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建筑工程機(jī)械管理與維修措施分析論文
摘要：當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，機(jī)械管理與維修是一項(xiàng)十分重要的核心工作內(nèi)容，在機(jī)械管理當(dāng)中會(huì)涉及到許多復(fù)雜、棘手性的問(wèn)題。因此時(shí)常出現(xiàn)管理上的失誤，成為當(dāng)前建筑企業(yè)紛紛亟待解決的問(wèn)題。本文主要從現(xiàn)階段建筑工程機(jī)械管理中存在的問(wèn)題及具體的維修管理有效措施進(jìn)行深入的研究。
關(guān)鍵詞：建筑工程；機(jī)械管理；維修措施
前言
建筑施工企業(yè)在實(shí)踐過(guò)程中面臨的最關(guān)鍵問(wèn)題就是如何快速提升機(jī)械維修管理水平，并對(duì)機(jī)械故障加以診斷和預(yù)判分析，這對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的實(shí)際改進(jìn)有著重要的意義。為了確保機(jī)械設(shè)備能夠有效減少故障發(fā)生的頻率，企業(yè)管理者需要結(jié)合實(shí)際情況并以實(shí)踐工作質(zhì)量為核心，以加強(qiáng)機(jī)械維修管理工作為改進(jìn)目標(biāo)，進(jìn)而不斷地提升建筑企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
1建筑工程機(jī)械管理中存在的漏洞
1.1建筑工程機(jī)械設(shè)備管理較為混亂
建筑工程機(jī)械設(shè)備管理工作十分具體且復(fù)雜，若想提升機(jī)械設(shè)備管理水平就必須要相應(yīng)建立健全的管理制度，明確責(zé)任主體，以此來(lái)確保管理工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。但是當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)工程施工企業(yè)沒(méi)有對(duì)工程機(jī)械設(shè)備管理投入更多精力和給予充足重視，直接導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理工作秩序較為混亂，主要表現(xiàn)在工程施工單位沒(méi)有建立完善的工程機(jī)械管理機(jī)構(gòu)以及缺乏科學(xué)的工程機(jī)械管理制度、沒(méi)有針對(duì)機(jī)械設(shè)備使用與保養(yǎng)等方面建立詳細(xì)的臺(tái)賬，導(dǎo)致在實(shí)際管理工作中缺乏正規(guī)的章程，在機(jī)械設(shè)備使用中出現(xiàn)了問(wèn)題也不能明確相應(yīng)的責(zé)任主體，造成了機(jī)械設(shè)備管理工作較為混亂，難以良好的進(jìn)行下去。
1.2維修技術(shù)落后，維修工作不及時(shí)現(xiàn)象較為普遍
在當(dāng)前我國(guó)科學(xué)技術(shù)不斷地進(jìn)步下，大型現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備也投入到建筑工程建設(shè)中，這就對(duì)機(jī)械設(shè)備維修人員的技術(shù)要求也相應(yīng)的提升。但部分工程施工企業(yè)的維修人員技術(shù)水平與維修手段都無(wú)法跟上機(jī)械設(shè)備的更新速度，有很多的設(shè)備需要送到廠外進(jìn)行維修，極大的增加了維修成本。此外大部分機(jī)械維修人員在通常情況下會(huì)習(xí)慣性地用常年積累到的經(jīng)驗(yàn)判斷來(lái)找出機(jī)械設(shè)備的故障點(diǎn)，沒(méi)有具體的去分析機(jī)械故障的源頭，并相應(yīng)的制定出一套切實(shí)可行的維修策略，如果只是針對(duì)一些結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單的機(jī)械設(shè)備還可以適用，但如果是將該方法套用到結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備中，則會(huì)很容易疏漏掉隱蔽性的故障隱患，直接形成了管理維修的盲區(qū)。
1.3工程機(jī)械設(shè)備使用不規(guī)范，加快機(jī)械設(shè)備磨損老化
部分建筑工程施工單位人員流動(dòng)性較大，操作人員對(duì)于機(jī)械技術(shù)以及設(shè)備使用知識(shí)掌握不牢，尤其是當(dāng)下為了趕進(jìn)施工進(jìn)度而短期聘用的人員其各項(xiàng)技術(shù)素質(zhì)低下，培訓(xùn)時(shí)只傾向于操作忽視保養(yǎng)、施工單位為了搶進(jìn)度，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重的超負(fù)荷，出現(xiàn)大量的違規(guī)操作的現(xiàn)象。上述情況都加速了機(jī)械設(shè)備的磨損老化。同時(shí)在工程項(xiàng)目結(jié)束后，管理人員在沒(méi)有對(duì)機(jī)械設(shè)備按照規(guī)定進(jìn)行仔細(xì)的保養(yǎng)與維護(hù)后，就將其送至下一個(gè)工程項(xiàng)目當(dāng)中，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備常出現(xiàn)不同程度的故障。
2建筑工程機(jī)械管理維修對(duì)策
2.1健全工程機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，完善機(jī)械設(shè)備管理制度
�、俳ㄖ┕挝灰鞔_地認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)工作的重要性，積極地建立專(zhuān)門(mén)的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，并配備專(zhuān)業(yè)的維修人員來(lái)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理工作，并根據(jù)設(shè)備實(shí)際應(yīng)用情況，建立合理的機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬，做好機(jī)械設(shè)備使用檔案等基礎(chǔ)性工作。②要充分的做好統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)、合理的配置機(jī)械設(shè)備資源。③機(jī)械設(shè)備管理者要將工程管理與機(jī)械設(shè)備管理工作有效的聯(lián)系起來(lái)，并根據(jù)不同工程的實(shí)際工期要求，合理的調(diào)配機(jī)械設(shè)備，進(jìn)而增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用效率，不斷創(chuàng)新機(jī)械設(shè)備的管理方式，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理力度，從而全面的提升工程機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量和實(shí)質(zhì)效果。
2.2采用科學(xué)、合理的維修管理方式
工程機(jī)械維修管理人員在實(shí)際工作中要從機(jī)械設(shè)備的實(shí)際情況出發(fā)，適當(dāng)?shù)牟捎貌煌木S修管理模式，因?yàn)榻ㄖこ虣C(jī)械設(shè)備類(lèi)型多種多樣，譬如起重機(jī)械、鋼筋加工機(jī)械、土石方機(jī)械、鉆探機(jī)械以及木圖機(jī)械等等，不同類(lèi)型的機(jī)械設(shè)備，其維修管理方法也就各不相同。因此維修人員在針對(duì)不同的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修管理前，應(yīng)及時(shí)采用先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)來(lái)找準(zhǔn)故障點(diǎn)，盡量在短期內(nèi)進(jìn)行維修。例如：在面臨突發(fā)故障的進(jìn)口機(jī)械時(shí)，由于該機(jī)械結(jié)構(gòu)十分的復(fù)雜，需要維修人員耗費(fèi)大量的精力和一定的技術(shù)手段才能將故障排除掉，而一旦在維修環(huán)節(jié)中出現(xiàn)任何小紕漏，都會(huì)致使機(jī)械不能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度和效果。為此維修人員可以采用狀態(tài)監(jiān)測(cè)的維修方式來(lái)進(jìn)行具體維修，既省時(shí)又高效；針對(duì)小型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修時(shí)，由于其結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，即使出現(xiàn)故障也不會(huì)直接影響到施工進(jìn)度，因此可直接選用事后維修的方式即可。在面對(duì)其他有明顯影響工程質(zhì)量的機(jī)械設(shè)備，如水泥混凝土輸送泵車(chē)、水泥混凝土拌合站等，則需要采取預(yù)防性為主的維修管理方式，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行有效的維修管理。除此之外也可以采取應(yīng)急診斷、互換修理及元件修復(fù)等現(xiàn)場(chǎng)搶修必備手段，并結(jié)合焊接、捆綁等具有臨時(shí)性修理方法來(lái)共同完維修工作。通過(guò)實(shí)踐證明，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備維修管理已經(jīng)成為一種發(fā)展趨勢(shì)，特別是當(dāng)前智能化機(jī)械設(shè)備已經(jīng)被廣泛的投入使用，而維修管理者應(yīng)具有與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代精神和工作態(tài)度，掌握更多的智能化和信息化應(yīng)用技術(shù)，提升自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而來(lái)不斷地適應(yīng)復(fù)雜且系統(tǒng)性的機(jī)械維修管理工作。
2.3加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，不斷地延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命
在工程機(jī)械設(shè)備的整個(gè)生命周期中，工作人員始終要高度重視機(jī)械養(yǎng)護(hù)管理工作，其一方面能夠有效地保障機(jī)械設(shè)備的施工質(zhì)量，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行期間的安全性，另一方面也可以不斷地延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，降低一定的施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。由此說(shuō)來(lái)工程機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作是極其重要的。具體的做法有以下方面內(nèi)容：（1）相關(guān)企業(yè)要建立健全的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)制度體系，嚴(yán)格監(jiān)督管理部門(mén)落實(shí)保養(yǎng)維護(hù)制度的情況，并根據(jù)不同機(jī)械設(shè)備的具體特征及不同的保養(yǎng)需求，制定出機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)工作計(jì)劃，從而在最大程度上減少機(jī)械設(shè)備的故障發(fā)生頻率。（2）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度去看待機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，避免出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)作的現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)厲的杜絕各種違規(guī)操作所導(dǎo)致的機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障現(xiàn)象的發(fā)生。（3）要確保在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維修工作，可以結(jié)合機(jī)械設(shè)計(jì)實(shí)際情況，適當(dāng)?shù)倪x用計(jì)劃維修與預(yù)防性維修相結(jié)合的維修制度，合理的安排設(shè)備維修工作。（4）在開(kāi)展計(jì)劃維修工作時(shí)，應(yīng)遵照機(jī)械實(shí)際損壞程度及零部件磨損規(guī)律，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)行強(qiáng)制保修項(xiàng)目，并做好適時(shí)修理工作，采用先進(jìn)的監(jiān)控檢測(cè)儀器，準(zhǔn)確的測(cè)出故障磨損的部位和程度，有利于在故障發(fā)生前就已經(jīng)制定好維修計(jì)劃，避免盲目性造成的損失。除此之外在進(jìn)行預(yù)防性維修工作時(shí)，需要事先對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查，針對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況通過(guò)定期的檢查來(lái)有效的避免因樓拆漏檢所導(dǎo)致的失保失修。
2.4加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理工作的培訓(xùn)力度
伴隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，機(jī)械設(shè)備也相應(yīng)的不斷更新?lián)Q代，其自動(dòng)化程度越來(lái)越高，相應(yīng)的技術(shù)含量也越來(lái)越重，這就需要施工企業(yè)不斷地提升全體管理與維修人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，并大量的選拔和培養(yǎng)一些既會(huì)管理又懂技術(shù)的綜合型人才，以不斷的滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要。例如：企業(yè)可以有傾向性組織一批機(jī)械設(shè)備管理、維修與操作人員來(lái)共同的參與設(shè)備管理研討會(huì)，并引導(dǎo)鼓勵(lì)大家廣開(kāi)言路、出謀獻(xiàn)計(jì)，形成學(xué)術(shù)鉆研的研討氛圍；企業(yè)也可以根據(jù)實(shí)際的施工情況，采用專(zhuān)題講座和參觀學(xué)習(xí)等形式逐漸提升機(jī)械管理與維修人員的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和實(shí)際操技能水平。
3結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，由于機(jī)械結(jié)構(gòu)本身具有復(fù)雜性且受到機(jī)械維修管理人員技術(shù)的局限性等因素的影響，給實(shí)際機(jī)械管理與維修工作帶來(lái)了諸多的難度。因此相關(guān)企業(yè)在分析建筑工程機(jī)械管理與維修現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定出完善的機(jī)械管理制度及科學(xué)的維修管理模式，采用先進(jìn)的維修管理方法，進(jìn)而從根本上提升機(jī)械的管理水平。
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