加強(qiáng)項(xiàng)目管理在科技項(xiàng)目中的應(yīng)用

在科技項(xiàng)目管理中要加強(qiáng)實(shí)施項(xiàng)目管理方法,提高科技項(xiàng)目管理水平.項(xiàng)目管理需要對(duì)立項(xiàng)、計(jì)劃、費(fèi)用、質(zhì)量、人員、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、合同、綜合,進(jìn)行組織協(xié)調(diào),其任務(wù)主要是明確目標(biāo),分解任務(wù)結(jié)構(gòu),組織協(xié)調(diào),階段劃分和策劃,確定技術(shù)路線與指標(biāo),管理信息與文件,控制成本和進(jìn)度及保證后勤.科技項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目管理,分為項(xiàng)目內(nèi)計(jì)劃管理、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目過程管理和項(xiàng)目結(jié)束管理幾個(gè)管理階段.探討了目前科技項(xiàng)目管理中存在的問題.

作 者： 趙明   作者單位： 中國石油天然氣集團(tuán)公司科技發(fā)展部  刊 名： 石油規(guī)劃設(shè)計(jì)  英文刊名： PETROLEUM PLANNING & ENGINEERING  年，卷(期)： 2002 13(2)  分類號(hào)： C93  關(guān)鍵詞： 科研項(xiàng)目   項(xiàng)目管理   方法   管理人員  

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