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影響企業(yè)管理模式的因素(2)
5.業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度
資源的關(guān)聯(lián)度是指企業(yè)集團(tuán)掌控的資源與下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)程度，即企業(yè)集團(tuán)和下屬企業(yè)是否屬于同一產(chǎn)業(yè)鏈，還是產(chǎn)業(yè)相關(guān)性不大。如果成員企業(yè)的資源相關(guān)性較高，如原材料或者產(chǎn)品形成了上下游的關(guān)系，那么采用較為集權(quán)的管控模式，有利于企業(yè)集團(tuán)提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，反之，如果資源的相關(guān)度低，甚至是不相關(guān)、跨行業(yè)的產(chǎn)品，企業(yè)集團(tuán)采用集權(quán)化的管控模式的可能性就越小。
6.公司規(guī)模化
傳統(tǒng)集權(quán)分權(quán)理論認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)規(guī)模比較小的時(shí)候，因?yàn)榧瘷?quán)有利于資源的合理分配，以保證有限資源的利用最大化;同時(shí)集權(quán)有利于整合企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。此時(shí)，企業(yè)的管理應(yīng)該以集權(quán)為主;當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，決策數(shù)目多，協(xié)調(diào)、溝通及控制不易，企業(yè)管理應(yīng)該逐漸傾向于分權(quán)管理，集團(tuán)總部的能力不可能隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而無止境增大，同時(shí)，隨著隨即的行業(yè)及業(yè)務(wù)的增多，總部應(yīng)該集中精力解決更加重要的問題，分權(quán)管理成為必然的趨勢(shì)。因此，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模是選擇管控模式的重要因素。
7.區(qū)域布局度
一般來說，如果集團(tuán)企業(yè)的成員企業(yè)分布區(qū)域比較單一，這有利于總部的管理和控制，集權(quán)化的管控模式的傾向性會(huì)高一些，如果分布的區(qū)域廣闊，甚至跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，那么分權(quán)制的管控模式傾向性會(huì)高一些。
8.信息化程度
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，信息對(duì)一個(gè)企業(yè)來說尤為重要，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)而言，信息是科學(xué)決策的基礎(chǔ)，是把握市場(chǎng)先機(jī)的前提。因此，對(duì)集團(tuán)內(nèi)外部信息的把握都將是衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要因素。然而，在任何一個(gè)企業(yè)，信息資源都是相對(duì)分散的。企業(yè)規(guī)模越大，產(chǎn)業(yè)越是多元化，信息資源就越分散。企業(yè)信息化技術(shù)的改進(jìn)都有助于分權(quán)，也有助于集權(quán)。信息化水平更加利于集團(tuán)的管理控制，使集團(tuán)更加傾向于集權(quán)管控模式。
9.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和企業(yè)文化
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果傾向個(gè)人決策，則傾向集權(quán)，如果企業(yè)民主的管理風(fēng)格則可適當(dāng)分權(quán)。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值取向和行為方式具有強(qiáng)有力的導(dǎo)向和支配作用，從而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。如果企業(yè)形成了統(tǒng)一的企業(yè)文化，對(duì)于集權(quán)管理有很大的幫助。企業(yè)集團(tuán)往往擁有眾多的成員企業(yè)，這些企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理中，有可能會(huì)形成自己獨(dú)特的文化，與企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生文化差異，這時(shí)集權(quán)管理的效率將大大降低，所以建立統(tǒng)一的文化很重要。
三、企業(yè)集團(tuán)管理架構(gòu)
有效落實(shí)管理模式的關(guān)鍵就是建立一個(gè)有效的管控架構(gòu)。在這個(gè)架構(gòu)中，包含了企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理、企業(yè)文化管理、信息管理以及行政管理等方面的職能支持。
首先，要明確實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略的定位和職能。就是集團(tuán)公司總部的基本職能是什么，它所管理的內(nèi)容和范圍是什么，這是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)有效管理的關(guān)鍵。其次，要界定集團(tuán)總部與成員單位的權(quán)責(zé)關(guān)系。明確了集團(tuán)總部的核心功能之后，可以劃分集團(tuán)總部與成員單位的職能界面，從而界定出總部與成員單位之間的權(quán)責(zé)范圍，以確立整個(gè)集團(tuán)的管理架構(gòu)。
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