- 總經(jīng)理競聘報告 推薦度:
- 總經(jīng)理競聘報告 推薦度:
- 相關(guān)推薦
總經(jīng)理競聘報告
在學(xué)習(xí)、工作生活中,報告不再是罕見的東西,我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。在寫之前,可以先參考范文,以下是小編精心整理的總經(jīng)理競聘報告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
總經(jīng)理競聘報告1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!
我叫xxx,是公司的改革浪潮把我推上了今天這個講臺,我競聘的職位是經(jīng)營部經(jīng)理,站在這里競聘,既在自己的意料之外,又在自己的意料之中,意料之外是我沒有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗,意料之中是我相信自己的優(yōu)勢。正因為沒有當(dāng)過領(lǐng)導(dǎo),便少了一些為官的禁錮,一張白紙好為大家、也為自已勾畫一幅理想的藍(lán)圖,我愿意為這張藍(lán)圖付出辛勤和汗水。
在營銷部門工作了五年,對全省的水泥行業(yè)有了一定的認(rèn)識,我省現(xiàn)有水泥企業(yè)237戶,年生產(chǎn)能力為2693萬噸,我公司經(jīng)過了四十多年的發(fā)展,占有一定的.品牌優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢。近年來,隨著水泥市場風(fēng)起云涌的變化,競爭日益加劇,公司面臨著生存和發(fā)展的雙重壓力。因此,營銷工作必須在思想觀念、內(nèi)部管理和營銷方面實現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)變。
基于上述思考,假如我能擔(dān)任經(jīng)營部經(jīng)理,我的設(shè)想是:轉(zhuǎn)變一個觀念、培養(yǎng)二個意識、實現(xiàn)三個目標(biāo)。具體來說:
一是轉(zhuǎn)變營銷觀念。目前的經(jīng)營理念還停留在由賣方市場向買方市場過渡的推銷階段,雖然名稱叫營銷經(jīng)理部,但仍然只“銷”,不“營”。因此,樹立以客戶為中心,以顧客需求為導(dǎo)間的現(xiàn)代營銷觀念勢在必行。
二是培養(yǎng)大局意識和法律意識。一切工作要以大局出發(fā),堅決服從企業(yè)的改革大局,貫徹執(zhí)行公司方針目標(biāo),培養(yǎng)營銷隊伍觀全局、想全局、顧全局、攬全局的意識和能力。同時,在法律的框架下規(guī)范營銷行為。因為,在依法治國、依法治企的大背景下,法律行為與人們的生活、工作息息相關(guān),對于營銷人員尤是如此,例如:目前的營銷人員對法律中的訴訟時效理解出現(xiàn)偏差,導(dǎo)致過早的放棄訴訟時效,失去貨款回籠的最后一道法律保護(hù)屏障。所以,對營銷人員進(jìn)行有針對性的法律知識培訓(xùn),提高法律意識,既可以保護(hù)本企業(yè)的合法權(quán)益,又可運(yùn)用法律知識為企業(yè)挽回不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
實現(xiàn)三個目標(biāo)的內(nèi)容是:
1、建構(gòu)營銷網(wǎng)絡(luò)。在做好昆明水泥市場的同時,營銷網(wǎng)絡(luò)向地州輻射。以新中標(biāo)的水麻路、平鎖路、永武路等公路建設(shè)為切入點,分別設(shè)立滇東北片區(qū)和滇南片區(qū)辦事處,以溪洛渡、問家壩、小灣電站為突破口,搶占62·5級和特種水泥等高端市場,利用營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全施兼并、收購地州中小水泥廠,進(jìn)行技術(shù)改造,興建粉磨站,實現(xiàn)產(chǎn)品的戰(zhàn)略擴(kuò)張。
2、建設(shè)營銷渠道。結(jié)合中間商營銷和直銷兩條渠道來達(dá)到更多的細(xì)分市場,增加市場覆蓋面,作到優(yōu)勢互補(bǔ),規(guī)避市場單一帶來的經(jīng)營風(fēng)險,克服“以量定價”的弊端。
3、資源優(yōu)化配置。對營銷人員進(jìn)行一次徹底的摸底調(diào)查,根據(jù)其特長、能力安排合適的工作崗位,實現(xiàn)人盡其才、人盡其力、人盡其用。用真情和愛心去善待每一位同事,充分尊重他們的人格,營造出愉快、和諧的工作氛圍,真正產(chǎn)生“人心齊、泰山移”的效果。
今天的競聘,我的態(tài)度是:不怕失敗,因為我本來就不是經(jīng)理,但我更希望成功,因為我們大家都希望公司的明天比今天更美好
最后,以一幅對聯(lián)來結(jié)束我的演講,上聯(lián)是“勝可喜,寵辱不驚看花開。”下聯(lián)是“敗無悔,去留無意隨云卷”,橫批是“繼續(xù)工作”。
述職人:xxx
20xx年xx月xx
總經(jīng)理競聘報告2
大家好!
今天我非常榮幸地在這里參加公司經(jīng)理助理崗位競聘,對我個人而言,我十分珍惜這次的競聘機(jī)會,無論競聘結(jié)果如何,我認(rèn)為能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大,并希望能通過這次的競聘鍛煉,使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。
我的競聘目標(biāo)是xxx分公司經(jīng)理助理,F(xiàn)將本人的主要工作經(jīng)歷和工作情況簡要介紹如下: 我叫xx,現(xiàn)任xx分公司經(jīng)理助理,出生于xxx年x月xx日,大學(xué)本科、中共黨員。20xx年11月,我被市公司任命為xx分公司經(jīng)理助理,到任后具體分管網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)、營銷渠道等工作。對營業(yè)部服務(wù)、渠道、網(wǎng)絡(luò)工作進(jìn)行了從新的梳理,由于競爭對手公司多次采取廉價政策,導(dǎo)致市場空前混亂,到托縣分公司后我先后對托縣的移動市場、營銷渠道等情況進(jìn)行了了解,并向經(jīng)理匯報,通過討論,我們?nèi)〉靡恢乱庖。即根?jù)市場競爭的加劇和營銷渠道的波動情況,為避開銷售淡季,應(yīng)積極尋求新的銷售方式,組建自己的營銷隊伍,同時加強(qiáng)服務(wù)、基站建設(shè)等工作的力度,使其在公司各項業(yè)務(wù)、檢查、考核及管理工作有了較大的提升。
由于市場競爭等原因,為穩(wěn)定托縣市場、提高業(yè)務(wù)發(fā)展速度,我們改變了以往的銷售方式,組建客戶營銷服務(wù)中心,擺脫過去主要依靠營銷渠道發(fā)展業(yè)務(wù)的方式。抽調(diào)部分員工組建了直銷服務(wù)隊伍,深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位開展上門直銷服務(wù),同時在員工中適時開展業(yè)務(wù)發(fā)展短程賽,業(yè)務(wù)發(fā)展即得到了一定的回升。
由于工作關(guān)系在年初期的工作中,我與大家一起到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)了解市場情況、發(fā)展業(yè)務(wù),在這些活動參與中,我深深的被員工們的工作熱情和吃苦精神所感動,他們不辭勞苦,到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村發(fā)展業(yè)務(wù),為我公司的發(fā)展作出了自己的最大貢獻(xiàn)。
服務(wù)工作為迅速提高營業(yè)前臺服務(wù)質(zhì)量,經(jīng)與服務(wù)質(zhì)量一直較好的市區(qū)營業(yè)部聯(lián)系,我部委托市營業(yè)部對我部營業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。為了不影響正常營業(yè),我們采取了輪流培訓(xùn)的形式,每批兩到三人輪流到市營業(yè)部學(xué)習(xí)兩到三天。此活動開展了一個月左右,取得了較好的效果,我部前臺服務(wù)質(zhì)量在培訓(xùn)后得到較大的提高,得到廣大客戶的認(rèn)可與好評。
考核管理方面,為了保證服務(wù)質(zhì)量的常抓不懈,提高員工工作積極性,針對以往績效考核辦法比較粗放的缺點,經(jīng)向經(jīng)理請示,由我對績效考核辦法進(jìn)行了修改,把各項服務(wù)指標(biāo)、工作指標(biāo)細(xì)化、量化,納入了營業(yè)部績效考核辦法,形成了營業(yè)部、部室班組、員工個人的三級考核體制。由于新辦法規(guī)定比較詳細(xì),獎罰比較適度,增加了可操作性,有效的促進(jìn)了員工自覺、自發(fā)的規(guī)范自身行為,有效的促進(jìn)了服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)發(fā)展等方面的提高。
營銷渠道工作考慮到縣城內(nèi)的營銷渠道業(yè)務(wù)發(fā)展和銷售不理想,因此我部決定首先將農(nóng)村渠道先期整合,在農(nóng)村銷售商中對部分銷售能力強(qiáng)、忠誠度高的代辦商,嚴(yán)格執(zhí)行了公司的《星級酬金獎勵辦法》既降低了他們的.成本費(fèi)用,又提高了他們的積極性和我部的管理靈活性。 今年年初,考慮到銷售旺季即將到來,我部及時與縣城內(nèi)的各銷售商簽訂了專營協(xié)議。為明確專營職責(zé)和范圍,規(guī)范專營店的銷售行為,針對協(xié)議中罰則模糊不清的情況,我部制定了新的補(bǔ)充協(xié)議,重新規(guī)定了違規(guī)銷售的處罰條例。依照補(bǔ)充協(xié)議的相關(guān)規(guī)定對其進(jìn)行了處罰,較好的規(guī)范了營銷渠道、減少了違規(guī)銷售行為的發(fā)生。
在這一年的鍛煉時間里,作為個人工作方面,由于得到經(jīng)理的大力支持,本人大膽工作,積
極團(tuán)結(jié)同志,爭取到了各位同事的理解,在今年的工作中一直比較順利?梢赃@樣說,能夠到托縣與大家一起共事,也是我個人的榮幸和幸運(yùn)。
這幾年,在中國移動這個大家庭里的工作經(jīng)歷,使我體驗到了前所未有的激情與喜悅,在這里,我感覺到了發(fā)揮自身價值的快樂,在這個企業(yè)里,公司領(lǐng)導(dǎo)層求真務(wù)實的工作作風(fēng)和員工團(tuán)結(jié)一致、拼搏向上的工作干勁,使我感覺到一種工作的激情,我認(rèn)為這個企業(yè)就是值我貢獻(xiàn)自己的全部能力,為之奮斗終身的光榮事業(yè)。下面談一談對應(yīng)聘職務(wù)的理解:
營業(yè)部經(jīng)理助理的工作職責(zé)應(yīng)是全力配合經(jīng)理搞好管理工作,由于工作分工的不同,經(jīng)理助理應(yīng)主要管理好以下幾項工作:一是及時了解市場動態(tài),深入市場的調(diào)研與分析,隨時與經(jīng)理保持良好溝通,制定合理的營銷策略和市場應(yīng)對措施,并組織實施,確保公司市場份額的占領(lǐng);二是服務(wù)的管理與考核,在今年的市場發(fā)展中,中國移動的主要經(jīng)營目標(biāo)是業(yè)務(wù)與服務(wù)雙領(lǐng)先,牽涉到服務(wù)工作是一種較細(xì)致的長期管理,要提高服務(wù)質(zhì)量應(yīng)不斷的、隨時根據(jù)實際情況來完善、細(xì)化管理辦法,制定合理的激勵措施,為提高整體服務(wù)質(zhì)量,應(yīng)身先垂范,確保整體服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)步上升;三是銷售渠道的管理,與銷售商保持較好的關(guān)系,既要保證公司的利益,又要理解和配合銷售商,在保證市場銷售良好的同時,要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),確保業(yè)務(wù)發(fā)展的高質(zhì)量、持續(xù)性和長期性;四是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)方面,積極貫徹市公司的整體部署,加強(qiáng)基站的建設(shè)與維護(hù),不斷提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量;五是員工隊伍的培訓(xùn)與管理,要加強(qiáng)與員工的溝通,既要搞好團(tuán)結(jié)、又要員工理解公司的整體經(jīng)營思想和經(jīng)營策略及目的,通過不斷的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來提高員工隊伍的整體素質(zhì)。在培訓(xùn)的同時,通過制定更加細(xì)化的考核辦法,達(dá)到加強(qiáng)整體控制和激勵地目的。六是隨時掌握各部門的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,及時處理各種日常事物,平時多了解員工思想,解決員工實際困難,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
總經(jīng)理競聘報告3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:
大家好!
一元復(fù)始、萬象更新。非常高興在20xx年的“開篇”之際,有機(jī)會參加科技部總經(jīng)理的競聘。在此,我要由衷地感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我提供了這樣一個展示自我、公平競爭的舞臺,謝謝大家!新的一年,新的希望、新的目標(biāo)、新的規(guī)劃! 今天,作為科技部前任總經(jīng)理,我?guī)е鴮Σ块T工作的無限熱愛、帶著對科技部今后工作的規(guī)劃和設(shè)想來到這里,此刻,我最想對大家說的就是:“請相信,我能行!
為了便于大家對我有一個更全面的了解,我先簡單介紹一下自己的基本情況。
我今年19歲,我叫劉丹 我是貴州省貿(mào)易經(jīng)濟(jì)學(xué)校的學(xué)生 我****年*月畢業(yè)于***學(xué)校,****年*月至****年*月在****單位(部門工作)。
今天我之所以信心百倍地來參加這次競聘,是因為我認(rèn)為憑借以下優(yōu)勢,自己完全可以勝任這一工作:
第一、以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真組織部門工作
人們常說,一個人做不好工作往往可以找出很多借口,但要做好工作,三個字就夠了,那就是”負(fù)責(zé)任“!從走上工作崗位的第一天起,我就將”負(fù)責(zé)任“三個字銘記于心,并切切實實地體現(xiàn)在行動中。特別是擔(dān)任科技部總經(jīng)理以來,我時刻告誡自己,保安全工作責(zé)任重大,不能有一絲一毫的疏忽和懈怠。因此,我始終以如臨深淵、如履薄冰的謹(jǐn)慎態(tài)度,兢兢業(yè)業(yè)對待自己的工作,大到部門的整體工作目標(biāo),小到工作的細(xì)枝末節(jié),我都認(rèn)真規(guī)劃、嚴(yán)格督促檢查、確保落實到位、確保萬無一失。
第二、以卓有成效的工作不遺余力保安全
在擔(dān)任科技部總經(jīng)理期間,我與部門員工共同努力,強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,不遺余力保安全。我們將it服務(wù)臺與維護(hù)服務(wù)流程相結(jié)合,做好對部門、支行的維護(hù)服務(wù)工作,確保了問題處理的及時性及支行的反饋意見,促進(jìn)科技改進(jìn)工作,提高效率。去年,科技信息部it服務(wù)臺接聽處理電話12000余次。科技信息部全年處理總部及支行業(yè)務(wù)查詢、維護(hù)2400余次,業(yè)務(wù)需求400余條,程序升級66次,累計解決業(yè)務(wù)需求310余條,外出維護(hù)900余次,調(diào)整前臺操作員180余次,協(xié)助司法機(jī)關(guān)查詢80余次。特別值得一提的是,在去年兩個奧運(yùn)會前期,為保障奧運(yùn)期間科技信息工作的安全運(yùn)行,我部門開展信息系統(tǒng)應(yīng)急演練,完成信息系統(tǒng)運(yùn)行隱患排查,實時監(jiān)控、建立同城災(zāi)備等一系列工作,面對高強(qiáng)度、快節(jié)奏的工作,大家愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn),保證了我行在奧運(yùn)期間安全無事故,為我行贏得了良好的聲譽(yù),創(chuàng)造了巨大的無形價值。
第三、以創(chuàng)新的精神促進(jìn)部門工作的發(fā)展和提升
在工作中,我們不固步自封、墨守成規(guī),而是主動嘗試、大膽創(chuàng)新,促進(jìn)了工作的發(fā)展和提升。例如,我們大膽嘗試新的'維護(hù)模式,由原來的松散式維護(hù)管理向”維護(hù)經(jīng)理責(zé)任制“轉(zhuǎn)變,大大提高了硬件維護(hù)組的工作效率,縮短了支行維護(hù)等待時間,確保了支行部門設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行;又如,我們實行需求、申請的統(tǒng)一出入口管理,指定專人負(fù)責(zé)接收各種需求和申請,實行需求論證會制度,使科技信息部人員與業(yè)務(wù)部門更好的緊密合作,大大提高了工作效率,自去年7月開始的五個月時間共受理業(yè)務(wù)需求118個,實現(xiàn)本年度需求85個,完成率98.5%;再如,我們解決了金卡鍵盤的寫磁信息遺留的問題、銀聯(lián)熱備網(wǎng)絡(luò)切換的問題、atm受結(jié)帳日切過程影響的問題、并根據(jù)銀聯(lián)下發(fā)的銀行卡運(yùn)行情況分析影響交易成功率的因素進(jìn)行改進(jìn)……這些措施有效地提高了我行的跨行交易質(zhì)量,二季度我行銀行卡跨行交易成功率躍居全國城商行第二,全省第一。
當(dāng)然,優(yōu)勢也好,成績也罷,只能說明過去,并不代表未來。今天,如果承蒙大家的厚愛,使我繼續(xù)留任科技部總經(jīng)理的工作崗位,我將戒驕戒躁,更加嚴(yán)格要求自己,不斷提高自身素質(zhì),為把科技部建設(shè)成理念超前、管理優(yōu)異、工作優(yōu)良、團(tuán)隊優(yōu)秀的部門而竭盡全力。具體來說,我要做好以下幾方面的工作:
。ㄏ旅嬷v工作思路的地方應(yīng)注意有起有伏,細(xì)細(xì)道來,講到要點的時候要提高語調(diào),注意抑揚(yáng)頓挫)
第一、持續(xù)創(chuàng)新,全面實現(xiàn)部門工作目標(biāo)
創(chuàng)新是工作進(jìn)步的強(qiáng)大推動力。如果繼續(xù)留任,我將把持續(xù)創(chuàng)新作為科技部工作的主旋律,除了繼續(xù)深化和完善”維護(hù)經(jīng)理制度“,并根據(jù)相關(guān)單位的實際工作需要做好業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新,還要細(xì)致分析我行網(wǎng)絡(luò)的故障點,安全點,對我行網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)進(jìn)行全面的安全評估,借外網(wǎng)統(tǒng)一管理和網(wǎng)絡(luò)試驗環(huán)境的有利條件,開拓出一條適合我行發(fā)展的內(nèi)外網(wǎng)安全管理之路,同時,要做好風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)正式啟用前的各項準(zhǔn)備工作,確保保安全工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
第二、加強(qiáng)管理,做好部門日常工作
有道是管理也是生產(chǎn)力?萍疾孔鳛楸0踩闹匾块T,工作涉及面廣、業(yè)務(wù)量大、責(zé)任重大。如果我繼續(xù)留任,我將進(jìn)一步加強(qiáng)管理,向管理要工作效率。我要繼續(xù)完善科技信息部的各項制度建設(shè),強(qiáng)化制度的落實情況,建立制度監(jiān)督機(jī)制,保證制度落實到位,特別要對中心機(jī)房和災(zāi)備機(jī)房進(jìn)行制度完善,強(qiáng)化制度的落實,提高it服務(wù)臺的管理效能,做到各項工作事事有人管,有人負(fù)責(zé),同時要加強(qiáng)工作計劃的嚴(yán)肅性,保證工作忙而有序,按部就班、有條不紊地進(jìn)行。另外,還要進(jìn)一步強(qiáng)化員工的安全意識,警鐘長鳴做好保安全的各項工作。
第三、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),打造和諧高效的優(yōu)秀團(tuán)隊
我要進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),打造一支業(yè)務(wù)過硬、團(tuán)結(jié)合作的高效團(tuán)隊。我們將堅持”每天晨會“的制度,全體員工每天利用晨會時間總結(jié)工作、集中學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和開展的體育活動、組織豐富多彩集體小游戲等活動。通過不斷的學(xué)習(xí)和交流,使每位員工不僅鍛煉身體,學(xué)習(xí)知識,更增加人與人之間的信任度,增強(qiáng)科技信息部的向心力和凝聚力,以團(tuán)隊的力量促進(jìn)部門工作的全面發(fā)展,為我行發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。
同志們,面對浩瀚的藍(lán)天,雄鷹選擇了奮飛;面對洶涌的巨浪,水手選擇了搏擊;面對至愛的事業(yè),我選擇了拼搏和創(chuàng)新!我相信,有了大家的信任、支持和幫助,有了大家的執(zhí)著和努力,我們定能發(fā)揮科技部的巨大作用,用科技為金融安全保駕護(hù)航,在我行不斷發(fā)展的壯麗畫卷上留下最絢爛的一筆,讓我們帶著這個美好的愿望一起上路吧!
我的演講完畢,謝謝大家!
總經(jīng)理競聘報告4
尊敬的各位評委:
大家好!
這次公司全面改制,對崗位負(fù)責(zé)人進(jìn)行公開招聘的方式,為全體干部職工提供了一個公平競爭的機(jī)會,也為我提供了一次向各位前輩、老師學(xué)習(xí)的機(jī)會。這對于增強(qiáng)我公司的發(fā)展后勁,提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益,具有重要意義,我非常擁護(hù),并積極參與競爭。下面,我簡單的向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報我的競聘情況。
一,我個人基本情況。
我叫——,現(xiàn)任xx煙草支公司副經(jīng)理。我今年xx歲,中共黨員,河南省技術(shù)師范學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè),首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)研究生。工作以來先后從事過很多崗位,1985年4月-1987年元月在xx煙草公司煙葉科工作,從事煙葉生產(chǎn)、經(jīng)營管理。1987年2月至1995年12月,歷任xx煙草公司飯坡鄉(xiāng)、城關(guān)鎮(zhèn)紙房鄉(xiāng)煙站站長,從事煙葉生產(chǎn)、收購和管理工作。1996年元月至1998年7月,任xx煙草公司辦公室主任,從事行政管理和文秘。1998年8月至1999年4月,任xx煙草公司黨支部委員,政工科長,監(jiān)察室主作,從事政工宣教、人事管理和紀(jì)檢監(jiān)察工作。1999年5月至今,任xx煙草支公司副經(jīng)理,主管卷煙銷售和專賣管理工作。
今天之所以走到講臺上參加競聘,并非僅僅只是受到拿破侖那句“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”的名言所激勵,更主要的是覺得作為一名有理想抱負(fù)和責(zé)任感的當(dāng)代青年,一名有志于為xx煙草事業(yè)的改革與發(fā)展建功立業(yè)的煙草人,我應(yīng)該義不容辭地站出來,接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的挑選。
二、我談一下對崗位的認(rèn)識
各位領(lǐng)導(dǎo),各位評委,一把手不只是一個有吸引力的職位,更是一份沉甸甸的責(zé)任。一把手是領(lǐng)頭雁,素質(zhì)如何,將直接影響著一個部門發(fā)展的步伐,一把手肩負(fù)著謀略全局、發(fā)展事業(yè)、帶好班子、用好干部、樹立好風(fēng)氣的重任,當(dāng)前煙草的改革,由企業(yè)層面到管理層面,由體制改革到制度創(chuàng)新,做大做強(qiáng)洛陽煙草,對縣級一把手要求更高,肩負(fù)的責(zé)任更重,那么作為縣局級一把手,就要立志獻(xiàn)身煙草事業(yè)。洛陽煙草經(jīng)歷了二十多年的風(fēng)風(fēng)雨雨,經(jīng)過二千多名干部職工的努力,由弱到強(qiáng),尤其是近幾年,洛煙人言教身行著洛陽煙草企業(yè)理念,外拓市場,內(nèi)練真功,經(jīng)濟(jì)效益逐年攀升,職工收入更是芝麻開花節(jié)節(jié)高,洛陽煙草創(chuàng)業(yè)已成為一個造福社會,人心凝聚,干事創(chuàng)業(yè)、和諧安定的大家庭。一代煙草人,用生命和智慧樹起了煙草強(qiáng)盛的豐碑。要保持洛陽煙草持續(xù)穩(wěn)定較快發(fā)展,促使洛陽煙草企業(yè)盡快做大做強(qiáng),不是一代人的努力所能夠,它需要洛陽煙草培育新生力量,把洛煙人的優(yōu)秀傳統(tǒng)遞延下去,把洛煙人的不屈奮斗精神發(fā)揚(yáng)下去,使我們的企業(yè)一天更比一天好。
勇者無懼。**多年的煙草工作經(jīng)歷,我一直堅持以這些標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,以百分百的熱情投入工作,認(rèn)真貫徹和執(zhí)行公司的各項經(jīng)營決策。同時,也親身體驗了洛陽煙草的創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程,對煙草有著深厚的感情,與煙草榮辱與共已成了我終身的使命。我愿接過煙草的接力棒,為洛陽煙草更加繁榮冒盛獻(xiàn)智、獻(xiàn)力,甚至生命,這就是我參加競聘的動機(jī)。
三、個人基本優(yōu)勢:
“天生我材必有用”。我不敢聲稱自己有多高的才能,權(quán)衡分析了一下自己,我認(rèn)為這次參與職位競聘,我具備以下一些優(yōu)勢:第一,我具有較高的政治素質(zhì)。軍人出身的我自參加工作以來,始終以一名共產(chǎn)黨員的要求嚴(yán)格要求自己,年部隊生涯,使我養(yǎng)成了有令必行,有禁必止和吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的基本品質(zhì),也培養(yǎng)了我堅定的政治信念和人生追求,具有較強(qiáng)的政治敏銳性和工作責(zé)任心,大局意識和廉政意識得到升華,為開展工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
第二,我具有嫻熟的工作經(jīng)驗。八年煙站站長工作經(jīng)歷,使我積累了大量基層工作經(jīng)驗和教訓(xùn),熟練了煙葉生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),同煙農(nóng)建立了深厚的感情,在抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理的同時,研究撰寫了《煙葉滴注灌溉法》、《煙草干旱條件下打孔滴注灌溉初步研究》等五篇論文,分別在《科普田園》、《農(nóng)家顧問》、《農(nóng)業(yè)科技通訊》等雜志上發(fā)表,并榮獲1994年“科技成果”三等獎,業(yè)務(wù)能力得到提高,七年機(jī)關(guān)工作經(jīng)歷,從事行政管理和人事紀(jì)檢工作,為xx公司黨建工作、制度建設(shè),提供決策依據(jù),協(xié)議各方關(guān)系,做出了一些成績。我撰寫的《提前退休之我見》不但被縣公司采納,論文還獲得洛陽煙草系統(tǒng)論文一等獎?h公司發(fā)展到今天的較為殷實狀況,我經(jīng)歷了基層單位的多個層面,盡到了全部力量。
第三,我具有較強(qiáng)的管理能力和執(zhí)行能力。1999年在xx公司最困難時期我被調(diào)入xx工作,實際獨(dú)立主持工作近一年時間,一年來,我充分運(yùn)用自己的管理能力與實際操作能力,穩(wěn)定了工作局面,規(guī)范了經(jīng)營行為,使xx公司走上了規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)軌道。六年來,我主管卷煙銷售和專賣管理工作,緊跟市局卷煙銷銷體制改革步伐,積極探索網(wǎng)絡(luò)建設(shè)新模式,腳踏實地開展工作,訪送分離在全市率先推行,電話訪銷、電子結(jié)算、網(wǎng)上配資、現(xiàn)代物流開創(chuàng)洛陽先河,卷煙銷售一年一大步,經(jīng)營效益年年上臺階。卷煙年銷量由99年1500箱上升到現(xiàn)在的2600箱;單箱銷售收入由99年的3000元上升到現(xiàn)在的7000元,毛利率由99年7%上升到現(xiàn)在的23%,利潤由99年的二萬元上升到現(xiàn)在的200多萬元,單箱收入、一二類煙比例、人均消費(fèi)位居全市第二、河南省第12名,這些成績的取得,主要是市局正確決策和同志們努力工作的結(jié)果。但我作為主管副職,堅定不移貫徹市局決策,深入一線研究市場、分析市場,身體力行推進(jìn)改革,起到了應(yīng)起的作用。
四,工作設(shè)想
如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛,讓我走上縣級局(公司)一把手的領(lǐng)導(dǎo)崗位,我將不負(fù)重托,不辱使命,勤奮工作,以的熱忱回報領(lǐng)導(dǎo)的.厚愛。在這短短的十分鐘,我實在無法向各位領(lǐng)導(dǎo)一一匯報我的工作思路,如果我競聘成功,我一定努力做到:
一是著力塑造領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部新形象
塑造煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部新形象是形勢發(fā)展的現(xiàn)實要求,必須立足當(dāng)前,著眼長遠(yuǎn),標(biāo)本兼治,建立和完善思想教育,制度管理,紀(jì)律約束新機(jī)制,逐步創(chuàng)造一個公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境,建立一套干部能上能下、能進(jìn)能出、充滿活力的管理機(jī)制,完善制度,紀(jì)律嚴(yán)明,群眾參與的監(jiān)督機(jī)制。
具體做到以下三點:
首先,率先垂范,為下級做出表率。要求職工做到的,自己首先做到,要求職工不做的,自己首先不做,使自己真正成為職工的榜樣。
其次,是靠個人格的力量。所謂人格的力量就是自己必須把說和做統(tǒng)一起來,用自己的模范行為引導(dǎo)職工堅持好的,糾正錯的。古人講:“言顧行,行顧言”,做到言必行,行必果,使浩然正氣充盈企業(yè)。
第三,團(tuán)結(jié)的力量!皥F(tuán)結(jié)就是力量”是一句歌詞,也是一條不破的真理。尤其在我們?nèi)藛T集中的國營企業(yè),團(tuán)結(jié)更是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。我們的職工來自四面八方,每個人都有自己不同的經(jīng)歷,但今天我們共同生活,工作在一個煙草大家庭,煙草既把我們維系在一起,興衰榮辱與我們息息相關(guān),因此要教育職工同心同德,團(tuán)結(jié)一致,要在煙草困難時期堅定信念,艱苦奮斗,奮發(fā)向上,在興旺時期,居安思危,積蓄力量,圖謀大的發(fā)展。
最后,無以規(guī)矩,不成方圓。任何企業(yè)要想發(fā)展,必須建立一整套行之有效的、科學(xué)的管理制度。對此,我將從建章立制入手,建立和完善重大問題集體決策制度,個人重大問題向組織報告制度,重大決策民主評議制度,形成制度面前人人平等,相互監(jiān)督的良好機(jī)制,以此推動班子建設(shè),使領(lǐng)導(dǎo)班子以良好的形象取信于民,取衡社會,取信于組織,推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,努力構(gòu)造和協(xié)煙草。
二是開源節(jié)流,做大做強(qiáng)洛陽煙草
作為企業(yè)一把手,尊重客觀規(guī)律,實事求是,真抓實干,求得實效是必須的要求。緊緊圍繞市局黨組“大抓煙葉,決戰(zhàn)卷煙網(wǎng)建,整頓市場秩序,推進(jìn)體制改革,提升管理水平,不斷創(chuàng)造效益”的工作思路。根據(jù)任職區(qū)域,找出發(fā)展空間,找出工作切入點,確定發(fā)展方略,找出財源源頭,使發(fā)展規(guī)劃符合縣情、民情,效益規(guī)模符合企情。在較短的時間內(nèi),盡快形成區(qū)域經(jīng)濟(jì)支柱,使企業(yè)經(jīng)營有牢固地基地。在開好財源的同時,狠抓內(nèi)部管理,形成開支有計劃,審批有程序,報銷有依據(jù)的管理體制,達(dá)到勤儉節(jié)約的目的。通過開源節(jié)流,增加企業(yè)收入,壯大企業(yè)實力,為做大做強(qiáng)洛陽煙草積蓄財力。
歲月有情時光荏苒,山長水遠(yuǎn)時不我待。我年富力強(qiáng),有激情,有膽識,有思想,有韌勁,更有一顆上進(jìn)心。如果競聘成功,我知道,那里凝結(jié)的不僅僅是我個人的汗水,更凝結(jié)了各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委和各位同仁的無限信任和期待,我將不負(fù)重托,不辱使命,會以百倍的信心和百倍的努力,為我xx煙草事業(yè)的發(fā)展而貢獻(xiàn)自己的力量!
謝謝大家!
總經(jīng)理競聘報告5
根據(jù)公司崗位競聘要求和條件,本人擬競聘總經(jīng)理辦公室主任之職,現(xiàn)就本人工作簡歷及競聘述職陳述如下:
一、工作閱歷
本人畢業(yè)于合肥聯(lián)合大學(xué)化學(xué)與環(huán)境工程系環(huán)境監(jiān)測專業(yè),大學(xué)本科,獲理學(xué)學(xué)士學(xué)位;在合肥工業(yè)大學(xué)計算機(jī)應(yīng)用專業(yè)研究生班進(jìn)修。自參加工作以來,曾在國家級設(shè)計院、中外合資企業(yè)、國有企業(yè)等不同類型單位工作過。歷任項目負(fù)責(zé)人、工種設(shè)計負(fù)責(zé)人、工程師、辦公室主任、國際貿(mào)易部經(jīng)理、電子廠廠長、機(jī)械廠廠長、賓館總經(jīng)理、廣告公司經(jīng)理、總經(jīng)理助理。作為主要負(fù)責(zé)人制訂過國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、撰寫和參與過國內(nèi)十多家大中型企業(yè)項目可行性研究報告書和工程設(shè)計;主持過合資企業(yè)戰(zhàn)略與發(fā)展的設(shè)計、制訂與實施,負(fù)責(zé)主持籌辦過中外合資企業(yè)和電子廠、機(jī)械廠、賓館、廣告公司(有廣告審查員證),主持過彩電、空調(diào)、音響、VCD、電飯煲等OEM生產(chǎn)加工與銷售,商標(biāo)注冊、品牌管理、用戶服務(wù)管理。負(fù)責(zé)過中外合資企業(yè)和國有公司的辦公、法律事務(wù)和對外投資與合作項目。所負(fù)責(zé)起草的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(獲得專家評審?fù)ㄟ^并在省技術(shù)監(jiān)督局備案實施)和主持編制過的ISO9000質(zhì)量報告書,獲省廣電廳科技進(jìn)步二等獎。本人現(xiàn)為安徽省質(zhì)量協(xié)會會員和安徽省ISO9000的ADSL。自工作以來獨(dú)自撰寫過上千萬字的各類報告和文件,獲得過三項省部級科技成果獎,在國內(nèi)外期刊雜志和全國學(xué)術(shù)會議上發(fā)表了四十多篇論文,出版了兩本專著。本人自進(jìn)入廣電系統(tǒng)工作,20xx年取得廣電工程系列高級工程師資格。20xx年10月進(jìn)入安廣網(wǎng)絡(luò)公司,自20xx年元月開始在安廣網(wǎng)絡(luò)公司擔(dān)任公司總經(jīng)理助理、企劃部經(jīng)理至今。
二、職位認(rèn)識與本人的專業(yè)能力、組織能力
本人認(rèn)為作為總經(jīng)理辦公室主任的職位要求和本人已具備的專業(yè)與組織能力表述如下:
1、要有較高的政策理論水平和敏銳的政治洞察力,要熟悉廣播電視行業(yè)和有線電視產(chǎn)業(yè)化和數(shù)字化發(fā)展的整體進(jìn)程,了解與之相關(guān)的各項配套改革政策現(xiàn)狀及趨勢;诖,才能準(zhǔn)確地理解上級文件精神,把握好有線電視數(shù)字化和產(chǎn)業(yè)化的改革與發(fā)展的政策尺度,處理好企業(yè)轉(zhuǎn)型期所面臨的各類問題。本人在廣播電視系統(tǒng)已工作11個年頭,尤其是在安廣網(wǎng)絡(luò)公司擔(dān)任總經(jīng)理助理和作為有線電視網(wǎng)絡(luò)整合工作組成員的五年來,更是直接親歷了我省有線電視改革的一幕幕。所以,對中央、國家廣電總局、省委、省政府、省國資委、省發(fā)改委、省財政廳、省廣電局的各項方針政策十分熟悉,辦理了眾多轉(zhuǎn)型期具體事務(wù),撰寫了一系列網(wǎng)絡(luò)整合宣講材料和工作報告。尤其是在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的主持下,在處理公司從事業(yè)到企業(yè)的轉(zhuǎn)型期所涉及到的一系列新問題中,積累了寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)。
2、要有較強(qiáng)的文字功底和扎實細(xì)致的工作作風(fēng),熟悉公文、來函、回復(fù)、發(fā)文等一整套辦公文書工作程式和文檔印章保管及保密制度。本人從事科研和文字工作20個年頭,撰寫各類辦公性文稿上百萬字。擔(dān)任過中外合資和國有企業(yè)辦公室主任歷時6年,雜志主編3年,有過辦理省政府、省國資委、省廣電局、省工商局、省新聞出版局等各類公文及報告的實踐經(jīng)驗。養(yǎng)成了扎實細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣,熟悉辦公文件的處理步驟及文秘工作程序。
3、應(yīng)具有較強(qiáng)的事務(wù)處理能力和統(tǒng)籌組織實施能力,要有對內(nèi)對外、對上對下的縱向與橫向的組織協(xié)調(diào)能力,要具有團(tuán)隊意識和合作精神,尤其要具有任勞任怨、忍辱負(fù)重和老黃牛的工作精神。本人在公司增資擴(kuò)股可行性項目和章程起草報批、股東大會的籌備組織和協(xié)調(diào)及工商登記注冊過程中,為了搶抓時間,確保評估資產(chǎn)時效,團(tuán)結(jié)總經(jīng)辦其他員工一道,連續(xù)奮戰(zhàn)幾晝夜,終于確保按時完成任務(wù);另外,在與工商、物價局、法院、國資委、出版局、科委、信息產(chǎn)業(yè)廳及各地政府和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的對外協(xié)調(diào)方面;在數(shù)字電視物價政策和全省數(shù)字電視正式開播與公司四周年慶典的策劃宣傳及現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作等均取得了預(yù)期效果,圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。本人在工作中兢兢業(yè)業(yè),從不計較個人得失。
4、要有高度的服務(wù)意識和時間觀念。不論是對上還是對下的服務(wù)都要做好,總經(jīng)理辦公室是一個承上啟下、內(nèi)外流轉(zhuǎn)的事務(wù)與信息流的中轉(zhuǎn)分流樞紐,也是一個按照事務(wù)輕重緩急和先后次序的分檢分發(fā)部門,所以樹立及時準(zhǔn)確高效的時間控制觀念就顯得非常重要,這也是分公司對總公司的期望。而本人擔(dān)任過賓館總經(jīng)理的服務(wù)實踐和計算機(jī)應(yīng)用專業(yè)的研究生知識與公司優(yōu)越的自動化網(wǎng)絡(luò)辦公條件相結(jié)合,加上過去電腦辦公的十多年實踐,自覺可以勝任并實現(xiàn)這一目標(biāo)。
5、要能準(zhǔn)確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖,把握好各項事務(wù)處理的尺度;嚴(yán)格遵照公司領(lǐng)導(dǎo)指示,及時準(zhǔn)確適時適度地安排好交辦的各項具體事務(wù)。這些年的工作實踐已經(jīng)表明:本人基本上都能完成了總經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。
6、總經(jīng)理辦公室工作千頭萬緒,具有繁雜、瑣碎、面寬的特點,要做好公司在房屋、車輛、辦公設(shè)備等固定資產(chǎn)管理以及各類辦公用品、宣傳品、禮品等物品的物資管理和后勤保障、安全保衛(wèi)、消防安全、環(huán)境衛(wèi)生等工作,須實行分類管理,熟悉各類物資和后勤事務(wù)的管理特點。本人在中外合資企業(yè)擔(dān)任辦公室主任和總經(jīng)理助理時期就實行過分類管理,責(zé)任到人,并取得了良好的效果。本人在設(shè)計院曾負(fù)責(zé)過消防安全、環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)的.專題設(shè)計與實施。
7、要做好公司領(lǐng)導(dǎo)日程安排和事務(wù)性接待工作,在確保工作目標(biāo)實現(xiàn)的前提下,要強(qiáng)化成本意識,應(yīng)有一套嚴(yán)格控制各項辦公經(jīng)費(fèi)的辦法和手段,力爭把辦公費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi),但也不能因小失大。本人有過省部級領(lǐng)導(dǎo)干部和外事接待工作實踐;在過去的工作中,曾對各項費(fèi)用采取目標(biāo)與總量控制管理,都取得了良好效果。
8、要有較強(qiáng)的法律意識和危機(jī)應(yīng)對能力。本人有過在企業(yè)處理復(fù)雜和棘手事務(wù)的實踐,負(fù)責(zé)企業(yè)法律事務(wù)也有11個年頭,自學(xué)了全國司法考試的各個科目,參加了全國《公司法》修訂高級研討班并獲證書。至于危機(jī)應(yīng)對能力可通過本人對懷寧光纜維護(hù)打人案和查封泗縣賬戶案的處理事例得到映證。
9、要有高度的責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度及保密意識,來不得辦點虛假。本人對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作歷來不挑肥揀瘦,總是盡自己最大努力加以完成,盡心盡力;對超出職責(zé)范圍的事,都及時匯報請示。對所提交的文本和下發(fā)文件的審核一絲不茍,嚴(yán)格把關(guān);對機(jī)要保密文件能嚴(yán)守機(jī)密。
10、應(yīng)具有調(diào)查研究的能力和較強(qiáng)的文獻(xiàn)情報收集能力以及綜合分析能力,及時提供領(lǐng)導(dǎo)所需的各類資訊和情況分析報告,做好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。本人20年的學(xué)術(shù)經(jīng)歷早已熟練掌握這一技能,并發(fā)表過實證分析論文。加上運(yùn)用計算機(jī)辦公自動化技術(shù)應(yīng)能及時準(zhǔn)確做好。
11、由于該崗位涉及工作內(nèi)容繁多,十分重要,故要有不斷學(xué)習(xí)新知識的能力和意識,要向書本和專家學(xué)習(xí),向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向周圍的同事學(xué)習(xí),不斷積累,豐富自己的學(xué)識,不斷錘煉自己的組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力、語言表達(dá)能力和從容地處理日常工作及危機(jī)問題的處理能力,運(yùn)用系統(tǒng)論、圖論、優(yōu)化論和控制論知識,以達(dá)到應(yīng)對自如的境界,這是構(gòu)建高效辦公運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)所必須的根基。本人在研究生學(xué)習(xí)中就有管理控制論課程,還有很強(qiáng)的自學(xué)能力和勤奮好學(xué)的習(xí)慣,相信在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,一定能勝任此項工作。
三、工作思路設(shè)想與舉措
辦公室是公司的綜合管理機(jī)構(gòu),它是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,是推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,自我強(qiáng)化工作意識,提高工作效率,冷靜辦理各項事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度。如能競聘擔(dān)任辦公室主任之職,承諾在任期內(nèi)完成以下各主要事項:
1、擬在公司規(guī)定的期限內(nèi)在雙向選擇中完成部門的組建。完善部門工作職責(zé)和工作制度,制訂有效的崗位流程,合理分工,明確內(nèi)外上下前后工作的對口部門,建立合理高效低成本的辦公流程和時效管理制度,通過業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和建立有效的獎懲激勵機(jī)制,保證部門各項工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、通過提前準(zhǔn)備、事前安排和現(xiàn)場檢查,確保公司日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。尤其是公司重大會議和活動的安排要事先進(jìn)行總體策劃設(shè)計,各司其職,明確相互之間的銜接,再細(xì)化分解落實到人。
3、建立公司辦公所涉及的文秘、檔案、行政管理的規(guī)章制度及各類文檔數(shù)據(jù)庫,以便于公司領(lǐng)導(dǎo)和各個部門的及時查閱;建立文件文檔傳輸電子化,以提高辦公時效,降低辦公成本。
4、進(jìn)一步細(xì)化在文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等方面的實施辦法,以避免疏漏和差錯。做到事事有著落,件件有回音。
5、為調(diào)動全員積極性,建立合理化獎勵機(jī)制;為強(qiáng)化為一線服務(wù)意識,開展服務(wù)競賽,讓部門員工主動鉆研崗位技能,養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,培養(yǎng)一專多能的辦公室戰(zhàn)斗團(tuán)隊;
6、為應(yīng)對可能發(fā)生的各種緊急突發(fā)事件,擬建立數(shù)據(jù)庫備份和崗位接替方案。
7、強(qiáng)化辦公室禮儀文化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作,做企業(yè)文化的垂范和貫徹監(jiān)督機(jī)構(gòu);
8、通過建立有效管理機(jī)制,節(jié)約辦公開支,為公司的扭虧為盈目標(biāo)服務(wù)。
總經(jīng)理競聘報告6
尊敬的各位評委:
大家好!
這次公司全面改制,對崗位負(fù)責(zé)人進(jìn)行公開招聘的方式,為全體干部職工提供了一個公平競爭的機(jī)會,也為我提供了一次向各位前輩、老師學(xué)習(xí)的機(jī)會。這對于增強(qiáng)我公司的發(fā)展后勁,提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益,具有重要意義,我非常擁護(hù),并積極參與競爭。下面,我簡單的向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報我的競聘情況。
一,我個人基本情況。
我叫——,現(xiàn)任**煙草支公司副經(jīng)理。我今年**歲,中共黨員,河南省技術(shù)師范學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè),首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)研究生。工作以來先后從事過很多崗位,1985年4月-1987年元月在**煙草公司煙葉科工作,從事煙葉生產(chǎn)、經(jīng)營管理。1987年2月至1995年12月,歷任**煙草公司飯坡鄉(xiāng)、城關(guān)鎮(zhèn)紙房鄉(xiāng)煙站站長,從事煙葉生產(chǎn)、收購和管理工作。1996年元月至1998年7月,任**煙草公司辦公室主任,從事行政管理和文秘。1998年8月至1999年4月,任**煙草公司黨支部委員,政工科長,監(jiān)察室主作,從事政工宣教、人事管理和紀(jì)檢監(jiān)察工作。1999年5月至今,任**煙草支公司副經(jīng)理,主管卷煙銷售和專賣管理工作。
今天之所以走到講臺上參加競聘,并非僅僅只是受到拿破侖那句“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”的名言所激勵,更主要的是覺得作為一名有理想抱負(fù)和責(zé)任感的當(dāng)代青年,一名有志于為**煙草事業(yè)的改革與發(fā)展建功立業(yè)的煙草人,我應(yīng)該義不容辭地站出來,接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的挑眩
二、我談一下對崗位的認(rèn)識
各位領(lǐng)導(dǎo),各位評委,一把手不只是一個有吸引力的職位,更是一份沉甸甸的責(zé)任。一把手是領(lǐng)頭雁,素質(zhì)如何,將直接影響著一個部門發(fā)展的步伐,一把手肩負(fù)著謀略全局、發(fā)展事業(yè)、帶好班子、用好干部、樹立好風(fēng)氣的重任,當(dāng)前煙草的改革,由企業(yè)層面到管理層面,由體制改革到制度創(chuàng)新,做大做強(qiáng)洛陽煙草,對縣級一把手要求更高,肩負(fù)的責(zé)任更重,那么作為縣局級一把手,就要立志獻(xiàn)身煙草事業(yè)。洛陽煙草經(jīng)歷了二十多年的風(fēng)風(fēng)雨雨,經(jīng)過二千多名干部職工的努力,由弱到強(qiáng),尤其是近幾年,洛煙人言教身行著洛陽煙草企業(yè)理念,外拓市場,內(nèi)練真功,經(jīng)濟(jì)效益逐年攀升,職工收入更是芝麻開花節(jié)節(jié)高,洛陽煙草創(chuàng)業(yè)已成為一個造福社會 ,人心凝聚,干事創(chuàng)業(yè)、和諧安定的大家庭。一代煙草人,用生命和智慧樹起了煙草強(qiáng)盛的豐碑。要保持洛陽煙草持續(xù)穩(wěn)定較快發(fā)展,促使洛陽煙草企業(yè)盡快做大做強(qiáng),不是一代人的努力所能夠,它需要洛陽煙草培育新生力量,把洛煙人的優(yōu)秀傳統(tǒng)遞延下去,把洛煙人的不屈奮斗精神發(fā)揚(yáng)下去,使我們的企業(yè)一天更比一天好。
勇者無懼。**多年的煙草工作經(jīng)歷,我一直堅持以這些標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,以百分百的熱情投入工作,認(rèn)真貫徹和執(zhí)行公司的各項經(jīng)營決策。同時,也親身體驗了洛陽煙草的創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程,對煙草有著深厚的感情,與煙草榮辱與共已成了我終身的使命。我愿接過煙草的接力棒,為洛陽煙草更加繁榮冒盛獻(xiàn)智、獻(xiàn)力,甚至生命,這就是我參加競聘的動機(jī)。
三、個人基本優(yōu)勢:
“天生我材必有用”。我不敢聲稱自己有多高的才能,權(quán)衡分析了一下自己,我認(rèn)為這次參與職位競聘,我具備以下一些優(yōu)勢:
第一,我具有較高的政治素質(zhì)。軍人出身的`我自參加工作以來,始終以一名共產(chǎn)黨員的要求嚴(yán)格要求自己,?年部隊生涯,使我養(yǎng)成了有令必行,有禁必止和吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的基本品質(zhì),也培養(yǎng)了我堅定的政治信念和人生追求,具有較強(qiáng)的政治敏銳性和工作責(zé)任心,大局意識和廉政意識得到升華,為開展工作打下了堅實的基矗
第二,我具有嫻熟的工作經(jīng)驗。八年煙站站長工作經(jīng)歷,使我積累了大量基層工作經(jīng)驗和教訓(xùn),熟練了煙葉生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),同煙農(nóng)建立了深厚的感情,在抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理的同時,研究撰寫了《煙葉滴注灌溉法》、《煙草干旱條件下打孔滴注灌溉初步研究》等五篇論文,分別在《科普田園》、《農(nóng)家顧問》、《農(nóng)業(yè)科技通訊》等雜志上發(fā)表,并榮獲1994年**“科技成果”三等獎,業(yè)務(wù)能力得到提高,七年機(jī)關(guān)工作經(jīng)歷,從事行政管理和人事紀(jì)檢工作,為**公司黨建工作、制度建設(shè),提供決策依據(jù),協(xié)議各方關(guān)系,做出了一些成績。我撰寫的《提前退休之我見》不但被縣公司采納,論文還獲得洛陽煙草系統(tǒng)論文一等獎?h公司發(fā)展到今天的較為殷實狀況,我經(jīng)歷了基層單位的多個層面,盡到了全部力量。
第三,我具有較強(qiáng)的管理能力和執(zhí)行能力。1999年在**公司最困難時期我被調(diào)入**工作,實際獨(dú)立主持工作近一年時間,一年來,我充分運(yùn)用自己的管理能力與實際操作能力,穩(wěn)定了工作局面,規(guī)范了經(jīng)營行為,使**公司走上了規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)軌道。六年來,我主管卷煙銷售和專賣管理工作,緊跟市局卷煙銷銷體制改革步伐,積極探索網(wǎng)絡(luò)建設(shè)新模式,腳踏實地開展工作,訪送分離在全市率先推行,電話訪銷、電子結(jié)算、網(wǎng)上配資、現(xiàn)代物流開創(chuàng)洛陽先河,卷煙銷售一年一大步,經(jīng)營效益年年上臺階。卷煙年銷量由99年1500箱上升到現(xiàn)在的2600箱;單箱銷售收入由99年的3000元上升到現(xiàn)在的7000元,毛利率由99年7%上升到現(xiàn)在的23%,利潤由99年的二萬元上升到現(xiàn)在的200多萬元,單箱收入、一二類煙比例、人均消費(fèi)位居全市第二、河南省第12名,這些成績的取得,主要是市局正確決策和同志們努力工作的結(jié)果。但我作為主管副職,堅定不移貫徹市局決策,深入一線研究市嘗分析市場,身體力行推進(jìn)改革,起到了應(yīng)起的作用。
四,工作設(shè)想
如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛,讓我走上縣級局(公司)一把手的領(lǐng)導(dǎo)崗位,我將不負(fù)重托,不辱使命,勤奮工作,以百分之百的熱忱回報領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。在這短短的十分鐘,我實在無法向各位領(lǐng)導(dǎo)一一匯報我的工作思路,如果我競聘成功,我一定努力做到:
一是著力塑造領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部新形象
塑造煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部新形象是形勢發(fā)展的現(xiàn)實要求,必須立足當(dāng)前,著眼長遠(yuǎn),標(biāo)本兼治,建立和完善思想教育,制度管理,紀(jì)律約束新機(jī)制,逐步創(chuàng)造一個公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境,建立一套干部能上能下、能進(jìn)能出、充滿活力的管理機(jī)制,完善制度,紀(jì)律嚴(yán)明,群眾參與的監(jiān)督機(jī)制。
具體做到以下三點:
首先,率先垂范,為下級做出表率。要求職工做到的,自己首先做到,要求職工不做的,自己首先不做,使自己真正成為職工的榜樣。
其次,是靠個人格的力量。所謂人格的力量就是自己必須把說和做統(tǒng)一起來,用自己的模范行為引導(dǎo)職工堅持好的,糾正錯的。古人講:“言顧行,行顧言”,做到言必行,行必果,使浩然正氣充盈企業(yè)。
第三,團(tuán)結(jié)的力量!皥F(tuán)結(jié)就是力量”是一句歌詞,也是一條顛覆不破的真理。尤其在我們?nèi)藛T集中的國營企業(yè),團(tuán)結(jié)更是基礎(chǔ)的基矗我們的職工來自四面八方,每個人都有自己不同的經(jīng)歷,但今天我們共同生活,工作在一個煙草大家庭,煙草既把我們維系在一起,興衰榮辱與我們息息相關(guān),因此要教育職工同心同德,團(tuán)結(jié)一致,要在煙草困難時期堅定信念,艱苦奮斗,奮發(fā)向上,在興旺時期,居安思危,積蓄力量,圖謀大的發(fā)展。
最后,無以規(guī)矩,不成方圓。任何企業(yè)要想發(fā)展,必須建立一整套行之有效的、科學(xué)的管理制度。對此,我將從建章立制入手,建立和完善重大問題集體決策制度,個人重大問題向組織報告制度,重大決策民主評議制度,形成制度面前人人平等,相互監(jiān)督的良好機(jī)制,以此推動班子建設(shè),使領(lǐng)導(dǎo)班子以良好的形象取信于民,取衡社會,取信于組織,推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,努力構(gòu)造和協(xié)煙草。
二是開源節(jié)流,做大做強(qiáng)洛陽煙草
作為企業(yè)一把手,尊重客觀規(guī)律,實事求是,真抓實干,求得實效是必須的要求。緊緊圍繞市局黨組“大抓煙葉,決戰(zhàn)卷煙網(wǎng)建,整頓市場秩序,推進(jìn)體制改革,提升管理水平,不斷創(chuàng)造效益”的工作思路。根據(jù)任職區(qū)域,找出發(fā)展空間,找出工作切入點,確定發(fā)展方略,找出財源源頭,使發(fā)展規(guī)劃符合縣情、民情,效益規(guī)模符合企情。在較短的時間內(nèi),盡快形成區(qū)域經(jīng)濟(jì)支柱,使企業(yè)經(jīng)營有牢固地基地。在開好財源的同時,狠抓內(nèi)部管理,形成開支有計劃,審批有程序,報銷有依據(jù)的管理體制,達(dá)到勤儉節(jié)約的目的。通過開源節(jié)流,增加企業(yè)收入,壯大企業(yè)實力,為做大做強(qiáng)洛陽煙草積蓄財力。
歲月有情時光荏苒,山長水遠(yuǎn)時不我待。我年富力強(qiáng),有激情,有膽識,有思想,有韌勁,更有一顆上進(jìn)心。如果競聘成功,我知道,那里凝結(jié)的不僅僅是我個人的汗水,更凝結(jié)了各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委和各位同仁的無限信任和期待,我將不負(fù)重托,不辱使命,會以百倍的信心和百倍的努力,為我**煙草事業(yè)的發(fā)展而貢獻(xiàn)自己的力量!
謝謝大家!
【總經(jīng)理競聘報告】相關(guān)文章:
總經(jīng)理競聘報告06-17
總經(jīng)理競聘報告【推薦】01-30
總經(jīng)理述職報告01-04
總經(jīng)理的述職報告01-28
總經(jīng)理述職報告07-05
總經(jīng)理離職報告06-21
總經(jīng)理的述職報告01-13
總經(jīng)理離職報告02-20
總經(jīng)理述職報告12-01
總經(jīng)理述職報告03-10