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WEB2.0，只是個(gè)符號
注：小木理解．
何為WEB2.0
WEB2.0不是種標(biāo)準(zhǔn)，也不是種行規(guī)，它，只是個(gè)用于描述互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段形態(tài)的形容詞。
寒冬來臨之際，ＷＥＢ２。０風(fēng)轉(zhuǎn)向？
離離原上草，一歲一枯榮。
國內(nèi)的WEB2.0之風(fēng)，還沒待到春暖花開時(shí)，卻已開始轉(zhuǎn)寒。
在這寒冬來臨之際，習(xí)慣于僥幸的人們開始尋求避寒之處，猶如于沙漠中的旅人般在風(fēng)暴來臨之前尋覓著綠洲。無疑，絕大部分的人們將會在尋覓到綠洲前枯死于無名的沙丘前，待風(fēng)沙吹過，了無痕跡。就算有少數(shù)幸運(yùn)的人在風(fēng)暴前發(fā)現(xiàn)天下掉下的餡餅，那么他們也會透過幸福的外衣后發(fā)現(xiàn)，這塊渺小的綠洲上，早已經(jīng)擠滿遠(yuǎn)比他們兇狠與幸運(yùn)的先來者。如果他們之中真的有具備能力者，他們會在死去前發(fā)現(xiàn)，綠洲，從來就不是天上掉下的餡餅，而是先來者們于漫長的歲月中一步一個(gè)腳印地在沙丘中擴(kuò)展開的領(lǐng)地。幸運(yùn)，從來就不會光臨心存僥幸者。
無論是沙漠中的旅者還是互聯(lián)網(wǎng)的弄潮兒們，都到了必須直面一個(gè)命題的時(shí)候了：“綠洲”不會從天而降，誰將在“寒冬”中存活？
ＷＥＢ２.０可以救活誰？
ＷＥＢ２.０不是上帝，上帝不會救自欺欺人者
隨ＷＥＢ２．０之風(fēng)吹起，眾多的網(wǎng)站都貼上“標(biāo)簽”、貼上“分類”、加上一個(gè)“站內(nèi)搜索”，然后標(biāo)稱自己是ＷＥＢ２．０，然后靜候著網(wǎng)民上釣、靜候著追隨流量與概念而動的ＶＣ。而然剖開其們千篇一律的華麗外衣，注視其們從其他所謂的ＷＥＢ１。０網(wǎng)站拷貝而來的陳舊內(nèi)容建設(shè)。也許，我們可以斷言：他們將會是最先死去的心存僥幸者�。�
我們無法想象，一個(gè)內(nèi)容建設(shè)者都不看自己內(nèi)容的網(wǎng)站，一個(gè)不是心懷分享與奉獻(xiàn)的網(wǎng)站依然可以發(fā)展。
我們每個(gè)內(nèi)容建設(shè)者，每天創(chuàng)建的內(nèi)容都應(yīng)該是受眾喜聞而未聞的信息，又或是傳遞著一定價(jià)值觀念的知識。每次，我們拿出來的凝集著自我勞動成果的內(nèi)容時(shí)都應(yīng)該有著滿足感，都能感覺到受眾接受到這些信息時(shí)候的興躍與滿足，我們內(nèi)容建設(shè)者也應(yīng)有與受眾分享信息的喜悅。這都是建立在內(nèi)容建設(shè)者們對受眾群的了解與信息傳播者清晰的自我定位。這一切，我們傳統(tǒng)的報(bào)刊都可以做到，那么號稱第四媒體的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息傳播體系們，只是滿足于拷貝與粘貼嗎？
如果一個(gè)內(nèi)容建設(shè)者其每天發(fā)布的信息都是其自己都不看的垃圾，他還在期待著有很多受眾喜歡看其的內(nèi)容？也許他是在當(dāng)受眾是傻子。卻從沒發(fā)覺，傻的是其！傻的是雇用其的老板。我們無法想象，如果個(gè)網(wǎng)站的內(nèi)容建設(shè)者心存其受眾是傻子，那么其網(wǎng)站會存活多久？無疑，最先死掉將是他們�。�
“小木評論：
定位不清晰的因于信息傳播者們對受眾的了解極度缺乏。
在中國還從沒聽聞有哪個(gè)網(wǎng)絡(luò)信息傳播者對受眾市場進(jìn)行目標(biāo)明確的調(diào)查；也從沒有看過有哪個(gè)網(wǎng)絡(luò)信息傳播運(yùn)營商真正地立足于市場來系統(tǒng)地做事情。網(wǎng)絡(luò)信息運(yùn)營商們盯著的是領(lǐng)先的同行！而領(lǐng)先的同行們往往盯著傳統(tǒng)媒體！充斥著國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)傳播平臺的是抄襲、再抄襲！這里的抄襲不單限制于內(nèi)容方面的抄襲。更多的包含了投機(jī)取巧的運(yùn)營模式抄襲、整體構(gòu)架抄襲乃至思維抄襲！懶惰的網(wǎng)站建設(shè)者們吶，做網(wǎng)站，也不能無恥到這種地步��！”
抄襲者死，誰活？
無疑，ＷＥＢ２.０之風(fēng)在逐漸變冷，在這股ＷＥＢ２。０風(fēng)起潮落的動蕩中，玩弄概念的心存僥幸者已經(jīng)悄然死去，涉及其中的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們也壯士斷臂般紛紛割舍各部分相關(guān)概念性業(yè)務(wù)。
沙風(fēng)暴過后，我們不由疑問：ＷＥＢ２.０是什么？它拯救了誰？
事實(shí)是ＷＥＢ２.０不能拯救任何人。它，只是個(gè)用于描述互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段形態(tài)的一個(gè)形容詞。ＷＥＢ２.０描述的是一種既存形態(tài)而不是描繪一種發(fā)展前景�。�
我們應(yīng)該做的是創(chuàng)新觀念，不過現(xiàn)在都在說要創(chuàng)新，但如何創(chuàng)新？創(chuàng)新什么？任何行業(yè)的發(fā)展都有其連續(xù)性，也許立足于ＷＥＢ１.０時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)信息運(yùn)營商們要做的只能是繼續(xù)既有模式的發(fā)展。
說到創(chuàng)新：也許行業(yè)與行業(yè)是可以比較與借鑒的，回顧過去的百貨商品交易，都是顧客站在柜臺外與營業(yè)員交流購買意向，營業(yè)員在貨柜里提取貨物轉(zhuǎn)交顧客。如果商店柜臺里貨物不夠了，就要去貨物倉庫里提取貨物。這一交易模式在人類商業(yè)歷史上延續(xù)了幾千年，原因在于商店都怕顧客弄壞商品。
一直到上世紀(jì)，有個(gè)人說：為什么不讓顧客直接進(jìn)入貨庫里挑選？如果說一個(gè)小城市有一百個(gè)商店在賣一千種商品，可能一個(gè)顧客如果要買十種物品就要跑好幾家店，更不說要買更多品種的商品了。但這個(gè)小城市所有商品都共用一個(gè)倉庫，如果讓顧客能直接到倉庫挑選，顧客就可以省很多時(shí)間與節(jié)約很多交通成本，同時(shí)那些貨物就可以直接交付到顧客手中，也就節(jié)省了下鋪商品到商店的成本與時(shí)間。這樣，贏利空間就同時(shí)在顧客與商品流通兩流程出現(xiàn)了。所以，由開放式的倉庫演變而成的大超市賣場顛覆了傳統(tǒng)的商品交易模式，蔓延到世界各地。
在上面例子里，可以分兩層次了分析創(chuàng)新導(dǎo)致的利潤：
一：直接在倉庫交易的模式是商隊(duì)之間的交易習(xí)慣，但也只是交易習(xí)慣，一直不能創(chuàng)造利潤。但把其細(xì)分到個(gè)人消費(fèi)者部分時(shí)就出現(xiàn)難以置信的高額利潤。原因在于把渠道垂直化。
二：傳統(tǒng)的倉庫一般環(huán)境都很差，商品雜亂擺放，地理位置也很偏遠(yuǎn)、交通不方便。但如果直接把倉庫開在交通便利的鬧市、裝修優(yōu)美的環(huán)境、把商品分類擺放到讓消費(fèi)者隨手可得的地方。這樣，就很輕易吸引了消費(fèi)者的到來與消費(fèi)。同時(shí)，愉快的環(huán)境與便利的商品購買條件會讓消費(fèi)者接受稍高一點(diǎn)的商品價(jià)格與購買超出預(yù)想的商品。
“小木評論：
聯(lián)想國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀，我們?yōu)槭裁床荒茏屖鼙娺M(jìn)入我們的倉庫里呢？我們?yōu)槭裁催�要開著那么多費(fèi)時(shí)費(fèi)力的“店鋪”／“首頁”發(fā)售海量的信息？我們?yōu)槭裁床荒芡瑫r(shí)節(jié)約自己與受眾的信息傳播／瀏覽成本？
重要的是？我們要怎么樣創(chuàng)建自己的“倉庫”才能讓吸引受眾的到來？”
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