物控文員簡稱PMC(Product Material Control的縮寫)，意思為生產(chǎn)及物料控制。那么物控文員的工作內(nèi)容具體有哪些?以下是小編整理的關(guān)于《物控文員的工作內(nèi)容》的文章，歡迎大家閱讀參考!

篇一：物控文員的工作內(nèi)容

1.物料進度報表等相關(guān)資料的統(tǒng)計。

2.有關(guān)文件資料整理、歸檔與分發(fā)。

3.有關(guān)數(shù)據(jù)的輸人。

4.有關(guān)文件的打印與資料的傳遞等。

篇二：物控文員的工作內(nèi)容

1. 每月根據(jù)計劃員提供《每月生產(chǎn)通知單》輸入《物料需求計劃》，得出根據(jù)此生產(chǎn)任務(wù)所需的實際原料及包材。

2. 根據(jù)各種原料采購周期、保質(zhì)期限、最少起訂量和庫存控制等關(guān)鍵要素生成原料及包材的需求數(shù)量，做成本月《物料需求申請單》，由計劃員確認和主管簽字后交采購，抄送財務(wù)，本部門保存存檔。

3. 手工錄入金蝶K3中的《采購申請單》。通知主管審核，并告知采購部門。

4. 小料使用情況用《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》與研發(fā)部確認時間及交期。

5. 負責(zé)跟進所有申請原料及包材的到貨情況。

6. 遇有原料不合格現(xiàn)象，填寫《來料不合格處理一覽表》，抄送相關(guān)部門，并跟進退貨及補貨事宜。

7. 根據(jù)物料申請單，每天跟進《物料到貨執(zhí)行跟蹤表》，并在表格內(nèi)填寫相關(guān)資料。

8. 如有生產(chǎn)任務(wù)變更，需要調(diào)整在途物料，4天以內(nèi)用《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》與采購確認，如果4天以上則填寫《在途物料項目變更表》由本部門主管簽字生效。

9. 瓦楞箱及大體積包材每周用《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》形式與相關(guān)部門確認，要求采購安排供應(yīng)商按具體時間及數(shù)量送貨。

10. 每日查詢網(wǎng)上報表的《車間報表統(tǒng)計》，根據(jù)生產(chǎn)起和相應(yīng)庫存情況協(xié)調(diào)生產(chǎn)進度與物料到貨進度。

11. 遇有需要緊急放行物料，與采購部門確認后，提前通知倉庫到貨時間和數(shù)量，再通知車間開出《緊急放行單》。

12. 每月2日提交上個月的《物料交貨異常統(tǒng)計表》，即時填寫《緊急放行登記表》、《呆滯物料匯總表》，并于2個工作日內(nèi)反饋給響應(yīng)部門，每月10日前提交《物料存量月報表》、及等其他統(tǒng)計報表。

13. 如有配方更改事宜，需在中試階段與研發(fā)部門聯(lián)系相關(guān)改變的物料，保持新舊物料的良好交替與跟進，在系統(tǒng)內(nèi)更改BOM的設(shè)置。

[物控文員的工作內(nèi)容]