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民用住宅工程安全管理現(xiàn)狀研究論文
摘 要：摘要 民用住宅工程安全管理一直是建筑行業(yè)關(guān)注的課題，當(dāng)前我國(guó)民用住宅工程安全管理上存在著一些問題，這些問題影響了民用住宅的建筑安全，本文主要就如何加強(qiáng)民用住宅工程安全管理進(jìn)行論述，希望為民用住宅工程安全管理提供一些思考。
關(guān)鍵詞：民用 住宅 工程 安全 管理
最近幾年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度又快又穩(wěn)，民用工程建設(shè)規(guī)模也逐年擴(kuò)大，使得我國(guó)的建筑業(yè)得到了快速發(fā)展。隨著房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展又迎來了新的契機(jī)，進(jìn)而使民用建設(shè)工程在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位與作用顯著增強(qiáng)。隨著我國(guó)民用建設(shè)工程的逐漸興起與不斷發(fā)展，出現(xiàn)在民用建設(shè)工程中的安全問題也越來越嚴(yán)重。建設(shè)工程事故屢屢發(fā)生，使我們不得不重新重視起民用建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理工作。
1、民用住宅工程安全管理方面存在的問題
1.1 對(duì)民用住宅工程安全的重視程度不夠
民用住宅的工程質(zhì)量安全和老百姓的生活息息相關(guān)，直接關(guān)系到人民群眾的利益和安全，是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的重要問題。民用住宅工程建設(shè)的數(shù)量多，覆蓋面廣，施工企業(yè)的規(guī)模大小也參差不齊。一些施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，片面注重施工進(jìn)度和企業(yè)的利潤(rùn)，對(duì)安全問題重視不夠，在工程安全管理方面，也沒有組織專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)管，特別是在搶工期、趕進(jìn)度的時(shí)候，更容易造成安全管理方面的松懈，這就給民用住宅建筑帶來了許多潛在的安全隱患。施工人員的安全也很難得到切實(shí)的保障，極有可能發(fā)生重大傷亡事故。
1.2 安全監(jiān)督管理人員的素質(zhì)普遍不高
許多地區(qū)的建筑安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)雖已形成，但監(jiān)督隊(duì)伍的人員組成不合理，專業(yè)不配套、不對(duì)口，監(jiān)督人員沒有施工經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)技術(shù)素質(zhì)低，嚴(yán)重影響了工作的正常開展。造成這種情況的原因是多方面的，但主要問題還是安全監(jiān)督管理人員的工資待遇不高，很難引進(jìn)高素質(zhì)、專業(yè)化的人才加入到安全管理的隊(duì)伍中。同時(shí)，監(jiān)督機(jī)構(gòu)也缺乏相應(yīng)的監(jiān)督和檢測(cè)設(shè)備，許多安全隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除，這也造成了整個(gè)管理隊(duì)伍無法正常地運(yùn)作
1.3 施工企業(yè)安全管理體系不健全
目前，民用住宅建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)管理多半還停留在經(jīng)驗(yàn)管理的階段，缺乏科學(xué)化的管理理念，也沒有形成比較完善的安全管理體系。許多安全問題都是在出現(xiàn)事故之后才想到去解決的，往往造成重大的損失。企業(yè)缺乏先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，很難從根本上消除安全隱患，沒有做到防患于未然，這就使安全管理成了“亡羊補(bǔ)牢”，并沒有真正發(fā)揮安全管理體系的功能和作用。
2、加強(qiáng)民用住宅工程安全管理的建議
2.1 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該提高安全管理意識(shí)
民用住宅工程的安全管理工作，離不開領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視，只有從思想上高度重視安全問題，提高責(zé)任意識(shí)，才有可能把安全管理工作落實(shí)到位。施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該定期組織主管部門的負(fù)責(zé)人以及員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，深入了解安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，提高安全施工的意識(shí)，保證工程的質(zhì)量。對(duì)于違背安全施工要求的行為要嚴(yán)查嚴(yán)辦，堅(jiān)決杜絕，要讓企業(yè)上下樹立“安全第一”的觀念，時(shí)刻把安全施工放在首位。
2.2 加強(qiáng)民用住宅工程的安全管理投資，注意人力資源的合理配置
民用建設(shè)工程的安全生產(chǎn)管理需要投資，因?yàn)樗彩蔷哂谐杀镜摹Ｓ糜诎踩a(chǎn)管理方面的投資所產(chǎn)生的直接效益主要體現(xiàn)在大大地減少了一些不必要的損失，尤其是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的時(shí)候，這方面的投資所帶來的效益經(jīng)常會(huì)比直接用于市場(chǎng)與銷售方面的投資更好。制定可行有效的安全政策對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略、社會(huì)責(zé)任、人力資源、財(cái)政、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、市場(chǎng)、設(shè)計(jì)與責(zé)任、信息管理和信息系統(tǒng)等各個(gè)方面能夠產(chǎn)生積極的影響。可行有效的安全政策與其他的人力資源管理制度相結(jié)合，能夠樹立起員工對(duì)工作的責(zé)任心和歸屬感。
2.3 建立完善的安全管理制度和體系
民用住宅施工企業(yè)在安全管理工作方面，要積極更新觀念，改革和完善企業(yè)的安全管理制度，建立責(zé)任明確的安全管理監(jiān)督體系，從上到下，逐層落實(shí)安全管理責(zé)任制。企業(yè)可以積極借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)自身的施工特點(diǎn)和具體情況，制定出細(xì)化的安全施工管理規(guī)定。在安全管理工作的實(shí)施過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要把宏觀監(jiān)控和微觀監(jiān)察結(jié)合起來，對(duì)可能存在的安全問題進(jìn)行預(yù)控監(jiān)督，避免一切可能出現(xiàn)的安全隱患。
3、結(jié)語(yǔ)
民用建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理在民用建設(shè)工程中是一項(xiàng)極其重要、不能缺少的政策及施工方式，要始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。民用建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理不僅是直接關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和國(guó)計(jì)民生的頭等大事，還是我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)和發(fā)展的重要保障，對(duì)社會(huì)的和諧、穩(wěn)定，以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速發(fā)展都起到不可忽視的作用。因此，民用住宅工程的安全施工與質(zhì)量保障應(yīng)該是我們長(zhǎng)期關(guān)注的重要工作，不可以有一絲一毫的松懈。無論是作為施工企業(yè)的管理者還是主管施工安全工作的責(zé)任人，都應(yīng)該在思想上提高認(rèn)識(shí)，在工作中積極改革和提高，從細(xì)節(jié)抓起，培養(yǎng)高水平的安全管理監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，切實(shí)抓好民用住宅工程的安全和質(zhì)量。這才是企業(yè)的生存之本，也是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任之所在。
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