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水工施工現(xiàn)場管理問題與對策的論文
摘 要： 水利工程極其龐大, 其所需要的施工材料與施工技術(shù)眾多, 加大了該項管理難度。如施工材料中包含許多質(zhì)量易受影響的材料如混凝土、鋼筋等, 受施工地潮濕環(huán)境影響, 其質(zhì)量極易放生變化。這對工程質(zhì)量影響極大, 甚至易引發(fā)施工安全問題。
關(guān)鍵詞： 水利工程，施工現(xiàn)場管理，優(yōu)化
一、水利工程施工現(xiàn)場管理的問題
(一) 現(xiàn)場管理工作過于形式化
水利工程施工現(xiàn)場管理過于形式化, 易出現(xiàn)各種安全問題。造成這一問題的主要原因為:一是, 管理者的管理素質(zhì)偏低, 直接降低水利工程現(xiàn)場管理的整體水平。二是, 管理工作缺乏完善的制度, 加之水利工程現(xiàn)場環(huán)境極為復(fù)雜。導(dǎo)致管理工作混亂, 無法有效得到落實。三, 現(xiàn)場整體工作人員對管理工作重視度低, 未深刻認識到現(xiàn)場管理的重要性。
(二) 施工材料與施工技術(shù)管理困難
水利工程極其龐大, 其所需要的施工材料與施工技術(shù)眾多, 加大了該項管理難度。如施工材料中包含許多質(zhì)量易受影響的材料如混凝土、鋼筋等, 受施工地潮濕環(huán)境影響, 其質(zhì)量極易放生變化。這對工程質(zhì)量影響極大, 甚至易引發(fā)施工安全問題。再如施工中工程基礎(chǔ)施工困難, 自身對施工技術(shù)要求高。但施工環(huán)境會影響技術(shù)的有效實施。同時加大施工檢查工作難度, 不利于及時確定其施工質(zhì)量, 為后續(xù)施工埋下隱患。
(三) 施工人員管理難度大
施工人員是現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容之一, 其管理質(zhì)量關(guān)系到現(xiàn)場管理工作的總體質(zhì)量。在管理過程中人員管理的難度大, 易出現(xiàn)各種問題。當前現(xiàn)場施工人員管理主要問題有:人員紀律性差。水利工程施工人員眾多, 極大提高了管理難度;施工人員多, 也會導(dǎo)致其技術(shù)水平參差不齊, 不利于對施工質(zhì)量的管理;其自身意識不強, 加大了現(xiàn)場管理難度。管理方法落后, 施工人員的歸屬感與責(zé)任感不強, 降低管理效率。
二、水利工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施
(一) 加強對管理人員培訓(xùn)工作
管理者的管理素質(zhì)直接影響現(xiàn)場管理質(zhì)量, 因此, 要加強管理人員培訓(xùn), 促進其綜合管理素質(zhì)提升。一是, 加強水利工程整體內(nèi)容的講解, 提高管理者對加強水利工程現(xiàn)場管理的重視度, 同時明確管理重點。二是, 加強現(xiàn)場管理專業(yè)知識培訓(xùn), 提升管理者的實際化管理能力, 促進現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量提升。三是, 對管理者的溝通能力進行培訓(xùn), 使其更好的開展管理工作, 有效解決現(xiàn)場各種突發(fā)問題。
(二) 完善現(xiàn)場管理工作制度
通過現(xiàn)場管理制度的完善, 提高管理工作的有效性。一是, 完善整體管理工作制度, 明確管理者的職責(zé)與管理內(nèi)容。二是, 完善、細化管理的具體內(nèi)容, 對每一項管理工作標準進行要求, 提高管理規(guī)范性。如對環(huán)境的管理、對工藝與材料的管理及對施工人員的管理等。三是, 制定嚴格的處罰措施, 提升管理的力度。
(三) 強化施工材料與技術(shù)的施工專項管理
首先, 加強對施工材料的管理工作。嚴格確認材料質(zhì)量, 再進行入庫保管。在管理時要根據(jù)材料的性能加強管理, 如對于混凝土、鋼鐵等材料, 要加強對環(huán)境溫濕度的控制, 避免材料質(zhì)量受到影響。在調(diào)用時也要加強管理, 保證材料應(yīng)用時的質(zhì)量符合施工標準。
其次, 加強施工技術(shù)管理。在施工中加強監(jiān)督管理, 避免施工人員出現(xiàn)偷工減料問題而降低施工質(zhì)量。同時加強對環(huán)境的監(jiān)管, 一旦發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的風(fēng)險因素, 立即上報至上級管理人員, 并及將其決策及時傳達到基層施工組織。在部分工程完成后, 及時對其施工質(zhì)量進行檢查, 避免其質(zhì)量不過關(guān)為后續(xù)施工埋下安全隱患, 并降低整體工程質(zhì)量。
(四) 加強對施工隊伍的管理
1. 招納紀律性強, 專業(yè)素質(zhì)高的施工人員
在選擇施工人員時, 要選擇紀律性強, 服從管理的工作人員。同時, 也要選擇施工技術(shù)水平高的技術(shù)人員, 確保現(xiàn)場施工質(zhì)量與安全。在初步選擇施工人員后, 要對其進行嚴格的培訓(xùn)與考察, 進一步了解工作人員的綜合素質(zhì)。同時, 提升其施工技術(shù), 嚴格貼合水利工程施工質(zhì)量與安全的需求。
2. 加強班組管理制度的落實
通過班組管理制度將全體施工人員按工種或施工作業(yè)進行小組劃分, 選擇具有領(lǐng)導(dǎo)能力的人作為組長, 幫助現(xiàn)場管理人員對其進行管理。一方面利于降低現(xiàn)場管理者的工作難度, 一方面利于促進現(xiàn)場管理工作的有效落實。在進行班組管理時, 必須提高劃分的科學(xué)性。既要保證組員間關(guān)系和諧, 又要保證有經(jīng)驗豐富、施工技術(shù)水平高的員工作為技術(shù)保障。選擇組長時要注重其溝通能力與協(xié)調(diào)控制能力。
3. 落實責(zé)任管理制度, 掛鉤施工員工薪酬待遇
通過落實責(zé)任制, 將水利工程現(xiàn)場施工質(zhì)量與安全落實到每位施工人員身上, 同時與其自身的利益直接掛鉤, 提升施工人員的責(zé)任意識。對于有效促進施工質(zhì)量與安全性提升的工作人員, 應(yīng)給予適當獎勵。對于因自身問題導(dǎo)致施工質(zhì)量不達標、引發(fā)某項安全問題的施工人員, 施工單位要給予嚴厲處罰, 甚至承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
4. 實行人性化管理, 增強員工的自身責(zé)任感
堅持以人為本的管理原則, 從施工人員自身利益角度出發(fā)加強員工的思想教育工作, 提升員工自身保證工程質(zhì)量與安全意識。通過標語、影像等對水利施工現(xiàn)場安全重要性進行宣傳, 使員工時刻警惕施工問題的發(fā)生。其次, 施工單位要加強對員工的人文關(guān)懷, 切實解決員工的實際困難, 以此提高員工的滿意度與歸屬感。利于提升員工責(zé)任意識, 認真完成每一項施工工作, 服從現(xiàn)場管理者的管理。一方面保證施工質(zhì)量, 維護施工環(huán)境安全。另一方面處理好與其他員工間關(guān)系, 避免因人際糾紛造成現(xiàn)場安全問題發(fā)生。
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