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基于項(xiàng)目管理在建筑工程管理中應(yīng)用論文

時(shí)間:2023-05-02 04:37:09 管理論文 我要投稿
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基于項(xiàng)目管理在建筑工程管理中應(yīng)用論文

  1.項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介

基于項(xiàng)目管理在建筑工程管理中應(yīng)用論文

  1.1項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

  項(xiàng)目管理遵循項(xiàng)目本身發(fā)展的內(nèi)在邏輯規(guī)律,采取項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的方式,對(duì)項(xiàng)目所牽涉到的所有工作進(jìn)行科學(xué)化高效率管理。確保從項(xiàng)目計(jì)劃初始階段直至整個(gè)項(xiàng)目完成階段的運(yùn)作能夠有規(guī)劃、有秩序、統(tǒng)一協(xié)調(diào),取得理想化效果。同時(shí)可以兼顧項(xiàng)目發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境,優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?nèi)在結(jié)構(gòu),合理分配資源材料,依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),努力保障項(xiàng)目建筑過(guò)程的良性發(fā)展,取得圓滿(mǎn)的成效。

  1.2項(xiàng)目管理的目的、管理對(duì)象及特點(diǎn)

  項(xiàng)目管理的根本目標(biāo)是對(duì)整個(gè)施工工程的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理,包括資金、合同、工程進(jìn)展和質(zhì)量等幾方面,從而達(dá)到提高整個(gè)工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的目的。其實(shí)施的對(duì)象是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目,由于建筑工程的各個(gè)項(xiàng)目具有不可逆性,即每個(gè)項(xiàng)目都是一次性的,因此采取科學(xué)有效的管理方法來(lái)對(duì)建筑工程的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理對(duì)整個(gè)工程的順利開(kāi)展有著重要的意義。由于項(xiàng)目管理的內(nèi)容是依照建筑工程的進(jìn)展、投資成本、工程信息以及工程合同幾個(gè)方面來(lái)制定的,因此可見(jiàn)其多元性。另外,建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、施工技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施以及投資金額等,而各生產(chǎn)要素又是各為獨(dú)立卻又缺一不可的整體,由此可見(jiàn)項(xiàng)目管理的復(fù)雜性、統(tǒng)一性以及系統(tǒng)性。

  2.當(dāng)前建筑工程管理中存在的問(wèn)題

  工程項(xiàng)目是建筑工程管理的基本對(duì)象,基于每個(gè)項(xiàng)目牽涉的主題內(nèi)容都不同,因此項(xiàng)目管理是一項(xiàng)牽涉許多學(xué)科知識(shí)的復(fù)雜性工程。同時(shí)在具體項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中整個(gè)項(xiàng)目的完成會(huì)受到多種綜合性因素的制約,這種狀況也體現(xiàn)了項(xiàng)目工程的復(fù)雜性與不確定性特點(diǎn)。基于工程項(xiàng)目的復(fù)雜性所以對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的操作完成都必須遵循系統(tǒng)性理論與方式方法,具體的項(xiàng)目管理必須考慮周全,講究程序與科學(xué)性,保障項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目?jī)烧咦罱K目標(biāo)的統(tǒng)一性。項(xiàng)目管理涵蓋的內(nèi)容包括工程項(xiàng)目進(jìn)展控制、建筑資金控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制以及合同與信息管理,同時(shí)還包含與項(xiàng)目相關(guān)的內(nèi)外組織協(xié)調(diào)。工程項(xiàng)目的建設(shè)完成由于受資源條件的限制因此具有一次性的特征,其內(nèi)在生產(chǎn)要素涉及到環(huán)節(jié)與關(guān)系居多,包括建設(shè)經(jīng)費(fèi)、資源材料、施工設(shè)備、人力資源、技術(shù)決策等方方面面,這一切構(gòu)筑了項(xiàng)目管理呈多維度綜合性特點(diǎn)。具體來(lái)講,建筑工程管理中存在以下問(wèn)題:(1)在具體的實(shí)踐過(guò)程中,建筑工程項(xiàng)目往往同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān),多數(shù)企業(yè)盲目注重企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益,卻對(duì)工程項(xiàng)目的環(huán)境效益與社會(huì)效益十分漠視,這種思想上的錯(cuò)誤傾向直接影響了項(xiàng)目工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)我國(guó)目前項(xiàng)自管理人員不夠?qū)I(yè)化,這在一定程度上影響了項(xiàng)目決策的精準(zhǔn)化、合理化、科學(xué)化。(3)我國(guó)項(xiàng)目管理隊(duì)伍整體素質(zhì)亟待全面提升,尤其需要完善項(xiàng)目管理能力人才培養(yǎng)體系,為我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)提供高水準(zhǔn)、高素質(zhì)的復(fù)合型人才是當(dāng)務(wù)之急。(4)我國(guó)建筑項(xiàng)目管理當(dāng)前尚停留在比較傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理模式上,與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比較,我國(guó)的項(xiàng)目管理沒(méi)有形成健全的體系,依托現(xiàn)代科技加強(qiáng)項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍十分狹小,有些項(xiàng)目基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)備比較落伍,無(wú)論是在管理觀念還是在具體的物力、人力資源方面,較之于國(guó)外先進(jìn)水平都有很大的差距。

  3.如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

  加強(qiáng)項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用,本文提出了以下幾方面策略:

  3.1建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

  項(xiàng)目管理中的核心機(jī)構(gòu)是管理機(jī)構(gòu),包含組織設(shè)計(jì),協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò),運(yùn)行等方面的內(nèi)容。借鑒國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn),我們將工程項(xiàng)目管理的管理機(jī)構(gòu)分為兩個(gè)模式,一級(jí)核算模式和二級(jí)運(yùn)行管理模式。項(xiàng)目部直接負(fù)責(zé)業(yè)主及其上屬單位的工程項(xiàng)目進(jìn)度。而項(xiàng)目經(jīng)理部則是負(fù)責(zé)各個(gè)部門(mén)的職能規(guī)劃,這樣各司其職,互相監(jiān)督,是項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)擁有更加科學(xué)合理的管理,也有助于建筑工程的高效進(jìn).行。

  3.2加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理

  一個(gè)企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái),并且日益發(fā)展壯大,都是因?yàn)橛羞^(guò)硬的建筑工程質(zhì)量作為保障。因此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要加大對(duì)建筑工程質(zhì)量管理的重視。如何加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理,首要任務(wù)是提高工作人員的綜合素質(zhì),加強(qiáng)工作人員的工程質(zhì)量管理意識(shí)。比如,企業(yè)可以通過(guò)定期組織人員做項(xiàng)目管理方面知識(shí)的培訓(xùn)加深員工對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的理解,不斷豐富他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能,增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)水平。接下來(lái)企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善,若想對(duì)全盤(pán)進(jìn)行質(zhì)量控制,達(dá)到事前、事中,事后高度透明無(wú)任何危險(xiǎn)的質(zhì)量控制,就必須要制定方案合理的有效的干預(yù)工程質(zhì)量。除此之外,工程企業(yè)可以采用內(nèi)部自檢或是外部質(zhì)量監(jiān)督等方式對(duì)施工材料、設(shè)備、技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督從而加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目工程管理的控制。

  3.3優(yōu)化建筑成本結(jié)構(gòu),制定規(guī)章制度

  建筑工程的項(xiàng)目成本由預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本三部分組成。合理減少成本,最大限度提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,就要考慮到工程造價(jià),人力資源配置等方面進(jìn)行的成本控制。在建筑工程施工過(guò)程中,按照所制定的科學(xué)合理的施工方案執(zhí)行任務(wù),規(guī)范施工,避免不必要的工程材料浪費(fèi),從而達(dá)到壓縮成本的目的。

  3.4強(qiáng)化建筑工程安全管理

  建筑工程的核心和關(guān)鍵是安全問(wèn)題。要想保證建筑工程安全施工,就要完善安全管理體系,制定相關(guān)制度,要考慮到員工的承受能力還要加強(qiáng)執(zhí)行力度,爭(zhēng)取落實(shí)到每一個(gè)人身上。努力達(dá)到在整個(gè)工程施工中不出現(xiàn)重大工傷事件,不出現(xiàn)較大的交通事故,不出現(xiàn)大型設(shè)備因故障而停,不出現(xiàn)水災(zāi)火災(zāi)造成巨大損失等現(xiàn)象。為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性還可以制定獎(jiǎng)懲方案,讓員工們看到積極安全工作的好處,也要讓員工們體會(huì)到違背規(guī)則的風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持以人為本的原則,完善安全施工管理系統(tǒng),建立文明施工體質(zhì)及安全作業(yè)的管理體系。

  3.5進(jìn)行過(guò)程控制

  企業(yè)的最終目的是盈利,建筑工程作為企業(yè)盈利的一種經(jīng)營(yíng)手段,在建筑工程過(guò)程中應(yīng)發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì),制定合理的計(jì)劃方案,采取有效措施進(jìn)行融資籌資,同時(shí)也要注意協(xié)調(diào)資金分配,資金需求的投人量,使其平穩(wěn)運(yùn)作,從而最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲取高額利潤(rùn)。但是有一個(gè)問(wèn)題值得工程管理者關(guān)注,那就是在建筑施工過(guò)程中當(dāng)資金不以簡(jiǎn)單循環(huán)與周轉(zhuǎn)的形式運(yùn)動(dòng)時(shí)就會(huì)出現(xiàn)資金的價(jià)值形態(tài)和價(jià)值量的雙重變化,也就是由成品資金形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿判螒B(tài)。這就要求企業(yè)提高生產(chǎn)力,將利潤(rùn)在流動(dòng)資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變中分離出來(lái),從而獲取建筑工程運(yùn)行中的全利潤(rùn)。

  3.6建立文明建筑工程

  如想提高企業(yè)建筑水平,提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,就要建設(shè)文明建筑工程。改善工程面貌,營(yíng)造良好的工作氛圍,是文明和諧成為新的企業(yè)文化。員工的工作積極性提高了,工作效率也就提高了,工程進(jìn)度加快了也就是降低企業(yè)的工程投資,節(jié)約了成本,提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平,加速企業(yè)發(fā)展,還可以給企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。

  4.結(jié)語(yǔ)

  工程項(xiàng)目管理對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。結(jié)合時(shí)代發(fā)展的腳步,工程項(xiàng)目管理正逐步以現(xiàn)代管理理念為導(dǎo)向,以科學(xué)化、國(guó)際化、社會(huì)化、秩序化為發(fā)展方向。它是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程,面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日趨嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì),施工企業(yè)只有立足于本企業(yè)的內(nèi)部管理,才是發(fā)展的硬道理。搞好工程項(xiàng)目管理,必然會(huì)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,給企業(yè)帶來(lái)方方面面可觀的效益。

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