目標職責(zé)書

　　目標職責(zé)書 篇1

　　質(zhì)量目標

　　1、砼試塊留置及時，合格率達到80%。

　　2、鋼筋盤點及時準確率90%。

　　3、放線及時準確率95%。

　　4、模板檢查覆蓋率90%，合格率95%。

　　5、鋼筋檢查覆蓋率90%，合格率90%。

　　6、砼檢查覆蓋率90%，合格率90%.

　　7、填充墻檢查覆蓋率90%，合格率90%

　　8、內(nèi)外墻抹灰工程檢查覆蓋率90%，合格率90%。

　　9、外墻涂料檢查覆蓋率90%，合格率90%。

　　10、門窗安裝檢查覆蓋率90%，合格率90%。

　　安全生產(chǎn)、文明施工目標

　　1、三級交底落實率90%，三級檢查合格率90%

　　2、保證安全周檢查達標率90%

　　3、保證安全無事故

　　經(jīng)濟目標

　　1、施工中嚴格控制質(zhì)量，保證竣工后順利驗收，為竣工收款做好前期準備；保修期做好售后服務(wù)，達到業(yè)主滿意，確保質(zhì)保金的回收。

　　2、保證砼、鋼筋、電線、線管等原材不浪費，做到最大限度降耗，實現(xiàn)降耗利潤。

　　3、認真做好洽商、簽證工作，做到有理可依、有據(jù)可查，不胡編亂造，從編寫技術(shù)含量上提高造價，提高審批通過率。

　　目標職責(zé)書 篇2

　　1、認真貫徹執(zhí)行國家建設(shè)部各項施工規(guī)范，執(zhí)行省、市下達的各項有關(guān)規(guī)定。

　　2、堅持原則，廉潔勤政，工作以身作則，深入施工現(xiàn)場，平衡協(xié)調(diào)施工程序，及時處理好施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。

　　3、負責(zé)管轄棟號的技術(shù)工作，參加圖紙會審，參與施工設(shè)計和施工方案的制定。

　　4、對各個班組做好技術(shù)交底工作，指導(dǎo)各專業(yè)班組按圖紙要求或設(shè)計要求，嚴格按照施工規(guī)范進行施工。

　　5、會同勞務(wù)班組技術(shù)員、測量員認真按設(shè)計規(guī)定的坐標、水平標高進行測量定位，完成放線等工作，對幾何尺寸進行復(fù)核，并提交質(zhì)檢工程師復(fù)核驗收。

　　6、負責(zé)監(jiān)督鋼筋班組的抽料、制作、和綁扎工作，以圖紙和圖集為基準檢查鋼筋料單是否準確，檢查鋼筋制作是否和料單對應(yīng)，鋼筋綁扎是否滿足圖紙設(shè)計和規(guī)范要求。在滿足設(shè)計及規(guī)范要求的前提下做到最大程度的'鋼筋節(jié)余。

　　7、協(xié)助工程師解決施工中遇到的各類問題。配合質(zhì)檢工程師對分部、分項工程進行檢查驗收，把好質(zhì)量關(guān)。

　　8、協(xié)同資料員按施工規(guī)范和驗收標準做好分部、分項工程、檢驗批實測實量等內(nèi)業(yè)資料，并及時報監(jiān)理審批。

　　9、協(xié)助工程師做好施工現(xiàn)場塔吊、升降機等大型機械的檢查工作，有問題及時通知有關(guān)部門維修保養(yǎng)。

　　10、負責(zé)施工現(xiàn)場的安全及文明施工的檢查工作，對違反規(guī)定施工的要予以制止，

　　情節(jié)嚴重的或不聽勸阻的上報經(jīng)理給予處置。

　　11、負責(zé)收集本工程的技術(shù)變更資料，并提供給有關(guān)人員。

　　12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性任務(wù)，按時參加范圍內(nèi)的各種會議及各項集體活動。

　　目標職責(zé)書 篇3

　　為加強公司安全生產(chǎn)工作管理，有效控制和減少各類事故發(fā)生，減少傷亡和經(jīng)濟損失，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障公司財產(chǎn)和職工生命安全，確保正常生產(chǎn)和項目施工順利進行，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際，特簽訂20xx年安全生產(chǎn)目標職責(zé)書。

　　一、控制目標

　　杜絕安全事故發(fā)生

　　二、工作目標

　　1、執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，各職責(zé)單位負責(zé)人對本職責(zé)單位安全生產(chǎn)全面負責(zé)，是安全生產(chǎn)的.第一負責(zé)人。負責(zé)組織本職責(zé)單位人員認真學(xué)習(xí)，貫徹落實相關(guān)法律、法規(guī)和安全規(guī)章制度，做到嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和崗位技術(shù)操作規(guī)程。

　　2、組織制定并實施職責(zé)單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理和操作崗位應(yīng)急措施。

　　3、要建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，做到人員落實，職責(zé)明確，特種作業(yè)人員需持證上崗，抓好從業(yè)人員安全教育，加強從業(yè)人員安全意識，和安全操作技能培訓(xùn)。

　　4、加強安全管理，搞好隱患排查治理工作。一是堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班和安全人員跟班作業(yè)，抓好現(xiàn)場安全管理；二是專項整治，規(guī)范用電，機械安全運行管理，嚴密防范觸電、絞傷、高空墜落等事故，企業(yè)負責(zé)人和安全負責(zé)人按月組織安全大檢查，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；三是落實好本職責(zé)單位易燃、易爆、危險物品等安全部位的嚴格管理，嚴禁私存亂放，并做好出入庫手續(xù)辦理。

　　5、加強防火、防盜工作。發(fā)現(xiàn)并消除火災(zāi)隱患，增加防盜措施，增強防盜意識。

　　6、全面推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)，建立安全質(zhì)量標準化管理制度，做好職業(yè)病防范工作，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，務(wù)必加強項目建設(shè)和普天公路擴建施工的現(xiàn)場安全管理，嚴密防范腳手架，起重機械倒塌，工地坍塌，模板支撐跨落，人員墜落等安全事故發(fā)生。

　　7、發(fā)生安全事故時，部門（班組）負責(zé)人應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，在第一時間內(nèi)報主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，并組織實施救護，防止事故擴大。

　　本安全目標職責(zé)書，望各分公司、施工組高度重視把安全生產(chǎn)工作做的更好，共創(chuàng)完美明天！

　　目標職責(zé)書 篇4

　　1、熟悉圖紙、國家驗收規(guī)范及圖集。提前發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，避免因技術(shù)問題造成返工。

　　2、進場原材做好取樣復(fù)試工作；砼試塊認真制作、留置準確；鋼筋進場后符合規(guī)格、型號、數(shù)量是否與計劃單相同，卸料時做好過稱記錄。

　　3、協(xié)同分包隊伍技術(shù)、測量人員做好軸線的引線工作，并對完成后的細部線進行檢查，保證線的準確度。

　　4、對分包隊伍加強質(zhì)量管理，將主體結(jié)構(gòu)砼垂直、平整規(guī)范允許偏差減少2mm控制；二次結(jié)構(gòu)垂直度比規(guī)范要求減少1mm控制、平整減少2mm控制。裝修時在保證垂直平整滿足規(guī)范要求的前提下，控制抹灰厚度。

　　5、協(xié)同工程師檢查模板支撐架體的穩(wěn)定性、剛度是否滿足要求，控制砼梁板的下沉，考慮砼梁板砼澆筑后會有下沉量，在支模板時比規(guī)范要求標高高出5mm。

　　6、提前審核鋼筋班組的.抽料單，鋼筋制作過程加強監(jiān)管，長短料搭配下料減少廢料。鋼筋下料前先試做，制作成料的尺寸滿足要求后，在成批下料，保證下料長度的準確性。

　　7、對分包隊伍根據(jù)項目部的質(zhì)量要求做切合實際的質(zhì)量交底，并定出質(zhì)量出現(xiàn)超標準后的罰款額度。施工過程中按交底的要求進行檢查，對存在的問題下整改通知單，對不及時整改的進行罰款。罰款制度認真執(zhí)行。

　　8、對入場工人做好三級教育，對各班組施工前做好安全交底，落實罰款制度，個工人分別簽字。時時刻刻注意安全檢查；爬架安裝完成后進行檢查驗收，每升一層驗收一次，并每天進行日常檢查；每周進行全面的安全聯(lián)查（包括塔吊、提升機等大型設(shè)備的檢查）。對安全隱患當(dāng)即落實整改。自己不能解決的上報經(jīng)理。

　　9、負責(zé)鋼筋棚、木工棚操作規(guī)程、現(xiàn)場標識牌的設(shè)置與保護；滅火器的配置；督促分包隊伍負責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生清理工作；鋼筋棚、木工棚的廢料及時清理工作；現(xiàn)場要求工完場清。

　　10、負責(zé)記錄現(xiàn)場發(fā)生簽證設(shè)變的事項，并與預(yù)算、經(jīng)理結(jié)合完成洽商、簽證工作

　　目標職責(zé)書 篇5

　　為了創(chuàng)立整潔新有序、美麗新感城，營造優(yōu)美的鄉(xiāng)村環(huán)境，使廣大群眾樹立熱愛家鄉(xiāng)、美化家園的禮貌理念，提高全民遵守社會公德和改善環(huán)境衛(wèi)生的意識，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村增光添彩，特制定如下環(huán)境衛(wèi)生整治職責(zé)書：

　　一、職責(zé)對象

　　本村黨支部書記是環(huán)境衛(wèi)生綜合整治第一職責(zé)人，村委會主任是環(huán)境衛(wèi)生綜合整治直接職責(zé)人，對本村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作負全面職責(zé)。

　　二、職責(zé)目標

　　1、堅持村委會等辦公場所干凈、整潔、綠化。

　　2、堅持村中道路清潔、有序

　　3、教育群眾愛護環(huán)境，不亂貼、亂寫、亂畫，不在人行道上堆放柴堆、糞堆、建筑材料堆、草堆、垃圾堆。

　　4、督促群眾落實“包衛(wèi)生、包綠化、包秩序”門前三包職責(zé)制。

　　5、建立1—3座簡易垃圾池，做到垃圾定點投放，自覺保護和管理綠化樹木，不在樹上亂釘、亂栓、亂掛。

　　6、堅持門前秩序良好，不亂停放，不違章建筑，不亂搭亂建，不亂設(shè)攤點，不占道經(jīng)營，不污水溢流，不殘墻斷壁，不雜亂堆放，不散養(yǎng)家禽。

　　7、村民樓房陽臺屋頂不亂放和亂掛衣物，不損壞團體公共設(shè)施，不在道路上碾曬糧食，堆放糞草，不在飲用水源地周邊放牧，破壞林木，挖沙采石。

　　8、大力開展除“四害”活動，消滅鼠、蚊、蠅、蟑螂，抓好改廁工作，推廣沖水式、小三格式、生態(tài)旱廁等無害化廁所。

　　9、村委會要經(jīng)常監(jiān)督檢查村中的`環(huán)境衛(wèi)生，做到及時焚燒，及時處理。

　　職責(zé)人必須自覺履行職責(zé)，如違反上述職責(zé)條款，村委會承擔(dān)整改的一切職責(zé)。

　　三、職責(zé)期限：

　　20xx年6月1日至20xx年6月1日。

　　四、職責(zé)期間職責(zé)人因工作等原因變動的，繼任人對職責(zé)狀的執(zhí)行承擔(dān)全部職責(zé)，以保證職責(zé)狀的連續(xù)性。

　　五、本職責(zé)狀一式貳份，鎮(zhèn)政府一份，村委會一份。

　　目標職責(zé)書 篇6

　　為全面貫徹落實鄉(xiāng)政有關(guān)做好社會穩(wěn)定工作會議精神，切實做好全村社會穩(wěn)定工作，特制定維護社會穩(wěn)定工作目標職責(zé)書：

　　一、經(jīng)過各組的共同努力保證全村不出大事，堅決不許發(fā)生政治性問題，要防止發(fā)生重大的惡性案件和治安問題，確保全村社會安全穩(wěn)定。

　　二、各組必須樹立發(fā)展是第一要務(wù)，穩(wěn)定是第一職責(zé)的.理念，嚴格落實維穩(wěn)工作職責(zé)制，確保各項工作落到實處。

　　三、各組要把穩(wěn)定工作的重心從事后處理，轉(zhuǎn)移到事前排查化解上來做到發(fā)現(xiàn)得早，控制得住，處理得好，確保信息傳遞暢通有效地報送維穩(wěn)信息。

　　四、要加強群眾思想道德和法律教育，使群眾懂得用法律規(guī)范自我的行為，學(xué)會如何運用法律維護自身的合法權(quán)益，增強群眾的法律意識和團結(jié)意識，杜絕違法亂紀現(xiàn)象發(fā)生。

　　五、把維穩(wěn)教育和群眾日常生產(chǎn)，生活結(jié)合起來，結(jié)合實際，規(guī)范管理，徹底消除不利于的因素。

　　六、不制造矛盾，不挑撥是非，不搞小集團，不拉幫結(jié)派，不造謠，地任何事情在不明真相下不亂說，不私自理解任何形式的采訪發(fā)表議論。

　　七、各組要切實落實安全穩(wěn)定職責(zé)追究制，對沒有履行好職責(zé)而導(dǎo)致職責(zé)事故發(fā)生的組，要嚴格，按照相關(guān)規(guī)定追究職責(zé)。

　　八、各組要加強社會管理創(chuàng)新工作建設(shè)，切實維護全村神龕穩(wěn)定，正確引導(dǎo)和教育群眾依法依規(guī)進行上訪，不得發(fā)生非正常到上級上訪。

　　目標職責(zé)書 篇7

　　為了切實有效地貫徹和執(zhí)行公司的既定方針，力爭在經(jīng)營管理與經(jīng)營業(yè)績上實現(xiàn)更大的突破，充分發(fā)揮各分公司、各職能部門的自主經(jīng)營、開拓市場的主觀能動性，順利完成公司20xx年的目標任務(wù)，特制定本職責(zé)書。（注本目標職責(zé)書采用百分制考核）

　　一、安全生產(chǎn)（10分）

　　1、確保全年安全生產(chǎn)無重大事故。必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，按上級主管部門相關(guān)要求落實到位。

　　2、發(fā)生安全事故的，視事故職責(zé)大小以及造成損失程度相應(yīng)扣減分值。

　　二、工程質(zhì)量（10分）

　　1、所有工程必須一次性驗收合格，且無重大質(zhì)量事故發(fā)生。

　　2、創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程加5分，省級優(yōu)質(zhì)工程加10分，國家優(yōu)質(zhì)工程加20分。

　　三、工程工期（10分）

　　1、所有工程應(yīng)按照施工合同約定的工期時間完成（除客觀原因造成工程不能正常施工外）。

　　2、屬施工安排不當(dāng)造成工程延期的，視延誤期限長短相應(yīng)扣減分值。

　　四、經(jīng)營利潤（60分）

　　1、產(chǎn)值：合同簽訂產(chǎn)值xx萬元，完成施工產(chǎn)值xx萬元，其中自營施工產(chǎn)值xx萬元。利潤：完成利潤xxxx元。

　　2、每種產(chǎn)值超額完成的，每超過10%，每加5分，如此類推。未能完成產(chǎn)值目標的，則按比例扣減，扣完為止。超額完成利潤目標的，按實際超過部分的30%～40%獎給經(jīng)營承包單位，由承包負責(zé)人自主分配，承包人享受獎勵金額的50%。沒有完成利潤目標的`，按相應(yīng)比例扣減績效工資。

　　2、工程當(dāng)年不能決算的，根據(jù)實際完成工程量，參照同行業(yè)的利潤標準計算當(dāng)年利潤。待工程結(jié)算后，留作下年度考核。

　　3、當(dāng)年利潤過大的，項目負責(zé)人的所得不超過年薪的兩倍，余下超額部分納入下年度考核，以豐補欠。

　　五、資金回籠到位率（10分）

　　1、必須按施工合同約定的付款方式及時足額地收取工程款（含增補工程）。

　　2、超額收取工程款的，加5分，不能如期收取工程款的，扣5分。

　　六、其它部分

　　1、參與目標考核的人員包括：

　　2、各分值量化部分，按實際考核結(jié)果以及所占權(quán)重比例計算總分值�？己朔种禐�100分，風(fēng)險金足額拿取；超額部分，按分值進行計算。

　　3、實際獎勵或扣減金額，依據(jù)目標利潤的完成情景乘以總分值。

　　目標考核人：

　　目標職責(zé)人：

　　簽訂日期： 年 月 日

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