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我國公共體育場館的資產(chǎn)性質(zhì)及其改革
【內(nèi)容提要】公共體育場館應(yīng)該是由各級(jí)體育部門負(fù)責(zé)經(jīng)營管理的一種“國有資產(chǎn)”,而不宜視作體育部門中的一級(jí)“事業(yè)單位”。資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)是經(jīng)營,企業(yè)化經(jīng)營是公共體育場館經(jīng)營管理的必然發(fā)展趨勢,也是公共體育場館自身發(fā)展的客觀要求。認(rèn)清其資產(chǎn)性質(zhì),深化體制改革,建立公共體育場館資產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制,盤活公共體育場館這部分國有資產(chǎn),使之走出目前所處的困境,是體育場館改革所面臨的首要任務(wù)。公共體育場館改革的基本思路可概括為:轉(zhuǎn)變觀念、理順關(guān)系→內(nèi)聯(lián)外引、逐步……自建國以來,我國在體育場地設(shè)施建設(shè)中投入了大量資金,截止1998年底,資金總量達(dá)372億。根據(jù)1997年第四次全國體育場地普查結(jié)果,在我國已擁有的615693個(gè)場館中,新建場館達(dá)54萬多個(gè),其中屬于體育局(原體委)系統(tǒng)的公共體育場館為14410個(gè)[1]。由于公共體育場館大多數(shù)是較大規(guī)模的室內(nèi)體育館、游泳跳水館和室外帶有看臺(tái)的體育場,屬高規(guī)格、高檔次體育場館,因此,公共體育場館所含投資量在場館投資總量中占有較大的比例?梢哉f,公共體育場館是我國體育界最大的“資本存量庫”。目前,公共體育場館均掌握在各級(jí)體育部門手中,由體育部門代理國家進(jìn)行經(jīng)營管理。
改革開放以后,公共體育場館在經(jīng)營管理等方面有較大突破,大多數(shù)場館實(shí)現(xiàn)了由行政型管理向經(jīng)營型管理的轉(zhuǎn)化,場館一改過去“等、靠、要”的依賴思想,依靠自身的經(jīng)營條件開展多種經(jīng)營活動(dòng),經(jīng)費(fèi)來源渠道呈多元化,并逐步做到自給自足。在分配關(guān)系上,場館打破了以往的“大鍋飯”模式,名場館擁有一定的收益分配權(quán),利用競爭機(jī)制和利益激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性。改革使公共體育場館呈現(xiàn)出一定的生機(jī)和活力[1]。
但是,在20世紀(jì)末至21世紀(jì)初,體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)新的增長點(diǎn),作為我國體育市場的“主戰(zhàn)場”——公共體育場館,其發(fā)展的現(xiàn)狀較之體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求而言又是滯后的。公共體育場館所存在的一系列問題,已經(jīng)影響了我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程,甚至將影響到全民健身計(jì)劃二期工程的順利推行[5]。經(jīng)過研究,筆者認(rèn)為,沒有認(rèn)清公共體育場館的資產(chǎn)性質(zhì),思想不解放,改革措施缺乏針對(duì)性,是問題的根本所在。本文擬從闡述公共體育場館的資產(chǎn)性質(zhì)入手,對(duì)場館所存在的主要問題進(jìn)行剖析,提出我國公共體育場館深化改革的基本設(shè)想,并希望借此為有關(guān)決策部門提供一些有益的參考。
1 公共體育場館資產(chǎn)性質(zhì)分析
公共體育場館是指通過政府財(cái)政撥款或政府通過其他途徑籌集資金興建的,以滿足運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練、運(yùn)動(dòng)競賽和群眾健身娛樂等需要的社會(huì)公有體育場和體育館及其附屬配套設(shè)施,它是實(shí)現(xiàn)我國體育事業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)性物質(zhì)條件。
基于上述公共體育場館的內(nèi)涵,我們可以把握以下幾方面的內(nèi)容:第一,公共體育場館是政府所有的,即國有的;第二,公共體育場館以物產(chǎn)的形式存在,并且屬中間產(chǎn)品的范疇;第三,從公共體育場館的功能和作用來看,它是一種生產(chǎn)資料或稱之為資本品
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