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加強(qiáng)海外EPC電站項(xiàng)目管理的途徑探討論文
在經(jīng)濟(jì)全球化過(guò)程中，我國(guó)走出去的步子越來(lái)越大，與國(guó)際合作涉及到的方面越來(lái)越廣，在海外開(kāi)展的工程項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量也與日俱增，尤其是電站項(xiàng)目建設(shè)更是發(fā)展速度飛快。在電力站的建設(shè)過(guò)程中目前采用最為廣泛的是EPC模式，工程的設(shè)計(jì)，采購(gòu)以及施工等都進(jìn)行總體承包，雖然對(duì)于承建方來(lái)說(shuō)能帶來(lái)更多的利潤(rùn)，但是由于處于國(guó)際環(huán)境，同時(shí)也存在相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。本文主要就EPC管理的相關(guān)概念，探討如何做好海外EPC電站項(xiàng)目管理工作。
0 引言
隨著我國(guó)電力技術(shù)的水平不斷發(fā)展，越來(lái)越多的海外電力項(xiàng)目開(kāi)始積極尋求與我國(guó)電力企業(yè)的合作，通過(guò)承建的方式開(kāi)展海外電站項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)成長(zhǎng)為我國(guó)電站建設(shè)行業(yè)現(xiàn)在甚至未來(lái)重要的發(fā)展方向。而海外電站項(xiàng)目建設(shè)處在風(fēng)云變化的國(guó)際環(huán)境中，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)自世界各地，這些都迫使電站承建企業(yè)不斷加強(qiáng)自我在各方面的提升，從企業(yè)對(duì)工程的承建，到項(xiàng)目設(shè)計(jì)，到項(xiàng)目的采購(gòu)，以及具體的施工等方面，全面加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理。而目前國(guó)內(nèi)電力企業(yè)在海外開(kāi)展電站工程建設(shè)主要采用的是EPC模式，它雖然能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)相當(dāng)高的經(jīng)濟(jì)效益，但同時(shí)也意味著需要承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)不斷研究，加強(qiáng)項(xiàng)目管理效果。
1 EPC項(xiàng)目模式
EPC模式也就是集項(xiàng)目設(shè)計(jì)，項(xiàng)目采購(gòu)以及項(xiàng)目施工于一體的工程整體承包模式，這種模式中的項(xiàng)目工期長(zhǎng)，普遍性報(bào)價(jià)高，能給承建企業(yè)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，但是根據(jù)國(guó)際相關(guān)管理規(guī)定，項(xiàng)目承包商承擔(dān)著相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗粌H需要對(duì)業(yè)主企業(yè)針對(duì)項(xiàng)目提出的某些要求的失誤負(fù)責(zé)，還需要對(duì)自己的設(shè)計(jì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還要對(duì)周圍社會(huì)環(huán)境的變化承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，整體上來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)度較高。
2 EPC項(xiàng)目工程的特點(diǎn)
業(yè)主僅僅與總承包商之前存在合同關(guān)系，在整個(gè)工程中參與工程組織與協(xié)調(diào)的時(shí)候并不多，總承包商承擔(dān)起整個(gè)工程建設(shè)的組織和協(xié)調(diào)工作，因?yàn)闇贤ń涣鞯牟恢苯�，很容易出現(xiàn)合同中的要求與規(guī)定難以被理解，合同糾紛很常見(jiàn)。
業(yè)主需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)低，而總承包方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大，因?yàn)樵跇I(yè)主與總承包商之間簽訂合同的時(shí)候，整個(gè)工程的費(fèi)用都是已經(jīng)確定了，無(wú)論材料設(shè)備還是人工等在后期或降或漲產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)都需要總承建方來(lái)承擔(dān)，總承包商非常有必要及時(shí)總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)，借鑒他人經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理體系的建設(shè)。
工程進(jìn)度更容易掌控。EPC模式下，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工都是有總承建方負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)的，這有利于及時(shí)進(jìn)行兩項(xiàng)工作的時(shí)間銜接，減少環(huán)節(jié)中間產(chǎn)生不必要的時(shí)間差。
3 加強(qiáng)海外EPC電站項(xiàng)目管理的有效途徑
3.1 組建專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，重視團(tuán)隊(duì)素質(zhì)
對(duì)海外EPC電站進(jìn)行項(xiàng)目管理需要依靠一支專業(yè)素質(zhì)高，管理能力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力到位的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行，因此對(duì)于承建企業(yè)來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理之前，需要組建專業(yè)，高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分工明確，每個(gè)人都能找到自己的位置，具有相當(dāng)強(qiáng)的專業(yè)能力，能擔(dān)當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)者的重任，做好上下之間的銜接溝通工作，具備極強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。
在組建團(tuán)隊(duì)中，并不需要每個(gè)人都是行業(yè)頂尖人才，重要的是這個(gè)團(tuán)隊(duì)是不是優(yōu)秀，是不是能夠集中團(tuán)隊(duì)的力量于一點(diǎn)，是不是具備有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的成員是不是具有專業(yè)的技術(shù)能力，能做好工作。
在組建團(tuán)隊(duì)過(guò)程中還需要注意對(duì)成員個(gè)人道德品質(zhì)的考核，因?yàn)樽鳛閳F(tuán)隊(duì)的一份子，每一個(gè)人都關(guān)系到團(tuán)隊(duì)內(nèi)部是否和諧，而且在海外EPC電站項(xiàng)目管理過(guò)程中，每一個(gè)人代表的不僅僅是企業(yè)，更攸關(guān)到國(guó)家的榮譽(yù)與形象，個(gè)人的道德水平尤為重要。
3.2 做好前期項(xiàng)目策劃工作
海外EPC電站所處的環(huán)境比較復(fù)雜，不像國(guó)內(nèi)項(xiàng)目所面對(duì)社會(huì)因素那么單一，它不僅于工程建設(shè)所在的國(guó)家所實(shí)行的政治，經(jīng)濟(jì)，法律，進(jìn)出口等因素密切相關(guān)，有時(shí)候還會(huì)受到所在國(guó)家社會(huì)風(fēng)俗習(xí)慣的影響，比如說(shuō)宗教等。為了充分應(yīng)對(duì)種種可能影響到工程項(xiàng)目的因素帶來(lái)的問(wèn)題，承建方在項(xiàng)目開(kāi)始之前需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行整體的策劃，將項(xiàng)目的前期調(diào)研，項(xiàng)目中的相關(guān)管理目的，管理思路，組織，設(shè)計(jì)，安全，質(zhì)量，風(fēng)險(xiǎn)等各方面具體管理內(nèi)容等進(jìn)行科學(xué)充分的論證后進(jìn)行全程的策劃，形成綱領(lǐng)性方案，指導(dǎo)后期項(xiàng)目的具體執(zhí)行。
3.3 把好項(xiàng)目設(shè)計(jì)關(guān)卡
長(zhǎng)久以來(lái)，我國(guó)各種工程建設(shè)中普遍性存在設(shè)計(jì)與施工分離開(kāi)來(lái)的現(xiàn)象，而在開(kāi)展海外EPC電站項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中依然存在這樣的問(wèn)題。事實(shí)上，項(xiàng)目設(shè)計(jì)對(duì)于EPC電站工程來(lái)說(shuō)意義重大，它直接關(guān)系到項(xiàng)目施工的進(jìn)度以及最終的項(xiàng)目質(zhì)量和效益。而通過(guò)對(duì)過(guò)往我國(guó)企業(yè)在大型EPC電站項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)一直是我國(guó)企業(yè)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。承建企業(yè)需要重視項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，與行業(yè)內(nèi)專業(yè)實(shí)力雄厚，有著豐富的國(guó)際設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)行合作，要求設(shè)計(jì)企業(yè)充分利用設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)方面的專業(yè)技術(shù)性優(yōu)勢(shì)，把握好設(shè)計(jì)中的重點(diǎn)與難點(diǎn)，在與業(yè)主進(jìn)行合同簽訂前，需要就項(xiàng)目的技術(shù)要求進(jìn)行明確，避免因?yàn)樵O(shè)計(jì)中不斷出現(xiàn)技術(shù)要求的變更影響后期的項(xiàng)目施工，影響施工管理和成本控制，做好精細(xì)化設(shè)計(jì)管理，使設(shè)計(jì)過(guò)程流程化，標(biāo)準(zhǔn)化，向國(guó)際設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)靠攏，綜合考慮各方面的因素，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)既能滿足業(yè)主的技術(shù)要求，又能為后期的施工，采購(gòu)等提供便利，保持施工進(jìn)度，有效控制建設(shè)成本。
3.4 有效開(kāi)展項(xiàng)目成本管理
對(duì)于EPC電站項(xiàng)目承建商來(lái)說(shuō)，做好項(xiàng)目成本管理直接影響到整個(gè)工程的造價(jià)，在某種程度上來(lái)說(shuō)決定了承建商在項(xiàng)目中能獲得的經(jīng)濟(jì)效益的多與少，因?yàn)槌薪ㄉ淘诔薪üこ�，與業(yè)主簽訂合同之際，就已經(jīng)確定了整個(gè)項(xiàng)目承包費(fèi)用是多少，在有限的資金里，項(xiàng)目成本管理直接影響到承建公司的生存與發(fā)展，項(xiàng)目成本控制是整個(gè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。
項(xiàng)目成本控制從項(xiàng)目前期的設(shè)計(jì)預(yù)算，到施工前的采購(gòu)， 到具體的施工，無(wú)處不存在其身影，承建公司需要積極借鑒世界其他先進(jìn)國(guó)家在項(xiàng)目成本管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)總結(jié)自己在這方面的經(jīng)驗(yàn)，整理每個(gè)可能影響到成本管理的因素并形成切實(shí)可行的成本管理辦法，對(duì)項(xiàng)目中不同過(guò)程有針對(duì)性的做好成本的分析預(yù)算，形成全面合理的項(xiàng)目成本控制管理系統(tǒng)，劃分成本控制中的重點(diǎn)難點(diǎn)所在，有針對(duì)性的指導(dǎo)具體實(shí)踐作業(yè)，使EPC項(xiàng)目的建設(shè)成本有效控制到預(yù)期數(shù)值內(nèi)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益，獲得更好的發(fā)展。另外，EPC承建商應(yīng)在雇員本地化以及采購(gòu)本地化方面也要進(jìn)行一些有益的探索和嘗試，這對(duì)于項(xiàng)目成本控制以及中國(guó)企業(yè)國(guó)際化有很大的幫助。
3.5 抓好質(zhì)量管理工作
走出國(guó)門(mén)，面向世界，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是機(jī)遇，可是也是挑戰(zhàn)，他們將要面對(duì)的是更加嚴(yán)苛的規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于電站建設(shè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理是EPC電站項(xiàng)目管理的重點(diǎn)也是難點(diǎn)。對(duì)于一個(gè)承建海外EPC電站項(xiàng)目的企業(yè)來(lái)說(shuō)，電站項(xiàng)目質(zhì)量代表的不僅僅是企業(yè)自身的實(shí)力，更是代表著中國(guó)電站建設(shè)質(zhì)量，如果不能保障項(xiàng)目的質(zhì)量，海外電站工程企業(yè)多如牛毛，相互之間此消彼長(zhǎng)，企業(yè)很難在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的世界市場(chǎng)中立足，難以贏得國(guó)際各方面的信任，更有損中國(guó)的國(guó)家形象。雖然直到今日，我國(guó)很多電站企業(yè)都在國(guó)外開(kāi)展過(guò)EPC電站項(xiàng)目建設(shè)，也積累了一定的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，但是依然存在一定的問(wèn)題，需要企業(yè)不斷學(xué)習(xí)，不斷積累，持續(xù)改進(jìn)。
抓好質(zhì)量管理工作主要包括四個(gè)方面：在項(xiàng)目開(kāi)展前期對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量，在采購(gòu)過(guò)程中設(shè)備的質(zhì)量，材料設(shè)備的安裝質(zhì)量，以及項(xiàng)目施工完成后的調(diào)試質(zhì)量，企業(yè)要充分發(fā)揮自身第一方質(zhì)量監(jiān)管的作用，嚴(yán)格把好每一道質(zhì)量關(guān)卡，同時(shí)可以聘請(qǐng)乙方有能力進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管的機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量管理，還需要接受第三方質(zhì)量監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，比如說(shuō)地方政府法律等。另外，需要了解和熟悉當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，主動(dòng)并盡快與當(dāng)?shù)亓?xí)慣的質(zhì)量管理體系接軌。
海外EPC電站項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)高經(jīng)濟(jì)收益的工程項(xiàng)目，隨著國(guó)家“一帶一路”政策不斷落實(shí)，在未來(lái)它將迎來(lái)一個(gè)新的發(fā)展高峰期，這為我國(guó)電站建造企業(yè)提供廣大的國(guó)際市場(chǎng)，帶來(lái)發(fā)展的給予的同時(shí)，也是其發(fā)展的一個(gè)挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)在EPC電站項(xiàng)目管理水平上提出了新要求，需要企業(yè)從項(xiàng)目前期的設(shè)計(jì)，到設(shè)備采購(gòu)，到施工，再到調(diào)試，進(jìn)行全面有效的管理，有效落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量管理與成本控制，把握工程進(jìn)度，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。
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