建筑施工管理和進度控制的影響因素分析論文

　　摘要：工業(yè)建筑作為建筑業(yè)重要的組成部分,在我國國民經濟中的地位越來越重要。工業(yè)建筑涉及的領域非常多,施工性質具有一定的特殊性。為了保證工程順利進行給企業(yè)創(chuàng)造效益,必須對工業(yè)建筑施工過程中出現(xiàn)的問題進行有效分析和解決,對施工管理與進度進行合理控制,從而保證工程進度及資金的使用在可控范圍內。

　　關鍵詞：工業(yè)建筑;施工管理;進度控制;

　　0引言

　　在實際施工過程中,因為遭受到多方面因素的干擾,工業(yè)建筑施工管理和進度控制還存在很多不足,影響了施工進度和質量。因此科學做好工業(yè)建筑的施工管理與進度控制是保證工程質量和進度的前提,對工業(yè)建筑業(yè)發(fā)展具有重大作用。加大工程管理與進度控制力度,可以有效的提高工程質量,避免施工過程中的資源浪費,提高施工效率。工業(yè)建筑施工管理貫穿于整個工業(yè)建筑工程的始終,企業(yè)要根據(jù)工程需要,不斷創(chuàng)新施工管理方式,為實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理與控制打下基礎。

　　1工業(yè)建筑的施工管理和進度控制的意義

　　工業(yè)建筑工程作為一個新興行業(yè)在社會發(fā)展中迅速崛起,其涉及行業(yè)和生產規(guī)模在不斷發(fā)展壯大,滲透到人們工作和生活的每個領域。工業(yè)建筑行業(yè)的發(fā)展為我國國民經濟增長注入了新的活力和動力,推動了社會進步。由于工業(yè)建筑工程本身的施工特點工序復雜,大小環(huán)節(jié)結合,施工技術要求標準高等決定了在施工過程中容易出現(xiàn)不可控因素,從而影響工程質量和進度。因此,企業(yè)在保證工程質量和安全生產的前提下,加大對施工管理與進度的控制力度是保證企業(yè)獲取利益最大化的有效手段。

　　2建筑工程中施工進度的影響因素

　　2.1人為因素

　　工業(yè)建筑施工過程中影響施工質量的人為因素,通常是指施工人員的人為失誤帶來的質量與安全問題。通常情況下,由于設計部門設計上存在缺陷,對工程總體內容設計不全面,或者設計存在誤差,在這種情況下,施工部門按照圖紙進行施工,就容易產生質量問題而影響工期。一旦施工過程中,施工人員操作失誤或不規(guī)范,容易引發(fā)安全事故而延緩工期。

　　2.2資金因素

　　資金是保證工程順利開展的重要基礎,資金一旦出現(xiàn)問題,工程就無法繼續(xù)開展,資金鏈如果斷掉,整個工程就會失敗。只有充足的資金才能保證工程所需的各種建筑材料的供應、機械設備及人工的正常工作,進而可以保證整個工程如期交付。但在實際的施工過程中,由于銀行借款或其他融資渠道發(fā)生問題,使得資金無法及時到位;因市場價格波動以及銀行利息變動,導致實際使用資金超出預算,造成資金緊張從而影響施工進度。

　　2.3技術因素

　　施工過程中,做好相應的技術儲備是保證工程順利進行的一項重要內容。但在實際施工工作中,一些突發(fā)情況的發(fā)生,常常會導致技術人員措手不及,為了處理好這樣的問題,往往要花費大量的時間和經歷進行分析調查,進而進行處理。突發(fā)事件具有不可控性,因此相關人員對技術要求及施工標準缺乏明確的認識,對問題的分析沒有考慮全面,常常會出現(xiàn)因自身水平限制而延緩部分工程的施工進度。

　　3工業(yè)建筑的施工管理與進城控制相關措施

　　3.1做好施工前的準備工作

　　做好工業(yè)建筑施工前的準備工作是保證工程順利進行的基本要求,同時也是工業(yè)建筑施工項目重要工作內容之一。企業(yè)要按照施工標準及技術要求,科學的做好施工準備。首先要完善與地方政府和有關部門的各種相關手續(xù),做到依法生產,獲得法律支持和幫助。其次科學組建項目領導機構,配備合格的施工隊伍。做好施工前的各項技術準備,編制好施工組織設計,包括認真審查施工圖紙和各項設計資料,與施工單位進行技術交底,做好勞動力組織準備,編制各種預算等等。最后做好各項施工前的各項物資準備工作。根據(jù)工程的實際情況,合理編制各項建筑材料、設備等的采購需求和使用計劃,落實材料供應商和做好各項合同的審查工作,確定配送時間等,從而滿足正式施工后的各種物資需要。

　　3.2建立工程相關的進度表

　　編制施工進度計劃是保證工程順利完工的前提。在計劃編制時,要全面了解整個工程項目的工作量及施工程序,根據(jù)工作量的大小以及工序的繁瑣程度合理編制計劃,對施工內容進行合理安排。同時對每個階段的工作及完成時間根據(jù)工業(yè)建筑的實際情況進行科學計劃,合理確定工期。在工程進入正式施工以后,要對施工進度加強監(jiān)督管理,一旦在施工過程中出現(xiàn)故障,要及時采取有效措施加以解決,從而確保每個階段的施工進度能夠按照計劃按時完成,保證工程的順利進行。

　　3.3規(guī)范工程物資裝備的管理機制

　　為了在施工過程中節(jié)約物資,避免不必要的資源浪費,規(guī)范物資的采購、使用程序至關重要。因此企業(yè)要建立科學有效的物資裝備管理體系,做到物資采購有計劃,避免盲目采購,物資申領要履行相應的手續(xù),并進行調查核實。設備的日常保養(yǎng)和維護工作要實事求是,從而以物資的規(guī)范管理來確保工程進度不受影響。

　　3.4建立完善的施工安全管理體系

　　施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)實際情況,建立一套適合企業(yè)發(fā)展的安全管理體系。企業(yè)要想做好施工安全管理,要抓好人的管理。首先企業(yè)管理人員要帶頭樹立安全生產意識,加大對安全生產各項知識和技能的學習,并帶頭執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度,從而帶動全體工作人員不斷學習,努力提高安全生產意識。其次培養(yǎng)施工人員的安全生產技能,做到嚴格按照標準規(guī)范生產,使他們在實際工作中,把安全生產放在首位。

　　4結語

　　隨著國家經濟的不斷增強,有效的做好工業(yè)建筑施工管理和進度控制在建筑行業(yè)發(fā)揮著越來越重要的作用。工業(yè)建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出,獲取更大的經濟利益,就要緊緊結合企業(yè)自身實際情況,根據(jù)工業(yè)建筑工程具體情況,不斷創(chuàng)新方法,科學規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展目標,努力提高工業(yè)建筑施工管理和進度控制水平,為促進建筑行業(yè)的良性發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

　　參考文獻

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