務素質(zhì)傳統(tǒng)審計工作重點放在事后對數(shù)據(jù)和文字資料的審核上，審計人員很少深入施工現(xiàn)場，不了解新工藝和新材料而可能會導致審計結果失真。再加上部分審計人員對全過程跟蹤審計理論和方法缺乏了解，思想還停留在傳統(tǒng)審計模式，從而使跟蹤審計工作流于形式。因此，要高效地開展跟蹤審計工作，首先要提升審計人員的政治素質(zhì)，強化審計人員的責任心和敬業(yè)精神，樹立崇高的工作責任感和職業(yè)道德；其次，改進工作方法，完善審計制度，讓審計人員充分了解建設工程全過程造價管理的理論，制定出工程項目全過程跟蹤審計制度和實施細則，保證跟蹤審計有效實施；最后，提高審計人員的專業(yè)水平，注重審計人員綜合能力的培養(yǎng)，以提高全過程跟蹤審計工作質(zhì)量。
（3）制定切實可行的審計方案由于建設項目具有獨特性、復雜性和多樣性的特點，是一次性非重復性工作。因此，跟蹤審計方案必須與工程項目相適應，切忌生搬硬套，否則非但不能起到指導性作用，反而讓被審單位認為跟蹤審計只是走走過場，搞形式主義，降低了審計的權威性。因此應從實際出發(fā)，根據(jù)不同項目特征、不同施工方案，有針對性地制定跟蹤審計方案，使審計方案切實可行，真正對審計工作具有指導作用。
�。�4）設置審計查證作業(yè)關鍵控制點根據(jù)建設項目全過程造價管理理論，工程造價的形成與建設項目全壽命周期內(nèi)的各個階段都密切相關。因此開展跟蹤審計時，應當以建設工程造價控制為主線，對建設工程全壽命過程實時跟蹤。為了保證跟蹤審計質(zhì)量，應對建設工程全壽命過程中對工程投資有較大影響的環(huán)節(jié)予以重點關注，在實施審計時，可在設計、招投標、簽訂合同、設備材料采購、工程施工、竣工驗收、變更簽證、索賠和竣工決算環(huán)節(jié)設置審計工作關鍵控制點，制訂各環(huán)節(jié)跟蹤審計細則。確保建設項目投資得到有效控制。
3結語
開展跟蹤審計需要在實踐中不斷完善跟蹤審計；加強對投資效益的審計評價，采用多種方法對公用、公益投資的社會效益進行評價，符合績效審計這個大方向。工程審計應當實現(xiàn)從傳統(tǒng)審計向管理審計的延伸，將事后審計變?yōu)槭虑�、事中和事后的全過程跟蹤審計，按照全方位、全過程的審計要求，做到關口前移、全程監(jiān)控，在全面全過程的審計中找準工程建設中的薄弱環(huán)節(jié)。以規(guī)范工程建設行為，提高工程建設管理水平，促使工期、質(zhì)量、功能和投資最佳化，爭取最佳投資效果。
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工程造價論文 12
摘要：
對工程全過程造價控制流程進行了分析，并著重闡述了建設前期階段及實施階段工程造價管理存在的問題及解決途徑，提出了多元公開化管理體系，以促進全過程造價控制流程的良性循環(huán)。
關鍵詞：工程造價控制，多元公開化，控制體系
隨著招標投標法的實施對建設工程領域市場化的推進以及建設工程工程量清單計價規(guī)范的頒布實行，我國工程造價管理工作改革不斷深化。按建設工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目在不同時段往往由不同的參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務和利益不同，便形成了不同類型的造價管理[1]。為了投資決策階段、設計階段、招標投標階段、施工階段、竣工驗收、后評價階段各參與方的角色定位、管理目標和互動關系的明確，亟需建立一個多元開放化的控制體系。筆者就前期階段和實施階段造價的控制進行剖析，提出多元化管理體系，引入信息公開化等相應措施，使各方參與主體主觀能動的促進全過程造價監(jiān)控流程的良性循環(huán)。
一、建設前期階段工程造價管理存在的問題。
1、全壽命周期成本管理的觀念尚未形成。對于造價管理的理解往往只停留在預結算上，對工程造價的控制，主要側重于事后核算，即對竣工決算進行審核，對其他階段的控制顯得薄弱。
2、設計管理制度不夠完善，限額設計和優(yōu)化設計未得到全面推行。工程技術與經(jīng)濟觀念相分離，在設計中不作多方案比較，即使多方案比較也只注重造型和使用功能，而忽視經(jīng)濟方面的比較。另外，造價人員與設計人員不能緊密相結合，缺乏必要的工作協(xié)調(diào)。
3、施工階段設計變更隨意性大。工程項目應該經(jīng)過可行性和投資額度的審批程序，其工程造價的控制應該按批準的投資額度。但很多建設單位急于項目的開工，又沒有做好必要的準備，對投資額度的要求、建筑標準的把握、設計深度的審查、招標文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴格把關，造成邊施工邊變更，對施工中的工程想改就改，有的項目一改再改，對更改的必要性和合理性沒有監(jiān)督，對更改造成的損失沒有相應的責任制約。
4、現(xiàn)場簽證問題多。由于我國目前采取的是計量（監(jiān)理）與評價（決算）分離的工程監(jiān)管模式，負責決算審核工作的造價工程師施工時一般不到現(xiàn)場，決算審核時工程量的依據(jù)主要就是施工圖和監(jiān)理簽證，這為施工環(huán)節(jié)（尤其是隱蔽工程）偷工減料提供了可能。
5、政府對設計的審查不全面，缺乏監(jiān)督機制。設計方案或圖紙出來后，主管部門對設計成果缺乏必要的考核與評價。政府有關部門所組織的審查，大都只注重技術性而忽視經(jīng)濟性。設計部門參考的設計范本不一，導致標準難于統(tǒng)一。
6、設計招投標不徹底。目前項目設計只注重方案設計階段的招標，忽略了技術設計和施工圖設計的招投標工作。一旦方案中標技術設計和施工圖設計也隨之被確定，所以，施工圖設計就缺乏競爭機制，設計人員控制造價的積極性就不會很高。
7、現(xiàn)行的設計費計取方式不合理。現(xiàn)行的設計費與工程成本無關，只取決于工程造價的高低或建筑面積的大小，優(yōu)化過的設計方案給業(yè)主節(jié)約了投資，但也得不到應有的報酬，不能調(diào)動設計人員主動控制造價的積極性。
8、平行發(fā)包方式。傳統(tǒng)模式“設計—招標—施工”中勘察、設計、施工各主要環(huán)節(jié)之間互相分割與脫節(jié)，由此帶來了工程建設周期長、效率低、投資效益差等問題。
二、控制建設前期階段的工程造價的途徑。
1、重視源頭，加強可行性研究及設計階段的控制，加強對設計單位設計成果質(zhì)量的外部監(jiān)督與審查。工程設計全面開展招投標制度，設計中引進競爭機制，開展設計方案優(yōu)化競爭。以技術先進、造型新穎、安全適用、經(jīng)濟合理、節(jié)約投資作為衡量設計方案的基本標準。中標后的方案再進行技術設計階段的招標和施工圖設計階段的招標，招投標范圍不但包括技術內(nèi)容，還包括成本內(nèi)容，綜合評判出最為經(jīng)濟的方案和最為經(jīng)濟的結構。
2、規(guī)范限額設計。在保證功能前提下按照批準的設計任務書及投資估算控制初步設計，并按照初步設計概算控制施工圖設計。通過層層限額設計改變設計過程不算賬的現(xiàn)象，由“畫了算”變?yōu)椤八懔水嫛�。將“重基礎”“密鋼筋”“深基礎”等現(xiàn)象消滅在設計階段，這樣“三超”現(xiàn)象也會減少。
同時，嚴格控制設計中的不合理變更。加強設計變更的管理，盡可能把設計變更控制在設計、采購或施工初期，以免造成重新采購、拆除等重大變更損失。對影響工程造價的較大設計變更，要采取先算賬后變更的辦法使工程造價得到有效控制。以客觀合理的投資限額作為取費基數(shù)，這樣可去除超規(guī)模與冒算的費用。
3、建立綜合審查中心，健全設計獎懲制度。建立圖紙會審中心、標準定額造價管理站、監(jiān)理、造價、設計協(xié)會參與的建設項目綜合審查中心機構，充分發(fā)揮綜合審查中心審查、監(jiān)督的職能作用，運用多方全面開放式審定的模式，利用媒體的公開方式，公示項目設計情況，被建設項目審查中心確認為優(yōu)秀設計的，給予獎勵；被反饋為超額設計或劣質(zhì)設計的則向社會媒體公告并返還設計整改，直至確定為合格，必要時給予相應處罰。定期公布建設項目審查信息。
4、盡快制定“限額設計”，推廣標準化設計、優(yōu)化設計。提倡廣泛采用標準設計，標準設計也稱通用設計，是經(jīng)國家及地方批準的建筑、結構和構件等整套標準技術文件圖紙，來源于工程建設的實踐經(jīng)驗和研究成果。采用標準設計：
a、可以節(jié)約時間，加快工程建設進度。
b、提高設計質(zhì)量，避免了設計中常有的碰、錯、漏、補等現(xiàn)象，減少設計變更。
c、可以促進構件制作和建筑施工的機械化、專業(yè)化，節(jié)約建筑材料，從而有效的縮短工期，最大限度的降低工程造價。限額設計是控制投資規(guī)模的有效措施之一，盡快組織相關部門，按建筑規(guī)模，制定出適宜的限額設計標準，作為設計部門的“對照表”，借以推進“四新”成果在工程設計中的應用，規(guī)范設計管理工作。以新技術、新工藝、新設備、新材料，先進的技術經(jīng)濟指標，提高產(chǎn)業(yè)的科技含量，提高工程的綜合效益。
5、發(fā)揮工程造價管理人員的主觀能動性，積極參與設計項目的投資分析，能動地影響設計，協(xié)同設計人員運用價值工程原理及運籌學等原理進行方案比選，有效控制設計項目的造價，提高基建投資的經(jīng)濟效益[2]。
6、加快設計監(jiān)理工作的推廣。優(yōu)化設計工作僅靠政府監(jiān)控還不能滿足社會發(fā)展需要的要求。業(yè)主將委托監(jiān)理單位實行設計監(jiān)理。通過設計監(jiān)理可打破設計單位自己控制自己的單一局面。工程項目設計階段監(jiān)理控制的.重點是質(zhì)量控制和投資控制。與此同時，應推行設計索賠制度，保障設計質(zhì)量和經(jīng)濟性。
7、實行設計—建造工程總承包方式。實行總承包方式設計和施工均由一個單位負責，業(yè)主只與一個單位打交道，便于合同雙方協(xié)調(diào)，克服了由于設計與施工的不協(xié)調(diào)而影響建設進度等弊病。同時，合同承包商在設計的早期階段已介入項目，能把自己的施工工藝、降低成本、縮短工期等方面的技術知識體現(xiàn)在設計文件中，減少施工中出現(xiàn)問題的可能性。
從而大大降低設計變更數(shù)量，使設計階段造價的有效控制有了保障，使固定價格的合約的實現(xiàn)成為可能。當然，總承包體制的建立還需同時有相關的監(jiān)督機構，從而使設計—建造工程總承包機制健康、有序、公平、合理的發(fā)展[3]。
8、加強建設單位項目技術經(jīng)濟審查管理，建立政府建設項目管理中心，成立工程師委派管理制度。當前絕大多數(shù)建設單位缺乏技術經(jīng)濟管理人員，由于沒有成本控制的專業(yè)知識，在工程管理中建設單位代表常處于被動接受的地位，政府主管部門可以建立工程師委派制和專家隨機抽查制進行項目的全過程管理和造價審計。
三、把握重點，加強項目建設實施階段的造價管理。
項目實施階段，即是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是建設項目價值和使用價值實現(xiàn)的主要階段。實施階段的工程造價管理主要包括三個環(huán)節(jié)：招標管理、施工管理、結算控制。
1、規(guī)范招投標活動，積極推行工程量清單招標工程項目招投標是項目實施階段的第一道工序，是確定工程合同造價、擇優(yōu)選取施工單位的關鍵階段，因此非常重要。招投標階段對工程造價的控制重點應放在規(guī)范招投標活動和招標方式的確定上，招標評標應實行合理低價中標原則[2]。嚴格落實工程量清單計價模式，這種由招標人按統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，計算并提供工程量清單，投標人視自身的技術、管理水平和勞動生產(chǎn)率以及市場價格進行自主報價的計價模式對透明招投標活動、減少施工合同糾紛、推行競爭和以市場定價、控制工程造價起著至關重要的作用。
2、建立施工現(xiàn)場監(jiān)控體系，確保施工管理中的造價控制、
�。�1）引入監(jiān)控設備和先進質(zhì)檢儀器參與現(xiàn)場監(jiān)控。
從工程開工至竣工利用電子監(jiān)控設備進行現(xiàn)場監(jiān)控，特別是隱蔽工程部分，先進的質(zhì)檢儀器不僅可以杜絕人為的“暗箱”操作，而且可以通過儀器進行精確的工程計量，先進的管理方法不僅可以強化各方管理人員的記錄意識，而且可以監(jiān)督現(xiàn)場工作人員嚴格按照規(guī)范進行施工及管理。
（2）建立項目責任備案制。
以項目為單位擬定責任落實細則，參與工程建設的監(jiān)理單位、業(yè)主方、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督部門建立社會誠信備案制，建立有效的社會監(jiān)督機制，適當引入公眾和媒體參與監(jiān)控現(xiàn)場。
�。�3）改變計量與評價分離的監(jiān)管模式為計量與計價結合模式，確立計價人員到場制。
計價人員不能只在辦公室進行“內(nèi)業(yè)”工作，不能僅以圖紙和簽證為審核依據(jù)，造價編、審人員應該進駐施工現(xiàn)場，以高度的責任感、嚴謹?shù)膽B(tài)度確認每一項工程造價變更的真實性和合理性，使造價控制和審核人員變“內(nèi)勤”為“內(nèi)外勤”。
四、結語。
當前我國深入開展貫徹GB 50500—20xx建設項目工程量清單計價規(guī)范和建設項目全面造價管理模式。我們應秉著尊重事實、細致、認真的職業(yè)態(tài)度保證“量”與“價”的準確結合，建立公開多元化監(jiān)控系統(tǒng)，在項目實施的全部流程中多方參與，建立公共監(jiān)督體制，加大對監(jiān)理、設計等各參與方的規(guī)范管理，建立項目審查中心審查技術經(jīng)濟性，委派各專業(yè)工程師進駐項目現(xiàn)場協(xié)助甲方進行工程管理，引進先進設備監(jiān)控隱蔽工程的施工。通過多項措施更好地提高我國建設項目工程造價管理的效率和效益，從而最終實現(xiàn)按照建設項目全面造價管理模式去管理好我國建設項目造價的目標。
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工程造價論文 13
1、建筑工程造價的影響因素
1.1各施工階段的影響
建筑工程一般可以分為以下幾部分：施工方案的設計、對工程進行招標、投標、管理原材料、結算等。在經(jīng)歷這些環(huán)節(jié)的過程中，工程的造價需要歷經(jīng)預算價、中標價、合同價以及合同的調(diào)整價等環(huán)節(jié)，之后才可以按照結算價格形式完全確定，很明顯，每個部分都可以影響著建設工程的造價。
1.1.1工程招投標
招投標工作不發(fā)生失誤，中標價才會真實合理，以此為依據(jù)簽訂的合同價才能為造價控制提供準確可靠的依據(jù)。
1.1.2合同簽訂與管理
合同中擬定的各條款是合同價確定的依據(jù)，合同簽訂后如果對其管理不到位，就無法保證能夠?qū)崿F(xiàn)造價控制目標。
1.1.3施工組織設計審查
施工方案出現(xiàn)了更改會影響到價格，那么合同的價格要進行調(diào)整，整個進度也會受到影響。因此，嚴格執(zhí)行施工組織設計審查環(huán)節(jié)是非常重要的。
1.1.4材料管理
建筑材料費用是工程造價中最基礎也是最不能弄虛作假的一部分費用，由于它所占的比例較大，對工程造價的高低具有直接影響，所以材料管理一定不能失控。
1.1.5竣工結算審核
如果在前幾個階段沒有把好造價控制關口，結算審核就是最后的控制環(huán)節(jié)，所以在這一階段一定要嚴格細致的進行審核，發(fā)現(xiàn)并彌補漏洞，確保工程結算造價的準確性和真實性。
1.2造價咨詢機構管理體制不健全
近幾年我國的工程造價咨詢機構雖然發(fā)展迅速，但相應的管理制度卻處于“脫節(jié)”狀態(tài)，很多機構忽視規(guī)定且缺乏公正性，在審批和認定過程中不謹慎，影響工程造價的準確性。
1.3項目投資結構的'影響
工程造價包含企業(yè)完成一項工程所需要花費的各種成本，資金的成本、時間價值及投資組合也應考慮到其中。不合理的投資組合不僅會增加企業(yè)的風險，影響其信譽，也會加重其成本負擔，從而增加工程造價。
1.4缺乏高素質(zhì)人才
現(xiàn)有的一些預算編制人員和管理層不能實現(xiàn)對工程的全局把握，或在投資階段就對工程造價估算偏差，或在工程發(fā)生實際變更時不能及時處理到位，個別情節(jié)嚴重者甚至編造虛假工程概算，導致工程造價失控現(xiàn)象時有發(fā)生。
2、控制建筑工程造價的具體措施
2.1嚴守招投標關卡
規(guī)范招投標活動及其方式是控制工程造價的重點，因為通過招投標，建設單位可以擇優(yōu)選取社會信譽、經(jīng)濟實力等綜合情況較好的施工單位，保證能降低工程造價成本，又能按質(zhì)按時完成工程任務，同時也可以監(jiān)控施工過程中可能出現(xiàn)的問題。所以，評標人員應該堅持公平、公正、公開的原則，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)，以“合理低價中標”為基礎，謹慎選擇中標單位。
2.2合同管理規(guī)范化
首先在簽訂合同時，就應該全面考慮到可能產(chǎn)生的費用；其次在具體的合同管理上，則應制訂例如《合同管理辦法》等一系列規(guī)章制度，并且結合國家有關法律法規(guī)和實際工程管理需要不斷完善制度；再次在現(xiàn)場管理中，預算人員、設財務人員、設備材料管理人員都應該對合同內(nèi)容了熟于心，這樣才能保證合同的全面履行，減少不必要的費用超支等現(xiàn)象。
2.3優(yōu)化施工組織設計
每個工程的要求以及特點都各不相同，在進行施工方案的組織以及設計的時候，就必須按照施工的環(huán)境條件來決定要采用哪幾種生產(chǎn)要素；還要做好方案的備選，從而確保在實際的執(zhí)行過程中如果出現(xiàn)意外還能及時的對價格進行調(diào)整。
2.4加強材料控制
合理控制材料的價格是控制好總造價的核心部分，就要求實際工作中要做到：堅持“滿足實際需求”的原則，根據(jù)工程實際需求來選擇材料；進行市場調(diào)查研究，建立材料設備價格庫；依據(jù)合同及時進行材料和設備的價格調(diào)整。
2.5把好竣工結算關
在進行竣工的結算時，要根據(jù)竣工的圖紙對于設計情況進行查看，以免出現(xiàn)變更，若發(fā)現(xiàn)了之后就要對設計變更的簽證進行嚴格檢查，還要執(zhí)行已經(jīng)約定好的計價辦法。
2.6正確確定項目投資結構
我們要明白，不同的投資結構具有不同的資金成本和風險。最好做到充分認識資金的時間價值，根據(jù)實際情況合理確定資金的需要量，并認真選擇資金來源，也可以恰當?shù)匕才咆搨岳谩岸惗堋弊饔靡越档唾Y金成本。
2.7建設一支高素質(zhì)、高效率的工程造價隊伍
隊伍中的每一個人，不僅僅是項目經(jīng)理、預算編制人員，其他參與管理的人員都應該對現(xiàn)行工程有一個全局性的了解，合理分工，相互配合，減輕預算人員在各階段對工程造價估算的壓力，并對其進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并補救漏洞；同時，也有利于在工程發(fā)生實際變更時能夠及時處理到位，防止工程造價失控現(xiàn)象。
3、結語
投資的決策、合同的簽訂、施工設計方案的審查、原材料的管理以及竣工的結算等部分是做好工程造價控制的重要構成部分，要嚴格的進行把關。同時，參與人員也應不斷提高自身素質(zhì)與團隊意識，合理發(fā)揮造價咨詢機構的咨詢、顧問作用，提高建設單位的管理水平，在保證工程質(zhì)量的同時，盡可能節(jié)約資源和投資成本，以取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。
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工程造價論文 15
1我國工程造價管理的發(fā)展現(xiàn)狀
改革開放以來，我國的建筑工行業(yè)的工程造價管理從預算定額的管理逐漸向工程造價管理方面轉(zhuǎn)變。近年來，隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，工程造價管理逐漸成為社會發(fā)展的重要內(nèi)容，關系著整個社會的發(fā)展。目前我國工程造價管理的重點是對工程前期的工程款項的管理。然而由于缺乏對工程造價的重視和及時控制，導致工程造價的控制很難形成積極、主動的控制局面。因此，很難控制整個工程的投資預算，不利于工程資金的有效合理利用。除此之外，隨著社會分工的逐漸細化，工程造價的咨詢機構逐漸成長起來，工程造價的預算編制朝著專業(yè)化的方向發(fā)展，促進了工程造價管理的發(fā)展，有利于對工程造價進行深入的管理，減少不必要的糾紛，發(fā)揮工程造價管理的優(yōu)勢，積極促進社會的發(fā)展。隨著社會的發(fā)展建設工程造價的計價方式也經(jīng)歷了多次重大的變革，從原先的定額計價方式轉(zhuǎn)變?yōu)?0xx清單計價，又轉(zhuǎn)換為20xx清單計價，直到目前最新的20xx版清單計價。
2我國工程造價管理中存在的多方面問題
在我國經(jīng)濟體制改革的背景下，各大企業(yè)積極尋求固定資產(chǎn)的投資，工程造價的管理顯得尤為重要。但在實際的操作中，工程造價管理還存在一些問題，亟待解決。
(1)缺乏健全的工程造價管理體系。
在具體的建筑工程項目中，工程造價管理成為項目順利完工的重要指標。但在管理過程中，存在多頭管理，缺乏健全的工程造價管理體系。從工程的定額來講，主編的單位和管理權限主要有全國、行業(yè)、地區(qū)、企業(yè)等的統(tǒng)一定額，也有最后的補充定額等。政府投資建設的工程由政府的審計機構或評審中心等相應職能部門來審定，同時也受到各地區(qū)不同的建設管理部門規(guī)定的約束，更有部分地區(qū)的項目出現(xiàn)了政府部門的指導定價及政治干預等問題，在這樣的過程中，由于兩個部門的要求和尺度不同，經(jīng)常會發(fā)生矛盾，導致定額使用的單位無法接受具體的情況，即使有相關的管理部門進行管理協(xié)調(diào)，也不能有效的解決。
(2)不能對工程造價管理進行有效的監(jiān)控。
我國的工程造價管理面臨市場的巨大挑戰(zhàn)，存在一系列例如有意縮短工期，拖欠工程款等現(xiàn)象，嚴重一點的會出現(xiàn)工程利益雙方的糾紛。在建筑工程的施工過程中，會出現(xiàn)頻繁的工程變更現(xiàn)象，導致工程造價不能及時適應變化，工程造價的管理也會陷入僵局。相關部門的對工程造價的審核和監(jiān)督工作不夠及時有效，工程造價的管理缺乏有效的監(jiān)督和管理，會造成整個工程的混亂，使工程造價管理處于被動的局面。
(3)工程造價的計價方式無法與市場經(jīng)濟相適應。
少數(shù)非國有投資項目的計價方式仍采用傳統(tǒng)的定額計價方式，但隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，這樣的計價方式已經(jīng)不能適應新的發(fā)展要求，也不能更好的實施工程造價管理，工程造價管理的內(nèi)容滯后，導致其管理時間存在一定的盲目性使其管理陷入一種尷尬的境地。由于我國多數(shù)企業(yè)都沒有健全的企業(yè)定額標準，多數(shù)采用或參考國家及各地區(qū)造價主管部門發(fā)布的定額標準，但預算定額主要是按照社會的平均水平來進行計算的，而具體項目在實施時，因各個施工單位的人工水平，價格來源渠道，機械設備配制等條件不同，其預算的實際消耗水平與國家及各地區(qū)定額標準不相同，同時又受到市場經(jīng)濟制約也會出現(xiàn)不同的標準，因此，整個工程項目的實際消耗難以衡量且無法與市場經(jīng)濟相適應。
(4)缺乏專業(yè)的工程造價咨詢機構。
社會經(jīng)濟體制改革的不斷深入，使工程造價的咨詢機構逐漸發(fā)展起來，但是由于經(jīng)驗的缺乏，以及管理制度的不夠規(guī)范，同時現(xiàn)有的工程造價咨詢機構涉及的專業(yè)面不全，多數(shù)以建筑及安裝專業(yè)為主，但高級裝修、園林景觀、市政、水利、土地整理、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目、港口工程及專項安裝工程(含電力、智能化)等方面的經(jīng)驗匱乏。從而工程造價的咨詢機構始終難以以專業(yè)化的形象出現(xiàn)在市場上，為工程造價管理做出應有的貢獻。具體的工程造價咨詢機構由于其從業(yè)人員的不固定，缺乏健全的.監(jiān)督和管理機制，從業(yè)人員大多以掛職的身份存在，其責任意識和職業(yè)道德相對薄弱。
(5)工程造價管理人才匱乏，整體素質(zhì)不高。
工程造價市場的競爭逐漸激烈，建立高素質(zhì)的工程造價管理人才隊伍顯得尤為重要。在實際的情況中，我國的工程造價管理的大部分從業(yè)人員的基本素質(zhì)普遍不高，低學歷的人員構成決定了工程造價管理的發(fā)展進程緩慢，缺乏對專業(yè)知識的了解。同時工程造價管理人員多數(shù)缺少施工的現(xiàn)場經(jīng)驗。除此之外，對從業(yè)人員的專業(yè)知識培訓不夠及時，往往存在形式大于內(nèi)容的現(xiàn)象［3］。缺乏專業(yè)的管理知識，導致在具體的工作中難以協(xié)調(diào)、管理一些具體的工作。導致工程造價管理水平的嚴重滯后。
3解決工程造價管理中存在問題的方法及措施
完善社會經(jīng)濟體制改革下的工程造價管理，在了解我國工程造價管理發(fā)展的現(xiàn)狀之后，積極分析現(xiàn)階段我國工程造價管理中存在的問題，結合當前我國建筑行業(yè)發(fā)展的情況，針對其存在的問題，筆者提出解決工程造價管理問題的方法及措施。
(1)建立完善的工程造價管理體系，嚴格按照制度辦事。
完善的工程造價管理體系是促進其發(fā)展的重要舉措。基于工程造價管理中存在的一系列問題，將如何有效避免這些問題的方法措施適當寫入具體的管理規(guī)章制度中去，是其管理能夠朝著規(guī)范化的方法發(fā)展。在具體的管理工作中，建議各地區(qū)工程造價主管部門發(fā)布造價咨詢企業(yè)管理辦法、信用綜合評價辦法及造價成果文件質(zhì)量檢查辦法等文件來指導及規(guī)范造價咨詢企業(yè)。并由工程項目的各個部門積極配合才能更好的完成工程造價的管理工作。另一方面，在工程造價的管理過程中，體系內(nèi)的所有規(guī)章制度和辦事程序都要嚴格執(zhí)行，只有這樣才能更好的對工程造價進行管理，實現(xiàn)其健康穩(wěn)定的發(fā)展。
(2)實施全方位的工程造價管理。
在具體的工程造價管理中，不是對其工程的某一方面的管理，而是基于整個項目工程的造價管理。材料價格和用量的控制，施工方案的制定和審核以及后續(xù)的工期等內(nèi)容都是工程造價管理不容忽視的內(nèi)容。嚴格控制整個工程的材料用量，降低總的施工成本是工程造價管理的基礎。制定有效的施工方案并進行實時的監(jiān)督執(zhí)行是工程造價管理的重點內(nèi)容。積極監(jiān)督施工工期，是保障工程造價的有力方式，只有將工期控制在一定的范圍內(nèi)，才能實現(xiàn)工程造價的最優(yōu)化。歸納起來就是做好工程的全過程管理，做到事前控制。因此，要對工程項目實施全方位的工程造價管理。
(3)根據(jù)市場發(fā)展的需要，指導建立專業(yè)的咨詢市場。
對工程造價進行有效的管理能積極促進項目工程的發(fā)展。由于工程項目自身的局限，如特殊項目、特殊材料、特殊工藝標準及特殊設備的認定的專業(yè)性，工程造價咨詢機構并不具備相關資質(zhì)，對工程造價的管理需要一些專業(yè)的咨詢機構的支持。通過政府和企業(yè)的共同努力，在市場上建立專業(yè)的工程造價咨詢機構，對這些機構進行專業(yè)性的指導，幫助其引進專業(yè)的工程造價管理人才，積極對其工作人員進行專業(yè)知識的培訓，這樣的專業(yè)咨詢市場可以促進對工程造價的有效管理。例如由各地區(qū)工程造價管理站組織工程造價咨詢企業(yè)學習工程量清單計價規(guī)范(GB50500－20xx)、造價咨詢企業(yè)管理辦法及相關文件。
(4)建設工程造價管理的高素質(zhì)人才隊伍。
目前我國的工程造價管理需要一支高素質(zhì)的人才隊伍，這樣的人才隊伍需要具有較高的知識水平，掌握基本的現(xiàn)代管理技能和處理工程造價管理問題的能力。造價人員應主動的學習與工程造價相關的各種專業(yè)知識。造價咨詢企業(yè)多組織公司員工進行造價專業(yè)知識的學習、安排工程建設項目的現(xiàn)場實踐活動，以及開展造價專業(yè)知識的競賽以提高人才的專業(yè)技能水平。除此之外，要掌握較多的法律知識和商務洽談知識，懂得在實際的工作中搜集工程造價管理的相關資料和信息，對重要的資料和信息進行及時的整合處理，協(xié)調(diào)各方面的工作，更好的適應當前的工程造價管理。
4結語
隨著市場經(jīng)濟的日益發(fā)展，工程項目的的造價成為整個項目管理的重點內(nèi)容。基于這樣的背景，建筑企業(yè)對工程造價的管理顯得尤為重要。建筑行業(yè)對工程造價的管理要貫徹科學發(fā)展的原則，充分利用現(xiàn)有的資源進行深度管理。分析管理中存在的問題，積極解決工程造價管理中的問題，提高工程造價管理的水平。
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