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新人如何提高自己的執(zhí)行力
對(duì)于一個(gè)剛?cè)胄?-2年的新人，在公司的崗位多數(shù)是執(zhí)行層，于是執(zhí)行力就成為考驗(yàn)他們能力的重要指標(biāo)。那么該如何提高自己的執(zhí)行力呢?
一個(gè)基層人員要想提高自己的執(zhí)行力，一定要從方法和態(tài)度兩個(gè)方面提高自己。
首先是方法問題。
第一，無論做任何事，必須弄清楚做這件事的目的;
第二，弄清楚做這件事規(guī)定的時(shí)間，完成良好的標(biāo)準(zhǔn)和公司能夠接受的成本;
第三，做這件事情你能夠動(dòng)用的資源;
第四，做這件事情需要了解的知識(shí);
第五，及時(shí)修正。舉個(gè)例子：我們要做戶外廣告，按照規(guī)定，包裝專員簽訂合同，廣告公司負(fù)責(zé)落實(shí)，可是當(dāng)廣告位突然發(fā)生變化，改變后的廣告位容易被忽視，怎么辦?大多數(shù)人覺得做上廣告就算完成工作了，他忘了公司發(fā)布廣告視為了吸引關(guān)注，如果不能吸引關(guān)注，發(fā)布沒有意義，執(zhí)行力也就是零。
其次是態(tài)度問題。
第一;基層人員必須敬業(yè)，如果沒有責(zé)任心，下班就想走，對(duì)簽約單位缺少監(jiān)督，往往效果很差;
第二，基層人員必須正直，記住吃人家的嘴短，拿人家的手軟;第三，基層人員要有一個(gè)追求完美的心，不要只求“差不多”，能湊合就湊合;
第四，基層人員要多問，不要怕前輩訓(xùn)斥，只要學(xué)到東西訓(xùn)斥算什么!
拓展閱讀：
自制力
自制力指的是一個(gè)人抑制言行沖動(dòng)，預(yù)留時(shí)間以便判定情勢(shì)的能力。如果你通�；谧銐虻男畔�、采用系統(tǒng)的方法做出決策，而不是冒然決策，就表明你具有很強(qiáng)的自制力。相反，如果你通常急于行事，而沒有預(yù)先考慮后果，就很可能表明你的自|制力比較弱。
如果你具有很強(qiáng)的自制力，你就不會(huì)急于對(duì)上司的新想法發(fā)表評(píng)論。
處理自己的弱點(diǎn)：如果你的自制力較弱，就會(huì)在匆匆掃視過一項(xiàng)提議后急于給客戶打電話;或者在沒有考慮充分時(shí)就急忙地對(duì)上司做出回應(yīng)。
回顧一下將你帶入窘境的言行吧。避免自己陷入此類窘境，監(jiān)督自己的言行，并找到方法避免此類言行。
管理他人的弱點(diǎn)：識(shí)別自制力最有可能引起麻煩的情勢(shì)或者場(chǎng)合。加強(qiáng)監(jiān)督，例如，如果你認(rèn)為某個(gè)人在開會(huì)的時(shí)候很有可能在錯(cuò)誤的時(shí)間發(fā)表錯(cuò)誤的言論，不妨坐到他的旁邊;或者賦予此人一個(gè)無法做出不當(dāng)行為的角色，比如讓他擔(dān)任會(huì)議記錄員。
情緒控制
如果你具有很強(qiáng)的情緒控制能力，就能在面臨壓力時(shí)保持冷靜，不會(huì)輕易氣餒，也會(huì)在遭受挫折時(shí)保持高度的彈性。如果你的情緒控制能力較弱，就會(huì)對(duì)他人的批評(píng)過于敏感，也可能難以抑制自己的憤怒或挫折感。
如果你的情緒控制能力較強(qiáng)，就不會(huì)在事情沒有達(dá)到預(yù)期時(shí)心煩意亂;或者會(huì)在小組會(huì)議上受到同事的批評(píng)時(shí)，做出冷靜、理性的反應(yīng)。
處理自己的弱點(diǎn)：如果你的情緒控制能力較弱，就會(huì)因?yàn)楸静块T所犯的錯(cuò)誤心煩意亂，也會(huì)因?yàn)樯纤镜呢?fù)|面|評(píng)|價(jià)而整天沮喪。
管理自己情緒的一種最有效方法就是，事先預(yù)估可能出現(xiàn)的問題，并做好應(yīng)對(duì)計(jì)劃。在面臨可能引起情緒反應(yīng)的場(chǎng)合時(shí)，寫下你將要發(fā)表的言詞的范本，比如，“我知道這很難，但我一定要做到�！贝送�，盡力限制那些你認(rèn)為有可能引起情緒反應(yīng)的情勢(shì)。
管理他人的弱點(diǎn)：預(yù)估可能引起情緒反應(yīng)的情勢(shì)，并請(qǐng)相關(guān)的人做好準(zhǔn)備。比如，你可以和此人討論哪類事件會(huì)提升負(fù)面情緒。為此人提供處理具體情勢(shì)的范本。將任務(wù)分解成多個(gè)步驟，使它們更可控。如果此人看起來心煩意亂，讓他暫時(shí)休息一下。
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