- 相關(guān)推薦
國際工程管理風險研究及對策論文
第1篇：EPC模式下國際工程風險管理收益率的研究
1引言
1.1問題的提出與研究背景
經(jīng)濟全球化的迅速發(fā)展促進了工程建設(shè)的全球化，如今我國政府大力推進走出去戰(zhàn)略，對海外工程建設(shè)給與了支持和鼓勵。國際工程的特點使其承擔了更大的風險，EPC模式是當今國際工程承包的主要形式，為了保證盡可能減少業(yè)主和承包商的利益損失，進行EPC模式下國際工程的風險管理顯得尤為重要。目前，專家學者對于風險管理研究更加深入和全面，但是對于風險在風險管理績效方面的研究還不夠完善。本文通過風險管理收益率進行風險管理成效進行探究。
1.2國內(nèi)外國際建筑工程風險管理的研究現(xiàn)狀
近年來，國際建筑工程數(shù)量增多，國際建筑工程的風險管理水平也得到了迅速發(fā)展。國外，2007年，Dikmen等針對國際工程項目，超出成本預(yù)算的現(xiàn)象，提出了一種模糊風險評價的方法。2010年，MarehEybpoosh研究了國際工程項目中風險因素的因果關(guān)系。提出建立風險因素關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，使用結(jié)構(gòu)方程的模型來確定風險因素的路徑并構(gòu)建風險關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。國內(nèi)，2006年向文武通過對風險源的分析，研究了國際項目風險的辨識方法。2007年王富永歸納了業(yè)主在國際工程項目中面臨的經(jīng)濟風險。2010年郭常林對BOT模式下的國際工程項目中的風險評價指標體系進行了研究。
1.3EPC模式
EPC模式：設(shè)計（Engineering）、采購（Procurement）和施工（Construction）于一體的工程總承包模式，最早起源于美國工程界。其具體模式是業(yè)主通過工程招標或委托建設(shè)的方式，將整個工程從設(shè)計，材料采購，工程設(shè)備，施工，調(diào)試及竣工交付的所有工作都交給一個總承包商或承包聯(lián)合體完成。而總承包商可以通過分包的方式把承包工程中的一些工作依法分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)分包企業(yè)。分包企業(yè)按照分包合同對總承包商或承包聯(lián)合體進行負責。繼而形成了分包企業(yè)-總承包商-業(yè)主這樣一種責任體制。
EPC模式的優(yōu)點是建設(shè)速度快，成本低因此在國際工程上采用較多。但是EPC模式的合同幾乎采用固定總價合同，總承包商要承擔更大的責任和風險。
1.4研究方法以及主要研究內(nèi)容
本文主要對EPC模式下國際工程投資風險管理的收益率進行了分析。對EPC模式下的國際建筑工程投資風險損失，投資風險管理的收益率進行了研究，給出了EPC模式下國際建筑工程投資風險管理的成本，風險管理的收益以及風險管理的收益率的概念以及范疇。研究了風險管理收益率形成的機理，計算EPC模式下國際建筑工程的投資風險的損失值，對預(yù)期風險損失采用定量計算，提出風險管理收益率的.模型。
2EPC模式下國際建筑工程風險管理收益率
本文把EPC模式下國際工程項目風險管理收益率描述為項目風險管理的收益與風險管理過程中的所投入的成本的比值。在工程項目中，由于風險管理實施后，各種風險事件可能導(dǎo)致的風險損失的減少值，成為工程項目風險管理的收益。在全過程投入風險管理的資源成本稱之為工程項目風險管理的成本。增加對項目的風險管理在一定程度上會提高項目的成本，但是有效的風險管理減小因風險的發(fā)生而造成的損失。這種不確定下的確定關(guān)系，使得風險管理的收益率研究成為可能。
3風險管理成本分析
本文將風險管理成本的范圍界定為：在工程項目的風險管理過程中，為了降低風險引起的損失，而實施風險管理而產(chǎn)生的費用，不包含風險事件造成的損失。本文將風險管理成本劃分為三個部分：組織維護成本，分析及評估成本，控制及處理成本。
3.1組織維護成本
組織維護成本是指對風險管理組織人員進行不間斷的培養(yǎng)，使其掌握先進的風險管理技能知識、以及使用相關(guān)工具而投入的直接或間接的資源。重視風險管理程序的基礎(chǔ)建設(shè)，并且購買支持程序的工具，保證技術(shù)水平先進性。對于組織維護成本主要劃分為：內(nèi)部人員培訓(xùn)費，購買相關(guān)材料資料書籍費用，學習最新技術(shù)及工具費用。
3.2分析及評估成本
分析及評價成本是指在風險識別、分析、風險評價等環(huán)節(jié)中投入的資源。對其主要劃分為：風險識別討論會，專家訪談費用，執(zhí)行風險評估與分析費用，參加風險審查費用，撰寫風險報告費用。
3.3控制及處理成本
控制及處理成本是指發(fā)現(xiàn)了風險隱患而對其實施檢查、追究、處理及恢復(fù)或者風險事件已經(jīng)發(fā)生，對風險處理消耗的資源。主要有以下幾類：項目投入的保險費用，其他風險轉(zhuǎn)移投入費用，風險自留儲備金，動態(tài)監(jiān)控風險費用，預(yù)防風險費用，處置風險費用等。
風險成本計量作為風險管理的基礎(chǔ)，對加強風險管理具有重要作用關(guān)于風險管理成本的計量，在現(xiàn)行的財務(wù)會計管理費用中已經(jīng)被反應(yīng)出來，即采用現(xiàn)行的財務(wù)會計計量方法來計量風險管理成本是可行的。
4風險管理收益分析
4.1風險管理收益的概念
根據(jù)工程項目風險管理收益率的形成機理，本文將工程項目風險管理的收益描述為預(yù)期風險損失減少值或目標偏離程度的減少值。因此，對預(yù)期風險損失的估計是確定風險管理收益的前提和基礎(chǔ)。風險損失是指非故意的、非計劃的和非預(yù)期的經(jīng)濟價值的減少，通常以貨幣單位來衡量。損失一般可分為直接損失和間接損失兩種。
對風險的損失進行量化是風險管理收益研究的一個重要的前提，目前對風險損失進行量化的方法主要包括決策樹法，集值法以及轉(zhuǎn)換估計法。
4.2風險損失計量
4.2.1構(gòu)造樹狀圖形
EPC模式下國際建筑工程的風險投資復(fù)雜多樣，總結(jié)歸納前人的研究將國際工程項目投資風險分為政治風險（戰(zhàn)爭和內(nèi)亂，外交關(guān)系，項目審批），經(jīng)濟風險（外匯風險，市場動蕩，業(yè)主融資能力），自然風險（不可抗力，惡劣氣候與環(huán)境，地理位置），建設(shè)風險（承包商的技術(shù)水平），法律風險（政策風險，相關(guān)合同），技術(shù)風險等（業(yè)主的決策水平，業(yè)主經(jīng)驗，業(yè)主項目管理水平）。并層層分解確定引起這些類型風險的因素變量，括號內(nèi)為風險的變量。
4.2.1.1確定比例標準。對影響因素進行兩兩比較并劃分等級，采用1-9的標度法賦值。
4.2.1.2構(gòu)造判斷矩陣，根據(jù)1～9標度法對五個影響因素的權(quán)重兩兩比較，打分整理可以得到因素權(quán)重的判斷矩陣W，其元素[wij]具有以下基本性質(zhì)
�、賉wij=1/wji]②[wij≥0]③[wij=1（i=j時）]
4.2.1.3計算各因素的權(quán)重值
�、賹ε袛嗑仃囍性匕戳羞M行歸一化處理
[][W‘ij=Wiji=1mWij][]（公式4-1）
�、诎戳袣w一化處理后的元素各行相加得：
[W‘i=i=1mW‘ij]（公式4-2）
�、蹖τ嬎愕玫叫邢蛄吭豙W‘i]做歸一化處理：
[W‘ij=W‘ii=1mW‘i]（公式4-3）
4.2.1.4權(quán)重集的確定，得到權(quán)重[ai]組成權(quán)重集A
4.2.1.5一致性檢驗。在構(gòu)造判斷矩陣時，發(fā)現(xiàn)各因素的重要程度發(fā)生錯亂的不合理現(xiàn)象時候，需要進行一致性檢驗，具體的檢驗方法則應(yīng)為：
�、儆嬎阕畲筇卣髦礫λmax]=[i=1n（AW）imWi]
②進行一致性檢驗CI=[（λmax-n）/（n-1）]
�、墼谄骄S機一致性指標中查找RI
�、苡嬎阆鄬σ恢滦灾笜薈R=CI/RI。通常情況下，相對一致性指標CR越小，判斷矩陣一致性越好。
4.2.2U-R層風險預(yù)期損失值得確定
4.2.2.1風險預(yù)期損失值得評估。邀請經(jīng)驗豐富的專家，對每個U-R層風險因素可能對項目造成的損失進行估計，并給出區(qū)間的估計值，如表4-1。設(shè)有n名專家對風險因素[Rm]評估。給出的評分區(qū)間為[aij，bij，]，（i=1.2.3…n；j=1.2.3…k）。上限[bij，]為該風險因素最多能達到的損失值，下限[aij，]為至少能夠達到的損失值。
4.2.2.2風險預(yù)期損失值的確定。在上一步驟中得到的多個區(qū)間疊加起來則形成了覆蓋在價值軸上的一種分布，得到樣本落影函數(shù)為：
`X=[1ni=1nXaij，bij，r]（公式4-4）
[Xaij，bij，=1aij，式中X（[rm]）為集值統(tǒng)計序列對r的覆蓋頻率，用它可以估計r處的落影值。顯然，當n個評價區(qū)間分布比較集中，即n個專家對某一風險事件發(fā)生的損失意見較統(tǒng)一時，說明專家對該指標的把握程度較高，此時x（r）形狀尖瘦；反之，若區(qū)間分布很不集中，則x（r）形狀扁平。
令[rmin=min[aij，]]（1[≤i≤]n）[rmax=min[bij，]]（1[≤j≤]n），則該單因素的風險損失評估值為：
E（[rm]）=[rminrmaxX（r）rdrrminrmaxX（r）dr=i=1n[（aij，）2-（bij，）2]2i=1n（bij，-aij，）]（公式4-5）
根據(jù)決策樹的計算原理，ER-U層預(yù)期風險損失值為：[El=i=1nE（rm）ωlm]
�。╨=1.2.3…6）k為U-R層風險因素的個數(shù)。
總的預(yù)期風險損失值為[El=i=1hElωl]h為ER-U風險層的個數(shù)。
5風險管理收益的評價模型
對其模型化的立腳點是從財務(wù)管理方面，風險管理作為一種控制性的活動本著收益風險均衡原則，將風險管理的成本視為投入，減少的風險損失視為產(chǎn)出，使得風險管理符合成本—收益的模型。其模型的表達式為：
[r=E-CC]（公式5-1）
r—風險管理收益率；
E—預(yù)期的風險損失值；
C---風險管理成本
式中E-C表示項目風險管理的收益，除以風險管理的成本C得出的結(jié)果即為風險管理的效率。僅當項目風險成本低于風險事件引起的損失時，才有必要進行風險管理，這是建設(shè)項目管理具有可實施性的基本前提。這一前提表現(xiàn)為C與E的關(guān)系為C6結(jié)論
通過界定風險管理收益的概念，建立風險管理收益率模型進行對EPC模式下國際工程風險管理評價。通過對預(yù)期風險損失進行量化，計算預(yù)期風險損失和實際風險損失的偏差也即風險管理的收益。風險管理收益率是一種評價風險管理成效性的方法，能更直觀的表示風險管理水平。
第2篇：淺談國際工程總承包財務(wù)風險管理
一、項目投資決策階段的總體財務(wù)風險
在當前的國際工程總承包項目投資決策過程中，有部分中資企業(yè)存在著盲目所示拿下競標，不對項目的實際建設(shè)困難程度進行充分考慮，一味的壓低標價的情況，其結(jié)果往往是“賠本賺吆喝”，工程施工造價嚴重超出預(yù)算，導(dǎo)致項目虧損。除了投標報價風險外，在EPC項目投資決策過程中還有一項非常重要的風險——通貨膨脹風險。特別是對于那些工期較長的項目，通貨膨脹的影響更為明顯。項目原材料價格、項目勞動力價格都將會隨著通貨膨脹而不斷上漲，最終導(dǎo)致工程造價大幅度增加。此外，還要綜合對國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟走勢、項目所在國貨幣與人民幣之間的匯率走勢進行研究，提前對預(yù)估總體財務(wù)風險，進行科學的項目投資決策。
二、項目設(shè)計階段執(zhí)行概算管理風險
項目執(zhí)行概算是整個項目資金管理的首要任務(wù)。項目執(zhí)行概算將決定著整個項目在實施過程中是否會出現(xiàn)成本超預(yù)算的情況。在這一階段的財務(wù)風險主要有：
工程定額預(yù)算不準確。工程定額預(yù)算將對整個工程成本起決定性作用。因此，在進行項目造價控制時需要建立完善的定額體系，要根據(jù)項目的工期情況分階段制定定額。在進行概算編制前，要深入項目所在國的市場進行調(diào)研，對項目所使用的各種主要材料均應(yīng)按招標價列，對其它輔助材料應(yīng)按市場調(diào)研價列。在進行設(shè)備采購時必須嚴格按照設(shè)計的型號、技術(shù)規(guī)范進行，不得超標準采購。在核算材料價格時，還要在材料出廠價的基礎(chǔ)上增加運輸費用、保險費用、損耗費用、存儲費用等。各種輔材的市場調(diào)研價要根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r預(yù)先留下適當?shù)纳蠞q空間；項目執(zhí)行概算編制思路混亂，存在著與項目實際情況不符的情況，在預(yù)算執(zhí)行過程中存有違規(guī)隱患；項目預(yù)算把關(guān)不嚴格，缺乏健全的審查制度，企業(yè)對于項目經(jīng)理部所提交的預(yù)算審查力度不夠，審查不夠仔細；項目預(yù)算編制人員與執(zhí)行人員工作銜接不好。項目實施人員對于預(yù)算編制缺乏足夠的重視程度，不能嚴格按照預(yù)算執(zhí)行。項目實施人員只要求項目早日竣工投產(chǎn)，不重視預(yù)算編制。而財務(wù)人員將自己的工作局限于記賬，將預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、經(jīng)費使用等任務(wù)都推卸給項目實施人員。這樣一來就造成鄧預(yù)算編制與實施的脫節(jié)。
三、項目竣工結(jié)算階段超概風險
項目竣工結(jié)算是整個EPC工程項目的最后階段，也是工程的驗收階段，在此階段中，施工單位除了要配合建設(shè)單位根據(jù)工程承包合同、施工圖紙、工程簽證單等進行工程質(zhì)量驗收外，還要進行竣工結(jié)算與決算。在這一階段的財務(wù)風險主要有：驗收過程不規(guī)范，建設(shè)成本與投資完成額之間存在較大差異，超額資金不報，竣工決算誤差大；沒有對已達到預(yù)定使用狀態(tài)的固定資產(chǎn)及時進行估價和結(jié)轉(zhuǎn)；項目未經(jīng)公司總部審查就進行竣工結(jié)算；業(yè)主拖延支付的風險。
四、企業(yè)在EPC項目工程合同管理中的財務(wù)風險
合同管理是招投標管理工作的重要組成部分，也是項目管理的重要組成部分。招投標結(jié)果的實施、項目的實施都與合同管理有著密切的關(guān)系。特別是在國際工程總承包項目中，由于所涉及的往往是兩個、或者多個國家，這些國家所使用的語言都不相同，對于一些關(guān)鍵概念的理解也不相同，在合同的相互翻譯過程中也會出現(xiàn)偏差，因此在簽訂合同時必須要約定在不同語言版本的合同出現(xiàn)爭議時以哪一國語言合同為準。目前較為通用的是約定以第三國語言為準，通常選用語言最為嚴謹?shù)姆ㄕZ作為標準合同文本。此外，合同條文的用詞要準確規(guī)范，要嚴格按照相關(guān)的格式要求制定。
在施工的.過程中，常常會出現(xiàn)分包商向總包商索賠的情況。特別有部分分包商為了獲得合同，往往會給出較低的報價，爾后在施工過程中尋找一切可以索賠的機會向總包索賠以彌補報價損失。因此，國際工程總承包項目管理者必須要熟悉項目所在國關(guān)于工程索賠的相關(guān)規(guī)定，并在分包合同中對索賠進行明確的規(guī)定，項目施工過程中要做好現(xiàn)場記錄與現(xiàn)場確認，降低因合同變更所導(dǎo)致成本增加風險。
分包工程價款發(fā)生調(diào)整的，必須要進行相應(yīng)的審批后才能對合同價款進行調(diào)整。對于需要由銀行開具履約保函的合同，需要優(yōu)先選擇實力強、信用好的銀行。在分包合同中必須對工程價款的結(jié)算方式進行明確規(guī)定。分包工程必須要在造價審計、驗收合格后再進行清算支付。如果不能做到上述要求，項目就會發(fā)生較大的財務(wù)風險。
五、企業(yè)在EPC項目實施過程中的財務(wù)風險
由于國際EPC工程總承包項目施工在都在國外，與公司總部相距較遠，溝通交流渠道不暢通，公司總部難以對整個工程項目進行控制。項目資金的管理只能依靠項目經(jīng)理部，缺乏健全的內(nèi)部約束機制，事前控制不能及時發(fā)現(xiàn)問題。此外，由于財務(wù)人員在工作、生活上需要依賴項目經(jīng)理部，因此其工作獨立性得不到有效保證。
項目在實施過程中會遇到的財務(wù)風險包括成本增加的風險、付款延誤的風險以及匯率波動的風險等。成本增加主要是由于在項目運行過程中設(shè)備價格提高、施工成本上漲等造成的，尤其是在國際工程總承包項目中，由于時間通常較長，承包商面臨的成本增加的風險更高。付款延誤的風險是指業(yè)主不能按照合同約定支付資金，而影響項目資金的正常運轉(zhuǎn)，進而造成項目的延誤。匯率波動的風險主要表現(xiàn)在國際工程總承包中，匯率的變動是不確定的，從而會造成項目結(jié)算的不確定性，對項目的盈利結(jié)果有直接的影響。
第3篇：國際工程建設(shè)項目中的文檔控制管理
國際工程建設(shè)項目的管控基礎(chǔ)是文檔控制，文檔控制水平是項目管理水平的重要體現(xiàn)�；趪鴥�(nèi)傳統(tǒng)工程建設(shè)項目的背景下，文檔控制的重要地位已經(jīng)被忽視。隨著中國企業(yè)對國際工程建設(shè)項目的承攬，文檔控制管理逐漸被重視。國際工程建設(shè)項目的文檔控制管理中存在諸多問題，本文就對國際工程建設(shè)項目中的文檔控制管理進行研究探討。
1文檔控制的特點
國際工程建設(shè)項目文檔控制的主要有來源多樣性、處理及時性、查詢反復(fù)性三個特點。工程項目文檔來源范圍的廣泛性，造成文檔形式的多樣性，導(dǎo)致文檔控制的復(fù)雜性。國際工程建設(shè)中對項目文檔的及時處理要求較為嚴格，不管是發(fā)出的文檔還是接受的文檔，都要及時進行處理，因為如果不及時處理，可能導(dǎo)致工程的延期或者經(jīng)濟損失。由于工程文檔會經(jīng)常被借還、更新以及審計等，在工程竣工后，需要將資料移交給業(yè)主，所以建立簡單的歸檔和索引是非常有必要的。
2文檔控制的重要性及職能作用
文檔控制是國際工程建設(shè)項目中質(zhì)量管理的依托工具、工程索賠的堅實后盾、項目移交的必備利器，是公司知識管理的基礎(chǔ)。作為質(zhì)量管理的依托工具，主要是在文檔更新時，通過對文檔的版本管理，了解各項工作的進展和項目的實際情況，同時也是對項目進行審計、管理以及改進時的重要參考資料。
當出現(xiàn)國際工程索賠時，承包商最有力的證據(jù)就是簽有業(yè)主姓名的施工方案、變更指令等工程文檔資料，所以文檔管理者要及時對文檔進行整理和保管，保證承包商的利益。工程竣工后移交的除了工程的實體，還有工程項目文檔的移交。因此，在工程建設(shè)過程中，文檔管理者要及時對文檔進行整理保管，避免巨額索賠的現(xiàn)象。工程項目執(zhí)行過程中文檔的有序管理，為公司日后的知識管理沉淀素材，公司可以定期整理項目文檔，總結(jié)項目各方面的知識經(jīng)驗，提供給后續(xù)執(zhí)行項目，以免同類型項目犯同樣的錯誤。
3文檔控制的實施過程
3.1承包商文檔進出管理流程圖的建立
流程圖是最直觀表達工程實施過程中參與的部門及其所有的職責，同時文檔的管理也需要固定的處理程序來保證流程圖的規(guī)范性和標準。
3.2文檔編號系統(tǒng)的編制及序列號的控制
編號是為了更加快捷的儲存和查詢文檔信息，編號系統(tǒng)有四個層級，由高到低依次是公司名稱、項目名稱、文檔屬性、文檔序列號。前三個層級較為固定，文檔序列號的編制則較為靈活。
3.3嚴格的版本控制
國際工程項目中文檔反復(fù)修改情況多，因此做好版本管理工作一方面保證文檔的可追溯性；另一方面保證所有人使用文檔版本的正確性，不會出現(xiàn)信息錯誤的情況。為區(qū)分版本，可以在文檔編號的最后一級，文檔序列號中體現(xiàn)版本編號。
3.4固定格式文檔的梳理
每個工程項目都有自己的固定使用的表格或格式，文檔管理者要及時對該格式的文檔進行整理、歸檔保管再分享，保證所有人使用的格式保持統(tǒng)一。同時文檔管理者還要對文檔進行編號處理并及時對文檔的格式進行更新，以確保所有人使用文檔的準確無誤。
3.5紙質(zhì)文檔和電子文檔
工程項目的文檔數(shù)量較多，為了確保文檔的完整性，一般有紙質(zhì)文檔和電子文檔兩種形式。紙質(zhì)文檔歸檔時按照索引、同一分支的順序存放。電子文檔則需要建立健全的電子文檔管理系統(tǒng)，設(shè)置查詢、保存系統(tǒng)，同時還要和紙質(zhì)文檔的查詢保持一致性。
3.6保證項目文檔的安全性
主要體現(xiàn)在整個工程周期內(nèi)不被任意修改、沒有丟失或者部分缺失、不被未經(jīng)允許的人員接觸或者復(fù)制。文檔安全管理的最有效手段是限制接觸人員，由專門人員進行保管。對于查閱、借還需進行嚴格的登記證明，確保文檔的安全性。
3.7做好工程項目執(zhí)行過程中各方往來文檔的臺賬
臺賬內(nèi)容包括文檔編號、文檔標題、收發(fā)文檔日期、時間、收發(fā)方、各方處理人、文檔之間的關(guān)系、文檔的狀態(tài)、回復(fù)情況。做好臺賬一方面方便檢索；另一方面利于對交互性文檔進行管理。
4文檔控制常見問題及解決對策
4.1接收文檔編號與項目編號系統(tǒng)不統(tǒng)一時的解決方法
對于這種情況有兩種解決方法：如果是發(fā)出文檔的回復(fù)文檔，則將接收的文檔作為發(fā)出文檔的附件存檔，登記時在發(fā)出文檔后面進行備注即可；如果是單純接收對方的文檔，需要對對方的文檔編號進行保留，并另外建立文檔夾進行存檔，同時做好索引登記信息，確保查詢的`便捷。
4.2存檔過程中文檔出現(xiàn)兩個編號時的解決策略
如業(yè)主從承包商得到的工程文檔一般都具有固定的格式傳送函。承包商給業(yè)主移交的施工方案就會出現(xiàn)兩個文檔編號：一個是施工方案的文檔編號；另一個是具有固定格式的傳送函。因此，文檔管理者對文檔進行歸檔管理時就會發(fā)現(xiàn)文檔的歸屬矛盾。此時文檔管理者就要按照傳送函的編號進行登記歸檔，而工程部就要以施工方案的文檔編號進行登記歸檔。文檔歸檔過程中出現(xiàn)這類情況較多，需要文檔管理者按照經(jīng)驗和習慣進行歸檔管理，以便查詢。
4.3版本升級后文檔編號是否修改的解決對策
文檔在進行分配編號時就已經(jīng)有了唯一的識別碼，無論版本升級與否，都要保持初始的編號不變。同時文檔管理者還可以通過版本號區(qū)別文檔的不同版本，一般版本號的編號從“0”開始依次編號，版本每升級一次，版本號的數(shù)值就對應(yīng)增加。
4.4印本與定稿內(nèi)容不符的解決辦法
海外工程承包項目進行文檔控制，要設(shè)定專職的文檔管理者，執(zhí)行過程所有的往來文件都有文檔管理者作為唯一的接口人，文檔發(fā)出前負責確認終稿內(nèi)容后發(fā)出。
4.5文檔復(fù)印件居多的解決方案
海外工程承包項目執(zhí)行過程中文檔控制，應(yīng)將原件進行統(tǒng)一保存，一旦項目產(chǎn)生糾紛、索賠情況，復(fù)印件不具備法律效力，項目執(zhí)行過程中原件分散存放，容易丟失、失去管控，給總承包公司造成巨大經(jīng)濟損失。因此項目文檔原件要統(tǒng)一、有序存放，完善借閱制度，嚴格管控文檔的接觸者。
4.6外來文檔不規(guī)范的解決方案
海外工程承包項目文檔來源多而負雜，因此在項目前期策劃階段就應(yīng)制定項目的文檔控制管理辦法，規(guī)范、落實本文中文檔控制的實施過程章節(jié)中的各項內(nèi)容，并與各合作方溝通文檔管理的方式、方法，以保證項目執(zhí)行過程中的文檔規(guī)范、有序管理。
5結(jié)語
文檔控制是國際工程建設(shè)項目管理中必不可少的部分。加強工程建設(shè)項目管理中的文檔控制，可有效避免一些工程索賠，減少工程經(jīng)濟的損失。文檔控制的管理工作是一項長期的較為繁雜的艱巨任務(wù)，需要文檔管理者在實際管理過程中不斷摸索和研究出有效的文檔控制模式，提高企業(yè)項目管理的綜合水平。
第4篇：簡析國際工程承包項目稅務(wù)管理的難點及對策
1、引言
隨著我國進入了世界貿(mào)易組織之后，我國的社會主義經(jīng)濟實力得到了不斷提高，與世界接觸的機會越來越多。在國際工程承包項目方面，我國已在國外承包了諸多的國際項目，先后在亞洲、非洲、歐洲的幾十個國家進行工程承包，與許多國外企業(yè)形成了戰(zhàn)略合作伙伴。實踐發(fā)現(xiàn)，在承包國際工程項目中，存在不少的難點，特別是在稅務(wù)管理這方面，由于各國稅收制度各不相同，導(dǎo)致國際工程承包項目進行稅務(wù)管理工作時增加了極大的困難，下文對承包國際工程項目管理稅務(wù)的難點和國家工程承包項目稅務(wù)管理的對策進行了簡要的分析，望能有效解決國際工程承包項目稅務(wù)管理的難點，望能對承包國際工程項目帶來幫助。
2、國際工程承包項目稅務(wù)管理難點
2.1國際工程承包項目雙重征稅難點。隨著國際市場上經(jīng)濟活動的越來越多，對國際工程承包項目帶來的影響也越來越大，對國際工程承包企業(yè)在承包跨國項目時帶來了十分嚴重的影響。目前，只有少部分的國家與我國簽訂了雙方免稅協(xié)議，絕大部分國家還未簽訂，在涉及多個國家的國際工程承包項目中，是一種不可避免的難點，國際雙重征稅不僅僅對我國帶來了不利的影響，對國外一些國家同樣帶來了不利的影響。
2.2國際工程承包項目稅務(wù)籌劃難點。項目的稅務(wù)籌劃是在項目開動之前的一項全面性的計劃工作，為確保項目的效益得到最大化，必須在項目開動之前對項目的各個環(huán)節(jié)進行全方位的稅務(wù)籌劃工作，籌劃工作必須經(jīng)濟、合理、實際。在國際工程承包項目的稅務(wù)籌劃工作中，由于雙方的財會人員人數(shù)不足，由于各國語言、風俗習慣的不同，使項目經(jīng)濟評價時對稅務(wù)考慮不到位，使稅務(wù)的信息收集困難，使各方對各國的稅務(wù)了解不到位，使項目的運行階段節(jié)稅難度明顯增加而使項目稅務(wù)籌劃工作無法正常的進行下去。
2.3國際工程承包項目競爭稅務(wù)管理人員的困難。由于國際工程承包項目中各國的語言和文化差異各不相同，導(dǎo)致選擇稅務(wù)管理人員的困難相應(yīng)的增加，國際工程承包項目的效果絕大取決于管理人員的選擇方面。在國際市場中的強烈競爭中，同樣也是人才的競爭。國際工程承包項目稅務(wù)管理的人員要求十分高，不僅僅需要精通外國語言，而且需要具備相應(yīng)的國際經(jīng)濟貿(mào)易知識，最主要是有著充分的國際工程承包項目的稅務(wù)管理經(jīng)驗，可想而知，這么高要求的綜合型人才可謂是屈指可數(shù)，因此，國際工程承包項目在競爭稅務(wù)管理人員的困難不容小視。
2.4國際工程承包項目財稅制度的研究困難。國際工程承包項目財稅制度的研究困難主要受兩個方面的影響，即國際工程承包項目財務(wù)管理的人才較少、各國文化差異方面的影響。由于這兩個方面的影響，導(dǎo)致在研究國際工程承包項目的財務(wù)制度的.深入程度不足，對各國的財務(wù)制度不能準確的了解，不能有效的研究避稅問題，嚴重的限制了國際工程承包項目的長期發(fā)展。
3、國際工程承包項目稅務(wù)管理對策
3.1建立稅務(wù)籌劃先行的意識。稅務(wù)籌劃工作是國際工程承包項目的前期準備工作，是保證稅務(wù)管理有效實施的主要保障。建立稅務(wù)籌劃先行的意識必須增加利潤和資金的意識，即對參加稅務(wù)管理的人員進行培訓(xùn)，加大稅務(wù)管理的實施力度，建立少繳稅的概念，讓稅務(wù)管理的意識和重要性深入人心，保證稅務(wù)籌劃有效先行。項目財會人員必須及時了解項目每個階段的稅務(wù)管理工作情況，全面掌握項目稅務(wù)的準確信息，以便及時地對稅務(wù)進行籌劃工作，確保利益最大化。項目籌劃需要綜合考慮項目的每個實施階段，對每個實施階段進行全面性的籌劃工作，保證稅務(wù)籌劃貫穿于整個項目過程。
3.2加強對項目所在國家稅務(wù)制度的研究。稅務(wù)制度是每個國家控制國外工程企業(yè)收入、成本以及利潤的主要法律保障，不同的國家的稅收條約各不相同、工程服務(wù)的模式也各不相同、財務(wù)和稅收條款的復(fù)雜程度和計算方法也各不相同，除此之外，每個國家的不同項目的稅務(wù)制度也有可能不同。在對項目所在國家的稅務(wù)制定進行研究工作之前，必須準確的了解此國的稅務(wù)制度，與我國已簽訂雙方免稅的國家需注意，確保項目評價有效實施，確保項目的利益合理經(jīng)濟化。
3.3加大國際稅務(wù)管理綜合性人才的培養(yǎng)。稅務(wù)管理人員是稅務(wù)管理工作的主要實施者，國際稅務(wù)管理人才可以利用清晰的價值評估意識和價值評估體系對稅務(wù)進行綜合管理，從而提高稅務(wù)管理的可行性和效率。財會人員是項目的經(jīng)營管理人員，不僅僅熟悉項目的生產(chǎn)流程，而且對財會方面也需掌握。加大國際稅務(wù)管理綜合性人才的培養(yǎng)主要包括兩個方面，第一是加大財會人員對項目生產(chǎn)的了解，以便準確的進行稅務(wù)管理；第二是促進財會人員參加項目管理工作，使之深知項目的運行，通過這加大這兩個方面的綜合型人才培養(yǎng)，才能提高國際工程承包項目的稅務(wù)管理。
3.4加快境外已納所得稅款在境內(nèi)抵免。企業(yè)在境外已納所得稅抵免實際操作過程中，由于境外一些欠發(fā)達國家和地區(qū)稅收制度不完善，征管水平較低等原因，企業(yè)很難取得國內(nèi)稅務(wù)機關(guān)認可的有效的境外完稅憑證；同時，“分國不分項”政策操作繁瑣，程序復(fù)雜，且稅款延伸抵扣期限僅有五年，增加了企業(yè)境內(nèi)外雙重稅負的風險。加快境外已納稅款在境內(nèi)的抵免，一方面企業(yè)自身要加強境內(nèi)外的稅務(wù)聯(lián)動，加強政策信息溝通和單據(jù)傳遞；另一方面，應(yīng)進一步完善我國的稅收制度，特別是對“走出去”企業(yè)面臨的國際稅收困境進行妥善的處理。
4、結(jié)論
綜上所述，本文對國際工程承包項目的稅務(wù)管理的難點和對策進行了簡要的分析。通過分析可見，在國際工程承包項目的稅務(wù)管理中存在不少的難點，針對這些難點，本文也分析了國際工程承包項目稅務(wù)管理對策。只有準確掌握各個國家的稅務(wù)制度、稅務(wù)相應(yīng)的政策以及國際通行的基本合作模式，巧妙地利用自身優(yōu)勢對稅務(wù)進行合理管理，加強對稅務(wù)的研究，加大人才的培養(yǎng)，才能保證國際工程承包項目的稅務(wù)管理有效實施，才能保證我國在激烈的國際市場競爭中立于不敗之地。
第5篇：國際工程承包財務(wù)管理如何提高實效性
一、前言
鑒于對國際工程承包財務(wù)管理重要性得了解，加強對財務(wù)管理的認識，并有效提高財務(wù)管理的實效性，對國際工程承包工作的開展具有重要意義。為了滿足這一目標，除了藥對國際工程承包財務(wù)管理工作引起足夠的重視，還要通過建立完善的財務(wù)管理制度、將財務(wù)管理與工程實際相結(jié)合以及掌握正確的財務(wù)管理原則，確保國際工程承包財務(wù)管理工作能夠得到有效開展，在實效性方面獲得全面提升。因此，應(yīng)蔥多方面入手，做好國際工程承包財務(wù)管理工作。
二、國際工程承包財務(wù)管理，應(yīng)建立完善的財務(wù)管理制度
（一）國際工程承包財務(wù)管理，應(yīng)按照國際準則建立財務(wù)管理制度
在國際工程承包過程中，財務(wù)管理是一項基礎(chǔ)工作，對國際工程承包的開展有著重要的影響�；趪H工程承包的特點，以及國際工程承包的特殊性，在財務(wù)管理中只有建立完善的財務(wù)管理制度，才能保證國際工程承包財務(wù)管理得到有效開展�？紤]到國際工程承包的專業(yè)性，在財務(wù)管理制度建立過程中，應(yīng)按照國際財務(wù)準則建立，并加深對國際工程財務(wù)管理標準的研究，使建立得財務(wù)管理制度能夠滿足國際工程承包財務(wù)管理需求。所以，參照國際標準做好財務(wù)管理制度建立是必要手段。
�。ǘ⿷�(yīng)在財務(wù)管理制度中，細化財務(wù)管理職責
考慮到財務(wù)管理的專業(yè)性和特殊性，同時考慮到國際工程承包的實際特點和現(xiàn)實需求，在國際工程承包財務(wù)管理制度建立過程中，應(yīng)對財務(wù)管理內(nèi)容和財務(wù)管理職責進行全面的細化，保證國際工程承包財務(wù)管理制度，能夠全面覆蓋所有的管理行為，為國際工程承包提供完善的財務(wù)管理手段和管理方法保障。所以，在財務(wù)管理制度建立過程中，應(yīng)對財務(wù)管理的職責進行有效的細化，使之能給處理國際工程承包中出現(xiàn)的財務(wù)問題。所以，細化財務(wù)管理職責是十分必要的。
�。ㄈ⿷�(yīng)在財務(wù)管理中以管理制度為依據(jù)，提高制度落實效果
基于國際工程承包得實際特點，在具體的財務(wù)管理中，要想提高財務(wù)管理的規(guī)范性和有效性，就要將財務(wù)管理制度作為主要的依據(jù)，并按照財務(wù)管理制度中的各項準則核標準，提高財務(wù)管理的落實效果，確保財務(wù)管理能夠得到有效的開展。因此，將財務(wù)管理制度作為主要依據(jù)，并根據(jù)財務(wù)管理制度得到實際需要合理開展財務(wù)管理工作，對國際工程承包財務(wù)管理具有重要影響。為此，我們應(yīng)對財務(wù)管理制度引起足夠的重視，并做好財務(wù)管理制度的落實。
三、國際工程承包財務(wù)管理，應(yīng)與工程實際相結(jié)合
（一）應(yīng)重視國際工程特點，正確開展財務(wù)管理工作
在國際工程承包財務(wù)管理中，所有的財務(wù)管理行為都是圍繞國際工程展開的。在具體的財務(wù)管理中，應(yīng)做好國際工程特點的分析，并根據(jù)國際工程承包需要，制定具體的財務(wù)管理措施，使財務(wù)管理能夠具有較強的'針對性，更好的為國際工程服務(wù)。所以，認真分析國際工程特點，并根據(jù)國際工程承包實際采取必要的財務(wù)管理措施，對國際工程承包財務(wù)管理工作而言具有重要作用。對此，我們應(yīng)有正確認識，應(yīng)根據(jù)國際工程特點合理開展財務(wù)管理工作。
�。ǘ⿷�(yīng)按照工程施工實際，將財務(wù)管理與工程相結(jié)合
從國際工程承包來看，在具體的工程承包中，由于承包方式不同，財務(wù)核算的方式也存在差異，要想做好國際工程承包的財務(wù)管理工作，就要加強對工程施工實際和工程承包方式及特點的了解，將財務(wù)管理與工程實際相結(jié)合，使財務(wù)管理能夠與工程實際緊密結(jié)合，提高財務(wù)管理的有效性。因此，根據(jù)工程實際確定財務(wù)管理內(nèi)容和財務(wù)管理方式，對國際工程承包財務(wù)管理而言具有重要意義。只有認識到這一點，才能保證國際工程承包財務(wù)管理取得積極效果。
（三）應(yīng)重視財務(wù)管理的服務(wù)質(zhì)量，保障工程有序進行
基于財務(wù)管理對國際工程承包的影響，以及財務(wù)管理的專業(yè)性和特殊性，在國際工程承包財務(wù)管理中，應(yīng)對財務(wù)管理的服務(wù)質(zhì)量引起足夠的重視，并根據(jù)國際工程承包的實際需要，細化財務(wù)管理措施，使財務(wù)管理在服務(wù)質(zhì)量和工作水平上都能得到全面提高。因此，有效提高財務(wù)管理的服務(wù)質(zhì)量，保障工程的有效進行，應(yīng)成為國際工程承包財務(wù)管理工作的著力點。只有認識到這一點，才能保證國際工程承包財務(wù)管理取得積極效果，更好的為國際工程服務(wù)。
四、國際工程承包財務(wù)管理，應(yīng)掌握正確的管理原則
�。ㄒ唬﹪H工程承包財務(wù)管理，應(yīng)把握準確性原則
從國際工程承包財務(wù)管理過程來看，要想提高財務(wù)管理的整體效果，就要把握準確性原則，在財務(wù)管理過程中合理現(xiàn)在核算方法，并弄清楚國際工程承包財務(wù)管理內(nèi)容，做到明確財務(wù)管理職責，加強對財務(wù)管理核算過程的審核，提高財務(wù)管理的整體質(zhì)量和準確性。因此，我們應(yīng)把握準確性原則，在國際工程承包財務(wù)管理過程中將準確性作為主要要求，細化財務(wù)管理措施，使財務(wù)管理能夠得到有效的開展，提高國際工程承包財務(wù)管理質(zhì)量。
�。ǘ﹪H工程承包財務(wù)管理，應(yīng)把握實效性原則
從目前國際工程承包財務(wù)管理過程來看，要想提高財務(wù)管理的整體質(zhì)量，就應(yīng)當對，財務(wù)管理的時效性有著明確的要求，應(yīng)當在實際過程中，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，保證各項財務(wù)管理行為，能夠達到，規(guī)范性特點，并且在財務(wù)管理的時效性，達到預(yù)期目標，保證國際工程承包，承包財務(wù)管理，能夠在，實效性生，滿。滿足實際要求。所以，只有把握時效性原則，才能保證國際，工程承包財務(wù)管理工作，得到有效的開展。
（三）國際工程承包財務(wù)管理，應(yīng)把握全面性原則
從目前國際工程承包過程來看，在財務(wù)管理過程中，只有提高財務(wù)管理的全面性，使財務(wù)管理能夠?qū)H工程承包過程中的所有財務(wù)行為進行有效的管理，才能提高國際工程承包財務(wù)管理的整體質(zhì)量，因此，在國際工程承包中，應(yīng)對財務(wù)管理的實效性和全面性有正確的要求，應(yīng)當按照財務(wù)管理的現(xiàn)實需要，提高財務(wù)管理的全面性，使財務(wù)管理的總體質(zhì)量能夠達到預(yù)期目標。
五、結(jié)論
通過本文的分析可知，在國際工程承包過程中做好財務(wù)管理工作，不但有助于提高國際工程承包的整體質(zhì)量，同時還能滿足國際工程承包的現(xiàn)實需要，因此我們應(yīng)對財務(wù)管理引起足夠的重視，并重點從建立完善的財務(wù)管理制度，將財務(wù)管理與國際工程相結(jié)合，以及采取正確的財務(wù)管理原則，確保財務(wù)管理工作能夠在實效性方面得到全面的提高。
【國際工程管理風險研究及對策論文】相關(guān)文章：
住宅項目風險類型及風險管理對策研究論文04-27
風險管理下國際石油工程的論文04-27
淺析建筑工程安全風險管理及對策論文05-02
電力工程項目風險管理對策論文05-02
地鐵隧道工程施工中風險管理的研究論文05-02
工程造價控制對策研究論文05-01
國際工程施工風險防范管理04-30
會展活動事故風險分析與安全管理對策研究04-27
危機管理的風險與對策04-28
鍋爐與壓力容器風險管理對策論文05-02