[精品]限制性股權(quán)激勵(lì)方案5篇
為了確保事情或工作有序有效開展，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案屬于計(jì)劃類文書的一種。那么制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編整理的限制性股權(quán)激勵(lì)方案，希望對(duì)大家有所幫助。
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限制性股權(quán)激勵(lì)方案 篇1
在當(dāng)前全球競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力不僅來源于市場的不斷拓展與產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新，更離不開每一位員工的辛勤付出與不懈努力。為進(jìn)一步增強(qiáng)公司核心團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，激發(fā)員工的潛能與創(chuàng)造力，促進(jìn)公司長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司實(shí)際情況及行業(yè)特點(diǎn)，特制定以下限制性股權(quán)激勵(lì)工作方案。
一、激勵(lì)目的
通過構(gòu)建科學(xué)合理的股權(quán)激勵(lì)體系，將員工個(gè)人利益與公司長遠(yuǎn)發(fā)展緊密結(jié)合，形成利益共同體。通過授予員工限制性股票，并設(shè)定相應(yīng)的解鎖條件，激勵(lì)員工積極投身公司建設(shè)，共同推動(dòng)公司業(yè)績增長和價(jià)值提升。
二、激勵(lì)對(duì)象確定
1、核心管理層：包括公司高級(jí)管理人員及對(duì)公司戰(zhàn)略決策有重大影響的關(guān)鍵崗位人員。
2、業(yè)務(wù)骨干：在技術(shù)研發(fā)、市場營銷、財(cái)務(wù)管理等核心業(yè)務(wù)部門表現(xiàn)突出的員工。
3、其他關(guān)鍵員工：經(jīng)公司綜合評(píng)估后認(rèn)為對(duì)公司未來發(fā)展具有重要貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工。
三、股票來源與授予數(shù)量
1、股票來源：主要通過公司定向增發(fā)新股或回購部分已發(fā)行股份作為激勵(lì)股票來源。
2、授予數(shù)量：根據(jù)公司總股本、財(cái)務(wù)狀況及激勵(lì)對(duì)象的貢獻(xiàn)程度，合理確定每位激勵(lì)對(duì)象的授予數(shù)量。確�？偭靠刂圃诤侠矸秶鷥�(nèi)，避免對(duì)公司控制權(quán)造成不利影響。
四、授予價(jià)格與折扣優(yōu)惠
1、授予價(jià)格：依據(jù)市場公允價(jià)值原則，結(jié)合公司實(shí)際情況，確定限制性股票的授予價(jià)格。原則上不低于公司最近一期經(jīng)審計(jì)的每股凈資產(chǎn)值或市場價(jià)格的某一折扣比例。
2、折扣優(yōu)惠：為體現(xiàn)激勵(lì)效果，給予激勵(lì)對(duì)象一定的價(jià)格折扣優(yōu)惠。具體折扣比例根據(jù)公司實(shí)際情況及市場情況確定。
五、鎖定期與解鎖條件
1、鎖定期：自限制性股票授予之日起，設(shè)定一定期限的鎖定期（如2-3年），期間激勵(lì)對(duì)象不得轉(zhuǎn)讓或出售所持有的限制性股票。
2、解鎖條件：鎖定期滿后，需滿足公司設(shè)定的業(yè)績考核目標(biāo)（如凈利潤增長率、營業(yè)收入增長率等）及其他相關(guān)條件（如持續(xù)在職、無重大違規(guī)行為等），方可申請(qǐng)解鎖并出售所持有的限制性股票。
六、解鎖安排與流通管理
1、分批解鎖：根據(jù)解鎖條件達(dá)成情況，采用分批解鎖的方式逐步釋放限制性股票。具體解鎖比例和時(shí)間安排由公司根據(jù)實(shí)際情況確定。
2、流通管理：解鎖后的'限制性股票需遵守相關(guān)證券法律法規(guī)及公司規(guī)章制度的規(guī)定進(jìn)行流通。公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)解鎖股票的監(jiān)督管理，確保交易行為的合法合規(guī)。
七、考核與監(jiān)督機(jī)制
1、建立考核體系：設(shè)立專門的考核委員會(huì)或委托第三方機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的考核工作。制定科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，確�？己私Y(jié)果的公正性和準(zhǔn)確性。
2、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制：建立健全股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)對(duì)象的日常管理和監(jiān)督。對(duì)違反規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
八、總結(jié)與展望
本限制性股權(quán)激勵(lì)工作方案的實(shí)施將為公司核心團(tuán)隊(duì)提供強(qiáng)有力的激勵(lì)和支持，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。通過構(gòu)建利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)公司長期穩(wěn)定發(fā)展和持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造。未來，公司將根據(jù)市場環(huán)境的變化和公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，不斷優(yōu)化和完善股權(quán)激勵(lì)體系，為公司和員工創(chuàng)造更加美好的未來。
限制性股權(quán)激勵(lì)方案 篇2
鑒于公司當(dāng)前發(fā)展階段及未來戰(zhàn)略規(guī)劃的需求，為進(jìn)一步優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，激發(fā)員工工作熱情與創(chuàng)造力，促進(jìn)公司長期穩(wěn)健發(fā)展，特制定以下限制性股權(quán)激勵(lì)工作方案：
一、背景與目的
在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境中，人才是企業(yè)發(fā)展的'核心資源。為了有效激勵(lì)員工，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力，公司決定實(shí)施限制性股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。本方案旨在（替換為“期望通過”）將員工利益與公司長遠(yuǎn)發(fā)展緊密綁定，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與公司價(jià)值的共同成長。
二、激勵(lì)對(duì)象與資格條件
1、激勵(lì)對(duì)象：包括但不限于公司高層管理人員、中層骨干、核心技術(shù)人才及對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)的員工。
2、資格條件：綜合考慮員工職位、工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)度及未來潛力等因素，由公司股權(quán)激勵(lì)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)定。
三、股票來源與授予數(shù)量
1、股票來源：主要通過公司定向增發(fā)新股或回購股份等方式獲取。
2、授予數(shù)量：根據(jù)公司總股本、激勵(lì)成本及員工貢獻(xiàn)度等因素確定，確保既滿足激勵(lì)效果又避免過度稀釋股權(quán)。
四、授予價(jià)格與定價(jià)原則
1、授予價(jià)格：原則上不低于股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃公布前一定交易日公司股票交易均價(jià)的一定折扣（如50%）。
2、定價(jià)原則：遵循公平、合理原則，確保激勵(lì)對(duì)象獲得合理的激勵(lì)收益。
五、鎖定期與解鎖條件
1、鎖定期：設(shè)定合理的鎖定期，確保員工在獲得股權(quán)激勵(lì)后能夠持續(xù)為公司服務(wù)并貢獻(xiàn)價(jià)值。
2、解鎖條件：包括但不限于公司業(yè)績增長指標(biāo)（如凈利潤增長率、營業(yè)收入增長率等）、個(gè)人績效考核結(jié)果及特定服務(wù)年限等。
六、考核與評(píng)估機(jī)制
1、考核體系：建立全面的考核體系，包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)及個(gè)性化指標(biāo)等，確�？己私Y(jié)果的公正性與準(zhǔn)確性。
2、評(píng)估周期：根據(jù)公司實(shí)際情況設(shè)定評(píng)估周期，如年度評(píng)估或半年度評(píng)估等。
七、稅務(wù)與會(huì)計(jì)處理
1、稅務(wù)處理：遵循國家相關(guān)稅收法規(guī)，確保激勵(lì)對(duì)象在解鎖并出售限制性股票時(shí)能夠合規(guī)繳納相關(guān)稅費(fèi)。
2、會(huì)計(jì)處理：按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與完整性。
八、實(shí)施步驟與時(shí)間表
1、方案制定與審批：由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)制定方案并提交董事會(huì)、股東大會(huì)審議通過。
2、激勵(lì)對(duì)象篩選與公示：根據(jù)公司規(guī)定程序篩選激勵(lì)對(duì)象并進(jìn)行公示。
3、協(xié)議簽署與授予：與激勵(lì)對(duì)象簽署相關(guān)協(xié)議并正式授予限制性股票。
4、持續(xù)管理與考核：對(duì)激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行持續(xù)考核與管理，確保其符合解鎖條件。
5、解鎖與出售：在鎖定期滿且滿足解鎖條件后，協(xié)助激勵(lì)對(duì)象完成解鎖并出售限制性股票。
九、監(jiān)督與調(diào)整
1、監(jiān)督機(jī)制：建立獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。
2、調(diào)整機(jī)制：根據(jù)公司發(fā)展情況及市場環(huán)境變化適時(shí)調(diào)整股權(quán)激勵(lì)方案以確保其有效性與合理性。
本限制性股權(quán)激勵(lì)工作方案的實(shí)施將為公司構(gòu)建一套長期有效的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)公司與員工的共同發(fā)展。我們相信通過雙方的共同努力與持續(xù)合作定能實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利達(dá)成。
限制性股權(quán)激勵(lì)方案 篇3
為了進(jìn)一步增強(qiáng)公司核心團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，激發(fā)員工的潛能與創(chuàng)造力，促進(jìn)公司長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司實(shí)際情況及行業(yè)特點(diǎn)，特制定以下限制性股權(quán)激勵(lì)方案：
一、激勵(lì)目的
1、激發(fā)積極性：通過股權(quán)激勵(lì)，將員工的利益與公司的長期發(fā)展緊密綁定，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
2、吸引和留住人才：提供具有競爭力的股權(quán)激勵(lì)，吸引和留住關(guān)鍵崗位和高素質(zhì)人才。
3、提升公司業(yè)績：通過設(shè)定明確的業(yè)績目標(biāo)，促使員工為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)而努力工作，從而提升公司整體業(yè)績。
二、激勵(lì)對(duì)象
1、高級(jí)管理人員：公司董事、高管等核心管理層。
2、中層管理人員：對(duì)公司運(yùn)營有重要影響的中層管理者。
3、業(yè)務(wù)骨干：在關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有突出貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)骨干。
4、其他關(guān)鍵員工：經(jīng)公司董事會(huì)認(rèn)定的其他對(duì)公司發(fā)展有重要作用的員工。
三、股票來源
1、定向發(fā)行：公司向激勵(lì)對(duì)象定向發(fā)行新股作為激勵(lì)股票。
2、回購股份：公司從二級(jí)市場回購本公司股份作為激勵(lì)股票。
3、大股東轉(zhuǎn)讓：由公司大股東向激勵(lì)對(duì)象轉(zhuǎn)讓部分股份。
四、授予數(shù)量與比例
1、總量控制：根據(jù)公司總股本、行業(yè)特點(diǎn)及激勵(lì)成本對(duì)公司利潤的影響，確定股權(quán)激勵(lì)的總量。一般不超過公司總股本的10%，首次實(shí)施時(shí)控制在1%以內(nèi)。
2、個(gè)人比例：根據(jù)激勵(lì)對(duì)象的職位、貢獻(xiàn)等因素，確定每個(gè)人的授予數(shù)量。高級(jí)管理人員通常獲得較大比例的激勵(lì)股份。
五、授予價(jià)格
1、定價(jià)原則：限制性股票的授予價(jià)格原則上不得低于下列價(jià)格較高者：
2、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案公布前1個(gè)交易日的公司股票交易均價(jià)的50%。
3、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案公布前20個(gè)交易日、60個(gè)交易日或者120個(gè)交易日的公司股票交易均價(jià)之一的'50%。
4、折價(jià)優(yōu)惠：為了增強(qiáng)激勵(lì)效果，授予價(jià)格通常會(huì)低于市場價(jià)格，給予激勵(lì)對(duì)象一定的折價(jià)優(yōu)惠。
六、鎖定期與解鎖條件
1、鎖定期：自授予之日起，限制性股票需經(jīng)過一定的鎖定期（如24個(gè)月），期間激勵(lì)對(duì)象不得轉(zhuǎn)讓或出售這些股票。
2、解鎖條件：鎖定期滿后，需滿足特定的業(yè)績條件（如凈利潤增長率、營業(yè)收入等）才能解鎖并出售股票。解鎖條件應(yīng)具體、明確且具有挑戰(zhàn)性。
七、解鎖安排
1、分批解鎖：鎖定期滿且業(yè)績條件達(dá)標(biāo)后，限制性股票可分批解鎖（如分三批解鎖，每批解鎖1/3）。
2、解鎖后流通：解鎖后的限制性股票可依法自由流通。
八、考核與監(jiān)督
1、設(shè)立考核委員會(huì)：由公司董事會(huì)或薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的考核與監(jiān)督工作。
2、定期評(píng)估：定期對(duì)激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績進(jìn)行評(píng)估，確保股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效實(shí)施。
4、信息披露：按照相關(guān)法律法規(guī)的要求，及時(shí)披露股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施情況、考核結(jié)果等信息。
九、其他注意事項(xiàng)
1、稅務(wù)處理：股權(quán)激勵(lì)涉及個(gè)人所得稅等稅務(wù)問題，需按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處理。
2、合規(guī)性審查：確保股權(quán)激勵(lì)方案符合相關(guān)法律法規(guī)及監(jiān)管要求。
3、靈活性調(diào)整：根據(jù)市場環(huán)境、公司戰(zhàn)略等因素的變化，適時(shí)對(duì)股權(quán)激勵(lì)方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。
限制性股權(quán)激勵(lì)方案 篇4
為進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力，激發(fā)員工的潛能與創(chuàng)造力，促進(jìn)公司長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定以下限制性股權(quán)激勵(lì)工作方案：
一、激勵(lì)目的
1、激發(fā)員工工作熱情，提高工作績效。
2、吸引和留住核心人才，增強(qiáng)公司競爭力。
3、促進(jìn)公司長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、激勵(lì)對(duì)象
1、確定范圍：一般包括公司高級(jí)管理人員、中層管理人員、核心技術(shù)人員及業(yè)務(wù)骨干等。
2、具體條件：根據(jù)員工職位、貢獻(xiàn)、業(yè)績等因素綜合評(píng)定。
三、股票來源
1、定向發(fā)行：公司向激勵(lì)對(duì)象定向增發(fā)新股。
2、回購股份：公司從二級(jí)市場回購股份作為激勵(lì)股票來源。
3、股東轉(zhuǎn)讓：如格力電器案例所示，由大股東轉(zhuǎn)讓部分股份給激勵(lì)對(duì)象。
四、授予數(shù)量與比例
1、總量控制：根據(jù)公司總股本、激勵(lì)成本等因素確定授予總量，一般不超過公司總股本的10%。
2、個(gè)人比例：根據(jù)激勵(lì)對(duì)象的職位、貢獻(xiàn)等因素確定個(gè)人授予比例，確保公平合理。
五、授予價(jià)格
1、定價(jià)原則：限制性股票的授予價(jià)格原則上不得低于股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案公布前一定交易日公司股票交易均價(jià)的50%。
2、折扣優(yōu)惠：為了增強(qiáng)激勵(lì)效果，公司可以在此基礎(chǔ)上給予一定的折扣優(yōu)惠。
六、鎖定期與解鎖條件
1、鎖定期：設(shè)定一定的鎖定期，如2-3年，期間激勵(lì)對(duì)象不得轉(zhuǎn)讓或出售限制性股票。
2、解鎖條件：達(dá)到預(yù)設(shè)的業(yè)績考核指標(biāo)（如凈利潤增長率、營業(yè)收入增長率等）或其他條件（如服務(wù)年限、工作表現(xiàn)等）后方可解鎖并出售。
七、考核指標(biāo)
1、財(cái)務(wù)指標(biāo)：如凈利潤、營業(yè)收入、凈資產(chǎn)收益率等。
2、非財(cái)務(wù)指標(biāo)：如市場份額、客戶滿意度、研發(fā)創(chuàng)新能力等。
3、個(gè)性化指標(biāo)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)設(shè)定特定的'考核指標(biāo)，如專利數(shù)量、新產(chǎn)品開發(fā)速度等。
八、稅收與會(huì)計(jì)處理
1、稅收：激勵(lì)對(duì)象在解鎖并出售限制性股票時(shí)可能需要繳納個(gè)人所得稅等稅費(fèi)。
2、會(huì)計(jì)處理：公司需按照相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
九、實(shí)施步驟
1、制定方案：根據(jù)公司實(shí)際情況制定限制性股權(quán)激勵(lì)方案。
2、審批備案：將方案提交董事會(huì)、股東大會(huì)審議通過，并報(bào)相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)備案。
3、實(shí)施授予：按照方案規(guī)定的時(shí)間和條件向激勵(lì)對(duì)象授予限制性股票。
4、持續(xù)管理：對(duì)激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行考核和管理，確保其符合解鎖條件。
5、解鎖出售：在鎖定期滿且滿足解鎖條件后，激勵(lì)對(duì)象可按照約定條件解鎖并出售限制性股票。
十、注意事項(xiàng)
1、合規(guī)性：確保方案符合相關(guān)法律法規(guī)和監(jiān)管要求。
2、公平性：確保激勵(lì)對(duì)象的選拔和授予過程公開、公平、公正。
3、激勵(lì)效果：根據(jù)實(shí)施效果及時(shí)調(diào)整和完善方案，確保激勵(lì)效果最大化。
限制性股權(quán)激勵(lì)方案 篇5
為進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立健全長期激勵(lì)與約束機(jī)制，吸引和留住優(yōu)秀人才，充分調(diào)動(dòng)公司核心團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造性，特制定以下方案：
一、激勵(lì)目的
1、促進(jìn)公司業(yè)績持續(xù)增長，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。
2、激勵(lì)核心團(tuán)隊(duì)成員為公司長期發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
二、激勵(lì)對(duì)象的確定
1、激勵(lì)對(duì)象包括公司董事、高級(jí)管理人員、核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員等。
2、確定激勵(lì)對(duì)象的依據(jù)為其對(duì)公司的貢獻(xiàn)、職位重要性、未來發(fā)展?jié)摿Φ取?/p>
三、限制性股票的'來源和數(shù)量
1、股票來源為公司向激勵(lì)對(duì)象定向發(fā)行的本公司A股普通股股票。
2、擬授予的限制性股票數(shù)量為x股，占公司股本總額的x%。
四、授予價(jià)格及定價(jià)依據(jù)
1、授予價(jià)格為每股x元。
2、定價(jià)依據(jù)綜合考慮了公司業(yè)績、股票市場行情等因素。
五、限售期和解除限售條件
1、限售期為自授予日起x年。
2、解除限售條件包括公司業(yè)績考核指標(biāo)和個(gè)人績效考核指標(biāo)達(dá)成情況。
六、激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施程序
1、董事會(huì)負(fù)責(zé)擬定激勵(lì)計(jì)劃草案。
2、股東大會(huì)審議通過激勵(lì)計(jì)劃。
3、公司向激勵(lì)對(duì)象授予限制性股票。
七、公司與激勵(lì)對(duì)象的權(quán)利和義務(wù)
1、公司有權(quán)根據(jù)激勵(lì)計(jì)劃對(duì)激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行考核和管理。
2、激勵(lì)對(duì)象應(yīng)遵守相關(guān)法律法規(guī)和激勵(lì)計(jì)劃的規(guī)定。
八、特殊情況的處理
1、激勵(lì)對(duì)象離職、退休、死亡等情況下的處理方式。
2、公司發(fā)生合并、分立、控制權(quán)變更等情況時(shí)的處理方式。
九、附則
1、本方案的解釋權(quán)歸公司董事會(huì)。
2、本方案自股東大會(huì)審議通過之日起生效。
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