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制鞋廠經濟管理與企業(yè)發(fā)展的關系論文
摘要：經濟管理是企業(yè)經營管理中的核心內容，影響著企業(yè)經營風險、財務風險和未來發(fā)展及市場核心競爭力。企業(yè)任何經濟活動都伴隨著一定風險，若經濟管理不當，造成風險超出企業(yè)承受范圍，必然使企業(yè)陷入經營風險。良好經濟狀態(tài)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展，維持正常經營生產的前提條件。毫無疑問，企業(yè)經濟管理狀態(tài)和水平，影響著企業(yè)經營能力，盈利速度，資金周轉能力。因此，企業(yè)應提高對經濟管理的重視，針對經濟管理中存在的不足，采取有效管理措施，提升管理水平，以促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。本文將針對制鞋廠經濟管理與企業(yè)發(fā)展的內在關系展開研究和分析。
關鍵詞：制鞋廠；經濟管理；企業(yè)發(fā)展；內在關系
鞋業(yè)在現代經濟發(fā)展建設中發(fā)揮著重要作用，擔負著重要社會職能。相關統計數據顯示，二零一四年，中國鞋業(yè)產能達到一百六十二億雙，同比增長百分之六點七六，產值達到六千九百四十八億元，同比增長百分之五點五八，市場規(guī)模達到三千五百六十九點五億元。中國鞋業(yè)發(fā)展速度越來越快，市場規(guī)模龐大，但競爭也非常激烈，可以說是“戰(zhàn)火連連”，國內鞋廠不僅要面臨同行業(yè)的競爭，還要面臨國際品牌的競爭。在激烈的市場競爭中，國內制鞋企業(yè)想要增強實力，降低經營風險，提高資源配置效率，必須加強經濟管理。通過高質量的經濟管理，優(yōu)化資源配置結構，利用有限資源，創(chuàng)造最大化利潤。
一、制鞋廠經濟管理與企業(yè)發(fā)展的內在關系
據統計，截至二零一五年，全國制鞋企業(yè)數量達到三萬家以上，產能已達到一百六十二億多雙，約占全球制鞋數量的百分之七十，出口數量達到一百零七點四億雙。從數據可以看出，當前中國鞋業(yè)在全球企業(yè)的發(fā)展中占據著重要位置。國內制鞋廠主要集中在廣東、四川、浙江、福建、湖南、山東等地。中國鞋業(yè)市場規(guī)模雖然非常龐大，但市場競爭也非常激烈，且當前中國鞋業(yè)已逐漸進入瓶頸，產業(yè)整體素質出現下滑，發(fā)展緩慢，訂單減少，加之勞動力成本上升，原材料價格上漲，使得制鞋廠生存發(fā)展環(huán)境發(fā)展巨大變化[1]。在激烈的市場競爭中，制鞋廠想要實現持續(xù)發(fā)展目標，必須加強經濟管理，提高經濟管理水平，降低經營風險和財務風險及投資風險，合理控制生產成本。企業(yè)經濟管理水平影響著企業(yè)運營能力，資源配置結構，盈利能力，要對企業(yè)經濟活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制，降低企業(yè)運營成本，以有限的資源，創(chuàng)造最大化的利益。并且經濟管理，能為企業(yè)長期發(fā)展目標確定提供科學依據和導向，驗證企業(yè)經營管理中存在的問題，以便于企業(yè)發(fā)展策略的調整，提高企業(yè)運行效率，提升資源利用率，把風險降低到可控范圍內，保障企業(yè)長遠發(fā)展目標的實現。若企業(yè)經濟管理存在問題，債務結構失衡，發(fā)生資不抵債的現象，舉債經營風險被大大提升，一旦遭受市場風險，企業(yè)必然陷入經營困境，無法維持發(fā)展[2]。因此，制鞋企業(yè)應提高對經濟管理的重視，采取有效的經濟管理措施，明確經濟管理方向。
二、制鞋廠提高經濟管理水平的措施
通過前文對制鞋廠經濟管理與企業(yè)發(fā)展內在關系的分析，不難看出制鞋廠加強經濟管理的重要性和必要性。就目前而言，當前很多制鞋廠對經濟管理沒有一個正確認識，缺乏經濟管理制度和管理機制，缺少專業(yè)經濟管理人才，管理效能發(fā)揮并不明顯，很多時候不能取得預期管理目標，這并不利于制鞋廠長遠發(fā)展，采取有效經濟管理措施勢在必行。下面通過幾點來分析制鞋廠提高經濟管理水平的措施：
1.構建經濟管理機制
當前制鞋廠規(guī)模越來越大，業(yè)務量不斷增多，市場競爭激烈，經濟活動中所產生的數據量非常龐大，傳統經濟管理思路已難以獲得預期管理效果。制鞋廠應針對市場環(huán)境對經濟管理的要求，結合企業(yè)自身情況和長遠發(fā)展目標，構建經濟管理機制，轉變經營管理思路，明確經濟管理在企業(yè)經營管理中的位置。制鞋廠應構建經濟管理職能部門，開展高質量的經濟管理，合理確定經濟管理目標，制定詳細管理計劃，提高制鞋廠經濟管理的有效性與針對性，為制鞋廠可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件，使經濟管理職能得到最大化發(fā)明。具體管理機制建設要基于企業(yè)自身情況，不能脫離實際，要使經濟管理貫穿于整個企業(yè)經營中。
2.制定經濟管理制度
俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，想要保證經濟管理有效性，落實經濟管理工作，使其管理功能得到發(fā)揮，離不開制度支持，嚴格的制度是制鞋廠經濟管理規(guī)范化、制度化的前提條件。因此，制鞋廠應制定具有針對性的經濟管理制度，以保證經濟管理的針對性與實效性，為經濟管理工作開展提供導向和制度依據。但具體制度制定中，要遵循一定的基本原則，保障制度的適用性與可行性，若制度不具備可行性，無法進行操作，便無法發(fā)揮職能。
3.提供管理人員綜合素質
經濟管理涉及內容非常多，具有較強的復雜性與專業(yè)性，對相關管理人員的職業(yè)技能和業(yè)務能力都有著較高的要求，若經濟管理人員自身不具備過硬的管理技能，便很難有效發(fā)揮經濟管理功能[3]。因此，制鞋廠應加強對管理型人才的培養(yǎng)，優(yōu)化人才結構，通過多種學習方式，提高相關工作人員綜合素質，使其具備經濟管理技能與知識，從而能夠勝任崗位，開展高質量經濟管理工作，為具體管理工作開展提供人力支持。
4.建設信息化管理平臺
隨著制鞋廠發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，經濟活動數據信息量大幅度增長，經濟管理難度隨之提高，傳統經濟管理模式難以對如此海量的信息進行處理，管理上易出現滯后，影響管理效能。二十一世紀，人類社會正在全面進入信息時代，信息技術融入到了各個領域，經濟管理中融入信息技術已成為時代發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的必要要求。因此，制鞋廠應積極構建信息化管理平臺，以實現經濟管理信息化建設，提高經濟管理效率和水平。
三、結束語
從當前市場情況來看，中國鞋業(yè)市場競爭將越來越激烈，制鞋企業(yè)想要實現持續(xù)發(fā)展目標，必須加強管理，尤其是經濟管理。通過有效的經濟管理，降低企業(yè)經營風險，提高資源利用率，提升企業(yè)經營效率，增強企業(yè)競爭實力，保障制鞋廠生產效益。
參考文獻:
[1]吳義惠.淺析經濟管理在現代企業(yè)經營管理中的作用[J].商業(yè)經濟，2013，（24）：97-98.
[2]薛緋.基于財務風險防范的企業(yè)經濟管理評價與優(yōu)化研究[D].東華大學，2013.
[3]張曉磊.中小型民營企業(yè)經濟管理中存在問題及對策研究[D].天津商業(yè)大學，2013.
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