建筑施工技術的管理優(yōu)化措施論文
摘要：
主要研究建筑施工技術管理優(yōu)化措施，分析了建筑施工技術管理工作的作用、工作內容與工作現(xiàn)狀，在此基礎上對建筑施工技術管理工作優(yōu)化措施進行了探討。
關鍵詞：
建筑施工技術；管理；優(yōu)化
建筑行業(yè)是國家拉動內需，推動經濟發(fā)展的強力脈搏，近些年隨著國家經濟市場化改革的日漸深化，建筑行業(yè)市場競爭更加激烈，建筑施工企業(yè)需要強化企業(yè)內部管理工作，積極探索建筑施工技術管理優(yōu)化的有效措施，才能夠在市場競爭中贏得一席之地。
1建筑施工技術管理
1.1作用
我國國家城市化水平空前提高，大城市發(fā)展為超大型城市，中小城市發(fā)展為大型城市，城鎮(zhèn)發(fā)展為小型城市，建筑工程以及其他基礎設施建設工程大量開展，極大地推動了建筑行業(yè)技術水平與管理能力的提升，積累了豐富的工程經驗，市場經濟泥沙俱下，市場競爭壓力在提高了建筑企業(yè)管理水平，保證了建筑產品質量的同時，也出現(xiàn)了一系列為了控制成本而導致的質量與技術問題，企業(yè)想要在保證建筑施工質量滿足建設合同要求的前提下控制施工成本，增強盈利能力，就需要積極開展企業(yè)內部管理和技術改革，優(yōu)化企業(yè)組織關系，提高建筑施工技術水平，控制施工成本，形成企業(yè)核心競爭力。
1.2工作內容
建筑施工技術管理是對建筑施工現(xiàn)場應用到的施工技術的管理，涉及到技術培訓與技術管理兩方面內容，此外，建筑技術開發(fā)應用、安全與技術交底等內容也屬于廣義上的建筑施工技術管理。建筑施工技術管理內業(yè)主要有建筑施工技術標準制定、施工規(guī)范與指導書文件生成、施工人員技術培訓以及技術文件管理制度的制定與落實等幾方面，外業(yè)管理內容主要涉及到施工實施方案、建設技術設施以及前期準備等。
1.3工作現(xiàn)狀
1.3.1建筑施工技術管理體系不完善
不同的建筑企業(yè)在規(guī)模、管理水平、技術水平方面存在著很大的差別，建筑行業(yè)的約束規(guī)范不完善，行業(yè)內部盛行總體分包制度。建筑工程施工技術難度高、基礎資金與資源投入大，建設周期長，施工安全與質量風險復雜，為了保證建筑工程建設目標能夠順利實現(xiàn)，企業(yè)需要積極探索建立科學完善的管理體系，約束現(xiàn)場施工技術行為，但是很多建筑施工企業(yè)都因為規(guī)模、人才以及資金限制，在施工過程中不能組建科學嚴密的技術管理體系和完善的組織機構，技術管理工作實效性不高。
1.3.2建筑工程施工制度缺陷
一些建筑施工企業(yè)因為實力差距，在建筑工程施工過程中無法完全遵守國家規(guī)定標準與行業(yè)技術規(guī)范要求，管理機構崗位設置不完整，責任管理體系存在著制度漏洞。很多建筑施工企業(yè)都存在著施工人員前期技術與安全培訓工作不充分的問題，施工單位安全教育培訓、施工技術培訓以及現(xiàn)場應急處置培訓工作都沒有認真落實，導致施工人員現(xiàn)場施工操作不規(guī)范，缺乏安全意識與安全防護能力，不能有效應對建筑工程現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的各種問題，現(xiàn)場施工存在著較多的安全和質量隱患。
2建筑施工技術的`管理優(yōu)化措施
2.1信息化技術管理措施的應用
信息技術與計算機科學技術發(fā)展迅速，建筑業(yè)信息化水平越來越高，企業(yè)想要逐步提升自身的施工技術管理水平，增強核心競爭力，追求更高的盈利空間，就需要積極探索施工現(xiàn)場技術管理工作的信息化改革，在施工現(xiàn)場的技術管理工作中，建筑企業(yè)要積極探索各個技術管理環(huán)節(jié)的信息化途徑，加強施工現(xiàn)場各個不同專業(yè)之間的信息交流，強化溝通協(xié)作，提高管理手段的落實效率。
2.2建筑施工技術管理體系完善
施工技術管理體系缺陷會嚴重影響建筑施工技術管理水平的提升，建筑工程施工企業(yè)需要積極探索創(chuàng)建更加科學完善的建筑工程現(xiàn)場施工技術管理體系，才能夠有效應對建筑施工過程中可能出現(xiàn)的各種突發(fā)情況，保證現(xiàn)場施工安全與質量。總承包、分承包建設模式下的建筑工程，在選擇分包商時要做好合同管理工作，通過施工合同約束施工企業(yè)的行為，施工過程中，要注意進一步加強不同施工工序、部門、專業(yè)之間的溝通協(xié)作，加強不同部門之間的溝通交流，處理好不同專業(yè)交叉施工問題。
2.3施工現(xiàn)場監(jiān)管
建筑工程面臨著復雜的現(xiàn)場環(huán)境，涉及到多道工序與多個工種，現(xiàn)場施工人員數(shù)量較多，現(xiàn)場施工比較混亂。為了進一步提高建筑工程施工現(xiàn)場管理水平，確�，F(xiàn)場施工能夠安全有序的進行，施工企業(yè)需要進一步加強施工過程監(jiān)管工作。首先，建筑施工企業(yè)需要積極建設并持續(xù)完善監(jiān)管體制，同時設置專職監(jiān)理人員崗位負責現(xiàn)場施工過程的監(jiān)管，對現(xiàn)場施工安全、施工質量以及施工技術等內容進行持續(xù)監(jiān)管，第一時間發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工中存在的不規(guī)范、不安全、不經濟行為，在保證施工質量的同時，節(jié)約資源，控制成本浪費。另外，還要進一步強化施工班組管理工作，班組是建筑工程最基層管理單位，也是施工管理基礎工作的主要執(zhí)行者，因此為了進一步優(yōu)化建筑工程現(xiàn)場施工技術管理工作，有必要進一步發(fā)揮班組長在現(xiàn)場施工技術管理工作中發(fā)揮的作用，班組長負責施工質量和技術標準的落實與監(jiān)督，協(xié)調工程進度、人員管理、成本控制以及材料管理等多方工作內容。建筑工程施工企業(yè)還要及時轉變施工技術管理工作的開展思路，將技術管理工作從監(jiān)管逐漸過渡為員工自身的自我管理。
3結語
建筑工程施工技術管理工作十分復雜，涉及到建筑工程現(xiàn)場施工的方方面面，施工企業(yè)需要全面分析建筑工程施工技術管理中存在的各種問題，在此基礎上，采取科學的措施妥善解決，才能夠保證建筑工程項目建設目標順利達成，首先企業(yè)的長遠發(fā)展。
參考文獻
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